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下面中達咨詢為大家介紹智能建筑樓宇自控系統及發展趨勢，以供參考。
建筑設備監控系統通過對大廈內的各種機電設施進行全面的計算機監控管理，利用分散控制和集中管理技術，為建筑物用戶提供良好的工作環境，為建筑物的管理者提供方便的管理手段，從而減少建筑物的能耗、延長設備使用壽命、提高勞動生產率并降低勞動力管理成本。
目前的樓宇自控系統盡管發展到一定程度，無論是硬件上還是軟件比較先進可靠，但真正要達到預期的目的，還有很多的工作要做。筆者根據多年的工作經驗，在此提供一些新的認識和看法。
1、基于樓宇自控系統的投資和效果的認識
自2000年以來，智能建筑的樓宇自動化系統的初投資大幅度下降，從BA控制檢測點2000元/點，下降到不到1000元/點，還處于不斷的下降趨勢中，而房產的價格卻不斷上漲，至今平均上漲幅度為3倍，目前尚處于高位運行。從中可以看出智能建筑的樓宇自動化系統的初投資占整個大樓投資比重越來越少，而且現代高樓的平均壽命為百年以上，盡管樓宇自動化設備將會不斷落后，但整個布線框架是存在的，升級改造將非常方便。
智能建筑的樓宇自動化系統是節能的一種重要手段，一定要認識到其緊迫性，首先應加強建筑節能的宣傳力度，使所有人都認識到，節能不僅僅是錢和環境的問題，而是國家能否持續穩定發展的前提。目前的智能建筑樓宇自動化系統運行的節能效果不是很理想，原因是多方面的，首先部分管理者由于認識上的偏差，以為樓宇自控系統沒有用，還不如幾個人手動開開就可以了。這就走入了一個誤區，實際上依靠人的手動控制，根本無法實現建筑設備的節能、高效、安全運行。因此認識上一定要加以轉變，加強物業隊伍的培訓和建設，對設備的管理可以在保修期到期后，委托專業公司打理，提高設備的運行壽命，最大限度的發揮系統的作用。否則由于設備管理的水平低下使運行費用居高不下，造成投資的浪費。
樓宇自控系統的節能一定要從細節做起，養成一種習慣，說到節能的設計，電氣設計人員通常會想到選擇合適的變壓器、變頻器、軟啟動器、給燈具配節能鎮流器，盤管系統采用三速風機加電動閥，這是樓宇自控系統中普遍設計的內容。此外，節能設計還體現在因地制宜的細節中，比如對賓館客房設計節電開關，人在時將電源接通，人離開時把電源切斷，以達到節能目的。
2、智能化的樓宇自控系統對大樓機電設備提出更高的要求
智能建筑樓宇自控系統需要各種專業的配合，樓宇自動化的節能不僅是某一個專業的事情，它需要智能化、建筑結構、暖通通風、電力、給排水等專業共同參與合作，提出有節能潛力的方法。照明系統作為大樓一個獨立的子系統，包括公共區域的公共照明（比如停車場、大堂、走廊、餐廳照明、室內照明（辦公室、會議室等），室外照明（裝飾照明、道路照明、泛光照明）等。大樓照明的耗能占整個樓宇的20%左右，照明系統有這樣特點：
第一，在電力輸送過程中，要以較高的電壓輸送確保終端設備的工作電壓，隨著設備運行的負荷下降，輸出電壓將會上升，因此通過樓宇自控系統進行動態調壓控制方式，達到節電目的。
第二，對照明功能的需求，每天的時間段是不同的，特別是可以結合室外照度傳感器結合起來，對公共區域進行分組，分片控制方式或直接全部關閉方式，比如地下車庫燈光的控制。
