本文目錄

1. 管理人員開會如何發(fā)言
2. 開員工大會要發(fā)表講話,如何講比較合適
3. 籌備會議怎么造句

問題一：我是負責公司日常運營的管理者,開會時如何發(fā)言看是為什么要你發(fā)言了,如果是新進員工代表可以這樣說,廠領導,同事們,你好!很高興,在這里認識你們,也很高興,能進入XX(企業(yè)),成為XX一名新進的員工；“談一下這個企業(yè)的歷史，省200個字”“對工作的認識，怎么做好工作，省200個字”結尾，謝謝大家，我的發(fā)言完了。四百個字，時間三分鐘，不短也不長。

問題二：開會演講的時候有沒有技巧管理者高效開會的十大技巧

作為企業(yè)管理人員，每個人一定會碰上一大堆開不完的會議，如何開好會議，如何使會議開的有成效，如何讓每個人都能各抒己見、各得其所?我工作十年以上，開了數(shù)不清的各類會議，總結經驗，歸納以下十點供大家參考。

1.以積極的心態(tài)看待會議

在參加會議以前，一定要以積極正面的心態(tài)參加，要明白開會是一種最直接表現(xiàn)你自己能力的機會，你的業(yè)務能力、人際能力、應變能力、表達能力等都會在開會中表現(xiàn)出來。

2.要有明確的會議目的

開會通常為了三個目的：溝通、管理和決策。而不管哪一個目的，會前一定要明白會議的主題，圍繞主題有的放矢做充分準備。

3.精選參加會議的人員

會議的參加人員數(shù)量要適度，不能太多，在公司中的層級不能相差太遠，否則不可能做到暢所欲言、各抒己見。

4.會前要有議程

要在會議之前建立清楚的會議議程，并要在會前發(fā)給各參加會議的人員，使他們能了解會議的目的、本質與架構，使他們能有充分的時間準備相關的資料。

5.會前要作準備

參加會議前要根據得到的會議議程作充分的準備，包括收集信息、準備資料，如要在會上發(fā)言不但要準備發(fā)言內容，還要設想別人可能會提的問題并作準備。

6.公開稱贊、私下批評

會中要做到就事論事，爭論時不可惡意批評別人，對他人的意見如贊同不要忘了公開表示你的稱贊，對意見不同也要注意措詞，不能傷害別人的自尊，特別是有上級人員參加時更要注意，千萬不能為了體現(xiàn)自己而貶低他人。

7.開放心胸，容納意見

會中要采取民主模式，要開放自己的心胸去傾聽別人的意見，不要被自己先有的立場所左右，不要將你的結論強加于人，如果你要公布既定的政策、決定，要在事前說明不容討論，需要與會人員討論的一定不能是既定的決議。

8.設定時間，準時開始、準時結束

要尊重別人的時間，開會一定要準時，并要對每個議程定個大致的時間限制，一個議題不能討論過久，如不能得出結論可暫放一下避免影響其他議題。如一個議題一定要有結論的話要事先通知與會人員，使他們有思想準備。

9.認真做好會議記錄

一定要有一個準確完整的會議記錄，會議的各項決議一定要有具體執(zhí)行人員及完成期限，如此項決議的完成需要多方資源，一定要在決議記錄中明確說明，避免會后互相推諉，影響決議的完成。

10.事后追蹤

要建立會議事后追蹤程序，會議每項決議都要有跟蹤，如有意外可及時發(fā)現(xiàn)適時調整，確保各項會議決議都能完成。

問題三：倉庫管理員會議怎么發(fā)言你在倉庫身份是？主管組長還是倉管員

主管：講本此會議的主要內容，各倉管員的工作（那個平時做激好的，大家一起來學習下，及不好的）。主要內容講完，讓組長及倉庫員發(fā)表（對本次會議內容的看法，平時工作有什么困難及見意）

問題四：我第一次被提升團隊長，開會怎么講話和怎樣管理佰生員工比如吃飯喝酒的時侯 XX領導:“我這個人平時不怎么愛說話!(如果每天話不停的話就不能這樣說了(應該這樣說:我這個人雖然平時話多但是我從來不喜歡評價人...))”但是我接觸的干部也不少遠的就不說了就說我們單位的干部要說在辦事能力和人際交往上面沒有幾個能跟你比的!在我們單位里我覺得你很不錯!(來-我敬你一杯)然后接著說:像我這樣的員工需要學習和掌握的還多!要是有機會的話還需要XX隨便指點一下.........((XX職務)比如王主任或者王經理盡量用他的職務稱呼切記用叔或者伯伯拉近乎時間長了之后或者你的能力得到領導的認可后才能找機會和他拉近乎不過很多人喜歡聽別人叫他的職務善于分析人的心理特別的領導的心理會有很大的收獲的)會說話只能讓別人對你有點印象最主要的的還是要干事踏實(記住:三分能力，七分責任!)該問的不該問的該說的不該說的那些話一定要有分寸!..............很多有些不是教的靠自己琢磨的

問題五：如何寫開會的發(fā)言報告【如何寫開會的發(fā)言報告】

一、會議文件涵蓋的范圍甚廣，舉凡國際會議實踐中形成的書面文書都可歸屬其中。按會議的進行順序可分：

（一）會前文件。會前文件是指會議開始前形成的文件，數(shù)量最多，也是與會準備過程中重要的參考材料。舉其要者略加介紹：

1．會議邀請書――會議組織者向潛在的與會者發(fā)出的邀請，內容涉及（甲）會議的名稱、日期、地點、主題，（乙）與會者的范圍、人數(shù)、層次，（丙）會議的報名、費用等有關事項。有的國際會議在發(fā)出正式邀請前，還預發(fā)一個會議通知書（請參見第五章“會議通知”一節(jié)）。這往往是與會者最早獲得的關于會議全面情況的直接信息。被邀者可據此確定是否與會，并按照要求進行與會準備。

