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會(huì)議的主要形式有哪幾種
海南會(huì)議公司介紹說，會(huì)議的形式，主要的有這樣的幾種形式。
形式一：全體會(huì)議：顧名思義，就是全體的人員參加的一個(gè)會(huì)議。而根據(jù)人數(shù)的多少，也是需要選擇適合的會(huì)議場(chǎng)所，以及適合的會(huì)議的類型等等。
形式二：研討會(huì)：盡管也傳授知識(shí)但主要還是學(xué)習(xí)技能?？偟膩碚f研討會(huì)實(shí)踐操作性比較強(qiáng)與會(huì)者將實(shí)實(shí)在在地研究一個(gè)項(xiàng)目、實(shí)驗(yàn)一個(gè)產(chǎn)品或者制造某件東西。正因如此，所以參加研討會(huì)通常較為緊張，它不像參加全體大會(huì)那樣。只要和其他成百上千的人坐在會(huì)議室聆聽就行了。
形式三：論壇：論壇的特點(diǎn)是反復(fù)深入的討論，一般由小組組長演講者來主持。它可以有許多的聽眾。
這是會(huì)議的主要的三個(gè)形式。而海南會(huì)議公司介紹說。除了這樣的三個(gè)形式之外，還有著其他的會(huì)議形式。而對(duì)于像是海南會(huì)議這樣的公司來說，更是需要根據(jù)其會(huì)議的形式進(jìn)行會(huì)議的準(zhǔn)備以及策劃等。只有這樣，才可以策劃出一個(gè)不錯(cuò)的會(huì)議。
會(huì)議形式有哪些
全體會(huì)議
顧名思義，全體會(huì)議面向全體與會(huì)者，即每個(gè)與會(huì)者都可以出席的會(huì)議。根據(jù)與會(huì)者人數(shù)的多少，你需要安排適當(dāng)?shù)臅?huì)議場(chǎng)地以保證全體與會(huì)者都能看見發(fā)言人。研討會(huì)
盡管也傳授知識(shí)，但主要還是學(xué)習(xí)技能?？偟膩碚f，研討會(huì)實(shí)踐操作性比較強(qiáng)，與會(huì)者將實(shí)實(shí)在在地研究一個(gè)項(xiàng)目、實(shí)驗(yàn)一個(gè)產(chǎn)品或制造某件東西。正因如此，所以參加研討會(huì)通常較為緊張，它不象參加全體大會(huì)那樣，只要和其他成百上千的人坐在會(huì)議室聆聽就行了。由于參加研討會(huì)的與會(huì)者和主持人之間有更多的實(shí)質(zhì)性接觸，所以多數(shù)研討會(huì)的參加人數(shù)有限。
論壇
論壇的特點(diǎn)是反復(fù)深入的討論，一般由小組組長或演講者來主持。它可以有許多的聽眾參與，并可由專門小組成員與聽眾就問題的各方面發(fā)表意見和看法，兩個(gè)或更多的講演者可能持相反的立場(chǎng)，對(duì)聽眾發(fā)表講演而不是互相講給對(duì)方聽。聽眾和發(fā)言人之間、發(fā)言人與發(fā)言人之間都可以自由交流。主持人主持討論會(huì)并總結(jié)雙方觀點(diǎn)，允許聽眾提問。座談會(huì)
座談會(huì)是每位發(fā)言人輪流就議題發(fā)表自己的見解，發(fā)言者之間沒有交流，與聽眾之間也沒有交流，它只是單純地就某一主題發(fā)表一系列的演講。
專題討論會(huì)
專題討論會(huì)指為處理專門問題或特殊分配任務(wù)而進(jìn)行的小組會(huì)議，與會(huì)者就某一議題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論、分享知識(shí)、技能和對(duì)問題的看法。
座談小組
座談小組的英文單詞是“panel”，其中p的意思為”同等的人”。也就是說，發(fā)言人和與會(huì)者在座談小組的討論中可以自由交流，期間沒有任何聽眾參與。講座
講座更正式和更有組織一些，常由一位或幾位專家進(jìn)行個(gè)別講演，講座的規(guī)模可大可小。觀眾在講座后可以提問，有時(shí)主辦方也會(huì)不安排觀眾提問。
學(xué)術(shù)討論會(huì)
學(xué)術(shù)討論會(huì)和論壇比較相似，聽眾與發(fā)言人之間存在交流。不過，學(xué)術(shù)討論會(huì)的交流不是面向全部聽眾，通常只有3或4名與會(huì)者可以參加交流。這種形式的優(yōu)點(diǎn)在于可以更好地控制會(huì)場(chǎng)氣氛，尤其對(duì)提問問題和提問時(shí)間可以進(jìn)行很好的控制。會(huì)議經(jīng)常遇到這種情況，當(dāng)許多聽眾想提問時(shí)，時(shí)間卻只剩下5分鐘了，這時(shí)，主持人很難控制場(chǎng)面。如果只有三四個(gè)代表提問，主持人就可以充分考慮他們的代表性，控制每個(gè)人的問題數(shù)量并掌握好發(fā)言時(shí)間。
玻璃魚缸式會(huì)議
玻璃魚缸式會(huì)議是一種非常獨(dú)特的討論會(huì)議類型。通常由6到8名與會(huì)者在臺(tái)上或房間中心圍成一圈，圈子中間留有一個(gè)空座。其他與會(huì)者只能作為觀眾坐在周圍旁聽，不能發(fā)言，只有那些坐在圈子里的人才可以發(fā)言。如果有觀眾想發(fā)言，他必須走到圈子里，坐在中間的那個(gè)空座上，發(fā)言完畢再回到原座位。玻璃魚缸式會(huì)議通常有主持人參加，他可以參加“玻璃魚缸”的討論，也可以只負(fù)責(zé)維持會(huì)議按正常程序進(jìn)行。由于在會(huì)議進(jìn)行中大部分觀眾只是在外圍觀看那些位于圈子中的與會(huì)者演講或討論，就像在觀看魚缸或魚箱里的魚活動(dòng)一樣，所以人們給其取名為“玻璃魚缸”會(huì)議。辯論會(huì)
辯論會(huì)是指兩個(gè)人或兩個(gè)團(tuán)體就某一問題展開辯論，一方為正方，一方為反方。例如，我們應(yīng)當(dāng)提高服務(wù)價(jià)格嗎？正在開發(fā)的新產(chǎn)品對(duì)公司是否有利？業(yè)內(nèi)目前處于什么狀況？現(xiàn)在是否處于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段？***新頒布的政策對(duì)旅游業(yè)會(huì)產(chǎn)生什么影響？國家是否應(yīng)當(dāng)爭取奧運(yùn)舉辦權(quán)？任何具有兩面性的問題都可以成為辯論會(huì)議的話題。辯論會(huì)有很多好處，它著眼于問題的正反兩面，可以向觀眾展示不同的觀點(diǎn)和看法。辯論會(huì)通常會(huì)帶來觀念或過程的進(jìn)步，因?yàn)檗q論過程可以暴露不少問題。