第三，隨著新照明源的發展，新型節能照明燈具不斷涌現，代替傳統發熱的熒光燈、節能燈、白熾燈、金鹵燈等多種燈具的開關控制，采用數字技術及計算機技術充分結合起來的智能控制采用軟啟動的方式，能控制電網沖擊電壓和浪涌電壓，使燈絲免受熱沖擊，燈具壽命又得到延長。智能照明系統通常能使燈具壽命延長2-4倍，不僅節省大量燈具，而且大大減少更換燈具的工作量，有效地降低了照明系統的運行費用，對于大量使用燈具和安裝困難的區域具有特殊的意義。此外，智能照明系統還有潛在的價值回報，使整個系統工作在使人們最舒適的狀態，從而保證了人們的身心健康，提高了工作效率。
空調系統又是另一個子系統，它分為空氣處理末端設備如新風機組、空調機組、VAV變風量，另一部分為冷源系統，它的電耗一般占整個大樓的70%左右，如何運行及管理空調的相關設備比較重要，采用先進的樓宇自控系統，在滿足房間的舒適度的情況下，既可以節約電能，延長設備壽命，又可以減少設備管理人數，現逐一進行分析闡述；
（1）新風系統主要功能是根據樓層的面積大小，輸送一定溫度的的新鮮空氣量，保證房間的空氣質量，新風系統的自控設計一般確定一個送風溫度點，如果有濕度要求高的話需要增加一個濕度點，空調管道如采取二管制的話，冬天通熱水夏天通冷水，選用一個電動調節閥。對于溫濕度要求高的建筑，空調管道一般采取四管制，冷熱水管單獨安裝，并各安裝一個電動調節閥，為了防止冬天的冷凝器凍裂，安裝防凍開關和新風電動閥，碰上室外溫度低，空調沒有使用直接關閉新風門或將熱水循環泵啟動，熱水在小流量下運行。
在空調運行時，控制的目標參數為送風溫度和送風濕度，與設定值比較，得到的偏差值經DDC運算輸出信號，控制冷（熱水）電動二通閥的開度。對于新風機組的溫度設定值樓控系統可以結合室外溫度的大小，自動進行調整，冬天為30-32℃，夏天為18-20℃。
（2）對于公共區域（大堂、餐廳）的溫濕度環境改善是主要通過空調機組的空氣處理方式來實現的，它的工藝流程圖比新風機復雜，增加回風管道。
一般自控配置的設備為冷熱水閥、加濕閥、新回風閥、送風溫度、回風溫度，有些還要安裝公共區域內的溫度傳感器，送風量通過變頻能夠進行調節，對于目標控制參數的確定一般以回風溫度為準，但也不一定合適，比如回風口離門口較近，取樣的數據就很不準確，也可以在公共區域布設多個溫度傳感器，然后取平均值，因此具體工程要具體分析，全面進行考慮。對于控制策略它比新風機送風溫度控制來得復雜，它本身的特點是純滯后的，反應慢，如果采取常規的PID控制必將造成控制的閥門頻繁開關，溫度隨之將大幅波動。因此采取非常規的控制策略，比如死區方式，當目標參數進入與設定值認可的偏差范圍DT1（一般為0.5度）時，冷（熱）水閥將保持不變。變PID控制方式，就是當目標參數與設定值大時，控制作用強一些，當目標參數與設定值小時，控制作用弱一些。還可以采取根據溫度偏差及上升或下降快慢的模糊控制方式，當溫度與設定值處于正偏差DT2（1度）以內時，但處于下降過程中，水閥將慢慢開大，當溫度與設定值處于負偏差DT2以內時，但處于上升降過程中，水閥將慢慢關小。總之，對于目標參數的控制，充分考慮溫度測量值、設定值、單位時間內的溫度偏差值，“多看少動”才能真正將目標參數控制好。為了節能，根據室外溫度的大小，冬天有條件將溫度設定值下降1度，夏天有條件將溫度設定值提高1度，同時充分利用新回風閥的連鎖功能，在過渡季全開新風閥，在盛夏或嚴冬將新風閥可以關到最小，這樣可以節能達到12%.
