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2020街道黨委工作會議管理規則
傳達學習黨的路線方針政策，圍繞上級的重大決策部署和領導同志的重要指示精神，結合街道實際，研究提出貫徹執行的具體意見和工作部署，并檢查貫徹落實情況。下面我和大家分享2020街道黨工委工作會議管理規則文章，提供參考學習，歡迎大家閱讀。
為進一步推進黨工委科學決策、民主決策和依法決策，確保決策公開透明，提高執政能力和領導水平，根據《中國共產黨章程》《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》《中國共產黨黨內監督條例》等黨內法規，結合xx實際，制定本規則。
一、黨工委會議、黨政聯席會議事范圍
(一)傳達學習黨的路線方針政策，圍繞上級的重大決策部署和領導同志的重要指示精神，結合街道實際，研究提出貫徹執行的具體意見和工作部署，并檢查貫徹落實情況。
(二)研究確定街道年度總體工作思路、工作要點，發展中長期規劃、重要產業和區域發展等規劃，以及街道經濟建設、社會發展、年度預決算編制及執行等重大事項。
(三)研究確定街道黨的思想、組織、作風、制度建設和黨風廉政建設工作，加強黨的執政能力建設的工作部署。
(四)研究決定科室(中心)、管區的設置和調整，科室(中心)、管區、村“兩委”干部的調整、任免、教育和監督，以及評優、評先和全街道性的獎懲事項。
(五)研究決定機關、村莊黨員干部隊伍建設和群眾工作中的重大問題，入黨積極分子的選拔、推薦及黨員發展、轉正相關事宜。
(六)聽取轄區村莊、單位和人民團體重要工作匯報，并就請示的事項作出決定。
(七)研究決定涉及群眾利益和有關社會穩定、安全生產、突發性事件等重大問題的處置意見、措施。
(八)審議以黨工委、辦事處名義上報的重要請示、報告;討論決定規章制度及各類重要文件的制定、修改和廢除。
(九)研究決定階段性中心工作的安排布置及人員聘用、工資待遇、醫療、住房等涉及工作人員切身利益的重大事項。
(十)審定街道、村莊集體資產處置及重要合同的簽訂，涉及街道、村莊重大資金撥付、大額資金往來、不動產購置及其它重大開支事項，各類建設項目、工程的組織實施。
(十一)研究決定應由街道黨工委會議或黨政聯席會決定的其他事項。
二、議事規則
(一)確定議題。班子成員有議題需上會研究，應先報督查室，督查室匯總后報主要領導,經主要領導審定同意后確定。會議要嚴格按照預定議題進行，一般不臨時動議議題或表決事項，特別是不能臨時動議重大議題或重要人事任免事項。班子成員對會議召開的時間和議題如有意見或建議，應在會前提出。
(二)準備材料。凡列入會議的議題，由分管領導組織有關科室(中心)進行充分研究論證，在廣泛征求意見的基礎上提出可行性方案，準備好會議材料;會議研究所需的書面材料，由分管領導安排相應科室(中心)在會議召開半天前交督查室。
(三)會議通知。在會議召開前，由黨政辦公室負責電話或書面告知應到會人員。根據工作需要，會議主持人可確定有關人員列席會議。因故不能出席會議的成員，需向黨工委書記請假，對所討論事項的具體意見可以書面或口頭形式提出。出席會議的成員若少于應到會人員的三分之二，會議應改期進行。
(四)會議討論。會議應一事一議、逐項研究，由提出議題的班子成員作簡要說明，出席會議的其他成員根據情況說明，充分發表自己的意見。討論發言應突出重點、簡明扼要，意見相同不重復發言。因故未到會領導班子成員的意見，可用書面形式在會上表達。會議在討論與本人及親屬有關議題時，本人應主動回避。