角色扮演
一般人可能不會(huì)想到開會(huì)時(shí)使用角色扮演這一會(huì)議形式。不過，根據(jù)討論話題的不同，角色扮演有時(shí)會(huì)將一個(gè)問題詮釋得更好。在亞美酒店所有者協(xié)會(huì)的年會(huì)上，與會(huì)者曾經(jīng)就特權(quán)授予人和被授予人之間的調(diào)停仲裁......>>
會(huì)議類型有哪些
A、全體大會(huì)B、研討會(huì)C、論壇D、座談會(huì)E、專題討論會(huì)F、座談小組
G、講座H、學(xué)術(shù)討論會(huì)I、玻璃魚缸式會(huì)議J、辯論會(huì)K、角色扮演L、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議M、全體會(huì)議
企業(yè)的會(huì)議類型有哪些
第一類：會(huì)議名稱，例會(huì)（含早會(huì)）；主題/特點(diǎn)，固定時(shí)間、固定匯報(bào)程序，盡量解決即席提出的問題；類別，公司例會(huì)；主持人，主辦中心/部門負(fù)責(zé)人；參與人，部門/中心或公司全體人員。
第二類：會(huì)議名稱，動(dòng)員會(huì)；主題/特點(diǎn)，發(fā)言固定、沒有討論程序；類別，公司臨時(shí)/行政會(huì)議；主持人，主辦中心/部門負(fù)責(zé)人；參與人，會(huì)議提擬人提擬。
第三類：會(huì)議名稱，研討會(huì)；主題/特點(diǎn)，對(duì)某一課題或問題切磋、探討，不一定有結(jié)果；類別，公司臨時(shí)/行政會(huì)議；主持人，中心/部門負(fù)責(zé)人；參與人，會(huì)議提擬人提擬。
第四類：會(huì)議名稱，鑒定/評(píng)審會(huì)；主題/特點(diǎn)，對(duì)某事物的價(jià)值、性能，質(zhì)量鑒別，必須有結(jié)論；類別，公司臨時(shí)/行政會(huì)議；主持人，集團(tuán)總經(jīng)理或其指定；參與人，會(huì)議提擬人提擬。
第五類：會(huì)議名稱，專題會(huì)；主題/特點(diǎn)，為某一專題而開，必須有結(jié)論；類別，公司臨時(shí)/行政會(huì)議；主持人，提擬人指定；參與人，會(huì)議提擬人提擬。
第六類：會(huì)議名稱，評(píng)比會(huì)；主題/特點(diǎn)，一般在年底或某一重大活動(dòng)結(jié)束后召開；類別，公司例會(huì)；主持人，人力資源中心總監(jiān)；參與人，會(huì)議提擬人提擬。
第七類：會(huì)議名稱，總結(jié)會(huì)；主題/特點(diǎn)，總結(jié)前一段工作，研究、部署下階段工作；類別，公司例會(huì)；主持人，中心/部門負(fù)責(zé)人；參與人，會(huì)議提擬人提擬。
第八類：會(huì)議名稱，匯報(bào)會(huì)；主題/特點(diǎn)，下級(jí)向上級(jí)或有關(guān)人員匯報(bào)工作情況；類別，公司臨時(shí)/行政會(huì)議；主持人，會(huì)議提擬人指定；參與人，會(huì)議提擬人提擬。
第九類：會(huì)議名稱，調(diào)度會(huì)；主題/特點(diǎn)，任務(wù)安排，人員派遣，設(shè)備物資情況的調(diào)動(dòng)；類別，公司臨時(shí)/行政會(huì)議；主持人，會(huì)議提擬人提擬；參與人，會(huì)議提擬人提擬。
第十類：會(huì)議名稱，部門例會(huì)；主題/特點(diǎn)，各中心/部門固定匯報(bào)程序；類別，部門會(huì)議；主持人，中心/部門負(fù)責(zé)人；參與人，自定。
會(huì)議形式有哪幾種,以及會(huì)議形式的資料介紹
全體大會(huì)、研討會(huì)、論壇、座談會(huì)、專題討論會(huì)、座談小組、講座、學(xué)術(shù)討論會(huì)、辯論會(huì)、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議
會(huì)議場(chǎng)地布置的類型有哪幾種
一個(gè)會(huì)議室到底能坐多少聽眾，這由會(huì)議室的大小和形狀、座位的擺放方式、出人口的位置、會(huì)議室內(nèi)是否有柱子等因素來決定，同時(shí)也受參會(huì)的殘障人士專用通道的多少影響。會(huì)展座位數(shù)量的確定非常重要，幾乎所有的酒店和會(huì)議中心在對(duì)外的宣傳資料中都會(huì)列明不同規(guī)格的會(huì)議室能容納的人數(shù)。只要不是固定座位，會(huì)議室是可以隨客戶的要求調(diào)節(jié)座位的擺放的，因此同一個(gè)會(huì)議室可以組合成千變?nèi)f化的會(huì)議模式。許多的酒店會(huì)采用計(jì)算機(jī)技術(shù)來完成設(shè)計(jì)，一般應(yīng)用的軟件包括：PCMA、Meeting Matrix和Room Viewer等。PCMA是專業(yè)會(huì)議管理協(xié)會(huì)的簡稱，他們?cè)O(shè)計(jì)了一種激光設(shè)備對(duì)會(huì)議室進(jìn)行測(cè)量，打印平面圖，進(jìn)而確定會(huì)議布置空間的大小。經(jīng)PCMA測(cè)量和核定了座位數(shù)量的會(huì)議室可以在廣告上使用PCMA的印章。一般的會(huì)議室功能區(qū)包括主席臺(tái)、聽眾區(qū)和發(fā)言區(qū)。部分會(huì)議室則不作明確區(qū)分，如圓桌會(huì)議室和會(huì)見式會(huì)議室。會(huì)場(chǎng)的布置類型可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，也可以是個(gè)性化的。一般的標(biāo)準(zhǔn)化類型有：
1．劇院式
劇院式的擺放方式與電影院基本相同(見下圖)，正前方是主席臺(tái)，面向主席臺(tái)的是一排排的觀眾(聽眾)席，觀眾席座位前一般不設(shè)桌子。劇院式的布置適合于例會(huì)和大型代表會(huì)等不需要書寫和記錄的會(huì)議類型。
2．課堂式
課堂式與劇院式相似，不同的是課堂式的座位前方會(huì)擺放桌子以方便參會(huì)人員書寫。也有一些劇院式會(huì)議廳采用座椅邊隱蔽式或摺疊式寫字臺(tái)為參會(huì)者提供方便，我們把這種形式的布置也歸于課堂式。課堂式的布置適合用于專業(yè)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)舉辦的、具有培訓(xùn)性質(zhì)的三亞會(huì)議。