2．與會須知――往往由會議組織者會同會議承辦者共同準備，旨在向與會者介紹與會期間必須知悉的情況及知識，包括：

會議所在國的基本情況（國土、民族、宗教、行政區(qū)域、首都等）；

會場服務設施與項目（旅行、旅游、通訊、醫(yī)務、外匯、郵電）；

當?shù)氐臍夂颉㈦妷骸⑹袃冉煌ā①徫锶ヌ帲?/p>

會議所在旅館的平面圖、會議廳室及會議秘書處辦公室的位置、房間號、電話號；

外國使館及國際組織機構的電話號；

組委會的情況。

3．議程草案――即會議的臨時議程，包含議程項目（議題）及審議順序。

4．議題注釋――秘書處準備的關于各個議題的說明，一般采取簡介的方式，客觀介紹各個議題的主要內容、中心環(huán)節(jié)及其他有關情況，俾使與會者能快速了解議程的全貌。有時也有提示討論內容之意。

5．背景材料――關于會議突出問題的參考材料，一般由常設秘書處的有關部門或特聘的專家撰寫。此類材料多具專題性質，內容包括：問題的起源、發(fā)展經過、當前情況、發(fā)展趨勢、各方態(tài)度、爭論焦點及政策建議等。由秘書處名義準備的材料，一般較為客觀，以個人或小組名義撰寫的材料，多代表一個方面的看法。背景材料是會前文件中較有實質內容的部分，應是與會者仔細閱讀和研究的重點。

6．會議日程――關于大會及各委員會討論各個議題及有關活動的日期、時間和地點的一覽表。與會者經常需要查閱以掌握會議的進程和準備與會。但預定的計劃經常有變。為使與會者能及時準確掌握會議的進展及可能的變更，有的國際會議還發(fā)布“每日活動日程”作為補充。

7．初步與會者名單――根據會前報名情況，由秘書處編制的名冊，于會議開始時分發(fā)與會者。名冊按國家分列，每個代表團團員的名次按各團提供的名單刊印。正式的與會者名單在稍后時間按正式注冊時登記的情況編制。與會者名單開列了各代表團成員的姓名、職務和在代表團中的身份，是了解各國代表團的陣容和開展交往必不可少的參考材料。它也可包括國際機構、民間組織及當?shù)赝饨粓F等與會者及秘書處官員的姓名、與會身份。

8．代表全權證書――派出國家或機構證明與會代表身份的文件。國家級代表的證件可由外交部部長簽署或由國家領導機構出具。一般的格式為：“謹證明……（機構）指派……（人氏）為出席……（國際會議）的代表”，或“……（機構）茲指派……（人氏）為……（國家）出席……（國際會議）的團長，……（人氏）為代表，……，……及……（人氏）為副代表”。有時，國際會議的組織者也向與會者寄送空白的證書格式，由與會者填寫后寄回。例如：……協(xié)會出席……會議的代表由下列人員組成，全部成員均為協(xié)會會員。

問題六：我是第一次當經理,給員工開會應該怎樣說首先應該要表示自己初任職，希望同仁能夠多關照，然后要把自己的管理理念、規(guī)則、未來的規(guī)劃和目標詳細的介紹給自己的屬下，最后要求大家和自己一起相互幫助和監(jiān)督，多提意見和建議，大家一起把工作做好。

問題七：施工員開會發(fā)言稿時光飛逝，轉眼之間我來到***已經快一年了，回顧過去一年的酸甜苦辣，我很慶幸自己能被***所接納，在公司同事的熱心幫助下，我逐漸適應了預應力施工的工作，并由剛進公司時的青澀無知逐漸走向成熟。

回首過往，對比今夕，我發(fā)現(xiàn)自己在各個方面有了相當?shù)倪M步：

首先是自己的人際交往能力有了顯著提高，因為在施工現(xiàn)場需要同各個方面的人打交道，協(xié)調各方利益，再像以前一樣沉默寡言顯然是不行的，外在的環(huán)境迫使自己必須學會主動同別人溝通，提高自己人際交往能力。其次就是對預應力施工的特點、難點、重點有了更全面的了解，只是看書本而不到現(xiàn)場去終究只是紙上談兵、霧里看花，只能看到表面的問題，唯有到現(xiàn)場去，理論聯(lián)系實踐，才能真正了解預應力施工，才能面對施工單位、監(jiān)理單位及甲方代表的詢問侃侃而談，不讓對方小瞧。

再次是在工作的過程中也學習、認識了一些其他的業(yè)務知識，如對合同、協(xié)議有了粗淺的認識，對施工單位的一些施工任務、計劃、特點也有了大體上的認識。最后，由一個馬虎大意的人逐漸變得思考更加細密全面，因為施工環(huán)境各種各樣，施工單位人員也性格不一，唯有在最開始時考慮到可能出現(xiàn)的問題，與施工單位提前協(xié)調好，才能避免后續(xù)的麻煩。

當然，因為工作時間尚短，工作經驗不足，一些根深蒂固的缺點還未能克服，例如與施工單位主管級人物溝通較少;因為工作經驗不足，對一些新出現(xiàn)的問題事先未能考慮到，事后不知道高效、有效的解決措施;還有就是與工人溝通不到位，偶爾因工期和質量問題同他們產生爭執(zhí)等等。

總體而言，我在***一年所學到的東西比大學四年學到的還要多，我希望能在接下來的時間里再接再礪，克服缺點，再上一層樓。

【施工員年終總結發(fā)言稿(二)】

2011年飛逝而過，在這3年之中我們經歷了房地產的興衰起落。2009年我們以新穎的建筑風格和節(jié)能模式以及一切為客戶著想的思路贏得了廣大客戶的信任，當年銷售創(chuàng)歷年新高。

在2010年我們延續(xù)了2009年的輝煌，在總結2009的成功與不足后，我們主抓質量、進度，使小高層當年竣工，向世人展現(xiàn)了民建速度。2011年受全國房地產寒潮影響，我們及時改進了建設思路和理念,以住戶的根本利益為出發(fā)點,改進了戶型配套方案，提高了居住檔次，增加了綠化面積。為住戶創(chuàng)造了一個更美麗的生活、休閑環(huán)境，用實用性和環(huán)境吸引住戶，用品味和檔次提升小區(qū)文化。

2011年我參與建設了民族陽光驕子C、D區(qū)三期工程，在開工前期負責C、D區(qū)二期維修工程，對C、D區(qū)二期內墻板裂縫、屋面漏水、外墻磚脫落、室內填充墻裂縫等問題進行維修。現(xiàn)C、D區(qū)二期多層內墻板空房裂縫已全部維修完畢，C、D區(qū)二期高層空房室內填充墻裂縫已全部維修完畢。

