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制度規范：黨委務虛制實施辦法
黨委務虛制實施辦法第一條為進一步加強黨委班子自身建設，及時研究解決建設發展中的重大問題，從根本上提高黨委決策謀劃水平和駕馭全局能力，根據黨章及有關規定，結合黨委工作實際，制定本辦法。第二條黨委務虛，是指黨委班子就建設形勢、整體發展或某個重大問題，從思想、理念、政策、原則等方面進行戰略性、前瞻性和對策性研究，以總結規律、把握趨勢，制定路線、明確原則，謀劃思路、醞釀對策的活動。
第三條黨委務虛應以常委會(黨委會)或全委會的形式進行，并嚴格遵循黨委召開會議的規范程序，由XX部門負責歸口承辦。
第四條召開常委會(黨委會)或全委會進行務虛，參會對象可以擴大到不是常委會委員(全委會委員)的部門、科室副職以上領導，也可以視情擴大到下一級單位的主要領導。根據研究問題的需要，還可以邀請相關領域的專家、本級和上級黨代表大會代表列席。
召開常委會(黨委會)進行務虛的擴大參會對象及范圍由書記、副書記研究確定;召開全委會進行務虛的擴大參會對象及范圍由常委會確定。
第五條黨委務虛會一般定期進行，每季度專題召開一次。時間安排在季度末或下一季度的前15天。第二、第四季度的黨委務虛會，可以兼顧半年及全年工作。如有應當以黨委務虛形式研究的重大議題，也可隨時進行，但應嚴格控制次數。
第六條黨委務虛會應圍繞中心工作，針對業務工作和發展建設中迫切需要解決的突出矛盾，以及事關全局的重大問題展開研討。主要內容包括：
(一)工作規劃類
1.研究謀劃年度或階段性工作思路，制定發展建設重要長遠規劃
2.規劃事關全局的熱點、難點、焦點問題，研究提出方向性、政策性、原則性的對策措施。
(二)形勢分析類
1.分析班子自身建設和隊伍思想狀況，制定相應的工作對策。
2.分析預判業務工作形勢，制定相應的工作對策。
3.分析預判單位內部安全形勢，制定相應的工作對策。
4.分析后勤保障工作形勢，研究提出工作建議。
(三)上級黨委要求進行分析研判或必須由本級黨委進行務虛的其他議題。
第七條黨委務虛會議題，由XX部門收集匯總。其中，常委會(黨委會)的務虛議題，須書面報書記、副書記研究確定;全委會的務虛議題，須書面報書記、副書記同意后，提請常委會確定。
第八條黨委務虛會時間、議題和參會對象確定后，XX部門應提前7天通知業務部門和參會人員認真準備、提前思考，必要時應同時提供相關背景材料。如確有特殊情況，應至少提前5天通知。
第九條黨委務虛會前，業務部門及參會對象必須做好前期調查研究。調查研究的一般方法：
(一)實踐調研。由部門主要領導或分管常委(委員)牽頭，組織人員深入調查研究和分析研判，在此基礎上對務虛會議題進行針對性的論證。
(二)群眾調研。采取發放問卷、開座談會、個別訪談等形式，針對務虛會議題開展群眾性的調查研究，廣泛聽取基層群眾的意見建議，掌握翔實的第一手材料。
(三)專題調研。通過查閱有關資料、征求專家意見等方法，了解掌握與務虛會議題相關的最新理論、學術研究成果，強化頂層設計和統籌謀劃，保證務虛工作的高層次和高起點。
第十條調查研究結束后，必須對務虛會議題進行分析研判，形成書面報告。報告應當用數據、實例、對策說話，重在分析深層次、傾向性問題，做到有觀點、有情況、有分析及具體對策措施。每位參會同志也應注意了解情況、思考問題、理清思路，確保能夠在會上提出針對性強的決策建議。
第十一條召開黨委務虛會，原則上按照負責部門匯報發言——列席會議的同志發言——常委(委員)發言——副書記、書記發言的順序進行。負責部門應首先匯報調查研究和分析研判意見;而后與會同志圍繞會議議題，結合前期調研和個人思考踴躍發言，逐個闡明觀點和看法。發言過程中，允許其他同志中途提問、插話、討論。黨委正副書記應善于引導，調動與會同志大膽、充分地發表意見。對原則性、政策性較強的問題，應注意抓住爭議焦點，掌控討論方向，并倡導和歡迎不同觀點的交鋒。
第十二條務虛研討結束后，黨委書記應對發言情況進行綜合歸納匯總，形成對務虛議題的總體看法和認識，并在此基礎上提煉形成具有結論性的觀點。
第十三條對黨委務虛會議形成的政策、觀點、原則以及需要落實的事項，多數委員意見一致時，應當及時以口頭或者舉手的方式形成明確的決議。如兩種意見人數接近或者形成兩種以上意見，應當暫緩作出決定，進一步調查論證、充分醞釀，待下次會議時再進行研究。
第十四條對黨委務虛會形成的決議，應按照下列程序嚴格抓好督辦落實：(一)應抓緊整理會議記錄，形成會議紀要，并于會后3天內，逐項分解會議決議，制發《黨委決議事項督辦單》。
(二)對工作規劃類議題，負責部門應根據會議決議內容，提出工作目標、分解工作任務、制定工作措施，加快具體項目的組織實施。對形勢分析類議題，負責部門應根據會議討論情況，抓緊修改完善分析研判材料，分解落實會議議定的對策措施。
(三)分工督辦的黨委成員應當認真履行職責，加強督促協調，推動務虛成果向現實工作轉化。
(四)黨委務虛會議紀要及研討成果，應迅速報送上級黨委、下發下級黨委。其中，形勢分析報告應根據內容，報送上級對應部門或其他主管領導。
(五)下一季度召開黨委務虛會時，負責部門必須專題匯報上一季度黨委務虛會議定內容落實情況，對未辦結的事項，必須作出解釋說明。對非定期召開的黨委務虛會的議定內容，統一納入日常黨委會決議事項督辦反饋范疇。對時效性較強的議定內容，應根據需要隨時反饋。
第十五條上級黨委應對下級黨委務虛工作進行必要的檢查指導，并將務虛成效作為衡量黨委班子能力建設的重要依據，納入年度黨委班子考核和黨建工作督導的重要內容。
安全生產例會制度法律依據，安全生產例會制度很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！
1、目的
規定安全會議內容、形式和會議責任人要求，確保各項安全生產工作的落實。
2、適用范圍
班組以上部門
3、責任者
班組長以上人員
4、工作程序
4.1為了及時了解、掌握各時期的安全生產情況，加強安全生產管理，主動地做好預防措施，確保安全生產，必須認真貫徹安全生產會議制度。
4.2會議內容以安全生產為主，具體包括以下幾個方面：