(五)會議表決。根據討論事項的不同內容，可采取口頭、舉手或投票等方式進行表決。會議決定多個事項時，應當逐項表決，并將表決意見記錄在案;對重要問題如有不同意見，雙方人數接近，除緊急情況下必須按多數意見執行外，應當暫緩作出決定，進一步調查研究、個別醞釀、交換意見，條件成熟時再提請黨工委會議或黨政聯席會議討論。
(六)會議決策。嚴格執行少數服從多數的原則。表決時，贊成票超過到會班子成員人數的半數為通過，形成決定。
(七)會議記錄。會議應有專人記錄，詳細記錄會議時間、地點、參加人員、主持人、會議議題、每位成員發言的主要觀點和明確意見。會議記錄須經會議主持人審閱并簽字，要有專人保管，并按有關規定存檔。查閱會議記錄，須經黨工委書記同意。
三、議事紀律
(一)會議原則上由黨工委書記召集并主持。黨工委書記不能參加會議時，可以委托副書記召集并主持。與會人員必須嚴格遵守黨的組織紀律，在議事中必須講黨性，顧大局，實事求是，公道正派。嚴禁違反議事程序決定重大事項，違規作出的決定無效。
(二)黨工委會議、黨政聯席會原則上每月至少召開一次，遇有重大緊急事項需要即時研究的可隨時召開。
(三)每次會議的議題應當適量安排，重大、緊急議題優先審議，重要議題可安排專題學習討論研究。內容涉及相關職能部門的，會前應當充分協商，形成一致意見后再提報，否則不得列入議題。
(四)班子成員和列席人員對應當保密的會議內容和討論情況，必須嚴守秘密，不得泄露。對研究中出現的不同意見，必須嚴格控制在會議范圍內，不得在會外傳播。會后需保密的會議材料不得帶走。
(五)遇重大突發事件、搶險救災等緊急情況，來不及召開會議或領導班子成員達不到規定人數，無法召開黨工委會議或黨政聯席會研究表決的，經黨工委書記同意后可臨機處置，事后應當及時向黨工委報告。
四、決策執行與督促檢查
(一)會議討論決定的事項，由班子成員按照時限要求，分工組織實施，及時匯報辦理情況，個人不得擅自改變或拒絕執行。個人如有不同意見，可以保留意見或者向上一級黨組織提出，但在上級或本級黨組織改變決定以前，任何人不得擅自更改會議決定，也不得在言論和行動上有任何消極的表示。
(二)在執行會議決定中，如果發現新問題、新情況，應及時提請黨工委會議或黨政聯系會議復議;也可由書記碰頭會作出適當調整或決策，并提交下次會議認可。
(三)會議決定的事項，由督查室負責督辦，并及時將落實情況向黨政主要領導匯報，紀工委要根據職責權限對決策執行情況進行監督檢查，發現問題，及時報告，提出糾正建議。如不能按期完成，分管領導要作出書面說明。
五、責任追究
凡屬下列情況造成經濟損失和負面影響的，要追究責任，造成嚴重后果的，視情節輕重給予責任人黨紀政紀或紀律處分：
(一)不履行或不正確履行會議決策程序，不執行或擅自改變會議決定的;
(二)未經會議討論決定而個人決策，事后又不通報的;
(三)分管領導和相關科室負責人未將需要會議研究的事項及時提交會議研究，導致工作失去時效的;
(四)未向黨工委會議或黨政聯席會提供真實情況而造成錯誤決定的;
(五)執行會議決策后發現可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的;
(六)因私自泄露會議內容造成負面社會影響的;
(七)其他因違反本議事制度而造成失誤的。
六、附則
(一)本議事規則，如與上級有關規定相悖的，以上級的有關規定為準。
(二)本議事規則由街道黨工委負責解釋。
(三)本議事規則自下發之日起執行。
規則二第一章議事原則
第一條堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在思想上政治上行動上始終同黨中央保持高度一致，自覺維護中央和省委、市委和區委權威，確保政令暢通，做到令行禁止。