C、D區(qū)三期開工初期負責各項目部甲供鋼筋的協(xié)調供應、數(shù)量統(tǒng)計及鋼筋質量的抽樣檢查等工作。C、D區(qū)施工用電的管理及電費統(tǒng)計工作。現(xiàn)甲供鋼筋及電費收取工作以全部完成。三月初期參與了C、D區(qū)三期各樓的規(guī)劃放線，C區(qū)主上水及下水施工放線、工程量測量等工作。三月中期負責對D區(qū)二期車庫上綠化小品施工進行工程驗線及工程量測量等工作。四月初期負責幼兒園室外硬化、給排水及門房施工的工程驗線及工程量測量等工作。四月底幼兒園工程完成交付幼兒園使用。

C、D區(qū)三期開工后主要負責C區(qū)各樓的質量、安全文明施工、進度及其他相關問題。各樓無重大安全事故及工程質量問題。9月我公司開展人盯人戰(zhàn)術，我負責C、D區(qū)二期維修及C17、18、19、20#樓工程質量、安全文明施工的監(jiān)督檢查工作。C17、C18、C19#樓在停工前均完成主體及室內填充墻砌筑，C20#樓外裝飾完成，屋面工程完成......>>

問題八：生產車間管理員年終總結會議發(fā)言稿尊敬的各位領導、各位來賓、各位同仁：

大家晚上好!在這個辭舊迎新的時刻，在這個收獲的歲月，在這個充滿***的夜晚，我們歡聚一堂，共迎充滿美好和希望的2015年。在此，我謹代表**控股集團董事會向你們表示最美好的祝愿，祝你們身體健康，工作順利，萬事如意，闔家幸福!并通過你們向**的全體干部、員工表示最誠摯的節(jié)日問候，祝大家新年好!

跨過新年的門坎，讓我們再一次回首即將逝去的歲月，愛撫奮斗的足跡，親吻成功的喜悅，感受收獲的汗水。2015年，是**集團具有里程碑式的一年，是大發(fā)展、大布局、大跨越的啟程之年。集團上下在控股集團董事會的領導下，織帶、錦綸等傳統(tǒng)產業(yè)繼續(xù)領跑全國，全集團實現(xiàn)企業(yè)效益增長30%以上。工業(yè)、大健康、旅業(yè)、金融業(yè)、新興產業(yè)等五大產業(yè)板塊著手實施多元化戰(zhàn)略布局，齊肩并進，正在向實現(xiàn)“三千目標、偉大**夢”強力邁進，展現(xiàn)了**偉業(yè)無窮的生機和活力，取得了可喜可賀的成就，主要有以下六個方面：

一、狠抓生產經營，確保穩(wěn)中求進

集團產業(yè)在2014年克服了重重困難，在下游廠家訂單減少，需求不旺，供需狀態(tài)失衡的狀態(tài)下，通過大家的努力拚搏，仍然穩(wěn)中有升，銷售業(yè)績，企業(yè)效益都取得了較好的增長，企業(yè)效益與上年同比增長了30%以上，值得可喜可賀。

二、積極推動改革，科學管理，創(chuàng)新發(fā)展

2015年集團緊密圍繞“集團改革、績效提升年”的主旨內容，把家族治理、董事會運作、集團管控、財務管控四大體系成功落地，已陸續(xù)在推進運行。控股集團設置十大事業(yè)部，實施多元布局戰(zhàn)略，創(chuàng)新了“創(chuàng)新+3：4：3”工作法，建立了訂單、派工單管理，全面推行預算管理，制度體系建設不斷優(yōu)化科學，工作成果得到量化展示。集團把科學管理從集團向分公司、車間、班組延伸，提升工作效率，形成了發(fā)展合力;**創(chuàng)新了8大管理體系建設，有效地推進科學管理。

三、全力推進項目建設，增強集團發(fā)展實力

項目建設是集團2014年最閃光的亮點。**商業(yè)廣場項目建設已進入尾聲，**酒店已基本竣工，已在籌備開業(yè);**全面進入裝潢階段;**項目設備安裝基本完成，目前正在進行調試;**項目前紡主體工程已結頂，后紡已安裝24臺加彈機;大豐石化項目廠房正在打樁，宿舍主體已完工，設備陸續(xù)進入訂貨階段;未來城和天絲項目作為**市重大產業(yè)項目已經簽約，目前已全面啟動籌備工作，進入申報省重大產業(yè)項目階段;辦公大樓正式竣工，喜遷入駐;環(huán)球公司、**整治項目取得實質性成果，正式投入試運行。這些項目的實施，增強了**未來發(fā)展的競爭實力。

四、科技創(chuàng)新層出不窮，充分挖掘科技潛力

科技創(chuàng)新是企業(yè)的生命。2014年，*****在科技創(chuàng)新工作中，成效顯著，實現(xiàn)國家知識產權管理標準貫標成功，成為義烏市首批貫標樣板企業(yè);成功申報國家外觀專利4項;通過省級新產品驗收和“浙江省AAA標準化良好行為示范企業(yè)”的復審;榮獲“浙江省AAA守合同重信用企業(yè)”稱號、**環(huán)保專項資金獎勵、****和****科技進步獎、*******質量獎，引領了同行業(yè)的技術水平。**推廣的針織、機織、包覆紗、織襪新產品20多項，取得豐碩成果。

五、優(yōu)化組織結構，大量招賢納才，匯聚**發(fā)展智力企業(yè)的競爭就是人才的競爭。過去的一年集團始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的根本，從優(yōu)化組織結構著手，大量招賢納才，共引進各類中高端人才100多名，實施“鑄鼎工程”，建立多層級人才培養(yǎng)體系，加強了干部十五個能力的培訓提升，不少優(yōu)秀人才脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，真正實現(xiàn)人盡其才、才盡其用，適才適用、優(yōu)才重用的機制，為人才搭建了廣闊的施展平臺，......>>