樓宇自控系統不僅具有豐富的控制功能，而且有強大的管理功能，人性化的界面設計，過濾網堵塞和風機故障會發出聲光報警，提醒管理人員清冼和維護，統計設備的運行時間，定期進行設備的保養，在使用過程中，充分利用樓控系統的功能以及新風機組空調機組的特點，根據時間程序進行節能啟/停運行，具體體現在：
間歇運行：使設備合理間歇啟停，但不影響環境舒適程度和工藝要求。
最佳啟動：根據人員使用情況或生產工藝情況，預先開啟空調設備，夏天采取大風量低溫度；冬天采取大風量高溫度；房間溫度穩定以后，在低風量下運行。
最佳關機：根據人員下班情況或生產工藝情況，提前停止空調設備。
（3）變風量系統（VAV）是一種新型的空調方式，在智能樓宇的空調中被越來越多地應用。當室內環境溫度發生變化時，改變送風的溫度和改變送風量大小兩種控制方式都可以達到相同結果。采用變風量系統的中央空調系統可節能40%，而且系統只在冷熱負荷達到峰值時才使用最大風量，因此可以大大降低能耗。
VAV系統一般由帶變頻調節電機的空調機組和變風量可調風閥末端裝置組成。監控內容包括控制風機的啟停，并監視風機的運行狀態，根據室內溫度的大小，自動調節新回風門的大小和水閥的開度來實現對溫度的控制，使室溫保持穩定。帶有VAV裝置的空調系統各環節需要協調控制，其內容主要體現在以下幾個方面：
①由于各房間的負荷是不一樣，那么送入各房間風量是變化的，空調機組的風量將隨之變化，因此應采用調節變頻的大小對送風機進行控制。
②送風機速度調節時，可以采用定靜壓或變靜壓控制方式，使各房間的壓力保持穩定，保證裝置正常工作。
③對于VAV系統，需要檢測各房間風量，溫度及風閥位置等信號，并經過綜合的分析處理后才能給出送風溫度設定值。
④在進行送風量調節的同時，還應調節新、回風閥，以使各房間有充分的新風量，保證房間的空氣品質。
（4）冷源系統是暖通系統的核心部分，如何協調管理至關重要，對能耗影響相當巨大，一般體現為量調和質調兩種調節方式，量調就是根據負荷的變化，調節冷凍水泵的開啟臺數，或通過水泵的變頻進行水量調節，然后根據冷源系統總負荷量（供回水溫差與總流量的相乘）進行冷水機組臺數控制。質調就是調節冷凍水的出口溫度，一般在低負荷的情況下，適當將冷機的出口溫度提高幾度，實現機組最優啟停時間控制，使設備交替運行，優化設備的運行時間。
以某一大樓為例，冷凍站系統中有四臺冷凍機組，5臺冷凍水泵（備用一臺），5臺冷卻水泵（備用1臺），4個冷卻塔及膨脹水箱，采用樓宇自控系統通過安裝在冷凍機房內的直接數字控制器DDC來完成對冷凍機組的控制要求：對冷水機組、冷凍水泵、冷卻水泵、冷卻塔風機、冷卻塔進水閥及相關的設備實現聯動控制，同時監視其運行狀態及故障狀態。檢測冷凍水供回水溫度、供回水壓力和流量，冷卻水進回水溫度、壓力，計算空調系統的冷負荷。
實現聯動控制：
冷凍水閥門開→冷凍水循環水泵開（延時1分鐘）→冷卻水閥門開→冷卻水循環水泵開→冷卻塔風扇開→冷水主機開。
聯動停止順序：
冷水主機關→（延時5分鐘）冷卻塔風扇關→冷卻水循環水泵關（延時20分鐘）→冷卻水閥門關→冷凍水循環水泵關→冷凍水閥門關。
除了上述的嚴格連鎖外，在運行過程中，為了保護冷凍機，一旦冷凍水泵發生意外，水泵停止運行，冷凍機必須停止運行，冷卻水泵也必須停止運行。
樓宇自控系統完成上述的基本功能外，更主要對冷凍機實現優化控制，中央站采集現場DDC的數據進行統籌計算，不斷分析確定每一時間段大樓負荷實際情況，確定冷機運行臺數，通過通信模式對現場DDC發命令，目前著重解決下列問題。
①如何確定冷水機組運行初始臺數
在系統投入初期由人工手動設定系統運行的冷水機組初始運行臺數，系統自動記錄所有操作當日的氣候條件以及逐時的冷量負荷，并開始執行負荷預測和優化控制軟件，在積累到一定程度以后，監控系統將按照負荷預測結果，并對之前的氣候條件、負荷情況以及系統運行數據的經驗數據進行分析，取得一定規律，并逐漸實現對冷水機組系統運行控制進行優化。從而確定冷水機組運行的初始臺數。
②如何實現冷水機組運行臺數的增減控制
第一，增開冷水機組控制方法
當系統負荷增加，監控系統監測到供回水兩端的壓差減少，冷凍水量增加，此時機組根據自身負荷能進行調節，當該臺冷水機組的系統負荷上升到其電流百分比FLA的95%時（可根據實際情況調整），則說明單臺機組的滿載運行和水泵的滿載運行已不足以滿足系統負荷值，且冷凍水出水溫度不會穩定在出水溫度設定值上，這樣第二臺機組的電動閥門馬上開啟，經過一定的閥門開啟時間之后，第二臺機組迅速開啟。