4.2.1了解前段時間、前一班的安全、生產、工藝情況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產和工藝操作等工作。
4.2.2學習安全生產標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。
4.2.3通報違章違紀、不良現象和不安全行為；表揚遵章守紀先進事跡。
4.3會議形式和會議責任人
4.3.1班前、班后會由班組長負責召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5--10分鐘，地點在班組活動室。在班組安全會議記錄本上進行記錄。
4.3.2部室、車間級安全會議要求每半月一次，由部長、車間主任負責召開，時間不限，地點在車間會議室。并在部室、車間安全記錄中進行記錄。
4.3.3安全例會是安全工作信息反饋的一種形式，以便采取針對性指導安全工作，也可及時傳達上級有關文件和指示精神。公司安全例會一月一次，由安全科組織各單位安全主管副主任、安全員和相關職能部室負責人參加。由公司主管安全工作的副經理主持。地點在安全部，由安全部記錄存檔。
4.3.3.1安全例會所決定的問題，應當認真落實，無故不執行者批評教育，造成危害的應當給予懲罰。
4.3.3.2各單位在公司安全例會前向公司提交上月總結材料。各有關單位要對安全工作情況認真總結，公司安全部對各單位參加會議及上報有關材料情況進行考核。
4.3.4公司“安委會”是公司的安全生產的領導機構，每季度至少開一次全體委員會，總結上一季度工作，批準下一季度工作計劃，討論研究安全方面各項事項。必要時可增加人員的數量。
4.3.4.1公司安委會會議所決定的問題應認真貫徹落實，對不執行者造成危害應給予懲罰。
4.3.4.2公司安委會由安全技術部詳細記錄，匯總成會議紀要存檔。
4.3.5緊急會議視情況由部門領導決定召開。
4.4會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，列出會議上要討論研究解決的問題綱要，會議后要下發會議紀要。
4.5通知參加會議人員時，要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交待清楚。
4.6被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的，要在開會之前和會議召集部門主管領導說明情況，并得到批準。
4.7會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執行，及時完成。
4.8對未經批準擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集部門有權對其進行經濟處罰。
本制度由安全部負責解釋。
四川廣安恒立科技發展有限公司
安全生產例會制度2016-09-13 16:27|#2樓
安全生產例會制度
目的和范圍：
建立安全生產例會制度，保證企業各項安全工作持續有效開展。
本制度適用于本公司安全生產會議的管理。
3.1企業主要負責人負責公司安全生產委員會，研究企業安全生產方面的工作，傳達，貫徹國-家-安-全生產方面的有關文件，會議精神。
3.2安保部負責建立安全員生產例會和安全員例會臺帳，并負責組織召開安全員例會。
3.3各部門負責組織班前班后會的組織并形成記錄。
4.工作程序
4.1為保證企業安全健康的發展，公司安全生產委員會要經常研究安全管理制度的建立和完善，職工安全教育，安全投入，安全生產目標責任制的管理，安全檢查和監督，安全事故的管理和預防，勞動保護，危險化學品的管理，職業衛生與職業病的防治，項目建設安全管理等方面需要解決的問題，并監督落實情況，傳達，貫徹國-家-安-全生產方面的有關文件，會議精神，公司安全生產委員會每季度召開一次。
4.2安保部每周一負責組織召開一次安全生產會議，認真傳達貫徹國-家-安-全生產方面的有關文件，會議精神和公司經理常務會部署開展的工作，分析總結上周公司安全生產情況，安全標準化的運行維護情況，隱患排查治理情況，消防設施的檢查維護情況，提出下一步的工作安排，研究解決生產中出現的安全問題。
4.3各部門，班組在部署具體工作時必須首先把安全工作放到首位，積極做好職工的安全思想教育，牢固樹立安全第一的思想，不斷提高全員安全意識，每周至少召開一次會議。
5.會議地點及會議要求
5.1公司組織的安委會安全生產例會、安保部組織的各部門安全生產例會召開會議時間：每周一下午兩點，會議地點：
5.2會議要求
5.2.1所有與會人員均不得缺席、遲到、早退，參會人員實行簽到登記。
5.2.2主持人須在會議前和相關人員擬定好會議議程等，不能毫無準備地召開會議。
5.2.3每一次會議內容要進行會議記錄。會議紀要須包含：會議時間（起止時間格式為年/月/日/時/分）、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細會議內容（發言記錄）、商議結果等。
5.2.4所有參加會議的人員應將手機設置在無聲或振動狀態下。
6.罰則
6.1參加會議人員無故遲到、早退，每人罰款50元/次。
6.2參加會議人員未經請假，而無故缺席者罰款100元/次。
6.3不嚴肅會議紀律者，罰款20元/次。
6.4會議期間發生爭吵不聽勸阻著，罰款100元/次，情節嚴重的上報公安部門處理。
7.會議組織
7.1公司安委會安全生產例會由副總經理負責組織；
7.2各部門安全生產例會由安保部負責組織；
7.3班組級安全生產例會由各部門經理負責組織。
8.相關記錄
5.1安委員會會議記錄。
5.2安全生產會議記錄。
5.3班組會議記錄。
5.4會議人員簽到紀錄。
生產安全事故隱患排查制度
第一條為加強公司安全生產事故隱患排查治理工作，有效防止和減少各類事故，全面實現某公司安全生產，制定本辦法。
第二條安全生產事故隱患（以下簡稱事故隱患）是指在生產、經營和建設過程中違反安全生產法律、法規、規章、標準、規程和安全生產管理制度的規定，或者因其他因素在生產經營活動中存在有可能導致事故發生的物的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷。