3．宴會(huì)式
宴會(huì)式是由大網(wǎng)桌組成，每個(gè)圓桌可坐5～12人。宴會(huì)式布置一般用于中餐宴會(huì)和培訓(xùn)會(huì)議。在培訓(xùn)性會(huì)議中，每個(gè)圓桌只會(huì)安排6人左右就座，這樣有利于同桌人的互動(dòng)和交流。
4．雞尾酒式
雞尾酒式的布置比較靈活，沒有一個(gè)固定的模式。雞尾酒會(huì)一般不安排或僅安排少量座位，大家拿取食物后可自由走動(dòng)交流。雞尾酒式場(chǎng)地布置所能容納的人數(shù)僅次于劇院式。
5。U形
U形是指會(huì)議桌擺設(shè)成一面開口的U字形狀，椅子放置在U字形辦公桌周圍；如需投影，投影機(jī)可以放在U形的開口處。相對(duì)于同一面積的會(huì)議室，這種形式的擺式所能容納的人數(shù)最少。U形布置一般適合小型的、討論型的會(huì)議。
6．董事會(huì)形
董事會(huì)形也稱為中空形(見下圖)，會(huì)議桌擺成一個(gè)封閉的“口”字形狀，椅子放置在“口”的外圍。董事會(huì)形一般也只是用于小型的會(huì)議。
除了以上常見的會(huì)場(chǎng)布置類型外，還會(huì)出現(xiàn)如T形、E形、多U形等。不管采用何種形式，會(huì)議室布置的目的都是為會(huì)議服務(wù)的，或方便進(jìn)出、或增強(qiáng)溝通、或傳遞信息，在布置前一定要與會(huì)議策劃者詳細(xì)探討。
在會(huì)場(chǎng)布置中還有一個(gè)重要的內(nèi)容需要考慮…座位的編排。在一個(gè)嚴(yán)肅的會(huì)議上，座位是身份和地位的象征，不可隨意亂坐。按國際慣例：右手邊為七為主為大，左手邊為下為次為??；距離主位越近，其席次和席位就越高；距離主位越遠(yuǎn)。其席次和席位就越低。根據(jù)這個(gè)原則，可以將座位進(jìn)行編號(hào)，座位編號(hào)的方法是：首先確定主席臺(tái)上是否放置座位，一般規(guī)格較高的會(huì)議可在主席臺(tái)上安排主人和重要嘉賓就坐，第一嘉賓位(或主人位)通常位于主席臺(tái)的正中。其次確定會(huì)議主持人座位，主持人座位可以靠近演講臺(tái)，以方便出入。然后再確定其他嘉賓和VIP聽眾座位。有時(shí)會(huì)議嘉賓沒有分成三五九等，則可隨嘉賓的意愿落座，主辦方不用特意安排。最后是編排一般聽眾座位號(hào)，如無特殊要求．可讓聽眾隨意選擇座位。
中小型的會(huì)議室，特別是酒店里的會(huì)議室地面通常會(huì)鋪設(shè)地毯，這一方面是為了美觀，另一方面可以降低行走時(shí)發(fā)出的噪音。大型會(huì)議室在主通道和主席......>>
國務(wù)院有哪幾種會(huì)議形式?
國務(wù)院會(huì)議分為國務(wù)院全體會(huì)議和國務(wù)院常務(wù)會(huì)議。國務(wù)院全體會(huì)議由國務(wù)院全體成員組成。國務(wù)院常務(wù)會(huì)議由總理、副總理、國務(wù)委員、秘書長組成?？偫碚偌椭鞒謬鴦?wù)院全體會(huì)議和國務(wù)院常務(wù)會(huì)議。國務(wù)院工作中的重大問題，必須經(jīng)國務(wù)院常務(wù)會(huì)議或者國務(wù)院全體會(huì)議討論決定。
有哪些會(huì)議
（1）按照舉辦單位劃分
一般認(rèn)為，按照舉辦單位性質(zhì)劃分不同，可將會(huì)議分為三大類：
A、公司類會(huì)議、B、社團(tuán)協(xié)會(huì)類會(huì)議、 C、其他組織會(huì)議
公司類會(huì)議
公司類會(huì)議規(guī)模大小不一，小到幾個(gè)人，大到上千人。公司類會(huì)議的數(shù)量極其龐大，但是由于很多公司并不愿意對(duì)外宣傳內(nèi)部會(huì)議，所以公司類會(huì)議的數(shù)量很難準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。公司類會(huì)議的主題通常是管理、協(xié)調(diào)和技術(shù)等，具體可分為：
A、銷售會(huì)議、 B、經(jīng)銷商會(huì)議、 C、技術(shù)會(huì)議、 D、管理者會(huì)議、 E、董事會(huì)會(huì)議、 F、股東會(huì)議等
社團(tuán)協(xié)會(huì)類會(huì)議
社團(tuán)協(xié)會(huì)類會(huì)議因人數(shù)和性質(zhì)的不同而互不相同，規(guī)模從小型地區(qū)性組織、省市級(jí)協(xié)會(huì)到全國性協(xié)會(huì)乃至國際性協(xié)會(huì)不等。社團(tuán)協(xié)會(huì)大致可以細(xì)分為：
A、行業(yè)協(xié)會(huì)、 B、專業(yè)和科學(xué)協(xié)會(huì)、 C、教育協(xié)會(huì)、 D、技術(shù)協(xié)會(huì)等
其中行業(yè)協(xié)會(huì)是會(huì)展業(yè)最重要的市場(chǎng)之一，因?yàn)閰f(xié)會(huì)的成員多為業(yè)內(nèi)成功管理人員。社團(tuán)協(xié)會(huì)類會(huì)議通常伴有展覽會(huì)。
其他組織會(huì)議
這類會(huì)議的典型代表是***機(jī)構(gòu)會(huì)議，其中，省市縣級(jí)的中小規(guī)模的***機(jī)構(gòu)會(huì)議數(shù)量十分龐大，是一個(gè)非?？捎^的會(huì)議市場(chǎng)。
在西方國家，工會(huì)會(huì)議也是重要的會(huì)議市場(chǎng)。
（2）按會(huì)議規(guī)模劃分
根據(jù)會(huì)議的規(guī)模即參加會(huì)議的人數(shù)的多少，會(huì)議可以分為：
A、小型會(huì)議、B、中型會(huì)議、C、大型會(huì)議、D、特大型會(huì)議
小型會(huì)議：出席的人數(shù)少則幾人，多則幾十人，但是一般不超過100人。
中型會(huì)議：出席人數(shù)在100-1000人之間。
大型會(huì)議：出席人數(shù)在1000-10000人之間。
特大型會(huì)議：出席人數(shù)在10000人以上，如重大節(jié)日慶典、大型表彰、慶祝大會(huì)等。
（3）按照會(huì)議活動(dòng)特征劃分
根據(jù)會(huì)議活動(dòng)特征的不同，會(huì)議可以分為：