第二條切實遵守黨章和黨內法規，堅持在憲法和法律范圍內議事決策。全面貫徹建設法治型黨組織要求，嚴格按規則程序辦事，不斷提高依法決策水平。
第三條堅持以人為本、執政為民，全面貫徹黨的路線方針政策和上級黨委的指示、決定，結合實際推進工作，實現好、維護好、發展好群眾根本利益。
第四條堅持民主集中制，實行集體領導和個人分工負責相結合的制度。凡屬黨工委會職責范圍內的“三重一大”內容，均按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由黨工委會集體討論決定。
第二章參會人員
第五條街道黨工委會議由黨工委書記召集并主持。其他班子成員不得召集或主持召開領導班子成員會議。
街道黨工委會由黨工委班子成員參加，經黨工委書記同意后，可召開黨工委擴大會，邀請街道人大工委及辦事處其他領導班子同時參加。
第三章會議時間
第六條街道黨工委會原則上每半月召開一次，遇重要情況可隨時召開。
第四章議事范圍
第七條街道黨工委會議事的范圍是：
(一)研究貫徹執行黨的路線方針政策、國家法律法規以及上級黨委、政府的重要文件、重要會議精神、重大決策部署的方案意見和具體措施。
(二)研究重點工程、重大支出以及民生改善等重要事項。
(三)研究街道黨的思想、組織、作風、反腐倡廉和制度建設工作，研究建設學習型、服務型、創新型、法治型黨組織的方案意見和具體措施，研究制定黨的建設規劃和年度計劃。
(四)研究決定領導班子成員分工和干部管理權限內干部的選拔任用、教育管理等事項;按有關規定研究決定對黨員和街道管干部的獎懲事項。
(五)研究決定街道人大工委、辦事處、紀工委和群團組織等提出的重大事項。
(六)研究街道領導班子及所屬黨組織和黨員隊伍建設工作，討論制定發展黨員工作計劃，開展發展黨員預審，審批接收預備黨員和預備黨員轉正等事項，聽取下級黨組織重要工作匯報，并就請示事項作出決定。
(六)研究街道黨工委自身建設工作，討論決定召開黨員代表大會、黨工委班子民主生活會等重要事項。
(七)討論研究應由街道黨工委會議決定的其他事項。
第五章議事程序
第八條街道黨工委會議事的主要程序是：
(一)確定議題。街道黨工委書記根據有關規定和工作需要，在充分聽取黨工委委員意見基礎上，確定黨工委會議題。街道領導班子成員需要提請黨工委會議討論的事項，必須事先征得黨工委書記同意后，方可上會研究。也可由黨政辦收集整理后，交黨工委書記綜合匯總后，決定是否上會研究。
(二)征求意見。提交黨工委會集體決策的事項，決策前必須做好政策協調，廣泛征求意見。凡涉及多個部門的事項，應先行協商，意見不一致的，一般不上會。重大問題決策，黨工委委員要帶頭調查研究，分析論證、作出評估。
(三)會前醞釀。黨工委會討論決定重要事項之前，應當進行充分醞釀。需要提交黨工委會審議的重要事項，可先由黨工委書記和其他班子成員進行醞釀。醞釀不成熟的議題不得提交黨工委會討論并決策。涉及干部人事任免事項，在民主推薦、考察的基礎上，由黨工委書記與副書記及有關黨工委委員共同醞釀后，提交黨工委會討論。涉及重大事項決策、重大工程招標、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用的事項，由黨工委書記和辦事處主任及有關領導班子成員共同醞釀后，提交黨工委討論決定。
(四)會議通知。除臨時召集的會議外，每次黨工委會的召開時間和議題，一般應提前1-2天通知到參會人員，會議有關材料同時送達。