第三條本辦法適用于公司所屬各部門。
第二章事故隱患分類
第四條一般事故隱患：是指危害和整改難度較小，發現后能夠立即整改排除的隱患。
第五條重大事故隱患：是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停工、停產，并經過一定時間整改治理方能排除，或者因外部因素影響致使本單位自身難以排除的事故隱患。
第三章責任分工
第六條公司主管安全的公司領導責任分工。
（一）負責審批公司上報的重大事故隱患項目；
（二）負責審批公司重大事故隱患治理資金。
第七條各部門和作業部級領導責任分工。
（一）組織貫徹落實上級關于事故隱患排查治理的要求和規定，并結合本部門實際，制定本部門的事故隱患排查治理工作方案和相關管理細則；
（二）組織并參加本部門事故隱患排查工作和事故隱患整改治理，對暫時解決不了的事故隱患逐級上報；
（三）按月組織研究本部門事故隱患排查治理工作開展情況，布置有關專業部門制定事故隱患治理方案，對一時不能解決的隱患，組織制定相應措施和應急處置預案，落實事故隱患治理資金；
（四）組織對相關外協單位的事故隱患排查工作。
第八條各部門系統責任分工。
1、發現危及人身安全的重大事故隱患或緊急情況時，要立即下達停產、停工處理指令，不得違章指揮；
2、對于發現的事故隱患要做好生產平衡工作，調整運行方式及時安排時間進行解決；
3、處理事故隱患時，做好燃料，燃氣，可燃物，等大宗物資運輸協調；
4、對危及人身安全的緊急情況，做好指揮預案。
工程部
1、組織開展營業場所與辦公場所、設備設施和房屋結構的安全檢查，對發現的事故隱患及時組織整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應的防范措施；
2、組織制訂設備、設施事故隱患整改方案、應急預案以及事故隱患治理資金的申請、安排，并組織事故隱患治理工程、項目的實施；
3、組織對檢修單位作業現場和日常管理中隱患進行檢查工作，對存在隱患整改治理工作監督檢查。
2、組織制訂在建工程、設施事故隱患整改方案，對事故隱患治理工作組織實施；
3、組織對工程單位施工現場和日常管理中隱患進行檢查工作，對存在隱患整改治理工作監督檢查。
（四）人力資源部
1、組織開展崗位勞動紀律情況和勞務用工管理情況的檢查，對存在隱患組織落實；
2、組織開展消防、交通、治安專業的安全檢查，對發現的事故隱患及時組織整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應的防范措施；
3、對發現、排除和舉報事故隱患的有功人員實施獎勵，并根據某公司領導批復，組織做好獎勵的審核、兌現。
（五）辦公室
1、組織開展食品衛生、行為規范、職工后勤的安全檢查，對發現的事故隱患及時組織整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應的防范措施；
2、組織制訂公共衛生等隱患整改方案、應急預案，對事故隱患治理工作組織實施；
3、組織對綠化、保潔單位作業現場和日常管理中隱患進行檢查工作，對存在隱患整改治理工作監督檢查。
（六）財務系統
在編制資金預算的同時，將事故隱患治理資金納入資金預算安排，并對提出的事故隱患治理資金進行審核，保證事故隱患治理資金的落實。
（八）能源部
1、組織開展能源介質系統和報警防護設施的安全檢查，對發現的事故隱患及時組織整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應的防范措施；
2、組織制訂有毒有害等危化品事故隱患整改方案和應急預案。
（九）安全專業系統
1、組織或督促各級人員開展事故隱患排查治理，監督、檢查事故隱患治理情況和各項措施落實情況；
2、組織對重大危險源隱患情況進行監督監控；組織制訂重大安全生產事故、急性職業中毒等隱患整改方案、應急預案，對事故隱患治理工作組織實施；
3、負責事故隱患的歸口統計上報工作。
第四章事故隱患的排查與統計上報
第九條公司一把手，是本公司事故隱患排查治理的第一責任人，對本單位事故隱患的排查治理全面負責。
第十條在事故隱患排查中，各單位按照區域分工、包機制度明確每臺設備、設施、每個區域、部位事故隱患排查的責任人，對所轄設備設施、區域的事故隱患排查工作負責，及時發現事故隱患，并及時上報或組織處理。
第十一條應依據法律、法規、標準、規章、規程和公司的有關規定，班組按班次、作業區按日、作業部按周、公司層按月組織進行事故隱患排查工作。
第十二條單位事故隱患排查分部門級、區域級和班組級三級排查制度，均建立“隱患項目登記、處理臺帳”（見附件1），由上一級主管負責人進行檢查和簽認。
第十三條各專業系統應按照各自的工作范圍、職責分工，分別組織進行事故隱患排查治理工作，并將工作開展情況按時限要求向上級領導和安全專業匯報。
第十四條對檢查發現的各類事故隱患，應逐級進行登記或上報。
（一）一般事故隱患
1、班組應及時處理，并記錄在安全工作日志中；
2、當日不能解決的事故隱患由班組上報作業區，由作業區填寫“隱患項目登記、處理臺帳”，并明確整改時限、負責人和控制措施；
3、一周內不能解決的事故隱患由作業區上報作業部，由作業部組織制定整改計劃。采取控制措施，并落實到崗到人，同時填寫“隱患項目登記、處理臺帳”。
（二）重大事故隱患：應立即上報部領導和某公司有關專業部門。報告內容應當包括：
1、隱患的現狀及其產生原因；
2、隱患的危害程度和整改難易程度分析；
3、隱患的治理方案；
4、防止發生事故的控制措施。
第十五條各部門事故隱患排查治理情況應按月、年進行統計，于每月初5日前，每年1月15日前向公司安全專業分別上報上月及上一年“安全生產事故隱患排查治理月度、年報表”（附件2），“安全生產事故隱患排查登記表”（附件3）“生產安全事故隱患排查登記匯總表”（附件4）。統計分析表應由主管領導簽字，實行零報告制度。
第十六條各級專業部門有權對所管轄的專業范圍內發現的事故隱患向責任單位下達隱患整改指令書，并督促進行治理整改。由上級專業部門下達《安全生產監督檢查改正指令書》的事故隱患，責任單位應按時限要求及時進行反饋。