A、商務(wù)型會(huì)議、B、政治性會(huì)議、C、頂銷會(huì)議、D、文化交流會(huì)議、E、度假型會(huì)議、F、專業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議
商務(wù)型會(huì)議
公司、企業(yè)因業(yè)務(wù)、管理、發(fā)展等需要而展開的會(huì)議被稱為商務(wù)會(huì)議。出席這類會(huì)議的人員素質(zhì)比較高，一般是企業(yè)的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。
商務(wù)會(huì)議一般對(duì)設(shè)施、環(huán)境和服務(wù)有較高的要求，消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也比較高。召開商務(wù)會(huì)議一般選擇與公司形象大體一致或更高層次的飯店，如大型企業(yè)或跨國公司一般都選擇當(dāng)?shù)刈罡咝羌?jí)的飯店。
商務(wù)型會(huì)議經(jīng)常伴宴會(huì)。會(huì)議效率高，會(huì)期短。
政治性會(huì)議
國際政治組織、國家和地方***為某一政治議題召開的各種會(huì)議屬于政治性會(huì)議。政治性會(huì)議根據(jù)內(nèi)容需要一般采取大會(huì)和分組討論等形式。
展銷會(huì)議
參加商品交易會(huì)、展銷會(huì)、展覽會(huì)的各類展商及一些與會(huì)者除參加展覽外，還會(huì)在飯店、會(huì)議中心等場(chǎng)所舉辦一些招待會(huì)、報(bào)告會(huì)、談判會(huì)、簽字儀式、娛樂活動(dòng)等，這些會(huì)議可以統(tǒng)稱為展銷會(huì)議。
另外，一些大型企業(yè)或公司在飯店舉行會(huì)議時(shí)，同時(shí)還會(huì)在飯店舉辦小型展銷活動(dòng)，這些會(huì)議也可劃入展銷會(huì)議范疇。
文化交流會(huì)議
各種民間和***組織組成的跨區(qū)域性的文化學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，常以考察、交流等形式出現(xiàn)。
培訓(xùn)會(huì)議
用一個(gè)會(huì)期對(duì)某類專業(yè)人員進(jìn)行的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)方面的技能訓(xùn)練或新觀念、新知識(shí)方面的理論培訓(xùn)，培訓(xùn)會(huì)議形式可采用講座、討論、演示等形式進(jìn)行。
度假型會(huì)議
一些公司或社團(tuán)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)利用節(jié)假日、周末等時(shí)間組織人員邊度假休閑，邊參加會(huì)議。這樣既能增強(qiáng)互相了解，增強(qiáng)機(jī)構(gòu)的凝聚力，又能解決所面臨的問題。
度假型會(huì)議一般選擇在風(fēng)景、名勝地區(qū)的飯店或度假區(qū)舉行。會(huì)議通常會(huì)安排足夠的時(shí)間讓員工觀光、休閑和娛樂。
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商務(wù)會(huì)議的特點(diǎn)有哪些
商務(wù)會(huì)議是很常見的一種會(huì)議形式，就是指帶有商業(yè)性質(zhì)的會(huì)議。這類會(huì)議主要包括了新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、訂貨會(huì)、經(jīng)銷商大會(huì)、供應(yīng)商大會(huì)、客戶答謝會(huì)、企業(yè)年會(huì)等等。它們都具有一個(gè)共同的特性，那就是較強(qiáng)的商業(yè)性，出了這個(gè)特性意外，還具有其他的特點(diǎn)：
一、目的性
任何的商務(wù)活動(dòng)都具備了明確的目的性這個(gè)特點(diǎn)。因?yàn)檫@樣的活動(dòng)一般情況下耗資都特別大，如果沒有明確的目的，達(dá)不到想要的效果，這樣的活動(dòng)就是不值得的。
二、計(jì)劃性
凡事都要有計(jì)劃，商務(wù)活動(dòng)也不例外，甚至是要求計(jì)劃更加周密。這就要求在開展商務(wù)活動(dòng)之前進(jìn)行精心的策劃，以確保萬無一失。
三、傳播性
廣泛的社會(huì)傳播性是商務(wù)活動(dòng)的一個(gè)明顯的特征。商務(wù)活動(dòng)本身就是一個(gè)傳播媒介，在沒開展之前不起傳播作用，但是一旦活動(dòng)開展起來，就會(huì)起到很好的傳播作用了。
四、操作性
在商務(wù)活動(dòng)中，是不允許出現(xiàn)任何的失誤的。整個(gè)活動(dòng)過程的操作都必須是嚴(yán)密進(jìn)行，保證萬無一失，一旦出現(xiàn)絲毫的錯(cuò)誤就會(huì)量成無法彌補(bǔ)的后果了。
五、高投資性
商務(wù)活動(dòng)都是大型的活動(dòng)，投入的資金也比較大，因此具有高投資性的特點(diǎn)。
六、利益性
商務(wù)活動(dòng)以利益回收來衡量活動(dòng)是否成功。為企業(yè)帶來的利益越大說明這次活動(dòng)越成功，通過商務(wù)活動(dòng)。還能提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，為公司帶來隱形的利益。
六頂思考帽是英國學(xué)者愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式，或者說是一個(gè)全面思考問題的模型。它提供了“平行思維”的工具，避免將時(shí)間浪費(fèi)在互相爭執(zhí)上。強(qiáng)調(diào)的是“能夠成為什么”，而非“本身是什么”，是尋求一條向前發(fā)展的路，而不是爭論誰對(duì)誰錯(cuò)。運(yùn)用德博諾的六頂思考帽，將會(huì)使混亂的思考變得更清晰，使團(tuán)體中無意義的爭論變成集思廣益的創(chuàng)造，使每個(gè)人變得富有創(chuàng)造性。
