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1. 會議管理是總經辦還是行政部
2. 會議管理包括哪些內容
3. 什么是會議管理

同學，你的這個問題沒有標準答案。

你說的會議管理應該是一項工作職責，你想要了解的是會議管理這項職責應該歸屬總經辦還是行政部對吧？每一個企業都會因自身運營管理需要將不同職責劃分到各個部分進行具體操作，也就是通常所說的職能分解。會議管理這項職責并沒有統一定論，由其企業部門組織架構及部門工作職責安排決定。大多情形，普通層級會議管理大多數公司都會劃分在行政部門統籌安排，高層級別的會議會由總經辦來統籌安排；不過很多中小微型企業總經辦可能只有老板一人，因此所有會議都會由行政部門或指定專人安排；其實，即便是行政部門所負責的會議管理在很大程度是只是負責了會議使用場地的統籌安排，會議過程管理則是由會議召集部門自行負責，至于會議決議完成情況的跟蹤和督促，一般是由企業指定專人或企業管理決策層的文職助理崗位負責執行匯報，同樣也有案例由行政部門負責此項職責。

會議管理包括哪些內容如下：

會議內容有：由前言、主體和結尾三個部分。

前言部分交代會議概況，包括會議時間、地點、主持人、發言人、會議目的和任務、主要議題等。結尾部分一般標注出席人員、列席人員、缺席人員信息和文件公開屬性等，和其他公文不同，會議紀要結尾不標注發文機關，一般沒有附件。

主要信息：

會議記錄是指在會議過程中，由記錄人員把會議的組織情況和具體內容記錄下來，就形成了會議記錄。“記”有詳記與略記之別。略記是記會議大要，會議上的重要或主要言論。

會議記錄的主體部分是核心內容，寫好主體部分決定著會議紀要的質量。主體部分按照邏輯關系可以分成三塊，一是會議的精神，一般由“會議認為”等導語開頭，寫工作的總體情況分析、工作的重要意義和主要原則等。

二是會議的成果，一般由“會議明確”“會議決定”等導語開頭，寫會議對問題怎么辦、工作怎么干等總體上的決策和部署;三是會議的要求，一般由“會議要求”“會議強調”等導語開頭，寫具體的工作安排和各部門要承擔的具體任務等。

會議管理是一個動態的合成詞。從字面含義上講，“會”的基本意思是聚會、見面、集會等；“議”的基本意思是討論、商議。管理就是制定，執行，檢查和改進。現代意義上的會議，是有組織、有領導地召集人們商議事情的活動。

會議管理體現了會議的四個基本條件：有組織、有領導、商議事情和集會。一個會議的構成，包括以下要素：會議名稱、會議時間（含開始時間和終止時間）、會議地點、會議人員（出席人員、列席人員和工作人員）、會議組織、會議主題等。

會議的主要目的就是解決問題，但由于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復雜。頻繁的會議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢魘；員工花太多時間在無效率的會議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會議中高效率且有效果地解決問題，是“高效會議管理技巧”的中心議題。我推薦用我們日事清去解決這個問題，在日事清的計劃模板中有專門的會議管理模板。

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