(五)會議召開。黨工委會須有2/3以上黨工委委員到會才能舉行。討論干部任免問題時，應有三分之二以上委員到會才能舉行。委員因故不能參加會議，應在會前請假;對會議議題如有意見或建議，可在會議召開之前提出。
(六)會議討論。黨工委會議事，要充分發揚黨內民主。在討論議題時，領導班子成員應充分發表個人意見，會議主持人應末位發言。對于少數人的不同意見，應當綜合考慮。討論后，由會議主持人集中討論意見，進行決策，形成會議決定。需要表決的，提出決策意見，提請會議表決。
(七)情況通報。黨工委會通過的決議和文件，凡可以傳達的，經批準，應及時傳達到規定范圍。宜于公布的決議和文件，經批準，可及時公布。
第六章會議紀要
第九條街道黨工委會應由黨政辦負責正式記錄，詳細記錄會議時間、地點、參加人員、主持人、會議議題、每位成員發言的主要觀點和明確意見。屬于表決的，須注明表決方式，并記錄同意、不同意和棄權的票數，或暫緩表決的意見。討論干部任免事項，還應當如實記錄推薦、考察、醞釀、討論決定的情況。需要形成會議紀要的，會議紀要由黨工委書記簽發。關于干部任免和少數不宜公開的事項，可不發紀要。會議相關資料應立卷歸檔，妥善保管。
第七章會議督辦
第十條街道黨工委會議作出的決策，由黨工委委員按職責范圍和工作分工組織實施，黨工委書記對實施工作負總責。決策執行和工作進展情況，應及時向黨工委書記報告，重要情況向黨工委會議報告。在執行中如發現新的情況需要復議，經黨工委書記同意后，可在黨工委會上復議。
第八章會議紀律
第十一條對重大突發事件或緊急情況，來不及召開黨工委會的，相關領導班子成員必須征得黨工委書記同意后，可臨時處置。
第十二條街道黨工委會討論干部任免，涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避。
第十三條街道黨工委會對重大問題作出的決定，未經批準公開時，參會人員不得以任何形式泄漏。
第十四條凡涉及群眾切身利益的重大決策都要向社會公開，接受群眾監督。
第九章附則
第十五條本規則自發文之日起實施。
關于切實精簡會議、壓減文件簡報的若干規定
為認真貫徹落實中央八項規定、省市縣十條規定，提高行政機關工作效能，根據中央和省市關于精簡會議、文件和簡報的相關規定，結合工作實際，特作如下規定：
一、認真落實會議審批制度。召開的各類會議要嚴格按程序報批，未列入會議計劃、未履行審批程序的會議，一律不得召開。
二、堅決控制會議數量。縣委、縣政府已經發文部署的工作，原則上不再召開會議進行部署，全縣性會議原則上每季度不超過2次，每周3天為無會日。各部門、各單位召開的研究部署全局性問題的工作會議，原則上每年不超過1次。無具體任務的會議一律不開，能合并召開或套開的會議一律合并召開或套開，能采用電視和網絡視頻會議形式一次性傳達、部署到基層的，不集中或層層召開大會;中央或省市召開的電視電話會議，原則上在縣上分會場對貫徹會議精神做出安排，不再另行開會。
三、嚴格控制參會范圍。四大班子聯席會參會人員為四大班子全體縣級領導，列席會議人員根據會議議題確定。縣委常委會參會人員為縣委常委，固定列席會議人員為縣人大黨組書記、縣政協黨組書記、縣委辦公室主任，在研究討論縣政府黨組的議題或重大工作時，縣政府分管副縣長可列席會議，其他列席人員根據會議議題確定。縣委中心組學習會參會人員為四大班子全體縣級領導、法檢兩長、公安局長、高配鄉鎮黨政主要領導，列席會議人員根據學習需要確定。縣政府常務會參會人員為縣長、副縣長、縣政府辦公室主任，固定列席人員為縣政協副主席、不是縣委常委的武裝部長(政委)、監察局長、財政局長、人社局長及有關規定必須參加會議的人員，其他列席人員根據會議議題確定。各類會議參會人員必須按照相關規定確定，一般不得隨意擴大參會范圍。