基本介紹中文名：六頂思考帽性質(zhì)：思維訓(xùn)練模式開發(fā)：愛德華·德·波諾作者,分類,白色思考帽,綠色思考帽,黃色思考帽,黑色思考帽,紅色思考帽,藍(lán)色思考帽,作用,套用,套用說明,套用流程,實(shí)際運(yùn)用,一、綠色思考帽,二、藍(lán)色思考帽,案例分析,套用步驟,經(jīng)典語錄,作者愛德華·德·博諾博士(Dr. Edward deBono，另譯愛德華·德·波諾)被譽(yù)為20世紀(jì)改變?nèi)祟愃伎挤绞降木喸煺?，是?chuàng)造性思維領(lǐng)域和思維訓(xùn)練領(lǐng)域舉世公認(rèn)的權(quán)威，被尊為“創(chuàng)新思維之父”。愛德華·德·波諾博士 1933年出生于馬爾他。獲得牛津大學(xué)心理學(xué)、醫(yī)學(xué)博士學(xué)位、劍橋大學(xué)醫(yī)學(xué)博士。曾任職于牛津大學(xué)、倫敦大學(xué)、哈佛大學(xué)和劍橋大學(xué)。愛德華·德·博諾博士第一次把創(chuàng)造性思維的研究建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，是思維訓(xùn)練領(lǐng)域的國際權(quán)威。歐洲創(chuàng)新協(xié)會(huì)將他列為人類歷史上貢獻(xiàn)最大的250人之一。他在世界企業(yè)界擁有廣泛影響。德·博諾是橫向思維理論的創(chuàng)立者?！皺M向思維”一詞作為語言的一部分，已經(jīng)被收入《牛津英語大詞典》、《朗文詞典》。德·博諾博士一生著書68部，其中《我對(duì)你錯(cuò)》一書受到三位諾貝爾獎(jiǎng)得主推薦。1990年主持了韓國漢城的諾貝爾獎(jiǎng)獲得者大會(huì)。德·博諾這個(gè)名字已經(jīng)成為創(chuàng)造力和新思維的象征。德·博諾已出版的著作有62種，其代表作《六頂思考帽》和《水平思考法》被譯成37種語言，行銷54個(gè)國家，在這些國家的企業(yè)界、教育界和政界得到了廣泛的推廣和肯定。長期以來，德·博諾思維作為***、企業(yè)和個(gè)人生活的決策指南，一直被公認(rèn)為是最有效的創(chuàng)新思維訓(xùn)練工具，國際思維大會(huì)由于德·博諾對(duì)人類思維的杰出貢獻(xiàn)而授予他“先驅(qū)者”稱號(hào)。分類六頂思考帽，是指使用六種不同顏色的帽子代表六種不同的思維模式。任何人都有能力使用以下六種基本思維模式：白色思考帽白色是中立而客觀的。戴上白色思考帽，人們思考的是關(guān)注客觀的事實(shí)和數(shù)據(jù)。綠色思考帽綠色代表茵茵芳草，象征勃勃生機(jī)。綠色思考帽寓意創(chuàng)造力和想像力。具有創(chuàng)造性思考、頭腦風(fēng)暴、求異思維等功能。黃色思考帽黃色代表價(jià)值與肯定。戴上黃色思考帽，人們從正面考慮問題，表達(dá)樂觀的、滿懷希望的、建設(shè)性的觀點(diǎn)。黑色思考帽戴上黑色思考帽，人們可以運(yùn)用否定、懷疑、質(zhì)疑的看法，合乎邏輯的進(jìn)行批判，盡情發(fā)表負(fù)面的意見，找出邏輯上的錯(cuò)誤。紅色思考帽紅色是情感的色彩。戴上紅色思考帽，人們可以表現(xiàn)自己的情緒，人們還可以表達(dá)直覺、感受、預(yù)感等方面的看法。藍(lán)色思考帽藍(lán)色思考帽負(fù)責(zé)控制和調(diào)節(jié)思維過程。負(fù)責(zé)控制各種思考帽的使用順序，規(guī)劃和管理整個(gè)思考過程，并負(fù)責(zé)做出結(jié)論。作用六頂思考帽是平行思維工具，是創(chuàng)新思維工具，也是人際溝通的操作框架，更是提高團(tuán)隊(duì)智商的有效方法。六頂思考帽是一個(gè)操作簡單、經(jīng)過反復(fù)驗(yàn)證的思維工具，給人以熱情，勇氣和創(chuàng)造力，讓每一次會(huì)議，每一次討論，每一份報(bào)告，每一個(gè)決策都充滿新意和生命力。這個(gè)工具能夠幫助人們：提出建設(shè)性的觀點(diǎn)；聆聽別人的觀點(diǎn)；從不同角度思考同一個(gè)問題，從而創(chuàng)造高效能的解決方案。用“平行思維“取代批判式思維和垂直思維。提高團(tuán)隊(duì)成員的集思廣益能力，為統(tǒng)合綜效提供操作工具。六頂思考帽是德·博諾博士在創(chuàng)新思維領(lǐng)域的研究成果，一經(jīng)發(fā)表便得到學(xué)術(shù)界和社會(huì)各界的廣泛認(rèn)同。1984年首次個(gè)人承辦奧運(yùn)會(huì)成功并獲得1．5億美元巨額利潤的美國商人彼德·尤伯羅斯，將自己的超凡成就歸功于水平思考法引發(fā)的新觀念和新想法，他曾參加過德·博諾博士舉辦的青年總裁組織(Younger President Organization)六頂思考帽培訓(xùn)班。1996年的美國聯(lián)邦法律大會(huì)邀請(qǐng)德·博諾講授六頂思考帽，聽眾是來自52個(gè)聯(lián)邦國家和被邀請(qǐng)國家的2300多名高級(jí)律師、法官和知名人士。美國軍方也認(rèn)識(shí)到德·博諾博士以六頂思考帽為代表創(chuàng)新思維工具的價(jià)值。海軍上將CavyAdmiral請(qǐng)其擔(dān)任顧問，為全球熱點(diǎn)政治談判提供咨詢。20名將軍在紐波特的羅德島開會(huì)，邀請(qǐng)德·波諾博士參加，用創(chuàng)造性思考工具討論YZK的結(jié)果，他是參加會(huì)議的惟一普通公民和外國人。甚至連白宮也在推廣德·博諾的水平思維方式。聯(lián)合國的國際創(chuàng)新中心紐約分部曾邀請(qǐng)德·博諾對(duì)其職員進(jìn)行訓(xùn)練六帽課程，希望能激發(fā)新思路、新想法。六頂思考帽套用套用說明對(duì)六頂思考帽理解的最大誤區(qū)就是僅僅把思維分成六個(gè)不同顏色，對(duì)六頂思考帽的套用關(guān)鍵在于使用者用何種方式去排列帽子的順序，也就是組織思考的流程。只有掌握了如何編織思考的流程，才能說是真正掌握了六頂思考帽的套用方法，不然往往會(huì)讓人們感覺這個(gè)工具并不實(shí)用。而帽子順序的編制僅通過讀書是難以達(dá)到理想效果的。帽子順序非常重要，我們可以想像一個(gè)人寫文章的時(shí)候需要事先計(jì)畫自己的結(jié)構(gòu)提綱，自己不會(huì)寫得混亂，一個(gè)程式設(shè)計(jì)師在編制大段程式之前也需要先設(shè)計(jì)整個(gè)程式的模組流程，思維同樣是這個(gè)道理。六頂思考帽不僅僅定義了思維的不同類型，而且定義了思維的流程結(jié)構(gòu)對(duì)思考結(jié)果的影響。一般人們認(rèn)為六頂思考帽是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同思考的工具，然而事實(shí)上六頂思考帽對(duì)于個(gè)人套用同樣擁有巨大的價(jià)值。