第十七條將生產經營項目、場所、設備發包、出租的單位，應當與承包、承租單位簽訂安全生產管理協議，并在協議中明確各方對事故隱患排查、治理和防控的管理職責。業主單位對承包、承租單位的事故隱患排查治理負有統一協調和監督管理的職責。
第五章事故隱患的治理
第十八條事故隱患排查治理應本著邊排查、邊整改和“三定四不推”的原則，嚴格按照“責任落實、措施落實、資金落實、時限落實”的要求，組織開展事故隱患治理整改，確保治理整改到位。
第十九條一般事故隱患：責任單位應限期治理；重大事故隱患：由公司組織專業部門制定整改方案，采取強制性監控措施，進行限期整改。
整改方案應包括以下內容：
（一）整改的目標和任務；
（二）采取的方法和措施；
（三）經費和物資的落實；
（四）負責整改的機構和人員；
（五）整改的時限和要求；
（六）安全措施和應急預案。
第二十條重大事故隱患需公司安排計劃治理的，隱患所在單位應提出具體整改方案，及時上報公司，并制定詳細完善的應急處置措施。
第二十一條重大事故隱患責任單位在整改結束后，應及時向公司提出驗收申請，由公司對事故隱患治理情況進行現場驗收或向上級主管部門提出驗收申請。
第二十二條暫時整改不了的事故隱患，要采取有效措施，加強控制。無法保證安全的，應在停產或停止使用的情況下進行事故隱患治理整改。并根據其級別，分別由所在單位進行檢查，檢查主體為對應級別的負責人或分管專業。
第六章事故隱患的獎勵和處罰
第二十三條建立事故隱患報告和舉報獎勵制度，鼓勵、發動職工發現和排除事故隱患，對發現、排除和舉報事故隱患的有功人員，經單位申報、專業部門審核、公司批準后，給予一次性獎勵，獎勵標準按公司相關規定執行。
第二十四條根據事故隱患所在部位，按照區域分工對責任人落實考核。凡被公司級專業管理查出的事故隱患，對責任單位考核500-2000元/項，對單位行政一把手考核200元/項；凡被部門專業管理查出的事故隱患，對責任區域考核200-1000元/項，對區域長考核200元/項；凡被部門區域長查出的事故隱患，對責任班組考核200-500元/項，對班組長考核100元/項。
第二十五條未按規定對事故隱患進行排查、整改或上報，導致發生事故，對責任單位及責任人進行嚴格考核。情節嚴重的，由某公司專業部門提出意見，按有關規定進行處理。
第七章附則
第二十六條本辦法若與上級下發的相關管理規定相違背，以上級下發文件為準。
安全生產會議制度2016-09-13 12:39|#3樓
安全生產會議管理制度
1目的：為了加強部門之間安全工作的`溝通和推進安全管理，及時了解公司的安全狀態，特制定安全會議制度。
2、適用范圍:適用XX公司各車間、部門。
3、職責
3.1安全環保部負責召開本單位的安全會議。
3.2各車間部門定期召開安全生產例會，并編寫會議記錄。
3.3安委會負責召開每季度末安全會議及年度總結、表彰大會。
4.安全會議組織
4.1安全生產會議是協調和處理公司生產組織過程中存在的問題,確保生產計劃順利實施的主要形式.因此,為了保障生產信息流的暢通,安全生產會議必須及時召開,并形成會議記錄,需要時向有關部門,單位和公司領導進行傳遞,并對存在的問題及時協調處理。
4.2公司安全生產會議每月召開一次,各車間根據具體情況每周召開一次,并形成會議記錄,備查。
4.3公司安全生產例會由安全環保部組織召開,地點根據具體情況確定,具體時間在召開會議前臨時通知.參加會議的人員一般有:公司副總經,各車間部門等有關負責人和專職安全員,并根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。
4.4各車間安全生產會議召開時間,地點和人員由各單位自定。
4.5公司安全生產會議采用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按公司有關規定進行處罰。
4.6公司安全生產會議參加人員應是本部門,本單位的主要負責人或主管生產的領導,必須熟悉本部門,本單位的生產情況,不得隨意安排他人替代參加會議。
4.7公司安全生產會議召開時間原則上為本月十五號,若與公司其他重要會議發生沖突時順延一天,具體時間以安全環保部通知或電話通知為準。
4.8各車間安全生產會議的組織形式可參照公司安全生產會議的組織形式進行。
4.9當公司發生重大事故或突發性事故時必須及時召開會議。
5.會議內容:
5.1總結和分析近期的安全生產形勢，各部門提出已經發現或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。
5.2傳達貫徹上級有關安全工作的文件、會議精神和指示。
5.3研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關責任人的處理意見。按四不放過原則認真分析，吸取教訓，制定防范措施。
5.4研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰。
5.5各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。
5.6公司安全會議由安全環保部負責組織，安全員做好記錄，安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀要下發和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執行情況。
5.7部門每周進行的生產例會,由各車間主任做好會議記錄并保存。
安全生產例會制度2016-09-13 22:26|#4樓
柳贊鎮衛生院安全生產例會制度
為加強我院安全生產管理制度，落實管理措施，特制定本制度，具體內容如下：
一、由本院院長負責醫院的安全生產管理，定于每季度初召開一次，主要學習相關文件精神、討論解決存在的安全問題、提出階段性工作任務并部署落實。
二、安全生產例會一般放在職工大會議程內進行，確保安全生產工作的穩定、有序、高效。
三、各科室負責人也可就本科室無法解決的安全隱患提請本院院長召開安全生產例會討論解決。