四、嚴格控制會議規模。部門和非常設性議事機構(領導小組、聯席會議等)不以縣委、縣政府名義召開工作性會議;縣委、縣政府召開的專業性會議，原則上只安排分管領導出席;部門召開的專業性會議，縣上領導一般不出席;要求鄉鎮黨政主要領導參加的會議，需報縣委、縣政府主要領導批準。縣委辦公室、縣政府辦公室不得為部門代發會議通知。
五、大力壓縮會議時間。要開短會、講短話、講實話，力戒空話、套話，縣委、縣政府召開的大會，原則上同一內容只安排一位領導同志講話，會議時間原則上不超過90分鐘(黨代會、人代會、政協會等一類會議和學習培訓除外)。部門召開的全縣性會議，會期一般不超過半天，參會人員一般不超過100人，一般不得要求鄉鎮黨政主要負責同志參加。
六、嚴格控制文件數量。凡國家法律法規已作出明確規定的、中央和省市已有明確要求的，現行文件規定仍然適用的，一律不再發文;內容與已發文件重復、沒有新的內容、操作性不強的，不再發文;可發可不發的文件，一律不發。對中央、省、市、縣公開發布的文件，沒有要求各部門、各鄉鎮提出貫徹意見的，原則上不再轉發或另發對應文件。縣委、政府領導同志在各種會議上的講話原則上不再印發。縣級議事協調機構年度工作要點和一般性工作會議紀要、辦理具體工作事務的文件，縣委辦公室、縣政府辦公室原則上不再轉發。
七、嚴格控制發文規格。能以縣委辦公室或縣政府辦公室名義印發的文件，不以縣委、縣政府的名義印發;由部門發文或幾個部門聯合發文能夠解決的，縣委、縣政府(含縣委辦公室、縣政府辦公室)不再轉發或印發。
八、嚴格規范文件制發。縣委辦公室、縣政府辦公室經縣委、縣政府授權，可以向下級黨委、政府行文，其他部門和單位在職權范圍內可以向下級相關部門行文，但不得向下級黨委、政府發布指令性公文或者在公文中向下級黨委政府提出指令性要求，不得要求各鄉鎮黨委、政府報文。
九、嚴格規范文件報送。各鄉鎮、縣屬各部門不得多頭報文，屬于黨委(黨組)職權范圍內的工作，以黨委(黨組)名義報縣委;屬于政府職權范圍內的工作，以政府或部門名義報縣政府;屬于黨委和政府職能部門職權范圍內的工作，直接報送上級主管部門。各部門報送縣委、縣政府的文件、簡報，不符合行文規則、格式不規范的文件，縣委辦公室、縣政府辦公室一律不予受理。報送上級部門的文件要嚴格履行領導審簽程序，未經審簽的'文件一律不得上報。
十、嚴格控制文件數量。通過媒體公開發布的文件，除印少量存檔外，不再印發。非常設機構成員因工作或職務變動不再擔任成員的，由成員單位接任工作人員替補，不再另行發文。可用函件、電報等形式的，不發正式文件。
十一、嚴格規范文件處理。各鄉鎮、縣屬各部門報縣委、縣政府的報告、請示等上行文，統一由縣委辦公室、縣政府辦公室按程序辦理，無特殊情況不得越級請示問題，不得以單位名義向領導個人直接呈送文件(縣委、縣政府主要領導同志直接交辦的事項除外)。在確保符合保密管理要求的前提下，可采用電話、傳真等方式呈領導審批文件;緊急件可同時分送領導審批。
十二、嚴格控制公文篇幅。請示類的不超過1500字;報告類的，專題報告不超過3000字，總結報告不超過5000字，調研報告不超過4000字，超過4000字以上的應有內容摘要;意見不超過3500字，簡報不超過1500字。
十三、嚴格控制簡報數量。各部門報縣委、縣政府的簡報原則上只保留1種。緊急信息類簡報，嚴格按照規定的時限要求，在第一時間報送。各部門內設機構和下屬單位的簡報，一律不報送縣委辦公室、縣政府辦公室;各部門的專項簡報，除分管領導外，一般不向縣委、縣政府其他領導報送。