下面的K計算很突兀，應該明確是什么樣的規則，從而判定開啟。
其中：△T=CHWT-CHWT.STP
CHWT;冷凍水出水溫度
CHWT.STP;冷凍水出水溫度的設定值（7℃）
即設定冷凍水出水溫度值為7℃，當△T≥0.3℃（可根據實際情況調整）時，同時冷水機組的電流百分比FLA≥95%時，第二臺機組（運行時間最短的）自動開啟。
第二，自動減機策略
假設兩臺機組正在運行，當系統負荷變小時，供回水二端的壓差增加，即反應到機組的負荷相應減小，當兩臺機組的負荷總量僅有甚至小于一臺機組的負荷總量時（設兩臺機組的FLA< 50%，可根據實際情況調整），冷水機組群控系統適當延時后關掉其中一臺機組，以使得另一臺機組在高負荷效率狀況下運行同時滿足負荷的要求。根據冷水機組的綜合效率曲線，將冷水機組控制在最佳能效范圍內運行，是冷水機組群控的目的。
3、智能樓宇設備自動化系統的最新發展趨勢
最初，人們在大樓里引進自動控制的目的，在于解決一些具體的實際問題：溫度的控制、設備的啟動。隨著大樓的智能設備不斷增多，自動控制系統局限性不斷顯現出來了：第一，傳統的樓宇系統還是一個相對封閉的系統，表現在通信協議上，各廠家還是各自為政，互不兼容，系統設備之間的連接不能做到無縫連接。因此，對于一個封閉的系統來說，要將大樓內的所有設備集成在一個系統平臺上將會有很多的工作要做，不僅成本高，而且性能差；第二，由于系統是封閉的，從設計、供貨、安裝、調試、升級只能由廠家壟斷，業主無能為力，只能被動接受，因此，初投資將得不到保護；第三，當今世界計算機的發展日新月異，產品的更新周期越來越短，樓宇自控的新產品也必將層出不窮。對于一個封閉系統來說，產品的更新必將受到廠家的抵制和壟斷，阻止技術的發展，實際上以低成本跟蹤先進技術的發展是不可能的。
因此，采用開放的、標準的通信協議是樓宇自控系統的發展趨勢，需要所有廠家共同執行，才能徹底改變現狀。真正意義上的開放系統，必須采用標準的通信協議，而且該協議必須是主流的，要被各廠家接受認可。目前在樓宇自控系統中用得很普遍的是美國Echelon公司推出的LonWorks技術協議，一般采用雙絞線連接，通信速率為76.8K，采用手拉手總線方式通信距離可達2500m，若采用自由拓撲結構也可以達到500m，LonTalk是唯一的點對點通信，它的使用為完全實現開放性和互操作性提供了解決途徑，使整個大樓的自控系統更現代化、高效化。現場的設備（比如閥門及傳感器）也可以采用網絡化傳輸的方式，減少現場的管線及施工的工程量。對于目前那些還是非標的設備，可以限定一個過渡期，只要能夠提供有關設備的相關協議，樓控中央站本身具有Modbus、BACnet、DDE、OPC等接口插件功能，通過編程接口軟件，將相關的設備，比如鍋爐及冷凍機，連接至樓宇自控系統中，隨著Internet的普及，通過密碼管理的方式既可以在辦公室也可以在家里，或只要能上網的地方都可以瀏覽整個大樓設備的運行情況，管理既簡單又可以節約能源。
由于采用先進開放的樓宇自控系統，符合國際的最新潮流，產品選擇更加多樣性，在系統維護及升級方面可以有多種設備選擇余地，包括各廠家的DDC控制器，路由器等產品，有效控制運行成本，保護現有投資，發揮更大的作用。同時在認知，設計，工程施工等細節方面多做文章，采取綜合管理的方法，樓宇自動化的作用將會充分地發揮，有利于整個大樓的管理、節能，真正造福于人類，前景將會越來越廣。
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1.網上申請
登錄“西北工業大學管理學院專業學位”官網，進入“優秀學員選拔面試”，進行網上報名。網上報名時間截止2022年10月7日24:00。
2.網上提交申請資料
網上報名時，考生須將申請材料（電子文檔/掃描件）以壓縮文件形式上傳報名系統，供專家組進行背景評估。材料不完整的申請將不被受理。
申請材料包括下列掃描件（均不可缺）：
（1）身份證（正反面掃描在一頁紙內）；（2）學歷證書；（3）教育部學歷證書電子注冊備案表或中國高等教育學歷認證報告。考生對所提交材料的真實性和完整性負責。
溫馨提示：面試時需要審查身份證、畢業證原件。