問題九：我是一名管理人員，經常給員工開會，給客戶介紹我們產品，但我每次上臺都很緊張，講話詞不達意，怎么辦你這個需要訓練當眾表達能力，比如口頭思維能力，比如邏輯性、層次性、控場能力、話題銜接能力，緊張是因為不夠自信，這個對大部分來說都很普遍，不過也不用擔心，一方面需要訓練自己的口頭思維能力，另一方面需要多進行訓練，上海海納川培訓中心就是訓練這方面技能的專業(yè)機構，你可以百度搜索下去了解

問題十：作為管理人員不擅長開會怎么辦作為企業(yè)管理人員，每個人一定會碰上一大堆開不完的會議，如何開好會議，如何使會議開的有成效，如何讓每個人都能各抒己見、各得其所?我工作十年以上，開了數(shù)不清的各類會議，總結經驗，歸納以下十點供大家參考。

1.以積極的心態(tài)看待會議

在參加會議以前，一定要以積極正面的心態(tài)參加，要明白開會是一種最直接表現(xiàn)你自己能力的機會，你的業(yè)務能力、人際能力、應變能力、表達能力等都會在開會中表現(xiàn)出來。

2.要有明確的會議目的

開會通常為了三個目的：溝通、管理和決策。而不管哪一個目的，會前一定要明白會議的主題，圍繞主題有的放矢做充分準備。

3.精選參加會議的人員

會議的參加人員數(shù)量要適度，不能太多，在公司中的層級不能相差太遠，否則不可能做到暢所欲言、各抒己見。

4.會前要有議程

要在會議之前建立清楚的會議議程，并要在會前發(fā)給各參加會議的人員，使他們能了解會議的目的、本質與架構，使他們能有充分的時間準備相關的資料。

5.會前要作準備

參加會議前要根據得到的會議議程作充分的準備，包括收集信息、準備資料，如要在會上發(fā)言不但要準備發(fā)言內容，還要設想別人可能會提的問題并作準備。

6.公開稱贊、私下批評

會中要做到就事論事，爭論時不可惡意批評別人，對他人的意見如贊同不要忘了公開表示你的稱贊，對意見不同也要注意措詞，不能傷害別人的自尊，特別是有上級人員參加時更要注意，千萬不能為了體現(xiàn)自己而貶低他人。

7.開放心胸，容納意見

會中要采取民主模式，要開放自己的心胸去傾聽別人的意見，不要被自己先有的立場所左右，不要將你的結論強加于人，如果你要公布既定的政策、決定，要在事前說明不容討論，需要與會人員討論的一定不能是既定的決議。

8.設定時間，準時開始、準時結束

要尊重別人的時間，開會一定要準時，并要對每個議程定個大致的時間限制，一個議題不能討論過久，如不能得出結論可暫放一下避免影響其他議題。如一個議題一定要有結論的話要事先通知與會人員，使他們有思想準備。

9.認真做好會議記錄

一定要有一個準確完整的會議記錄，會議的各項決議一定要有具體執(zhí)行人員及完成期限，如此項決議的完成需要多方資源，一定要在決議記錄中明確說明，避免會后互相推諉，影響決議的完成。

10.事后追蹤

要建立會議事后追蹤程序，會議每項決議都要有跟蹤，如有意外可及時發(fā)現(xiàn)適時調整，確保各項會議決議都能完成。

開員工大會要發(fā)表講話，如何講比較合適？,開員工大會要發(fā)表講話說些什么呢，

一、回顧和總結員工過往的工作成績；

二、對目前現(xiàn)階段工作的看法；

三、對未來工作的期待；

四、員工的會議一般至表述好的方面，差的方面一筆帶過，未來的期許倒是可以加入足夠量的美好想象；

勿以善小而不為，勿以惡小而為之一位管理學大師曾經說過，現(xiàn)代職場的競爭，就是細節(jié)的競爭。細節(jié)影響品質，細節(jié)體現(xiàn)品位，細節(jié)顯示差異，細節(jié)決定成敗。在這個講求精細化的時代，細節(jié)往往能反映專業(yè)水準，突出內在素質。燦爛星河是因無數(shù)星星匯聚，偉業(yè)豐功也是由瑣事小事積累，把小事做精，把細節(jié)做亮，小事就能成就大事，細節(jié)也就能成就完美。例如老同志接電話的時候，可以默默地坐在一邊“旁聽”，細心地揣摩其如何同客戶交談，有時則悄悄地給老同志遞一支筆，或續(xù)上水，或記錄一些資料。這些細小之處，既給老同志帶來了工作上的便利，也表現(xiàn)出對“前輩”的尊重，上司看在眼里，也會產生好感，這就是細節(jié)的魅力。也許自己像愛因斯坦一樣聰明，創(chuàng)意像牛頓一樣獨特，為什么在上司眼中依舊是無足輕重？先切忌因此而抑郁，生活往往是可以改變的，試著按以下的要點去做，也許會成為上司眼中不可缺少的重磅人才。（1）長相不要令人討厭，如果長得不好，就讓自己有才氣；如果才氣也沒有，那就總是微笑。氣質是關鍵，如果時尚學不好，不如淳樸一些。（2）善于獲取資訊。要想成為一個成功的人，只是簡單地從影音媒體取得資訊是不夠的，多看報紙雜志才是更為直接的獲取知識的渠道。（3）與人握手時，可多握一會兒，要知道真誠是個寶啊！（4）不必什么時候都用“我”做主語，說話的時候記得常用“我們”來開頭。（5）切忌向上司和同事借錢；切忌“逼”著同事看自己的家庭相簿；與上司和同事“打的”時，請搶先坐在副駕駛的位置上，同時也要搶著付錢。（6）決斷力要夠。遇事猶豫不決或過度依賴他人意見的人，是一輩子注定要被打入冷宮的。（7）別存在太多的希望。千萬別期盼所有的事情都會照自己的計劃而行，相反，自己得時時為可能產生的錯誤做準備。（8）堅持在背后說上司和同事的好話，別擔心這些好話傳不到當事人的耳朵里，如果有人在自己面前說上司和同事的壞話時，只可以用微笑來相對。（9）保持冷靜。面對任何狀況都能處之泰然的人，一開始就取得了優(yōu)勢。上司、同事、客戶不僅欽佩那些面對危機聲色不變的人，更欣賞能妥善解決問題的人。（10）自己開小轎車，切忌無事特地停下來和一個騎腳踏車的同事打招呼，人家會以為是在炫耀。（11）切忌把過去的事全讓上司和同事知道，謹言，話多必失，人多的場合一定要少說話，職務上的機密更是應該守口如瓶。（12）尊敬不喜歡自己的上司和同事，尊重所有的同事，當然包括傳達室里的門衛(wèi)和搞衛(wèi)生的阿姨。（13）對事不對人；或對事無情，對人有情；或做人第一，做事其次。（14）自我批評總能讓上司和同事理解，自我表揚則不然。（15）要時時想到沒有什么比圍觀者的掌聲更能提高參賽者的信心了，所以，切忌平常吝惜自己的喝彩聲，要為每一位上臺唱歌的人鼓掌。（16）切忌把別人對自己的好，視為理所當然，而要知道感恩和感謝。（17）上司的時間比自己的時間寶貴，不管他臨時指派了什么工作給自己，都比自己手頭上的工作來得重要。（18）接到工作要立刻動手，迅速、準確、及時完成，給上司和同事以反應敏捷的印象是金錢都買不到的。（19）切忌過于固執(zhí)。工作時時在擴充套件，切忌老是以“這不是我份內工作”為由來逃避責任，當額外的工作指派到自己頭上的時候，不妨視之為考驗。（20）有時要對上司和同事明知故問：“您的鉆戒很貴吧！”但有時即使想問也不能問，例如：“您多大年紀了？”會盡力”、“當我決定后，會給您打電話”……（23）切忌期望所有的上司和同事都喜歡自己，那是不可能的，讓大多數(shù)人喜歡就是成功的表現(xiàn)，當然，首要的是自己要喜歡自己。