十四、加強監督檢查。縣委辦公室、縣政府辦公室將定期對各鄉鎮、各部門會議精簡情況進行監督檢查，對文件簡報把關不嚴、數量反彈、違反程序的，要及時進行通報，責令整改。財政、審計部門要加大監督檢查力度，嚴格審核會議經費支出。
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問題一：會議類型有哪些 A、?全體大會B、?研討會C、?論壇D、?座談會E、?專題討論會F、?座談小組
G、?講座H、?學術討論會I、??玻璃魚缸式會議J、??辯論會K、角色扮演L、?網絡會議M、全體會議
問題二：會議的主要形式有哪幾種海南會議公司介紹說，會議的形式，主要的有這樣的幾種形式。
形式一：全體會議：顧名思義，就是全體的人員參加的一個會議。而根據人數的多少，也是需要選擇適合的會議場所，以及適合的會議的類型等等。
形式二：研討會：盡管也傳授知識但主要還是學習技能。總的來說研討會實踐操作性比較強與會者將實實在在地研究一個項目、實驗一個產品或者制造某件東西。正因如此，所以參加研討會通常較為緊張，它不像參加全體大會那樣。只要和其他成百上千的人坐在會議室聆聽就行了。
形式三：論壇：論壇的特點是反復深入的討論，一般由小組組長演講者來主持。它可以有許多的聽眾。
這是會議的主要的三個形式。而海南會議公司介紹說。除了這樣的三個形式之外，還有著其他的會議形式。而對于像是海南會議這樣的公司來說，更是需要根據其會議的形式進行會議的準備以及策劃等。只有這樣，才可以策劃出一個不錯的會議。
問題三：會議形式有哪幾種,以及會議形式的資料介紹全體大會、研討會、論壇、座談會、專題討論會、座談小組、講座、學術討論會、辯論會、網絡會議
問題四：會議形式有哪些全體會議
顧名思義，全體會議面向全體與會者，即每個與會者都可以出席的會議。根據與會者人數的多少，你需要安排適當的會議場地以保證全體與會者都能看見發言人。研討會
盡管也傳授知識，但主要還是學習技能。總的來說，研討會實踐操作性比較強，與會者將實實在在地研究一個項目、實驗一個產品或制造某件東西。正因如此，所以參加研討會通常較為緊張，它不象參加全體大會那樣，只要和其他成百上千的人坐在會議室聆聽就行了。由于參加研討會的與會者和主持人之間有更多的實質性接觸，所以多數研討會的參加人數有限。
論壇
論壇的特點是反復深入的討論，一般由小組組長或演講者來主持。它可以有許多的聽眾參與，并可由專門小組成員與聽眾就問題的各方面發表意見和看法，兩個或更多的講演者可能持相反的立場，對聽眾發表講演而不是互相講給對方聽。聽眾和發言人之間、發言人與發言人之間都可以自由交流。主持人主持討論會并總結雙方觀點，允許聽眾提問。座談會
座談會是每位發言人輪流就議題發表自己的見解，發言者之間沒有交流，與聽眾之間也沒有交流，它只是單純地就某一主題發表一系列的演講。
專題討論會
專題討論會指為處理專門問題或特殊分配任務而進行的小組會議，與會者就某一議題進行學習和討論、分享知識、技能和對問題的看法。
座談小組
座談小組的英文單詞是“panel”，其中p的意思為”同等的人”。也就是說，發言人和與會者在座談小組的討論中可以自由交流，期間沒有任何聽眾參與。講座
講座更正式和更有組織一些，常由一位或幾位專家進行個別講演，講座的規模可大可小。觀眾在講座后可以提問，有時主辦方也會不安排觀眾提問。
學術討論會
學術討論會和論壇比較相似，聽眾與發言人之間存在交流。不過，學術討論會的交流不是面向全部聽眾，通常只有3或4名與會者可以參加交流。這種形式的優點在于可以更好地控制會場氣氛，尤其對提問問題和提問時間可以進行很好的控制。會議經常遇到這種情況，當許多聽眾想提問時，時間卻只剩下5分鐘了，這時，主持人很難控制場面。如果只有三四個代表提問，主持人就可以充分考慮他們的代表性，控制每個人的問題數量并掌握好發言時間。