3.優秀學員選拔面試時間安排
注：優秀學員選拔面試相關安排及方式可能根據疫情防控情況和報考人數等進行調整，以后續發布通知為準。
4.確定優秀學員選拔面試資格
西北工業大學MBA/MEM教育中心組織專家對考生申請資料進行綜合評審、擇優確定參加優秀學員選拔面試的考生，發布面試名單。
面試資格主要根據教育背景、職務、工作年限及工作業績、管理背景、創業經歷及榮譽獎勵等對考生進行綜合評價。
5.優秀學員選拔面試方式
優秀學員選拔面試擬采用網絡遠程面試的方式，在國家疫情防控政策允許的情況下，可能調整為線下面試。考生參加網絡遠程面試時需提前做好軟硬件、網絡及考場環境準備工作，包括：
（1）面試平臺
采用主平臺+備用平臺方案，實施兩平臺互為備份的運行模式。
主平臺：矚目視頻會議；
備用平臺：騰訊視頻會議、釘釘視頻會議；
原則上要求使用PC端登錄。
（2）環境要求
考生的面試場所要求環境相對安靜、獨立，光線明亮；周圍不得有與面試相關的任何參考資料以及人員等。考生進入面試現場后，需通過360°旋轉攝像頭展示其周圍環境，面試時需面向墻面間隔不超過1米，面試秘書認可后方可開始進行面試考核。
（3）雙機位要求
面試考核采用雙機位，“第一機位”用于采集考生音、視頻源（考生正前方），建議使用筆記本電腦或者臺式機并連接網絡；“第二機位”用于采集考生所處的環境（考生遠端，側方或者后方），要求能夠監控考生的周邊情況以及“第一機位”顯示器的音、視頻源，建議使用手機并連接4G/5G網絡。第一機位和第二機位視野交叉形成360度監控視野。
（4）考生要求
a.考生要提前安裝并熟練操作矚目視頻會議（下載地址：）,注冊后雙機位均需登錄同一注冊賬號，根據會議ID、密碼或會議邀請等方式，通過手機號驗證即可進入會議。
b.考生須自行準備并調試好硬件設備，面試采用雙機位：“第一機位”是主機位，要求使用電腦（臺式或筆記本均可，要求配有攝像頭、麥克風及聲卡且功能完備），該機位從考生正前方拍攝，用于同面試教師和工作人員交流，考生面試時需面向墻面間隔不超過1米，全程不得佩戴耳機、耳麥、耳飾，頭發不得遮擋面部；“第二機位”是輔助機位，從考生側后方約45度角拍攝，用于監控考生所處面試環境，可以為智能手機、筆記本電腦或配備攝像頭的臺式機，手機須提前備好手機支架，注意調整攝像頭角度和位置，確保考生主機位電腦全屏清晰可見。雙機位均需進入會議室，“第二機位”需全程靜音。面試期間手機不得有電話接入或阻斷等問題。
c.考生面試環境須具備有線寬帶、WIFI、4G/5G網絡等兩種以上網絡條件，須提前測試網絡環境，確保網絡信號良好且能滿足面試要求。面試期間須提前關閉可能占用網絡帶寬的電子設備，避免任何可能影響正常面試的應用程序。
d.考生須選擇獨立安靜房間，獨自參加網絡遠程面試。面試期間嚴禁他人進入或與他人交流，也不允許出現其他聲音。桌面僅可擺放身份證原件、畢業證原件及本人簽字版的《2023年西北工業大學優秀學員選拔面試知情承諾書》。
e.面試場所考生座位1米范圍內，不得出現任何相關資料及有網絡查詢功能的電子設備。面試期間視頻背景必須是真實環境，不允許使用虛擬背景、更換視頻背景。面試過程中考生須配合面試工作人員要求展示相關證件。
f.考生進入等候室（區）全體靜音，更改用戶名，完成面試政策宣講。待工作人員通知后進行隨機排序，抽簽抽取面試試題序號，考生根據隨機抽取的序號按由小到大順序依次進入網絡面試間（矚目會議室）候考，期間可進行話筒、攝像頭等設備的最后調試，確保雙機位均使用正常，保證手機、筆記本電量充足，考生需提前清空面試環境內的物品、人員，不可隨意離開。進入面試環節，根據要求完成身份確認后進行面試，面試結束后退出面試考場，面試結束。
g.未參加面試或未經允許擅自人為操作面試終端設備退出面試考場的，視為放棄面試資格。考生若因網絡原因掉線請盡快再次登錄進入會議室。
h. MBA/MEM教育中心以官方網站、官方公眾號、電話、電子郵件、短信等方式公開或發送給考生的相關信息、文件和消息，均視為送達，因考生個人疏忽等原因造成的一切后果由考生本人承擔。
i.特別提醒：面試全程不允許接聽電話，防止意外中斷面試視頻；關閉QQ、微信等其他即時通信軟件；手機開啟來電全部呼叫轉移，同時注意去掉鎖屏及鬧鈴等設置。考生若使用手機加入平臺，用移動數據流量聯網時，則須關閉手機通話功能或設置成來電轉接；用WIFI聯網時，則須直接關閉移動數據連接及手機通話功能。