感謝領導對自己的信任和器重

能當廚師長說明你還是有實力和經驗的，演講沒有必要非要說一些高大上的東西，就把你平日的心得經驗總結跟大家說說就行

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人販子張某在列車上認識了一個美女。張某提議下火車后，一起去山西的一個山村去體驗農家樂，美女羞澀地答應了。那個村子有家需要買個媳婦，這個美女一定能賣個好價錢，張某心里美滋滋的。誰知到達后，張某卻被幾個壯漢拉進一個黑煤礦，原來，他被美女賣到這里干苦力了……

如果你覺得不滿意的話，你可以去“哈哈笑 haha234”找一下，那里好像有更多適合在員工大會上講的笑話，希望對你有幫助，求采納

（自己修改）親愛的同事們：大家好!今天，我很高興能和大家一起召開我們酒店的全體員工大會和開業(yè)動員大會。在此，我代表凱瑞國際大酒店對大家能成為我們酒店的開業(yè)元老表示熱烈的歡迎，新年伊始！凱瑞國際大酒店也即將迎來1月29日正式開業(yè)的慶典，這標志著凱瑞國際大酒店即將步入一個全新的起點，一個新里程碑正在我們手中樹起。通過你們的掌聲，我謹向付出辛勤勞動的酒店員工，我的同事以及關心支援酒店事業(yè)的家人表示衷心的感謝和真摯的敬意，回望籌備期的那些日日夜夜和風風雨雨我深感榮幸和自豪，全體員工群策群力，克服了種種困難，終于迎來了我們酒店的即將開業(yè)。在此，我代表酒店管理層對大家在籌備期間付出的辛勤勞動表示衷心感謝!記得上次講話有一百多人參加，我們在三樓簡陋的工房里面舉行第一次全體會議，那時正當炎熱夏季，每個人都是汗流浹背，雖然條件很差，但是我從大家的臉上看到的是希望，酒店的希望。現(xiàn)在距離上次開會已經將近兩個月的時間，在這說長不長，說短不短的兩個月時間里。我看到了大家臉上表情的變化，從充滿希望的表情變成了現(xiàn)在一個個自信的、帶有職業(yè)微笑的表情。我猜想到現(xiàn)在，大家的心情一定非常急切，躍躍欲試，期待酒店開張的那一天，把自己在這兩個月來學到的東西展現(xiàn)出來，現(xiàn)在我要告訴大家的就是，展現(xiàn)你們風采的時刻即將到來了。我們現(xiàn)在的員工已經達到了300多人，隊伍不斷地壯大，力量也必將勢不可擋。選擇凱瑞國際大酒店將是你們職業(yè)生涯中最寶貴的職業(yè)經歷，也會是你一生無悔的選擇。我也同時希望你們能夠證明，選擇你們是凱瑞國際大酒店明智的選擇。看到你們軍訓時留下的汗水，讓我確信了你們具有超強的身體素質;看見你們培訓時認真的表情，讓我相信凱瑞國際大酒店的未來更加光明。感謝大家為酒店付出的勞動與汗水，同時我堅信，凱瑞國際大酒店一定不會讓大家失望，定會帶給你們一個充滿希望的未來。今天的大會與其說是鼓勵員工的大會，倒不如說是一家人的聚會。我們是從無到有一步步走來，不管是經理還是員工都是手拉著手克服了一個又一個的困難，迎接一個又一個新的挑戰(zhàn)，像一家人一樣團結，互助。這讓我看到了你們對酒店發(fā)自內心的熱愛。我們每一個人都是為了自己的理想，懷揣著對酒店的熱愛，所以今天才能夠相聚在這里，團聚在這個大家庭里面，現(xiàn)在酒店即將開業(yè)，我們每一個員工都站

