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沒有!只是一般首次是半小時左右,主要是簡單介紹以下內容:
1、人員介紹；
2、確認審核目的、范圍和準則；
3、與受審核方確認審核目的及其他相關安排；
4、介紹審核的方法和程序；
5、說明審核中與受審核方的溝通和可能導致終止審核的情況；
6、確認向導及其作用和職責，落實審核所需的資源和設施；
7、確認對審核活動的限制和條件和相關要求；
8、申明保密原則；
9、說明對審核的實施和結果的申訴渠道；
10、確認其他有關問題，并澄清疑問。
末次會議要久些,要做內審總結報告.一定要保留記錄.
內審末次會議發言稿
尊敬的各位主管：
大家下午好!
通過這短短的五天內部審核，審核組審核覆蓋了全公司所有質量相關部門，涉及到了體系標準所有條款，對公司的體系運行情況進行了調查研究。從基礎理論入手聯系公司實際，切入點我們認為是準確的，抓住了要害。對公司整個體系運行存在的問題和管理中存在的漏洞，被審核的公司主管級干部都提出了非常好的建設性意見，為我們指明了改進的方向，對此向他們表示感謝!
通過這次內審，我們發現被審核的部門從管理層到一般員工在意識上和質量體系運行的實踐上，基本達到我們預期的期望和結果。公司質量管理體系中審核范圍內基本符合審核準則，我們發現公司在管理職責、資源管理、產品實行、成品的測量和分析、產品的監視和確認等方面控制是比較好的;工作環境、以顧客關注為焦點、顧客滿意、原物料和過程測量分析等方面在上海智銘企業管理公司的輔導下相比2009年有很大程度上的.改進。同時，也曝露了一些問題點，1.一些部門還需加強職責的落實;2.各部門內和各部門之間的協調溝通還需加強;3.質量體系運行中的各部門質量目標需要自行重新設定，在下次的內審中確查各部門質量目標的達成;4.文件的管理和記錄控制程序沒有有效的控制，后續希望在體系維護員的作用下能得到有效的改善;5.對供方的日常評價也有待加強。6.體系在公司運行，需要加大監督力度和跟蹤力度。7.程序文件的運行及體現與現場有些脫節，公司在管理上執行力不足，不夠深入。
內審組就本次審核提出了47個不合格項，均為一般不合格，對于審核組的結論意見和建議，希望各部門認真的對待，在二個禮拜內按照ISO16949體系標準舉一反三，制訂出切實可行的整改方案和措施，防止不合格的再次發生!通過這次這次內審，我們堅信公司的質量管理水平較以前會有明顯的進步，展望未來，xx公司在質量管理上將邁上新的臺階。
謝謝大家!
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內部審議首、末次的會議流程為：
1、編制年度內審計劃：一般在體系建立初期時或年初編制；
2、內審實施計劃：根據年度內審計劃編制的具體內審實施計劃；
3、召開內審首次會議；
4、實施內部審核，填寫內審記錄；
5、開出內審不符合報告；
6、編制內審報告；
7、召開內審末次會議；
8、各部門根據不符合報告分析不符合原因，制定糾正計劃，必要時制定糾正和預防措施計劃；
9、各部門實施整改；
10、內審員實施整改有效性驗證；
11、將內審情況提交管理評審。
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