玻璃魚缸式會議
玻璃魚缸式會議是一種非常獨特的討論會議類型。通常由6到8名與會者在臺上或房間中心圍成一圈，圈子中間留有一個空座。其他與會者只能作為觀眾坐在周圍旁聽，不能發言，只有那些坐在圈子里的人才可以發言。如果有觀眾想發言，他必須走到圈子里，坐在中間的那個空座上，發言完畢再回到原座位。玻璃魚缸式會議通常有主持人參加，他可以參加“玻璃魚缸”的討論，也可以只負責維持會議按正常程序進行。由于在會議進行中大部分觀眾只是在外圍觀看那些位于圈子中的與會者演講或討論，就像在觀看魚缸或魚箱里的魚活動一樣，所以人們給其取名為“玻璃魚缸”會議。辯論會
辯論會是指兩個人或兩個團體就某一問題展開辯論，一方為正方，一方為反方。例如，我們應當提高服務價格嗎？正在開發的新產品對公司是否有利？業內目前處于什么狀況？現在是否處于經濟復蘇階段？***新頒布的政策對旅游業會產生什么影響？國家是否應當爭取奧運舉辦權？任何具有兩面性的問題都可以成為辯論會議的話題。辯論會有很多好處，它著眼于問題的正反兩面，可以向觀眾展示不同的觀點和看法。辯論會通常會帶來觀念或過程的進步，因為辯論過程可以暴露不少問題。
角色扮演
一般人可能不會想到開會時使用角色扮演這一會議形式。不過，根據討論話題的不同，角色扮演有時會將一個問題詮釋得更好。在亞美酒店所有者協會的年會上，與會者曾經就特權授予人和被授予人之間的調停仲裁......>>
問題五：常用的項目會議類型有哪些?項目溝通中常用的項目會議有項目啟動會議、項目情況評審會議、項目問題解決會議、項目技術評審會議等。1、項目啟動會議項目啟動會議時項目成立以后第一次召開的全體會議,它是項目實施前的內部會議,由項目經理負責籌備和主持,要求所有的項目利益相關者都應參加會議(如果沒有必要,客戶以及主管部門的管理人員可以不參加)。項目啟動會議的內容涉及到項目的基本情況(如目標、意義、規模、完成時間等)、主要成果、管理制度、主要任務及進度安排、項目所需資源的要求(如成員的技術要求、設備要求等)以及項目可能會遇到的困難及變化等。2、項目情況評審會議項目情況評審是項目管理者獲得信息、解決問題以及了解項目進展情況的一種方式。召開項目情況評審會議的基本目的是通報項目進展情況、找出問題和明確下一步的行動計劃。項目評審會議應該定期召開,以便及早發生項目進展中存在的問題,防止危及項目目標實現的情況發生。會議周期根據會議的中心議題確定,可以是一周、一個月、一個季度或者是一年。3、項目技術評審會議不管何種項目都要召開項目技術評審會議,以確保項目業主、客戶同意項目提出的技術方案。不同專業領域的項目召開的技術評審會議會有所不同,但大多數項目都會召開項目技術初步評審會議和項目技術終審會議兩種技術評審會議。4、項目問題評審會議項目問題解決會議時當項目團隊成員發現項目進展中存在問題時召開的會議。在項目開始時,對于該種會議的主持者、參加者及召開時間等都應當設立相應的規章和準則。項目問題解決會議涉及的內容:描述和說明項目存在的各種問題;找出項目問題的原因和影響因素;找出解決項目問題的各種可行性實施方案;最后,如果選定的項目問題解決方案涉及計劃變更問題,則會議還需要對項目計劃進行修訂,反之則結束會議。項目管理師知識下載：
問題六：企業的會議類型有哪些第一類：會議名稱，例會（含早會）；主題/特點，固定時間、固定匯報程序，盡量解決即席提出的問題；類別，公司例會；主持人，主辦中心/部門負責人；參與人，部門/中心或公司全體人員。
