本文目錄

1. word會議紀要模板怎么做word會議紀要模板怎么做出來
2. 怎樣制作wps紅頭文件的模板如何制作Word紅頭文件
3. 項目進度會議紀要

word會議紀要模板操作流程:

1、首先，在“插入”選項卡下點擊“繪制表格”。

2、然后使用鼠標繪制一些表格。

3、必要時，可以使用鼠標繪制一條豎直線。

4、然后在相應的位置輸入對應的基本文字信息。

5、接著，繪制后續(xù)的表格。

6、同樣地，輸入相應的內(nèi)容。

word會議紀要模板做好可以瀏覽檢查一下。

WPS技巧:：怎樣用Word制作紅頭文件

人在職場，大家都知道辦什么事要先請示，領導逐級審批，可“套紅頭”時總是跟事先準備好的紙張文字對不上，索性我們就自己做一個，跟自己打印機、紙張相符的“紅頭件”。

一、先把隱藏文字不打印設置好。套打隱藏文字。

二、插入文本框

1、設置文本框屬性，顏色--無填充色，線條---無線條顏色。

2、版式，環(huán)繞方式---襯于文字下方，水平對齊方式------其他方式

3、點擊高級選框，選項------對象隨文字移動，把勾點掉，否則在你敲回車時，文本框會隨著移動。點擊確定。

三、在文本框中打字，設置字體，顏色、加粗，等等，最后設為隱藏文字(在文字下方會出現(xiàn)虛線)。

1、(注意)每個詞、或年月日(單個的字)都是單獨的文本框，否則日后打黑顏色的公文時不好調(diào)整。

2、打好一個文本框中的文字，也設置好后，再打其他的文字時，直接復制該文本框粘貼就行了，省的每次都設置。

3、橫線，是點上下劃線，空格空出來的。

4、在文章開頭敲回車，你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)文本框不會隨著移動，敲回車是為了以后打公文黑顏色字時，能對齊，這就提前校對好，調(diào)整好文本框的位置。

隨便打個字，對的很齊吧!!!!

如果不喜歡回車的符號可以在---選項---視圖標記---段落標記---取消

以此類推，一個“紅頭文件”就做好了

如何全屏顯示word文檔？

今天來跟大家分享一下把word文檔全屏顯示的方法，那么，如何全屏顯示word文檔？word文檔如何全屏顯示呢？

1、按鍵盤上的F11，可以全屏顯示word文檔。

如何F11鍵不能全屏顯示，有可能是快捷鍵沖突導致，可以使用方法2。

2、點擊菜單欄上的“視圖”，點擊“全屏顯示”，即可全屏顯示文檔。

怎樣刪除Word文檔中的頁眉橫線

給Word文檔添加頁眉后，頁眉下怎么會自動出來一條橫線?刪除頁眉后，那條橫線仍在。怎樣才能去除頁眉下的橫線?能否將它換成其他的線型?

談起這個問題，我們就不能不說起樣式。在默認情況下，我們在Word下建立的文檔都是基于Normal模板的，鍵入的文字會自動應用一些特定的樣式。如：文本區(qū)的文字會自動應用“正文”樣式，頁眉區(qū)的文字會自動應用“頁眉”樣式。

所謂的樣式其實是應用于文本的一系列格式特征，利用它可以快速改變文本的外觀。當應用樣式時，只需執(zhí)行一步操作就可應用一系列的格式，大大提高了工作效率。Normal模板中的“正文”樣式就定義了“宋體5號”等一系列格式特征，而“頁眉”樣式則定義了“底端單實線段落邊框”等格式。所以，自動應用“頁眉”樣式的頁眉會出現(xiàn)一條橫線。知道了頁眉橫線的來歷，要去除它就不難了。

1.改變頁眉的樣式

如果僅僅想去除頁眉下的橫線，最為便捷的就是改變頁眉的樣式。例如，我們在編輯頁眉時可以把頁眉的樣式換成“正文”。因為“正文”樣式中沒有段落邊框的格式內(nèi)容，頁眉下自然也就不會出現(xiàn)橫線了。