6.優秀學員選拔面試內容
優秀學員選拔面試內容包括英語水平測試（英語聽說能力）和專業綜合能力測評（全面考核考生對學科基礎理論知識和應用技能掌握程度，利用所學理論分析和解決問題的能力，對本學科發展動態的了解，其專業能力、職業素養、在本專業領域發展的潛力等，同時還注重考核考生的創新精神、創新能力及心理素質）。
7.優秀學員選拔面試結果查詢
考生的優秀學員選拔面試結果可在面試結束后一周左右，登錄西北工業大學管理學院專業學位官網“優秀學員選拔面試”進行查詢。
公司部門會議紀要模板
在公司部門開展會議時需要書寫會議紀要，會議紀要通常由標題、正文、落款三部分構成，那么具體會議紀要應該怎么寫呢?下面是我分享給大家的公司部門會議紀要模板，希望對大家有幫助。
公司部門會議紀要模板【一】“集團人事架構及職責分工”會議紀要
時間：20xx年x月x日晚7：30—10：20
地點：公司三樓會議室
主持人：易仁君
參會人員：
1、出席人員：易仁君張志君王華運康偉丁濤楊文志嚴俊杰
2、列席人員：王春麗張穎晏晶晶陳穎
3、會議記錄：秦國鑫
議題要點：
一、部署集團公司組織人事架構及職責分工方案，經與會人員討論后確定。
(一)、集團組織人事架構分為“兩大體系”、“八大中心”。“兩大體系”分別為“業務體系”、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業務體系”下轄戰略與營銷中心、產品與技術中心、建設中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財務中心、招標與采購中心、城市服務中心(即物管中心)等五大中心。
(二)、各“中心”職責具體分工如下：
1、戰略與營銷中心：主要負責項目策劃、項目推廣、項目營銷與招商等三項工作;
2、產品與技術中心：主要負責城市與項目規劃、開發產品設計、開發產品成本研究與控制、開發產品設備研究與選型、產品品質監督與控制等五項工作;
3、建設中心：主要負責建設項目征地規劃與建設報建、項目施工建設管理、建設項目成本預決算等三項工作;
4、總裁辦公室：主要負責集團公司基本管理制度制定與完善，集團年度工作計劃制定、檢查與考核，召開總裁辦公會議、監督檢查會議議定事項的貫徹與落實，負責集團對外宣傳工作(不含項目營銷宣傳)，負責集團對外接待工作(黨政機關、企事業單位等外來客人，公關外聯方向)，負責集團內部審計與法律事務(行政監督與財務審計、職工遵紀守法、內部合同審核等)、負責協調集團內各部門工作及聯系管理中心工作等七項工作;
5、管理中心：主要負責集團公司日常行政管理(包括證照辦理)、人力資源管理、后勤服務與管理(協調物管中心對辦公大樓與食堂的管理)、公司固定資產管理(辦公樓設備、車輛、電腦、電話等生產資料的管理)等四項工作;
6、財務中心：主要負責集團融資與擔保等金融工作、集團會計核算及分支機構財務審核、證券與資本管理等三項工作;
7、招標與采購中心(招投標委員會)：主要負責集團各類建設工程的招標組織與管理、集團各類設備和物質采購的招標組織與管理(戰略招標與戰略采購方向)、集團各類設備和物質的采購等三項工作;
8、城市服務中心(物管中心)：主要負責中國光谷·伊托邦城市運營研究與管理及前期基礎管理、集團開發項目的物業管理、集團總部辦公大樓衛生服務和食堂管理等三項工作。
二、各“中心”總經理報告本部門組織人事架構及崗位設置，經討論確定了集團各“中心”崗位設置和人員編制。
1、產品與技術中心：下設低碳智能部(2人)、行政文員(1人)、城市規劃部(1人)、建筑結構部(2人)、市政工程部(1人)、水電設備部(2人)、景觀園林部(1人)。包括該“中心”總經理1人、副總經理1人，共7個部室，定編名額13人;
2、戰略研發中心：下設策劃部(經理1人專員3人)、招商部(經理1人專員2人)、營銷部(經理1人營銷專員2人)、廣告部(經理1人及平面設計師與廣告文案各1人)。此外，網站運營專員1人、行政文員1人，包括該“中心”總經理1人、副總經理1人，共4個部室，定編名額17人;
3、建設中心：下設規劃報建部(經理1人專員2人)、工程部(8人)、征地辦公室(舊城改造辦公室)(2人)、設備部(2人)、成本部(2人)、行政內勤1人，包括“中心”總經理1人、副總經理2人(1人分管開發，1人分管工程)，共6個部室，定編名額共計22人;