一個(gè)人需要考慮某一個(gè)任務(wù)計(jì)畫，那么他有兩種狀況是最不愿面對(duì)的，一個(gè)是頭腦之中的空白，他不知道從何開始，另一個(gè)是他頭腦的混亂，過多的想法交織在一起造成的淤塞。六頂思考帽可以幫助他設(shè)計(jì)一個(gè)思考提綱，按照一定的次序思考下去。就這個(gè)思考工具的實(shí)踐而言，它會(huì)讓大多數(shù)人感到頭腦更加清晰，思維更加敏捷。在團(tuán)隊(duì)套用當(dāng)中，最大的套用情境是會(huì)議，這里特別是指討論性質(zhì)的會(huì)議，因?yàn)檫@類會(huì)議是真正的思維和觀點(diǎn)的碰撞、對(duì)接的平臺(tái)，而我們?cè)谶@類會(huì)議中難以達(dá)成一致，往往不是因?yàn)槟承┩庠诘募记刹蛔?，而是從根本上?duì)他人觀點(diǎn)的不認(rèn)同造成的。六頂思考帽就成為特別有效的溝通框架。所有人要在藍(lán)帽的指引下按照框架的體系組織思考和發(fā)言，不僅可以有效避免沖突，而且可以就一個(gè)話題討論得更加充分和透徹。會(huì)議套用中的六頂思考帽不僅可以壓縮會(huì)議時(shí)間，也可以加強(qiáng)討論的深度。六頂思考帽也可以作為書面溝通的框架，用六頂思考帽的結(jié)構(gòu)來管理電子郵件，利用六頂思考帽的框架結(jié)構(gòu)來組織報(bào)告書、檔案審核等等。除了把六頂思考帽套用在工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，在家庭生活當(dāng)中使用六頂思考帽也經(jīng)常會(huì)取得某些特別的效果。在多數(shù)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員被迫接受團(tuán)隊(duì)既定的思維模式，限制了個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的配合度，不能有效解決某些問題。運(yùn)用六頂思考帽模式，團(tuán)隊(duì)成員不再局限于某一單一思維模式，思考帽代表的是角色分類，是一種思考要求，而不是代表扮演者本人。六頂思考帽代表的六種思維角色，幾乎涵蓋了思維的整個(gè)過程，既可以有效地支持個(gè)人的行為，也可以支持團(tuán)體討論中的互相激發(fā)。套用流程下面是一個(gè)六頂思考帽在會(huì)議中的典型的套用步驟： 1、陳述問題（白帽）； 2、提出解決問題的方案（綠帽）； 3、評(píng)估該方案的優(yōu)點(diǎn)（黃帽）； 4、列舉該方案的缺點(diǎn)（黑帽）； 5、對(duì)該方案進(jìn)行直覺判斷（紅帽）； 6、總結(jié)陳述，做出決策（藍(lán)帽）。實(shí)際運(yùn)用綠色帽子和藍(lán)色帽子是背道而馳的，因?yàn)榫G色思考帽十分自由活躍，而且可以天馬行空。藍(lán)色思考帽卻旨在控制和指引思考過程的方向。一、綠色思考帽想像草地、樹木、蔬菜和生長。想像活躍的生長和豐收。想像發(fā)芽和分出枝杈。綠色帽子是“活躍的”帽子。綠色帽子是用來進(jìn)行創(chuàng)造性思考的。事實(shí)上，綠色帽子包含了“創(chuàng)造性”一詞本身的含義。 1．創(chuàng)造性思考意味著帶來某種事物或者催生出某種事物，它與建設(shè)性思考相似。綠色帽子關(guān)注的是建議和提議。 2．創(chuàng)造性思考意味著新的創(chuàng)意、新的選擇、新的解決方案、新的發(fā)明。這里的重點(diǎn)在于“新”。白色帽子羅列出信息。紅色帽子允許我們表達(dá)感覺。黑色帽子和黃色帽子處理邏輯判斷。因此，輪到綠色帽子來展開實(shí)際行動(dòng)，戴上綠色帽子就必須提出建議。當(dāng)你被要求戴上綠色帽子的時(shí)候，你就要提建議、出主意。這是一種積極主動(dòng)的思考，而不是僅僅對(duì)事物做出被動(dòng)反應(yīng)。與黃色帽子和黑色思考帽者不同，綠色思考帽者不必為自己的建議或主意提供邏輯理由，只要提出主意以供進(jìn)一步檢驗(yàn)就足夠了。綠色帽子的五個(gè)主要用途如下：考察白色帽子用可獲得的信息來考察情況。綠色帽子則用主意、概念、建議和可能性來考察情況。提出建議綠色帽子用來提出任何一種類型的提議和建議。這些建議并不非得是新的創(chuàng)意。它們可以是行動(dòng)的建議，解決問題的方案，可能的決定。戴上綠色帽子，可以進(jìn)行各種積極活躍的思考。當(dāng)沒有人知道該怎么辦的時(shí)候，就該戴上綠色帽子進(jìn)行思考了。尋找其它的選擇如果已經(jīng)給出了一個(gè)解釋，或者已經(jīng)討論了行動(dòng)的方案，那么這時(shí)可以要求大家戴上綠色帽子尋找進(jìn)一步的解釋和其他的選擇。還可能有哪些解釋？還能做哪些事情？在采取行動(dòng)之前，綠色帽子旨在為我們拓寬選擇的范圍。至于對(duì)這些選擇進(jìn)行評(píng)估，那就是黃色帽子和黑色帽子的任務(wù)了。提出新的創(chuàng)意有的時(shí)候，我們需要完全嶄新的創(chuàng)意。當(dāng)老的辦法已經(jīng)行不通了，或者沒有可行的辦法來解決問題時(shí)，就需要進(jìn)行真正的創(chuàng)造性思考或水平思考了，這種思考正是綠色帽子扮演的基本角色。如果你要求某個(gè)人對(duì)某件事進(jìn)行綠色思考帽，那么你就是在要求他超越既定范圍，提出嶄新的創(chuàng)意。你不能要求別人一定產(chǎn)生出創(chuàng)意，但至少可以要求別人做出嘗試。應(yīng)該有意識(shí)地運(yùn)用本書后面介紹的水平思考技巧，以便產(chǎn)生出新的創(chuàng)意。激發(fā)戴上綠色帽子，我們可以提出各種試驗(yàn)性的主意，雖然我們不知道這些主意能否行之有效。我們還可以有意識(shí)地提出激發(fā)，激發(fā)不一定要是有用的主意，激發(fā)只是用來幫助我們脫離常規(guī)的思考軌道，從而以不同的角度重新看待事物。本書后面將介紹激發(fā)的技巧。行動(dòng)和活力綠色思考帽的特征就是行動(dòng)和活力。一個(gè)畫家站在一幅空白的畫布面前，他最重要的事情就是開始行動(dòng)。這個(gè)行動(dòng)可能是勾畫一個(gè)草圖，或者是往畫布上灑一些顏料。出現(xiàn)空白的時(shí)候就是需要主意的時(shí)候，空白的狀況需要綠色思考帽，因循守舊或停滯的狀況也需要綠色思考帽。二、藍(lán)色思考帽想像藍(lán)天。