2.修改“頁眉”樣式

改變頁眉的樣式，你失去的可能不僅僅是一條橫線，還有其他一些包含在“頁眉”樣式里而在“正文”樣式里所沒有的格式特征。如果你不想失去它們，可以修改“頁眉”樣式，在“頁眉”樣式中去除有關橫線的相應格式內(nèi)容。如在Word2000中，我們可以依次選擇菜單欄中的“格式/樣式”，在隨后出現(xiàn)的“樣式”對話框中依次選擇樣式列表框中的〔頁眉〕和〔更改〕按鈕(見圖1)，此時“修改樣式”對話框就出來了。單擊“修改樣式”對話框中的〔格式〕按鈕，選擇其中的“邊框”。再在隨后出現(xiàn)的“邊框和底紋”對話框中選定“設置”下的“無”，最后依次點擊按鈕〔確定〕和〔應用〕。你會發(fā)現(xiàn)頁眉下的橫線同樣消失了。

3.取消頁眉的邊框格式

修改“頁眉”樣式后，當前文檔中頁眉的橫線全部消失了。如果僅僅想去除當前節(jié)的頁眉，可以在編輯頁眉時依次選擇“格式→邊框和底紋”，在隨后出現(xiàn)的“邊框和底紋”對話框中選定“設置”下的“無”。特別要提醒的是：“邊框和底紋”對話框中的“應用范圍”項一定是“段落”，而不是“文字”。

4.和頁眉橫線“永別”

即便用以上的各種方法刪除了橫線，但在Word下給新建立的文檔添加頁眉時，你會發(fā)現(xiàn)那條討厭的橫線又出現(xiàn)了。要想和頁眉橫線“永別”，有兩個選擇：

(1)在修改“頁眉”樣式時，勾選“修改樣式”對話框中的“添至模板”復選框。

(2)建立一個自己的文檔模板，并且指定該模板為默認模板，當然該模板中肯定沒有那條橫線。

怎么調(diào)整Word2007段落、段前、段后間距

在Word2003中給某段落設置間距時，一般都需要進入菜單欄中的“格式”，選擇“段落”命令，然后在彈出的對話框中進行設置。而在Word2007中，我們將會省去這一步驟，直接在頂部的“選項卡”中對段落進行設置。而且在Word2007中我們可以通過多種渠道設置段落間距，下面就讓我們和Word聯(lián)盟一起看看方法吧！

方法一、

先將鼠標移動到需要調(diào)整的段落下，然后在“開始”選項卡中的“段落”選項組中點擊“行距”按鈕，在彈出的下拉選項列表中可設置增加段前間距、增加段后間距，還有常用的一些單位如：1.0、1.15、1.5、2.0、2.5、3.0。（如下圖）

方法二、

①同樣，先將鼠標放到需要調(diào)整的段落行啊，在進入“開始”選項卡，單擊“段落”選項組右下方的小按鈕；

②在彈出的“段落”對話框中的“間距”下面，可以對段前、段后進行設置間距。

方法三、

進入“頁面布局”選項卡，在“段落”選項組中我們同樣可以對段前間距和段后間距進行調(diào)整。

看來段前、段后間距的設置在大多數(shù)用戶中還算是使用非常頻繁的，不然微軟也沒必要重復3次這項功能！

恢復word中未保存文件的方法

其實，word中正編輯、沒有保存的文檔，會暫時存放在C:WINDOWSApplicationDataMicrosoftWord，所以如果沒有保存，也不用太悲傷。找到上述目錄，在目錄文件夾下找到擴展名為.asd的文件，這就是剛才辛苦編輯的文檔，只需要復制這個文件到桌面上，將其擴展名改為.doc，就可以恢復了。

Word無法啟動轉換器

可能導致“Word無法啟動轉換器”的原因大概有以下5種：

1、文件損壞導致；

2、安裝的是破解版或精簡版造成的問題；

3、Office辦公軟件組件丟失；

4、系統(tǒng)中了病毒或木馬；

5、最常見的，許多辦公朋友都喜歡用U盤拷來拷去，最后導致文件損壞。

針對“Word無法啟動轉換器”的解決方法如下：

1、最簡單直接的法子就是，當問題出現(xiàn)后，一直點“word無法啟動轉換器mswrd632wpc”下面的確定按鈕，就會出現(xiàn)文本內(nèi)容，然后選“另存為”，再打開就正常了。（此法基本沒用）

2、打開系統(tǒng)盤C盤，依次找到路徑ProgramFilesCommonFilesMicrosoftSharedTextConv，找到“TextConv”這個文件夾，然后將其刪除。

3、在桌面左下方的“開始”“運行”中輸入“regedit”，進入注冊表編輯器，然后依次找到HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftSharedToolsText，這個路徑，將“”刪除即可。