4、財務中心：下設融資部(3人)、會計部(會計2人出納1人)，共2個部室定編名額6人;
5、招標與采購中心：設置采購專員4人、庫管1人、網絡信息員與行政文員各1人，包括該“中心”總經理1人，招標與采購中心定編名額共計8人。
其他部門另定。
三、會議討論了各職級薪酬設置，確定： 1、各職位薪酬區間：
1)經理職位：6000-7200元/月;72000-86400元/年; 2)副經理職位：4800-6000元/月;57600-72000元/年; 3)專員職位：3600-4800元/月;43200-57600元/年; 4)見習專員職位：2400-3600元/月;28800-43200元/年; 5)文職(普通)職位：1200-2400元/月;14400-28800元/年 6)特殊人才：彈性設定
2、各職級薪酬標準：
注：上述薪酬建議區間視到崗人員綜合素質、專業技能、工作經驗等各項具體情況酌情評定，各職位薪酬分三級，月薪差異設定為600元/級。現定級別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎工資、職務工資、年功工資、考勤獎、業績獎等細分科目，逐項考核確定每月實際工資標準。此外，員工社保按照武漢市勞動保障部門的政策規定另作設定。
四、董事長就集團組織人事架構與職責分工、人員的招聘錄用、業績考核提出要求：
1、今天會議所確立的集團組織人事架構與職責分工，是基于公司目前的現狀而設立的簡單的人事架構，不搞太復雜。
2、集團公司確立當前組織人事架構的基本思路，是形成以部門為中心的企業發展模式，以部門總經理為核心的人力資源管理模式，公司問責考核的對象主要是部門總經理。以效益和工作業績為中心，各部門總經理完成公司下達的工作目標、工作任務與業績計劃。部門總經理在部門人員的錄用、升遷、解聘等，管理權限比較大，責任也非常明晰。部門工作任務能否完成，或者出現工作嚴重滯后及嚴重違規現象，公司只問責部門總經理，不會過問部門員工的責任。現在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關鍵時期，要以業務為中心。工作團隊要盡量精干、作業流程要盡量簡潔、運作機制要盡量高效，要形成以部門總經理為首的精干高效的.工作團隊。
各“中心”總經理要有管理意識，要有當領導、當企業家的意識，不能感情用事。對員工要求嚴格，努力培養和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養成為明天的經理、總經理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規范，凡事進退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅的氣概和決心，無論前進的道路多么曲折，我們一定要在內心里、骨子里堅信這個事業是個偉大的事業，是個必定能夠成功的事業。只有具備了這樣堅定的信念，才能讓自己在關鍵時刻不動搖。
3、關于伊托邦的理念問題已經講過多次。伊托邦是適合中國當前國情的低碳技術實現方式，萬科等企業的高技術模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長一段時間;我們不僅要制定伊托邦獨特的城市規劃路線，還要制定其獨有的管理路線、思想路線。同時還要研究一套非常適合項目和公司運營管理的科學模式，這就是我們追求的“企業產品化”目標。我們還有政府、金融部門和包括各運營商在內的社會各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業必然成功的堅實基礎。
xx年x月x日
主送：公司董事會
抄送：各中心各部室
公司部門會議紀要模板【二】會議時間：20xx年x月x日09:00-10:30
會議地點：集團公司五層總經理辦公室
主持人：XXX
參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
記錄人：XXX
會議議題：關于優化組合后需要明確的幾個問題
會議內容：