天空高高在上，如果你飛翔在天空，就可以俯瞰一切事物。戴上藍(lán)色帽子就意味著超越于思考過程：你正在俯瞰整個(gè)思考過程。藍(lán)色帽子是對(duì)思考的思考。藍(lán)色帽子意味著回顧對(duì)思考過程的回顧和總結(jié)。它控制著思考過程。藍(lán)色帽子就像是樂隊(duì)的指揮一樣。戴上其他五頂帽子，我們都是對(duì)事物本身進(jìn)行思考，但是戴上藍(lán)色帽子，我們則是對(duì)思考進(jìn)行思考。戴上藍(lán)色帽子的人會(huì)從思考過程中退出來，以便監(jiān)督和觀察整個(gè)思考過程： 1.我們現(xiàn)在到了哪里？我們現(xiàn)在進(jìn)行到什么地方？問題焦點(diǎn)是什么？我們還要做什么？這些問題旨在明確我們此時(shí)此刻的思考是在做什么？我們是在漫無目的地閑逛呢，還是正在努力做什么呢？ 2.下一步是什么？我們下一步應(yīng)該做什么（在我們的思考過程中）？藍(lán)色思考帽者可能建議換上另外一頂帽子來思考，或者做出總結(jié)，或者明確思考的焦點(diǎn)。當(dāng)大家看起來不知道下一步該做什么的時(shí)候，就有必要提出指導(dǎo)建議了。也許每個(gè)人對(duì)下一步該做什么有不同的意見，這時(shí)就需要做出決定。如果大家都清楚地認(rèn)識(shí)到下一步該做什么，那就直接進(jìn)入到下一步。 3.思考的程式除了確定下一步該做什么以外，藍(lán)色帽子還可以用來設(shè)計(jì)整個(gè)思考過程的程式，亦即對(duì)不同的思考步驟做出日程安排或使用順序。這通常是在會(huì)議開始時(shí)進(jìn)行，但也可用于任一時(shí)刻。思考程式可以涵蓋整個(gè)會(huì)議過程，也可以只用于一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目的一部分。在有些情況下，思考程式由六頂思考帽的使用順序構(gòu)成。藍(lán)色帽子旨在正式地對(duì)待思考。就像電腦程式設(shè)計(jì)師為電腦設(shè)計(jì)程式一樣，藍(lán)色帽子也為思考過程設(shè)立程式。 4.總結(jié)在思考過程中的任何一點(diǎn)，參與思考的成員都可以戴上藍(lán)色帽子并要求做出總結(jié)。“我們現(xiàn)在進(jìn)行到哪里了？我們走得有多遠(yuǎn)？我們能總結(jié)一下嗎？”這個(gè)總結(jié)可能給大家?guī)硪环N成就感，也可能會(huì)顯示出到目前為止大家的思考仍毫無成果?？偨Y(jié)還有助于澄清各個(gè)不同的看法。 5.觀察和評(píng)論藍(lán)色思考帽者超越了思考過程，并俯瞰著所發(fā)生的一切。因此，藍(lán)色思考帽者負(fù)責(zé)觀察和評(píng)論?！翱磥淼侥壳盀橹?，我們一直在為會(huì)議的目標(biāo)爭論不休?！薄拔覀儽緛硎且紤]好幾個(gè)方案的，可現(xiàn)在只討論了一個(gè)方案?！薄敖裉煸缟弦呀?jīng)進(jìn)行了大量的紅色思考帽。”藍(lán)色帽子的功能是使思考者清楚地認(rèn)識(shí)到自己的思考行為。思考行為是有效的嗎？ 6.藍(lán)色思考帽的錯(cuò)誤用法在實(shí)踐中，其實(shí)有很多人已經(jīng)在運(yùn)用藍(lán)色思考帽，只不過他們不直接這么說罷了。但是，明確地把它說出來會(huì)更有效。應(yīng)該避免濫用藍(lán)色帽子，如果每隔幾分鐘就中止會(huì)議做一個(gè)藍(lán)色帽子評(píng)論，很容易惹惱大家，偶爾使用會(huì)更加有效案例分析作為思維工具，六頂思考帽已被美、日、英、澳等50多個(gè)國家***在學(xué)校教育領(lǐng)域內(nèi)設(shè)為教學(xué)課程。同時(shí)也被世界許多著名商業(yè)組織所采用作為創(chuàng)造組織合力和創(chuàng)造力的通用工具。這些組織包括：微軟，IBM，西門子，諾基亞，摩托羅拉，愛立信，波音公司，松下，杜邦以及麥當(dāng)勞等等。例如:德國西門子公司有37萬人學(xué)習(xí)德·博諾的思維課程，隨之產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間減少了30%。英國Channel 4電視臺(tái)說，通過接受培訓(xùn)，他們?cè)趦商靸?nèi)創(chuàng)造出新點(diǎn)子比過去六個(gè)月里想出的還要多。英國的施樂公司反映，通過使用所學(xué)的技巧和工具使他們僅用不到一天的時(shí)間就完成了過去需一周才能完成的工作。芬蘭的ABB公司曾就國際項(xiàng)目的討論花了30天的時(shí)間，而今天，通過使用平行思維，僅用了2天。 J.P. Morgan通過使用六頂思考帽,將會(huì)議時(shí)間減少80%,并改變了他們?cè)跉W洲的文化。麥當(dāng)勞日本公司讓員工參加“六頂思考帽”思維訓(xùn)練，取得了顯著成效——員工更有***，坦白交流減少了“黑色思考帽”的消極作用。在杜邦公司的創(chuàng)新中心，設(shè)立了專門的課題探討用德·博諾的思維工具改變公司文化，并在公司內(nèi)廣泛運(yùn)用“六頂思考帽”。通過六頂思考帽的訓(xùn)練可以掌握：如何指導(dǎo)更加集中、高效的會(huì)議如何在大多數(shù)人只能發(fā)現(xiàn)問題的地方發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)如何從全新和不尋常的角度看待問題如何從多個(gè)角度看問題如何培養(yǎng)協(xié)作思考如何減少互動(dòng)作用中的對(duì)抗性和判斷性思考如何采用一種深思熟慮的步驟來解決問題和發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)如何創(chuàng)造一種動(dòng)態(tài)的、積極的環(huán)境來爭取人們的參與如何解決問題時(shí)發(fā)現(xiàn)不為人注意的、有效的和創(chuàng)新的解決方法如何為公司貫徹解決方案的簡單易行的工具高度集中與高效會(huì)議的方法如何在多數(shù)人只能發(fā)現(xiàn)問題的地方找到機(jī)會(huì)如何發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題的新的角度，從而找到商業(yè)機(jī)會(huì)將問題分解成不同層次的技能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同思維能力減少溝通中對(duì)抗的方法如何創(chuàng)建動(dòng)態(tài)的、積極的環(huán)境爭取人們參與如何有效地提高創(chuàng)造能力將解決方案輕松貫徹下去的方法執(zhí)行能力六帽法思維是革命性的，因?yàn)樗盐覀儚乃急嬷薪夥懦鰜恚瑤椭藗儼阉械挠^點(diǎn)并排列出，然后尋找解決之道。