四、各科室負責人做到年初計劃，每月匯報，季度小結，年末總結，認真落實醫院的安全生產工作部署，并在季度例會上報告本組內的安全生產狀況、存在問題、解決辦法等。
五、認真做好例會的記錄工作，主要參會人員要一一簽名，不得無故缺席安全生產例會，否則按職工考核獎懲制度予以處罰。
六、對于例會中提出的無法解決的安全問題、安全隱患應及時上報曹妃甸區衛生局。
安全生產例會制度2016-09-13 8:13|#5樓
江蘇捷達集團金湖縣中義渡大橋工程項目部安全生產管理制度匯編
安全生產例會制度
項目部安全生產領導小組要定期召開安全生產專題會議，分析項目安全生產形勢，總結部署安全生產工作；定期開展安全生產檢查活動，研究安全生產獎罰事宜，參與或配合生產安全事故的調查處理。為了及時準確的掌握施工現場實際情況，做到有針對性的開展安全生產工作，特制定本制度。
一、參會人員
1、安全生產例會由項目部安全生產領導小組、綜合安全部負責組織，會議由項目經理、總工、分管安全領導負責主持。
2、參會人員為：安全領導組織機構人員參加。
二、會議制度
安全生產例會每月召開一次，召開時間為每月28日，也可根據當前的安全重點工作、總監辦和建設指揮部安全工作重點要求，提前召開。
三、主要職責
1.學習宣傳、貫徹執行國家、地方、總監辦和建設指揮部有關安全生產的方針、政策、法律、法規、條例、指令和規章制度等。
2.根據上級安全工作總體要求和項目施工的實際情況，提出項目部安全生產指導思想，安全目標、重點、關鍵和措施。
3.分析安全生產情況，查找傾向性、關鍵性問題，研究、協調、解決安全生產隱患，制定超前性對策措施和解決方案，確定安全生產。
4.貫徹執行上級安全工作會議精神和安全生產工作部署，并認真督促抓好落實。
5、匯報本月安全生產情況；通報本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下月安全生產工作計劃。
6、針對施工現場存在的問題，制定可行的措施，采取相應對策，確保安全施工。
江蘇捷達集團金湖縣中義渡大橋工程項目部安全生產管理制度匯編
7、征求各部門建議，持續改進工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應現場，達到管理創新的目的。
四、會議程序
1.會議準備
各施工區（站）要將本月安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料報項目部綜合安全部。
2.會議程序
（1）由項目經理、總工、分管領導組織學習上級近期安全生產的有關文件和上級指示；
（2）各施工區（站）匯報本月安全生產情況、檢查出的問題、整改情況、現還存在的安全隱患和下月安全生產重點與安排；
（3）各施工區（站）和綜合安全部匯報：一是本月圍繞重點在安全管理上抓了哪些工作及完成數量，即發現問題、分析問題、解決問題的情況；二是下月安全工作重點及思路；
（4）項目經理、總工、分管領導聽取發言后，主持分析、研究當前傾向性、關鍵性問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確實施的責任部門或責任人、完成期限；
（5）每次會后，項目部由綜合安全部的專職安全員根據安全例會記錄，及時整理形成會議紀要，并整理存檔。
會議是人類社會的一種社交、公關、政治、意見交流、訊息傳播及溝通的活動，下面是我為你整理的會議管理規定，希望對你有用!
會議管理規定
1.目的
為了合理安排工作時間，提高會議效率及質量。
2.適用范圍
2.1適用于我學院整體及各部門內部例行、臨時的正式會議。
2.2例會包括：
2.2.1行政工作會議：院長辦公會議、中層干部會議等定期召開的會議。
2.2.2黨的工作會議：黨委會議、黨組織生活會、三會一課。
2.3臨時會議包括：董事會會議、學院大會、系統會議(系、部、中心、處、室等)綜合會議、組織動員會和其他臨時會議。
3.管理職責
3.1學院辦公室(以下簡稱院辦)負責本規定的起草、修改和執行;
3.2各系、部、中心、處、室等部門(以下簡稱各部)負責按本規定召開本部門例會。
3.3臨時會議由會議召集人負責組織和管理。
4.管理規程
4.1會議要求
4.1.1臨時會議，組織者需確定會議時間、地點、會議主題、主要內容、注意事項及要求、參會人員、必備材料，準備會場(包括標牌、臺簽、音響、話筒、花籃、飲用水等)，并提前24小時下達會議通知或者會議邀請函。
4.1.2應參會人員不得遲到、早退、缺席，特殊情況不能參加，需向會議負責人請假。
4.1.3會議內容除應傳達和公布事項外，與會者不能泄露會議發言討論情況和涉及學院經營管理教學等機密的內容，違者以違反學院《保密規定》處理。
4.1.4黨的工作會議堅持民主集中制原則。通常情況下按少數服從多數、個人服從組織、下級服從上級執行。原則問題有重大分歧，緩做決定，請示上級，充分討論再做決定。
4.1.5行政工作會議及其他需公告會議決議的，由院辦制作會議紀要，院長審核后發各部。系統會議(直屬各部綜合會議)是否需要制作會議紀要由系統負責人決定并指派專人制作，在系統、部門內部下發，如需在學院范圍內下發，須經院長審核同意，由院辦下發。學院會議紀要必須存檔。
4.2董事會會議
4.2.1董事會會議研討、制定學院發展戰略，以及對學院經營活動中重大事項進行決策。會議內容包括：
①決定學院的經營計劃及投資方案;
②制定學院的年度財務預決算方案;
③制定學院利潤分配方案和彌補虧損方案;
④擬訂學院的合并、分立、變更學院形式、解散方案;
⑤聘任或解聘學院高層管理人員，并決定其報酬;
⑥其他事項。
4.2.2參加會議人員：全體董事，列席人員由董事長確定。由董事長召集及主持會議。
4.2.3院辦主管負責會議記錄，由出席會議董事在會議紀要上簽字。會議形成的決議交學院院長依學院制度或工作程序安排實施。
4.3例會
行政工作會議——院長辦公會議
4.3.1院長辦公會議是研究處理行政日常工作的會議，主要任務是對全院教學、行政工作中的重大問題進行研究、決策。處室、部門有需要提請院長辦公會議研究的問題，要寫出書面報告或意見，提前送交院辦，院辦匯總報告院長同意后，列入會議議題。