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在同一個起跑線上，只要大家不怕苦，不怕累，做好自己的工作，發(fā)揮出專業(yè)水平和技能，相信大家會在很短的時間內創(chuàng)造出好的成績，讓大家共同矚目你的風采。現(xiàn)在一切硬體設施都為你們準備好了，接下來就是你們的舞臺，把學到的知識運用到實踐當中，對客服務當中。相信你們將是凱瑞國際大酒店未來最閃亮的明星。我榮幸是我們的隊伍各個部門有優(yōu)秀敬業(yè)的帶頭人，他們熱愛事業(yè)，勤奮工作;我自豪是我們的團隊有那么多優(yōu)秀的員工和出類拔萃的管理人才，我在這樣的心情和氛圍中迎來酒店開業(yè)的日子，它讓我無法入睡，它是我人生在職業(yè)生涯中留下最美好的記憶和感動的一段歷史。它將激勵我在未來的日子中以更飽滿的熱情和***去投入到充滿希望和挑戰(zhàn)的工作。在酒店的籌備期間，我們遇到了不少困難，尤其是在員工培訓期間，由于場地及裝置和器材還不太健全，影響了我們的培訓進度和效果，這些對于一個新酒店來說是非常正常的，但我們也要引起足夠重視，畢竟我們即將正式開業(yè)，這意味著我們有責任讓客人擁有一個完美的星級酒店的消費體驗經歷，我們再不能以前前期籌備為由為自己的不完善作解釋，酒店開業(yè)迫在眉睫，因此我希望各部門在我們試運營期間抓緊整改，克服種種困難，做好一切開業(yè)準備工作，希望全體員工以高漲的熱情、嫻熟的業(yè)務迎接慶典的到來。為此我對各位提出以下幾點要求：第一：在思想上要做好迎接正式營業(yè)的準備，樹立精品意識，完成思想狀態(tài)從籌備到試運營再到正式開業(yè)狀態(tài)的轉型，從今時今日今刻開始，我們酒店籌備組已經不復存在了，隨之迎接我們的是7大部門已經走上正式運營的軌道。第二：在行動上做好準備，強抓勞動紀律和儀容儀表，以酒店《員工手冊》的相關規(guī)定為標準，做有紀律、有氣質，舉止有禮、進退有度的合格的星級酒店從業(yè)人員;精湛技術是我們在軟體建設上追求的目標。身為酒店的員工，我們不僅要認真領會和履行酒店的旨意，服從酒店的安排，還要認真鉆研各自的業(yè)務。“學無止境”，加強學習，保持不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，使自己的業(yè)務不斷的提高，讓到酒店的每位客人感到日新日奇。留住他們的好奇心，留住顧客，就留住了生意，也就留住了我們自己。“業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨。”我們應該勤于耕耘，讓我們的業(yè)務知識、水平不斷上臺階。讓客人提起凱瑞國際大酒店酒店就會贊不絕口。工作沒有貧賤之分，只有分工不同，“態(tài)度決定一切。第三：酒店是對外的一個視窗。要樹立視窗形象，就必須從我自身素質抓起。作為服務行業(yè)，尤其作為凱瑞國際大酒店這樣一個高起點，高標準，高要求的酒店，公司在酒店的建設上已經投入了幾千萬的資金，酒店的硬體建設在禹州酒店同行業(yè)中應該是一流的。我們不僅擁有完善的住宿、餐飲場地和設施以及配套的休閑娛樂場所，而且，有我們在坐的100多位員工，你們才是將來創(chuàng)造酒店形象的代言人。從現(xiàn)在開始，我們不僅要做好每天的工作，而且要不斷提升自己的內在素質，提升整個酒店的品位。樹立主人翁意識，時刻牢記自己的角色，明白自己的一舉一動都代表著凱瑞國際大酒店，關系到酒店品牌的建設，酒店的聲譽，就根本上關系到我們酒店的效益，一定要時刻牢記“店興我榮，店衰我恥”這個

道理;第四：我們在酒店實行層級管理：“垂直領導，層層負責，分工合作。”酒店管理團隊希望從自己的言行舉止出發(fā)，以身作則，高標準，嚴要求，將自己的專業(yè)和特長充分發(fā)揮出來。因為只有做好了榜樣，才能培養(yǎng)出我們酒店所需的高素質優(yōu)秀人才，只有酒店的服務水平提高了，才能與酒店高檔次的硬體設施相匹配，酒店將不斷加強內部管理，以人為本，尊重知識，尊重人才，人人平等，個人才智與團隊協(xié)作相結合。同時，我們還要加強溝通與協(xié)作，保證溝通渠道暢通，做到上傳下達;員工之間，崗位之間，部門之間相互合作，提高工作效率，全力以赴迎接正式開業(yè)，同事們，展現(xiàn)你們聰明才智的時候來臨了，發(fā)揮你們創(chuàng)新能力的機會來臨了。同時我更希望你們在事業(yè)上有更大的發(fā)展和進步。從現(xiàn)在開始，是你們發(fā)揮才干的良好開端，我們不僅是在選擇優(yōu)秀員工來我們酒店工作，而且是在培養(yǎng)優(yōu)秀的員工。機會在每個人面前都是平等的，如果你勤奮，努力，勤學，好問，那么總會有伯樂發(fā)現(xiàn)你的存在。第五：樹立安全意識，完善安全設施，制定安全措施，實施安全操作，確保來賓的安全。希望你們在酒店管理層的正確領導下，在各部門經理的指導下，按照科學化，國際化的管理，標準化，規(guī)范化的操作流程。同時加強各部門的業(yè)務和技能培訓，加強市場營銷推廣，打造凱瑞國際大酒店在行業(yè)和市場的知名度，贏得更廣闊的市場，建立良好的信譽，實現(xiàn)經營與管理的協(xié)調發(fā)展。為酒店能成為禹州市乃至河南省的高檔次、高水準、高效益的一流品牌酒店而不懈努力。當今酒店業(yè)競爭十分激烈，作為酒店總經理，我希望全體員工圍繞“一切以經營為中心”，在今后的工作中做到“團結、互助、協(xié)作。時刻以主人翁的姿態(tài)投入到工作中，通過規(guī)范化的管理，嚴格按照專業(yè)標準來做好對客服務。下面我簡單的講一下今后這段時間對各部門的要求：人事部在我們酒店前期招聘以及培訓工作中，做出了杰出的貢獻，從人員篩選，面試，再到入職培訓，經過千錘百煉，最終確定了我們這支由各方精英組成的隊伍，我希望以后繼續(xù)發(fā)揚這種高標準嚴要求的精神，做好酒店開業(yè)后的培訓和監(jiān)督工作。努力打造出一支星級服務標準的團隊出來。工程部的工程量之大范圍之廣是有目共睹的，大到客房，餐廳的曰常排查及維修，家俬的放置，小到一顆螺絲釘?shù)陌惭b，一條線路的改造，要全方位的照顧到真的是很不容易，我希望大家本著實事求是的態(tài)度做事，絲毫不可以輕視每一個微小的環(huán)節(jié)，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，一絲不茍。要知道現(xiàn)在多花一分鐘，多做一個步驟，以后會幫你們減少很多不必要的麻煩。房務部和餐飲部是我們的一線部門，對于一個酒店來說，是門戶，是最體現(xiàn)出我們酒店星級服務標準一個媒介，我們在為客人服務的過程中，從客人到達酒店，下車，禮賓員接待，在到前臺辦理入住手續(xù)，包括在我們酒店餐廳用餐消費，健身房健身，等等。直到客人結賬退房離開我們酒店，這一系列的過程如果有一個環(huán)節(jié)出錯，就可能會直接導致客人投訴，一個環(huán)節(jié)的否定，就可能會否定我們所有的服務，所以我們一線的員工一定要時刻注意自己的儀表，言談，舉止，嚴