第二類：會議名稱，動員會；主題/特點，發言固定、沒有討論程序；類別，公司臨時/行政會議；主持人，主辦中心/部門負責人；參與人，會議提擬人提擬。
第三類：會議名稱，研討會；主題/特點，對某一課題或問題切磋、探討，不一定有結果；類別，公司臨時/行政會議；主持人，中心/部門負責人；參與人，會議提擬人提擬。
第四類：會議名稱，鑒定/評審會；主題/特點，對某事物的價值、性能，質量鑒別，必須有結論；類別，公司臨時/行政會議；主持人，集團總經理或其指定；參與人，會議提擬人提擬。
第五類：會議名稱，專題會；主題/特點，為某一專題而開，必須有結論；類別，公司臨時/行政會議；主持人，提擬人指定；參與人，會議提擬人提擬。
第六類：會議名稱，評比會；主題/特點，一般在年底或某一重大活動結束后召開；類別，公司例會；主持人，人力資源中心總監；參與人，會議提擬人提擬。
第七類：會議名稱，總結會；主題/特點，總結前一段工作，研究、部署下階段工作；類別，公司例會；主持人，中心/部門負責人；參與人，會議提擬人提擬。
第八類：會議名稱，匯報會；主題/特點，下級向上級或有關人員匯報工作情況；類別，公司臨時/行政會議；主持人，會議提擬人指定；參與人，會議提擬人提擬。
第九類：會議名稱，調度會；主題/特點，任務安排，人員派遣，設備物資情況的調動；類別，公司臨時/行政會議；主持人，會議提擬人提擬；參與人，會議提擬人提擬。
第十類：會議名稱，部門例會；主題/特點，各中心/部門固定匯報程序；類別，部門會議；主持人，中心/部門負責人；參與人，自定。
問題七：國務院有哪幾種會議形式?國務院會議分為國務院全體會議和國務院常務會議。國務院全體會議由國務院全體成員組成。國務院常務會議由總理、副總理、國務委員、秘書長組成。總理召集和主持國務院全體會議和國務院常務會議。國務院工作中的重大問題，必須經國務院常務會議或者國務院全體會議討論決定。
問題八：商務會議的特點有哪些商務會議是很常見的一種會議形式，就是指帶有商業性質的會議。這類會議主要包括了新產品發布會、訂貨會、經銷商大會、供應商大會、客戶答謝會、企業年會等等。它們都具有一個共同的特性，那就是較強的商業性，出了這個特性意外，還具有其他的特點：
一、目的性
任何的商務活動都具備了明確的目的性這個特點。因為這樣的活動一般情況下耗資都特別大，如果沒有明確的目的，達不到想要的效果，這樣的活動就是不值得的。
二、計劃性
凡事都要有計劃，商務活動也不例外，甚至是要求計劃更加周密。這就要求在開展商務活動之前進行精心的策劃，以確保萬無一失。
三、傳播性
廣泛的社會傳播性是商務活動的一個明顯的特征。商務活動本身就是一個傳播媒介，在沒開展之前不起傳播作用，但是一旦活動開展起來，就會起到很好的傳播作用了。
四、操作性
在商務活動中，是不允許出現任何的失誤的。整個活動過程的操作都必須是嚴密進行，保證萬無一失，一旦出現絲毫的錯誤就會量成無法彌補的后果了。
五、高投資性
商務活動都是大型的活動，投入的資金也比較大，因此具有高投資性的特點。
六、利益性
商務活動以利益回收來衡量活動是否成功。為企業帶來的利益越大說明這次活動越成功，通過商務活動。還能提高企業的知名度和美譽度，為公司帶來隱形的利益。
問題九：線上線下的會議機制有一種什么樣的形式線上會議一般通過turbomeeting進行在線遠程會議，會面，討論
任何一個有網絡的機房就可以開展線上會議，覆蓋范圍廣，參會方便
線下會議則一般是租賃一個固定的會議室，然后各地的與會者趕到那個會議室去開會。
線下開會的成本會相對大很多。
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