4.3.2參會人員：相關部門負責人(由院長指定)。
4.3.3會議召開時間：原則上一周召開一次
4.3.4會議議題范圍：
①研究學院發展規劃，研究重要規章制度的建立、修訂和廢止。
②匯報總結近期工作，督促、檢查會議決議和規章制度貫徹落實情況，研究下階段工作計劃安排。
③研究決定教學、行政、后勤、學生管理等工作中存在的問題及改革的重大措施。
④研究經費支出等事項。
⑤決定機構、人員變動、教職工獎懲和學生紀律處分。
⑥研究解決學院其它交重要的日常工作。
4.3.5會議由院長主持，若院長因公外出可委托一名副院長代理主持會議。
4.3.6會議由院辦提前通知，并由院辦負責組織、記錄。重大問題應編發會議記要。
4.4行政工作會議——中層干部會議
4.4.1中層干部會議的主要任務是：傳達貫徹上級及學院黨委有關文件、會議精神，總結、匯報、交流、部署學院階段性工作，布臵臨時性工作任務。
4.4.2參會人員：各部負責人(全體中層以上干部)。
4.4.3會議召開時間：一般每月召開一次，如工作需要可臨時確定召開。
4.4.4中層干部會議由書記或院長主持
4.4.5會議由院辦負責組織、記錄。
4.4.6會議由院辦提前通知，重大問題應編發會議記要。
4.5行政工作會議——群團工作
4.5.1學院團委、學生會等群團組織，按照各自的章程和上級組織的有關規定，結合學院工作實際，制定會議制度。其中，召開代表大會，須經學院黨委和上級組織批準。
4.6行政工作會議——系、部、中心、處、室等各部門例會
4.6.1基本內容為貫徹學院決議、及時處理本部門工作問題。具體包括：①傳達上級會議精神及對本部門工作的要求。
②本部門人員匯報上周工作完成情況，部門負責人對上周工作進行總結
點評。
③部門負責人安排本周工作，部門人員提出本周工作計劃。
④其它需通報、布臵的事項。
4.6.2參會人員：各部本部全體人員。
4.6.3會議召開時間：每周定期召開一次。
4.6.4會議由各部門負責人召集和主持。
4.6.5會議記錄由部門負責人或指定專人負責。
4.7.學校黨政聯席會議
4.7.1會議的主要任務和研究內容
(一)、貫徹中央、國家教育部及省、市的重要決定和領導同志的重要指示。研究討論學院貫徹黨的路線、方針、政策的重大措施和實施步驟。
(二)、黨、政溝通工作情況，協調工作，交流重要信息，匯報近期重要工作完成情況。
(三)、討論研究需要黨委和行政共同決定的日常工作中的重要事項。
(四)、研究處理院長辦公會等其它會議所不便進行或不能充分討論的問題，以及黨政日常工作中不宜由領導成員個人決定的問題。
(五)、討論決定需要黨政共同商議報上級審批的有關重要請示、報告。
(六)、討論決定關系到學院建設和發展的重大事項。
(七)、聽取有關部門重要工作的匯報和請示。
(八)、研究安排近期黨政重要工作。
(九)、討論決定內部組織機構的設臵和內部組織機構的負責人的人選。
(十)、審定財務、基建計劃、重大項目的經費開支，自籌資金的使用和分配辦法。
(十一)、研究討論需要由黨政聯席會議決定的其他重要事項。
4.7.2議題的確定、會議的組成和召開
(一)、黨政聯席會議由院長、黨委書記、黨委副書記、副院長組成。辦公室(黨委辦公室和院長辦公室)主任列席會議，根據需要也可吸收與討論議題相關的部門負責人列席。
(二)、黨政聯席會議由黨委書記或院長召集并主持。每月召開一次黨政聯席會，遇有重要情況可隨時召開。
(三)、需要黨政聯席會議討論決定的問題，由黨政主管領導向主持人提出，經黨委書記、院長商議確定后，列為正式議題;各部門擬提交學院黨政聯席會議討論的有關事宜，應提前以書面形式送到辦公室統一協調安排，辦公室應及時將處理結果通知有關部門。
(四)、辦公室負責會務工作并作會議記錄。根據需要制發會議紀要。經辦公室主任審定后，交領導班子會簽，由主持會議的黨委書記或校長簽發。
4.7.3議事規則和要求
(一)學校黨委和行政堅持以民主集中制為根本原則的集體領導制度。黨政工作中的重大問題由集體討論;緊急情況來不及召開黨政聯席會議時，黨政領導班子成員可臨機處臵，事后及時向聯席會議報告。
(二)要正確處理集體領導與個人分工負責的關系，既要堅持重大問題由集體討論決定，又要認真實行個人分工負責制。黨政領導成員對自己分管的工作要敢于負責，積極、主動、創造性地工作。一般工作由主管領導負責處理，重要事項聽取黨政主要領導意見后再處理，如有必要即提交黨政聯席會議或相應會議討論決定。
(三)對于需要黨政聯席會議討論決定的問題，主管領導要在充分調查研究的基礎上提出明確、具體的方案，有的問題應提出兩個以上可供比較的方案。涉及教職工切身利益的重要事項，應在會前征求教職工代表大會等方面的意見;業務性強的重要事項，應事前組織專家進行分析論證，做出評估。
(四)決定學院黨政工作中的重大問題，黨政主要領導要在認真調研聽取各方面意見的基礎上，經過充分醞釀，努力在認識上達到一致，再由集體討論決定。
(五)黨政聯席會議決定重要問題，應該經過認真討論，充分發表意見，對復雜情況和問題要反復比較鑒別。要注意聽取分管領導的意見。在此基礎上，決策時一般應以黨政主要領導的意見為準。如發生重大分歧，可暫緩做出決議，但在緊急情況下必須按黨政主要領導的意見執行。
4.7.4決策實施的要求
(一)學院黨政領導必須維護和執行黨政聯席會議的決策，不得在言論和行動上
與之相悖。黨政聯席會議決定重大事項，要明確責任人和責任單位，有關負責同志和部門應積極配合，通力協作，確保落到實處。
(二)學院黨政聯席會議的重大決策一經做出，要保持相對的連續性和穩定性，不能隨意做出變更。確需對決策進行重大調整或變更時，經黨政主要領導同意，由黨政聯席會議決定。
(三)對學院黨政聯席會議決策的實施，辦公室要跟蹤調查，反饋信息，加強督促檢查。各部處(系)必須結合實際，采取切實有效的措施，堅決貫徹執行，確保落到實處。
4.8黨的工作會議——黨委會議
4.8.1黨委會議的主要任務是：傳達貫徹落實上級有關文件、會議精神;研究學院黨的建設、辦學指導思想方針和重大改革方案以及思想政治工作、精神文明建設和德育建設;研究制定黨委工作計劃和總結;研究學院教學和行政管理工作中的重大問題提出意見和建議;研究黨員干部的教育、管理、監督和發展黨員以及黨員隊伍建設工作;紀檢、工會、共青團、婦女、學生會等黨群工作;需要黨委會討論決定的其他事項。