格要求自己，要以微笑的服務，親切的態(tài)度，禮貌的話語，對待我們的客人，使他們有一種賓至如歸的感覺。銷售部是酒店對內、對外形象的總策劃，是負責酒店市場調研和推銷的職能部門，它是酒店日常運作與操作的中樞機構，所以銷售部的任務是艱鉅的，作為總經理我深知這一點，所以我們更要多去了解和掌握市場資訊，發(fā)揮自己的優(yōu)勢進行業(yè)務拓展，利用各種渠道，各種形式，采取各種方法，各種手段擴大宣傳，使社會各界了解我們酒店，保持密切聯(lián)絡，產生影響，建立良好的信譽，使酒店得到推薦財務部要認真組織本部門員工要做好日常財務基礎工作，確保酒店經營工作正常運轉，做好資金的收集和運用，確保資金能夠妥善，完全，完整的保管。同時一定要嚴肅財經紀律，加強成本費用的控制，不斷完善各項管理制度，做到大支出有計劃，小開支有控制，要做到勤清理，勤申報，嚴格控制，力求把財務工作做的井井有條。安全工作是企業(yè)的生存之本，我希望保安部特別要在酒店試運營以及酒店正式開業(yè)，努力做好酒店的治安和消防工作，加強消防設施、裝置的檢查及保養(yǎng)，同時要強化管理，不斷進行學習和培訓，力求優(yōu)質服務，要真正起到為酒店保駕護航的作用。讓我們大家一起用以積極的態(tài)度，以求實的精神，以培訓促服務、以服務促銷售、以經營為核心、以安全為保障，全面的進入到酒店開業(yè)前的緊急備戰(zhàn)狀態(tài)。凱瑞國際大酒店的開業(yè)將給河南省酒店業(yè)迎來了更新的標準。未來的競爭將激烈不已，作為酒店總經理，凱瑞國際大酒店酒店的運營者，我深知自己肩負的重擔和使命，但困難與希望同在，對于我們整個管理團隊既是機遇又是挑戰(zhàn)，我堅信，我們的團隊是一支經得起考驗的隊伍，一定不會辜負公司領導和社會各界的殷切期望。凱瑞國際大酒店將帶給我們的不僅是驚喜和贊嘆，更多的是對其更深層次價值的期許和展望。我更加堅信，在酒店領導和全體員工的共同努力，是支撐開瑞國際大酒店發(fā)展并執(zhí)行的信心和源泉。凱瑞國際大酒店必將在市場上傲然挺立，擁有一席之地，力求打造一家星級的豪華酒店，樹立河南酒店行業(yè)的全新標準。因此，我們必須以“敬業(yè)樂業(yè)，團結進取，分工協(xié)作”的團隊精神來帶領我們全體員工不斷學習，努力工作，用良好的成績來回報公司領導的支援和信任，回報社會各界的支援和期望。酒店的未來就是我們員工的未來，而員工美好地未來就是酒店輝煌的證明。現(xiàn)在的酒店行業(yè)面臨嚴峻的市場競爭，“一個完善的酒店要發(fā)展離不開過關的硬體，和高效能的軟體”，硬體無非是指酒店在營業(yè)時為顧客提供的設施裝置，如酒店的大堂，客房，餐廳等，關于高效能的軟體那就是我們的服務工作人員，前者我們已經具備，但后者還有待加強。根據本酒店的情況，確定了酒店的市場定位為星級集商務，會議、度假為一體的酒店，客源訂位為外資企業(yè)，大型企業(yè)，政要客人，等高層次與消費能力強的群體，特別是我酒店地處禹州重要地段，這是酒店的優(yōu)勢所在，但是怎樣把這些客源吸引來我們酒店取決于酒店所提供的服務及銷售的營銷策略，銷售部要做好試業(yè)前的宣傳促銷工作，拓寬銷售渠道，內挖潛力，外拓客源，在全員營銷，全員服務上下工夫，上下人人都是服務員，個個都是營銷員，營銷中有服務，服務中有營銷，給客戶以賓至如歸的感覺，給他

們提供更多的個性化服務，“合理推銷我們的產品”，保證酒店利益最大化。新的歲月帶來新的希望，新的歲月帶新的夢想!在今后酒店平凡的日子里，我們將用創(chuàng)造性的工作把希望變成現(xiàn)實;把夢想掌握在自己的手中。過去幾個月的時間里我們不畏艱辛，克服困難，基本的完成了開業(yè)的籌備工作，在面臨試業(yè)經營新挑戰(zhàn)時，我希望大家集思廣義，匯聚全體員工的聰明才智，總結經驗創(chuàng)造出一條凱瑞國際大酒店自己的路。從酒店整體發(fā)展戰(zhàn)略入手，明確經營目標，找準市場定位，走一條以市場為導向，以國際經營標準為目標，以凱瑞國際大酒店自身特色為內容的道路。開業(yè)的日子終于到來了，展現(xiàn)我們的機會終于來臨了，大家要保持最積極地態(tài)度，以最職業(yè)的微笑來面對每一位客人，以最標準的服務語言來迎接每一位遠道的來賓，以最新鮮的面孔面對明天的到來。我們將一如既往的時時刻刻為我們的員工著想，讓你們在工作的崗位上得到的不僅僅是收入，而是寶貴的學習經驗及國際化的管理技能。請你們相信：酒店美好的將來將是你們邁向成功事業(yè)的敲門磚，奠基石。你們是酒店真正的主人，沒有你們就沒有酒店的今天，讓我們攜起手來，為凱瑞國際大酒店的明天共同努力。