4、直接下載Word2007格式兼容包

5、下載并安裝Office2007，在Office2007中可以正常打開。

工具/材料

WPS文字

01

這里，我們以WPS文字為例，打開WPS文字程序，選擇“新建-本機上的模板”選項。

02

打開本機上存儲的模板文件之后，選擇“辦公-標準公文”選項。

03

在接下來展開的文件中，我們可以選擇通知、公告或者說會議紀要等選項，然后點擊“確定”按鈕。

04

打開標準的紅頭文件模板之后，我們需要做的就是簡單的修改下即可，雙擊需要修改的內(nèi)容，即可彈出設置窗口。

05

在打開的設置窗口頁面中，修改模板中的□為我們想要修改的文字，再點擊“確定”按鈕即可更改為我們自己的紅頭文件了。

工具/材料：word文檔

1.新建一個空白文檔，點擊頁面布局里的頁面設置，將紙張的頁邊距“上”設置37、“左”設置為28后點擊確定。

2.在空白文檔開始的地方按回車二行，點擊工具欄里面的插入-文本框，然后在文檔里面畫一個長方形的文本框。

3.接著在這個文本框里面輸入單位的名稱，后面加上文件兩個字。并將字體設置為“初號”、“宋體字”、“加粗”，字體顏色為紅色。

4.設置好文字格式之后，雙擊文本框，在設置對象格式里面選擇線條，將“顏色”設置為“無線條顏色”。

5.在文本框下方再回車三行，點擊“插入”，找到“形狀”點擊，選中“線條”，將光標移到下方，拉出一條線（如圖），雙擊線條，將線條設置為紅色，點擊“確定”。

6.在紅色線條上方點擊“插入”找到“符號”——“其他符號”選中“〔〕”符號插入，在輸入文件編號及內(nèi)容，即可，這樣就使用word制作出一份紅頭文件的模板了。

項目進度會議紀要范文（通用5篇）

在發(fā)展不斷提速的社會中，需要使用會議紀要的場合越來越多，會議紀要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。你所接觸過的會議紀要都是什么樣子的呢？以下是我整理的項目進度會議紀要范文（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

時間：xxx年xxx月xxx日

地點：xxx項目部會議室

參會單位：建設單位、承包單位、監(jiān)理單位

主持：監(jiān)理部總監(jiān)xxx

會議內(nèi)容：業(yè)主通過各方努力協(xié)調(diào)，征遷工作順利完成，前期工作準備充分，施工單位就工程開工前準備工作做了陳述，監(jiān)理就為了完成好施工監(jiān)理任務，應嚴格遵循監(jiān)理程序辦事等做出說明。

一、施工單位介紹工程概況及有關人員，組織機構及職責范圍

工程概況xxx

項目部主要管理人員已進場，組織機構設置完善，具體組織機構如下：項目經(jīng)理xxx，技術負責人xxx，安全負責人xxx，橋涵負責人xxx。在隨后工作中項目部將根據(jù)工作實際情況，陸續(xù)選派人員予以補充。各項規(guī)章制度已建立完善。要求各工隊必須簽訂安全環(huán)保責任書，責任落實到位。

二、施工單位陳述各項工作的準備開展情況及安全環(huán)保措施

原始基準點及原地面復測工作已全部完成，標準試驗已做，原材料、機械設備、技術人員已到位，已具備開工條件。施工要貫徹“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，定期對工作人員進行安全、環(huán)保培訓，建立巡查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，力爭創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。安全工作執(zhí)行情況：

①建立了安全體系，制度齊全，并制定了可行的突發(fā)事故應急預案，措施到位。

②利用各種宣傳工具，采取各種教育形式，強化安全意識，施工中以“安全第一、預防為主”為宗旨，全員參與抓安全工作。

③各施工作業(yè)面都配備有一名安全員，設立安全監(jiān)督崗。

④臨時房屋、照明線路、庫房都配置了一定的消防器材。

⑤施工便道專人負責灑水，保證基本無揚塵。

⑥設立安全警示標志、標牌，采取多種形式確保施工安全。

⑦環(huán)保方面：不隨意砍伐施工界限外植物，保護原有植被;及時清理開挖土石方;配備專用灑水車，減少施工揚塵;文明施工，有序生產(chǎn)。

三、監(jiān)理部說明監(jiān)理工作準備情況及有關事項

xxx受業(yè)主委托承擔該大橋施工監(jiān)理任務。組建了項目監(jiān)理組織機構，編寫了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、制定了各項規(guī)章制度等。監(jiān)理部至目前共進場監(jiān)理人員5人，監(jiān)理部主任xxx，總監(jiān)理工程師xxx;測量工程師xxx，試驗工程師xxx，實習監(jiān)理xxx。