使用六帽法，我們可以理清思考的不同方面，而不是一次解決所有問題。我們可以集中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，其次是利益，然后是感受等等。我們可以讓一個(gè)人戴上帽子采用某種思維或者摘下帽子結(jié)束思考。六帽法使我們能夠簡單并禮貌的鼓勵(lì)思考者在每個(gè)思考過程采用相等的精力，而不是一直僵化的固定在一種模式下。六帽法思維被世界上許多跨國公司采用。世界上55個(gè)國家，超過150萬人成功地完成了六頂思考帽研修班課程。作用和價(jià)值： 1.這種思維區(qū)別于批判性、辯論性、對(duì)立性的方法，而是一種具有建設(shè)性、設(shè)計(jì)性和創(chuàng)新性的思維管理工具。 2.它使思考者克服情緒感染，剔除思維的無助和混亂，擺脫習(xí)慣思維枷鎖的束縛，以更高效率的方式進(jìn)行思考。 3.用六種顏色的帽子這種形象化的手段使我們非常容易駕馭復(fù)雜性的思維。 4.當(dāng)你認(rèn)為問題無法解決時(shí)，“六頂思考帽”就會(huì)給你一個(gè)嶄新的契機(jī)。 5.使各種不同的想法和觀點(diǎn)能夠很和諧地組織在一起。避免人與人之間的對(duì)抗。 6.經(jīng)過一個(gè)深思熟慮的過程，最后去尋找答案。 7.避免自負(fù)和片面性。六頂帽子代表了六種思維角色的扮演它幾乎涵蓋了思維的整個(gè)過程，既可以有效地支持個(gè)人的行為，也可以支持團(tuán)體討論中的互相激發(fā)。使用者：六頂思考帽經(jīng)歷了從理論到課程化開發(fā)的過程，可作用于企業(yè)的會(huì)議、決策、溝通、報(bào)告甚至影響個(gè)人生活，很多企業(yè)評(píng)價(jià)六頂思考帽的推行改善了企業(yè)文化、極大地提高了管理效能。套用步驟用“六頂思考帽”來考慮我們工作中存在的問題，也會(huì)起到意外的效果。運(yùn)用“白色思考帽”來思考、蒐集各環(huán)節(jié)的信息，收取各個(gè)部門存在的問題，找到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。戴上“綠色思考帽”，用創(chuàng)新的思維來考慮這些問題，不是一個(gè)人思考，而是各層次管理人員都用創(chuàng)新的思維去思考，大家提出各自解決問題的辦法、好的建議、好的措施。也許這些方法不對(duì)、甚至無法實(shí)施。但是，運(yùn)用創(chuàng)新的思考方式就是要跳出一般的思考模式。接著，分別戴上“黃色思考帽”和“黑色思考帽”，對(duì)所有的想法從“光明面”和“良性面”進(jìn)行逐個(gè)分析，對(duì)每一種想法的危險(xiǎn)性和隱患進(jìn)行分析，找出最佳切合點(diǎn)?！包S色思考帽”和“黑色思考帽”這兩種思考方法，就好像是孟子的性善論和性惡論，都能進(jìn)行否決或都進(jìn)行肯定。到了這個(gè)時(shí)候，再戴上“紅色思考帽”，從經(jīng)驗(yàn)、直覺上，對(duì)已經(jīng)過濾的問題進(jìn)行分析、篩選，做出決定。在思考的過程中，還應(yīng)隨時(shí)運(yùn)用“藍(lán)色思考帽”，對(duì)思考的順序進(jìn)行調(diào)整和控制，甚至有時(shí)還要?jiǎng)x車。因?yàn)椋^點(diǎn)可能是正確的，也可能會(huì)進(jìn)入死胡同。所以，在整個(gè)思考過程中，應(yīng)隨時(shí)調(diào)換思考帽，進(jìn)行不同角度的分析和討論。經(jīng)典語錄 1.不要對(duì)人們進(jìn)行分類。（page：8） 2.情感不必合乎邏輯或始終如一。（page：61） 3.食物是美味的，也是必需的，但不能攝入過量，這猶如不能濫用黑色思考帽一樣。（page：68）電子商務(wù)模式，就是指在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和大數(shù)據(jù)環(huán)境中基于一定技術(shù)基礎(chǔ)的商務(wù)運(yùn)作方式和盈利模式。研究和分析電子商務(wù)模式的分類體系，有助于挖掘新的電子商務(wù)模式，為電子商務(wù)模式創(chuàng)新提供途徑，也有助于企業(yè)制定特定的電子商務(wù)策略和實(shí)施步驟。
電子商務(wù)模式可以從多個(gè)角度建立不同的分類框架，最簡單的分類莫過于BtoB、BtoC和CtoC這樣的分類，還有新型B2Q模式、BOB模式，但就各模式還可以再次細(xì)分。
擴(kuò)展資料：
電子商務(wù)模式的運(yùn)作原理
階段⑴－就是讓整個(gè)企業(yè)與企業(yè)間的“供應(yīng)鏈”與“配銷商”管理自動(dòng)化，透過Internet，不但節(jié)省成本增加效率，更有開發(fā)新市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，企業(yè)間商業(yè)交易資訊交換，如采購單、商業(yè)發(fā)票及確認(rèn)通知等。
階段⑴→⑵這類資料交換的協(xié)定稱之為電子資料交換(EDI），其運(yùn)作方式是將電子表格的每一個(gè)字段，以一對(duì)一的方式，對(duì)應(yīng)于商業(yè)交易書面表格中的每一部分，就像所有的采購單及交易記錄都記錄在數(shù)據(jù)庫中。
階段⑶－電子資金轉(zhuǎn)移，如銀行與其往來企業(yè)間資金的自動(dòng)轉(zhuǎn)帳。
階段⑷－所有的出貨需求在經(jīng)過數(shù)據(jù)庫處理后會(huì)自動(dòng)完成物流配送的要求。
參考資料來源：百度百科—電子商務(wù)模式
【溫馨提示】關(guān)于學(xué)術(shù)會(huì)議參與模式有哪些，會(huì)議形式有哪些的介紹，部分內(nèi)容來自網(wǎng)絡(luò)，僅供參考，請(qǐng)以實(shí)時(shí)信息為準(zhǔn)或撥打服務(wù)熱線詳詢。青島會(huì)議公司提供：青島會(huì)議設(shè)備，青島會(huì)議接送，青島會(huì)議住宿，青島會(huì)議場(chǎng)地，青島會(huì)議模特，青島會(huì)議公司策劃，青島會(huì)議接待服務(wù)等。