4.8.2參會人員：黨委全體成員
4.8.3會議召開時間：黨委會議原則上每月召開一次
4.8.4會議形式：①重大問題決策會
②常規工作安排會
③上級文件及會議精神傳達貫徹會
④專題分析研究會和形勢動態分析會
⑤中心組學習會
⑥民主生活會
⑦組織生活會
4.8.5會議由黨委書記召集并主持，特殊情況也可由黨委書記委托其他負責人主持。
4.8.6會議由學院黨委辦公室負責組織、記錄。
4.9黨的工作會議——黨組織生活會
4.9.1每個黨員不論職務高低都要認真參加黨組織的生活會，自覺接受黨內外群眾的監督，黨組織不允許有特殊黨員的存在。
4.9.2黨員活動時間——一般為每周一下午，活動的主要內容是組織學習政治理論和時事政策，傳達上級會議的文件精神。
4.9.3黨組織生活會——每月召開一次，由黨支部書記或黨小組長主持。主要內容：聽取黨員思想工作匯報;檢查黨員學習、貫徹、執行黨的路線、方針、
政策情況;檢查黨員完成工作、學習任務情況;督促黨員在各項工作中充分發揮模范作用，積極開展批評與自我批評，增強黨性。
4.9.4黨員領導干部民主生活會——每年召開一次，由黨委書記主持。主要內容：檢查黨的路線、方針、政策和黨委決定、決議在各部門貫徹落實情況;檢查領導班子堅持民主集中制情況;檢查領導干部艱苦奮斗、清正廉潔、遵紀守法情況;檢查領導干部堅持群眾路線，密切聯系群眾的情況;通過開展批評和和自我批評;解決領導班子成員在思想作風和工作作風中出現的問題。
4.10黨的工作會議——三會一課
4.10.1“三會一課”指支部黨員大會、支部委員會、黨小組會和黨課。
4.10.2支部黨員大會——一般每季度召開一次，全體黨員參加。支部召開黨員大會要提前做好充分準備。會議要充分發揚黨內民主，對所要做出決定的議題開展充分討論，按照少數服從多數的原則作出決議。
4.10.3支部委員會——黨支部的領導班子，負責領導和處理黨支部的日常工作。支部委員要堅持參加黨小組的組織生活會，還要參加支部委員會單獨召開的民主生活會，開展批評與自我批評，從嚴要求，以身作則，做黨員的表率。
4.10.4黨小組會——一般每月召開兩次或每周召開一次，黨小組是黨支部的組成部分，是黨支部領導下對黨員進行管理的一種組織形式。黨小組要圍繞當前形勢任務的要求和黨員隊伍的實際狀況開展活動并及時將活動情況向黨支部匯報。
4.10.5黨課——黨支部一般情況下每月至少組織一次黨課。黨課是黨組織生活的重要形式，是黨支部進行黨員教育的最經常、最基本的形式。黨支部要根據上級黨組織的要求和學院黨校培訓的內容，聯系本支部黨員的思想實際，制定切合實際的教育計劃、突出黨課特點、嚴格組織考核，確保黨課能高質量、高水平、高效率地落實。
4.11督察現場管理例會
4.11.1基本內容為對本月現場(教學、行政、經營管理等)工作進行總結，對檢查中出現的問題進行分析、討論并得出解決辦法;對教職員工、學生管理問題等違紀率、服務質量、教學質量、職容風紀等方面的問題進行統計、對比和分析;對本月服務、教學、管理等投訴情況學生違紀情況進行總結，尤其教學及服務質量的投訴;對后勤各部反饋意見進行匯總并提出改善措施。
4.11.2參會人員：各教學、行政、各職能部門代表。
4.11.3會議召開時間：每月定期召開一次。
4.11.4會議由督察部門提前通知，并由督察部門負責組織、記錄。重大問題應編發會議記要。
5.臨時會議
5.1系統會議
由相關系統負責人召集召開，就專業問題研究解決。包括財務系統會議、行政系統會議、教學系統會議等相關專業綜合會議。
5.2各部部門會議
由部門負責人臨時召集本部門人員召開，解決部門問題，安排部門工作。
5.3其他臨時會議
其他臨時會議應為由必要工作具體事項召開，由該事項的具體負責人在得到召集范圍內最高領導批準后負責召集。凡跨部門會議，根據會議內容定義為系統會議或相關專業會議等綜合會議。
6.會議室管理
6.1學院會議室統一由學院辦公室負責管理，為防止部門臨時會議與學院會議發生沖突，各部門要使用須提前申請，由各部門負責會議工作的人員或者內勤人員經部門負責人核準，報學院辦公室主任批準，方可使用。
6.1.1會議人數在20人以下的(不包括20人)，需提前一天向學院辦公室提出申請;20人以上不滿50人的(不包括50人)，需提前二天向學院辦公室提出申請;50人以上的，需提前三天向學院辦公室提出申請;提出申請需使用專用的會議室申請表。(見附表)
6.1.2前條中規定的提前一天、提前二天、提前三天等，不包括公休日和節假日。
6.2使用學院會議室的申請批準后，會議組織者應在學院辦公室對會議室的使用情況進行登記包括：日期時間、具體會議室、部門等情況并簽字。
6.4使用會議室應當愛護和保護，造成損害的應當照價賠償。
6.5學院各部門處室的會議室的使用和管理由本部門負責人指派專人負責。
7.會議紀律
7.1安全保密紀律
7.1.1提高警惕，嚴守機密。會議文件要妥善保管，不得轉借、遺失。需收回的文件應按規定及時交回。
7.1.2開會時間一概不許會客
7.2簽到、請假紀律
7.2.1所有會議均實行簽到制度。全體會議采用集體簽到辦法，由各處(室)、系(部)負責人在參會人員進入會場前分別統計好實到人數和因病、因事請假的人數，進會場時將填寫好的簽到表交大會簽到處;
7.2.2中小型會議實行個人簽到。
7.2.3會議期間參會人員一般不得外出。如確需外出，須向主持人請假。
8.會場紀律
8.1準時入場，按指定位臵入座。大會開始后，不隨意走動，不喧嘩，保持會場良好秩序。
8.2愛護場內設施，注意清潔衛生。場內不準吸煙，吃各種食品、不要隨地吐痰和亂扔臟物。
8.3遇有特殊情況，要保持秩序，聽從大會統一指揮。
8.4與會人員應做到不遲到，不早退，有事不能參加會議應提前請假;有事離開會場需向會議組織者請假。違反者，按照人事考勤制度進行處罰。
8.5如因特殊情況遲入會場，應到遲到席入座，保持會場秩序。
8.6參會人員應將手機調至振動檔，在會議室內勿接聽電話。或者在會議期間應關閉各種通訊工具，保持會場安靜，不做與會議主題不相關的事。