進場后，我們積極組織監(jiān)理人員學習有關文件及要求，復核熟悉圖紙，并制定了各項規(guī)章制度及工作要求，根據(jù)各項工程施工的特點，編制了針對各工程項目的監(jiān)理工作流程，以指導監(jiān)理工作的有效開展。

監(jiān)理部主任xxx指出，我們要力爭創(chuàng)造和諧的施工監(jiān)理環(huán)境，要求安全環(huán)保措施一定要得力，預控到位。無施工責任安全事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生;監(jiān)理程序一定要遵守，按規(guī)范施工，按程序辦事是監(jiān)理和諧工作的具體體現(xiàn);質(zhì)量控制前提是按程序辦事，監(jiān)理組審查批復一般分項開工報告，進行工序簽認及分項工程的中間交工驗收，統(tǒng)一開工報告內(nèi)容。

一、時間：

xxxx年xx月xx號上午xx：xx

二、地點：

工地會議室

三、參加人員：

xx外爬架xxx

四、內(nèi)容：

項目部要求：

1、砼工班組：在每層澆筑混凝土（每層鋼筋隱蔽驗收之后）之前，梁板必須用水一下，振動棒棒手及找平人員必須到位，人員必須充足。

2、木工班組：在每層隱蔽驗收前，必須將其工作面的垃圾清理干凈，特別是柱內(nèi)、梁內(nèi)的鋸末清理干凈；每層結構梁板底模在拆除之前，必須提前兩天通知項目部。

項目部林經(jīng)理：

1、工期要求：xxx樓必須達到五天一層，其中木工必須在兩天內(nèi)將梁底模板支設到位，衛(wèi)生清理干凈后交與鋼筋工進行鋼筋綁扎，鋼筋工必須在兩天內(nèi)將梁板筋綁扎到位，水電配管交叉施工。

2、工期要求：xxx樓木工必須在兩天半內(nèi)將梁底模板支設到位，衛(wèi)生清理干凈后交與鋼筋工進行鋼筋綁扎，鋼筋工必須在兩天內(nèi)將梁板筋綁扎到位，水電配管交叉施工。

3、質(zhì)量要求：

1）前幾次砼澆筑后出現(xiàn)柱角爛根、漏筋、孔洞等層層澆筑時出現(xiàn)，望以后能引起重視，人員安排到位，盡量少出現(xiàn)問題。

2）在驗每層隱蔽驗收前，將梁板柱內(nèi)垃圾、鋸末清理干凈。

3）外架離墻距離必須在50㎝之內(nèi)；在每層隱蔽驗收之前，外架必須按要求搭設到位，安全網(wǎng)掛到位。

4）砼簽票人員須在大門口，商品砼車在澆筑完畢出大門后，沖車時不往大門口路上掉垃圾后再簽，否則拒簽。

項目部陳工：

1、箍筋必須綁扎到位，位移較大的主筋必須校正到位。

2、老簡砼班組的砼找平及振搗問題，人員必須安排到位；前幾次砼澆筑出現(xiàn)問題較多，望以后引起重視。

3、木工班組在每層砼澆筑完畢后，不要急于拆除，必須在砼凝結后方可拆除，特別是吊模的地方在拆模時必須小心。

4、樓梯模板在拆除后，必須將樓梯踏步及平臺上的鐵絲清干凈，以免上人絆·項目安全張工

5、各班組宿舍內(nèi)衛(wèi)生必須天天保持整潔干凈；要做到輪流打掃；項目部、監(jiān)理部定期檢查，如發(fā)現(xiàn)宿舍衛(wèi)生較差者，每間屋將進行罰款。

6、塔吊必須月檢，機械勤檢查。

外爬架班組

方木、模板、pvc線管不能放在外架上。

備注：項目部將定期召開項目例會，望各班組準時參加，積極發(fā)言。

時間：20xx年10月19日（11:00—12:00）

地點：xxxxxx辦公室

主持：xxx

記錄：xxx

參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

列席：xxx、xxx、xxx

會議內(nèi)容：

一、檢查生活區(qū)硬化道路的施工情況

二、李耐謙針對土地整治項目提出下列工作要求：

1、有效利用好天氣，抓住施工黃金期，加快進度；

2、要求施工方在10月28日前繪制項目公示牌并進行公示，公示牌內(nèi)容包括：項目名稱、項目平面布置圖、工程建設內(nèi)容、施工單位、監(jiān)理單位、以及各單位現(xiàn)場負責人電話；