講取得的成果，功歸與他們，表揚典型的代表啊并發(fā)言，鼓勵他們，講講公司的藍圖啊，給他們信心，講公司的計劃目標，讓他們了解公司，增強企業(yè)文化感，使他們團結等。我亂說的，如果你認為對，就用。如果用了的話，最好反饋給我講講效果怎么樣

尊敬的領導、與會的全體同事：

大家好！今天，我很榮幸的作為優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)言，內心非常激動！

過去的2009年，在董事長及總裁的帶領下，通過集團諸多部門領導及員工的通力合作，我們收獲頗多：通過學習《綱要》，我們更深刻理解了“讓我們?yōu)樯鐣俣嘧鲆恍钡钠髽I(yè)宗旨，同時也了解到了更多企業(yè)公民應盡的諸多責任。

作為銷售部的一名普通員工，我在這個崗位上已經工作了兩年多。記得從來公司的第一天起，經理就對我們講：“能否成為銷售部的合格員工，業(yè)績雖然重要，但不是全部，而敬業(yè)精神、團隊意識和專業(yè)程度也是員工考核的重要標準。”這段話牢記于我們銷售部每個員工的心中，成為我們奮斗的航標。

經過長時間的磨練與培養(yǎng),我們每位成員都擁有了良好的團隊意識，我們深知,在當今的經濟社會里,每一次競爭都發(fā)生在團隊與團隊,組織與組織之間,許許多多的困難和挫折的平復,都不能僅憑一個人的勇敢和力量,而必須依靠整個團隊。當每個員工都具有了強烈的團隊意識之后，氛圍才會變的無比融洽，我們銷售部的成員早已超越了普通的同事關系,成為了要好的朋友、親密的家人。

作為銷售團隊,創(chuàng)造優(yōu)異的銷售業(yè)績是我們的使命,而更好的完成這個使命的前提是我們每個銷售人員都要具備高水平的專業(yè)程度。由于我們所銷售的專案是一個集多種榮譽于一身的大型綜合性投資專案,所以我們所需要掌握的知識量就更多更廣,同時還要時刻關注政策動態(tài)及經濟走向。報紙、雜志、各種相關書籍都成為我們汲取知識的源泉。不懂的問題互相探討，新出臺的政策及時學習，在互幫互助及齊心協(xié)力下，我們共同進步。

當然,要想取得好的業(yè)績并不簡單取決于個人的專業(yè)程度,而更多的是得益于同事們高度的敬業(yè)精神。眾所周知,過去的2007年對于房地產行業(yè)來說并不是一個十分有利的年頭,政策的干預以及股市的一路飆紅都為我們的銷售工作帶來了阻力。在這種情況下,所有的同事都付出了巨大的努力。我的很多同事已經忘記了休息的滋味,因為他已經很久沒有休息了;有的同事極少能在家吃一頓像樣的晚飯,因為工作一天的他回到家便疲憊的睡去……最終我們超額完成了集團下達的銷售任務。

2009年，銷售部在集團相關部門的配合下，克服了重重困難，圓滿完成了交房工作；與新聞中心、招商部共同配合完成了與諸多知名品牌的簽約儀式；與集團各相關部門通力合作圓滿完成了專案的開街活動。通過這些工作的開展，提升了集團以及專案的社會知名度，同時也增強了我們的自信心和榮譽感。

2009年，集團工會、團委、婦聯(lián)共同組織了諸多活動，例如體育比賽、K歌、遠足等，大大豐富了我們的業(yè)余生活，讓我們感受到了集團這個大家庭的溫暖，同時有了更為強烈的歸屬感！

我們深知信任同時意味著責任重大，在新的一年里，我們會本著公司利益高于一切的原則，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，積極主動，踏踏實實，高效有序的完成各項工作。

最后我要感謝集團領導，感謝和我并肩戰(zhàn)斗的同事！提前預祝大家新年快樂，身體健康、萬事如意。

1、本次會議是信息社會世界峰會的首次政府間籌備會議，既要處理程序性問題，又要處理實質性問題。

2、紀明波副理事長主持籌備會議。

3、昨日記者從論壇籌備會議了解到，目前已確定有20個國家部長級官員來長，屆時，國家商務部將把“中國雜交水稻技術援外培訓中心”授予湖南企業(yè)隆平高科。

4、中國參加了聯(lián)合國環(huán)境與發(fā)展大會的歷次籌備會議，在討論和談判國際環(huán)境公約時發(fā)揮了建設性的作用。

5、在籌備會議中，我們已就一些關鍵項目，取得共識。

6、如往常一樣，我在比賽前會與工程師們參加籌備會議，當然更多時候是在模擬器訓練中交談，我們模擬了加泰羅尼亞賽道，也就是我們這周末的比賽場地。

7、下一次籌備會議將于九月份舉行。

8、李高當時正在華盛頓參加一個由主要碳排放國參與的籌備會議，他指出，西方的消費者應對碳排放負主要責任。

9、得此榮幸，我們正全力以赴，密鑼緊鼓籌備會議，以及策劃創(chuàng)意游樂活動和精選觀光項目，務求給予閣下一個有意義和富挑戰(zhàn)性的會議。

10、這次亞太經合組織會議受到廣泛關注，我們對美方為籌備會議所做的大量工作表示贊賞。

11、當天籌備會議由吳乃仁主持,主要討論智庫籌備章程,并以連記法方式,選出十五位理事,及十一位監(jiān)事。

12、在華盛頓，Panetta當天召集了超過12名CIA高級官員和分析人士來進行最終的籌備會議。

13、加強了與UNEP等聯(lián)合國機構的合作，參加了可持續(xù)發(fā)展世界首腦會議全球及亞太區(qū)域籌備會議。

【溫馨提示】本次分享的籌備會議的發(fā)言怎么寫和籌備會議的發(fā)言怎么寫簡短的問題是否解決了您的問題，部分內容來自網絡，僅供參考，請以實時信息為準或撥打服務熱線詳詢。青島會議公司提供：青島會議收費，青島會議旅游，青島會議酒店，青島會議主持人，青島會議場地，青島會議公司策劃，青島會議接待服務等。