9.會議文件及會議檔案
9.1全院性正式會議的會議文件由主辦單位準備。會議結束后，應及時將完整的會議文件一套移交檔案室歸檔。
9.2一般工作會議應由主要職能部門負責會議記錄和紀要整理，會議紀要經主管院長簽發后公布執行或發至相關部門備忘存查。
9.3會議文件形成秘密文件的，按照秘密文件規定處理。
10.檢查監督
10.1學院辦公室、人事處等相關部門將對會議紀律執行情況，包括會議出勤、請假制度履行情況、會議的氣氛和效果及會風會紀情況定期在全院范圍內通報。
10.2各單位領導要重視會議紀律的執行情況，率先垂范，促進良好會風的形成和良好作風的培養。
10.3各部門召開會議的情況和落實會議內容的情況與各部門及個人年終評比考核掛鉤。并最終影響工資的發放。
公司SOP會議管理規定
第一條為更快地發現經營中存在的各種問題，通過建立和衷共濟的議事規則程序以及信息對稱民主決策機制，旨在實現快速響應、高效解決各種問題的管理局面。制定本管理規定。
第二條 SOP會議的定義，包含以下三個層次的內容：
(一) Symposium Operating Problem:即討論運營中各種問題的會議，這些問題是指：公司的戰略目標、產品資源目標、經營目標、信息化目標、人力資源目標、項目目標、制度化目標、企業文化目標等與現狀之間的差異，通過會議進行分析和決策。
(二) Sales and Operations Plan:即銷售和運營計劃，該項內容即經營分析會，重點是：檢查各項銷售和運營目標的達成情況，并分析原因，布置和安排下一步重點工作。
(三) Standard Operation Procedure:即標準運營程序，該項內容在制造企業普遍運用，其核心是檢查公司各項流程的執行情況，而我公司以物流為載體，提供客戶較多的附加產品(拉回送檢胎、返回不予理賠的送檢胎、返利辦理、三包換胎、承運禮品、贈胎/鋼圈等)，為保證這些廣義的產品及時到位，所涉及的流程至關重要，因此，也應定期召開會議，檢查流程本身及流程執行情況，并分析原因，布置和安排下一步重點工作。
第三條參會人員，包括以下三個層面：
(一)決策層成員(共4人)：總裁、總裁助理、常務副總、副總;
(二)會成員(共8人)：總裁、總裁助理、常務副總、副總、內行行長、財務部負責人、市場部負責人、物流公司董事長;
(三)擴大會成員：包括，決策層成員、會成員、事業部總經理(含子公司負責人);
(四)部門/模塊負責人：包括，客服主管、訂單主管、產品資源部經理、質檢科長、物流公司經理、人力資源主管、資金主管、客戶往來主管、廠家往來主管、內部往來主管。
第四條經營分析會(M-SOP)，(市場層面)，定于每月1日(遇星期日推遲1天)下午2:30~6:30，具體時間，以通知為準，在總公司大會議室，由擴大會成員全部參加，
第五條周例會(I-SOP)，(內部運營層面)，定于每周6下午4:30~6:00(若時間與經營分析會重疊，則取消此會議)，在公司大會議室召開，由會成員+部門/模塊負責人參加，會議流程見下表：
第六條總裁決策會(H-SOP)，(高層決策層面)，不定期舉辦，會議地點具體通知，由決策層成員參加，根據會議內容，通知會中的其他成員參加會議。涉及內容及參會流程，
第七條 M-SOP會議和I-SOP會議的一般紀律要求：
(一)在會前一天，由管理部發布通知;
(二)管理部應負責做好會場的準備工作;
(三)各參會人員，應提前5分鐘到達會場，遲到者，現場樂捐20元/次;
(四)參加會議前，各模塊負責人應充分準備相關資料，提交管理部備案;
(五)會場中不允許接聽電話(手機應置于震動)，不允許中途退場;
(六)如需討論，不能偏離主題，講求效率。
第八條 H-SOP會議的議事程序
(一)各模塊負責人，應提前制訂相關方案，會同副總協商確定會議時間，在沒有具體方案的情況下，在會議上不做深入討論;
(二)一人一票進行表決，少數服從多數，總裁享有否決權，涉及當事人的，采用當事人回避制度。
會議及會議紀要管理規定
一、目的：
為規范公司的會議管理，為會議的后續工作的執行、追蹤提供依據。特制定本規定。
二、適用范圍：
部門內部會議(包括部門例會)跨部門會議(兩個或兩個以上部門參加)公司會議(公司全體參加)
三、會議紀要的定義：
對工作會議中的主要內容尤其是重大事項、會議結果、相關的解決辦法和行動計劃進行概括記錄。
四、會議編號：
內部會議(包含部門例會)：部門簡寫加日期，如采購部為PU20110426-----(各部門編號：人力HR,采購PU,財務FI,業務SA,質量QA,物流LI)
跨部門會議：TEAM加日期，如TEAM20110425公司會議：JB加日期，如JB20110427
五、具體管理規定
1.會議紀要記錄要求：
1)所有會議均需做會議紀要，以方便相關信息的查詢和后續工作的追蹤、落實。
2)會議紀要需如實記錄，對內容進行概括、總結，分類別或分項目記錄
3)會議紀要中包含(但不僅限于)如下內容：會議的主要內容及議題，
會議討論或決定的重大事項、會議決定的行動計劃或改進措施。
2.會議紀要整理：
1)公司會議紀要由人力資源部指定專人進行整理
2)其他會議紀要由會議發起人指定專人進行整理。
3.會議紀要的發放及工作追蹤：
1)會議紀要整理人在會后第一時間將整理后的紀要內容與部門負責人進行確認后，根據工作需要發給所有會議相關人員。
2)原則上，會議紀要中涉及的行動計劃及重要工作的追蹤由會議發起人安排專人進行追蹤、落實，公司會議由人力資源部負責追蹤、落實。
4.存檔、保管：
1)公司會議、跨部門會議由人力資源部統一存檔保管;
2)部門內部會議本部門負責人制定專人進行存檔保管;
六、會議紀律及注意事項：
1.會議出席人需嚴格遵守會議時間，禁止無故遲到、早退、中途離開。
2.因事不能到會者，應提前半小時向會議發起人請假。
3.會議期間如需緊急離席，需獲得會議發起人的同意后方可離開。
4.會議期間，請將手機關機或者設置為靜音、震動狀態，禁止會議期間在會議室內接聽電話。
5.會議期間，未經允許，不得交頭接耳、私下討論或竊竊私語。
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