3、做好單元工程中間驗收工作；

4、完善內(nèi)業(yè)資料，做到資料與施工進度同步；

5、由中心組織施工單位、監(jiān)理單位、農(nóng)場舉行每周例會，施工方做好相關會議紀要并每月匯總向中心匯報；

6、施工方須制定嚴密的施工計劃，農(nóng)場、監(jiān)理、中心人員配合施工方，全力推進項目；

時間：xx年xx月xx日

地點：公司會議室

出席人：公司各部門主任

主持人：（公司副總經(jīng)理）

記錄：（辦公室主任）

一、主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。

二、發(fā)言：

技術朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word、金山公司的wps系列，以及眾多的財務、稅務、管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。

資料部主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發(fā)的軟件，在技術上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的`。

市場部主任：這是在眾多母艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關鍵的a問題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是母艦，這就必須考慮到兼容問題。

各部門都同意立項，初步的技術方案將在十天內(nèi)完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場。

散會。

主持人：（簽名）記錄人：（簽名）

會議時間:20XX年5月24日上午10時

會議地點：中鐵一局機關辦公樓1400會議室

參加單位及人員：

1、建設單位：西安中鐵鉑豐置業(yè)有限公司

參加人員：郝文選、劉慶中、郭應忠、萬振榮、王蕾、李安墜、胡宏、張玉鳳

2、監(jiān)理單位：

陜西華營建設監(jiān)理有限公司:關季閔、郭小流

陜西中建西北監(jiān)理公司：袁培忍

3、施工單位：

中鐵一局建筑安裝工程有限公司：董高峰、楊東雷、李林

中鐵一局房建分公司：王宗琦、李勇

中鐵一局第四工程有限公司：余宏

會議內(nèi)容：

20XX年5月24日在中鐵一局機關辦公樓1400會議室，西安中鐵鉑豐置業(yè)有限公司組織各監(jiān)理單位及主體施工單位召開《中鐵鉑豐·尚都城項目推進會》，會議針對中鐵鉑豐·尚都城項目現(xiàn)場施工存在的相關問題，經(jīng)分析討論形成以下紀要：

1、中鐵鉑豐·尚都城項目關系到集團公司近三千戶職工的切身利益，各參建單位須加強質(zhì)量第一的意識，在項目實施中要把握細節(jié)，嚴格按規(guī)定及程序操作;在項目管理上要做到快、準、精，做到精細化管理，積極穩(wěn)妥的推進中鐵鉑豐·尚都城項目建設，確保實現(xiàn)工期目標。

2、各施工單位要根據(jù)所承建的施工任務，盡快健全項目管理組織機構。主要管理人員要求配齊、配全，管理人員要求專業(yè)設置搭配合理，強化責任。

3、當?shù)卮迕窀蓴_問題各單位正在積極協(xié)調(diào)解決，從目前的進展看四公司處理的較為順利，未對施工造成影響。要求對村民干擾問題各單位要正確對待，積極應對。各單位要指定專人負責協(xié)調(diào)民擾問題，鉑豐公司由郭應忠、李安墜負責，房建分公司由張鵬茂、李勇負責，建安公司由李林負責，四公司由余宏負責。在解決村民干擾問題上鉑豐公司全力積極配合施工單位協(xié)調(diào)解決各自在施工中遇到的問題。

4、在項目現(xiàn)場建設現(xiàn)場布置中要根據(jù)集團公司標準化工地建設的要求和本項目的特點各自實施，既體現(xiàn)中鐵一局風貌，又要突出項目特點。

5、各單位要積極配合，在鉑豐公司統(tǒng)一規(guī)劃下，認真解決施工交通道路及場地排水問題，確保工程施工順利進行。在施工道路布置上既要滿足自身標段的需要又要考慮相鄰標段的要求，道路施工費用由使用單位分攤。

6、勞務隊的水平與素質(zhì)關系到工程施工的安全、質(zhì)量及進度，各施工單位在勞務隊伍的選擇上要認真、穩(wěn)妥。不要因勞務隊伍影響到工程施工的質(zhì)量和進度。

7、施工用電各施工單位根據(jù)施工任務提出負荷容量，如變壓器空開不能滿足要求，提出要求由鉑豐公司統(tǒng)一更換。

8、鉑豐公司各部門要積極配合解決尚都城項目建設中的相關難題，全面服務于項目建設，無論是工程管理、成本預算、設計管理均要求深入現(xiàn)場解決問題。

9、中鐵鉑豐·尚都城項目的所有參建方要加強溝通，團結一致，嚴格按標準化管理和流程做好項目管理，實現(xiàn)集團公司的既定目標。

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