20xx年x月x日，XXX副董事長和總經理XXX，召集總工程師XXX、經營副總XXX、基建副總XXX、總經理助理XXX在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合后工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關于優化組合后工薪發放問題
1.機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。
(2)公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執行。
2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。
3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關于各礦停產期間工薪管理辦法
會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。
(2)在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作(如設備安裝、調試)的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按80%、85%或90%發放。
5.關于公司機關值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成梁、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成梁、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關于員工工休問題
會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。
四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:
1.集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。
xx年x月x日
主題詞：優化組合工資工休確定紀要
呈報：郭董事長
主送：各煤業公司、機關各部門
抄送：公司各副總留存共印1 6份
公司部門會議紀要模板【三】會議時間：xxxx年xx月xx日16:00-17:30
會議地點：公司二層總經理辦公室
參會人員：總經理、副總經理、各部門負責人及員工
會議議題：總結公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內容：
xxxx年xx月xx日，xxx總經理和副總經理xxx，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：
一、關于公司過去發展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。
2、公司員工作態度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。
2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術問題，調試結束后及時向領導及技術人員匯報，在以后的培訓中將出現的問題突出，減少類似問題的出現，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3.車間必須建立制度。規范領料、作業等流程，減少非生產消耗。
4.開源節流。公司員工應注重每一個細節，從源頭對成本降低。
5.各部門的協調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態度。公司員工應端正工作態度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xxxx年的工作提出更高的要求。
xxxx年xx月xx日
主題詞：危機感工作態度完善團隊精神成本
呈報：x總經理
主送：x經理
抄送：各部門負責人
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