本文目錄

1. 會議議題怎么寫
2. 例會議題如何寫
3. 會議的議題怎么寫啊

1、對于人事方面

一般來說，黨政機關(guān)的寫法一般般模糊，經(jīng)常是這樣寫：會議還研究決定了有關(guān)人事事項。一句話就足夠了，具體的人事安排，由組織、人事部門根據(jù)會議要求，以具體行文為準(zhǔn)。

因為人事安排，一般還要經(jīng)過考察、公示、查詢相關(guān)檔案等環(huán)節(jié)，最后才會正式行文下發(fā)，會議紀(jì)要上寫明的好，反而不好。

而對于人事紀(jì)律處理的問題，就可以具體寫明。一般是這樣：會議聽取了XX同志匯報有關(guān)案件審理工作情況。會議討論并決定：一是給予XX什么樣的處分（黨內(nèi)）；二是給予XX什么的處分（行政）。請XX部門按程序辦理。

2、對于聽取工作情況匯報方面

一般是：會議聽取了XX同志匯報了XX工作情況。然后就可以用非條目式的形式，將會議的研究決定事項進行紀(jì)要。會議要求XXXX，會議強調(diào)XXX，會議決定XXXX等。

3、關(guān)于分析業(yè)務(wù)板塊方面

實際上也是聽取某項業(yè)務(wù)方面專題匯報，并作出分析、進行決策的過程，也屬于聽取工作情況匯報的一種形式。

一般是：會議聽取XX同志匯報了某項業(yè)務(wù)方面專題匯報。會議分析XXX，會議原則同意XXX意見。會議要求，請XXX部門牽頭，根據(jù)大家提出的意見、建議，進一步深化研究，對照XX計劃和XXX發(fā)展實際，分析XXX發(fā)展形勢，合理銜接XXX指標(biāo)完成情況，科學(xué)做好XX各項指標(biāo)的測算工作等等。

5、關(guān)于研究款項方面

一般是：會議聽取了XX關(guān)于解決XX經(jīng)費的請示。會議同意解決XX經(jīng)費XX萬元。然后對該項工作、經(jīng)費使用等方面提出要求。如會議要求，從XXX中列支，專款志用，本著節(jié)儉、適用的原則，節(jié)約使用資金，支付方式等。

5、關(guān)于通報事宜方面

有兩種情況，一種是當(dāng)場通報，另一種是書面通報。

一句話即可：會議通報了XXX方面的情況，或會議書面通報了XX事項。如有會議上有要求，再寫幾點會議要求事項即可。

例會議題可以這樣寫：

1、標(biāo)題：會議議題的核心內(nèi)容，簡明扼要地概括整個議題。

2、背景：闡述會議議題產(chǎn)生的背景和原因。可以從各方面展開，如市場需求、技術(shù)進步、政策調(diào)整等。

3、目的：明確會議討論議題的目的和意義，闡述討論的重要性和必要性。

4、內(nèi)容：詳細闡述會議議題的具體內(nèi)容，可以按照不同的方面逐一列舉。

5、討論重點：在議題內(nèi)容中，分析出需要重點討論的問題，突出重點，利于參會者理清思路和重點把握。

6、互動方式：闡述會議討論議題的互動方式，包括講者發(fā)言、提問、討論等。

7、討論結(jié)果：描述會議討論的結(jié)果和產(chǎn)生的效益，可以列舉出一些明確的結(jié)論和實際應(yīng)用。

8、附加信息：可以在議題的最后注明：時間、地點、參會人員、組織者、聯(lián)系方式等相關(guān)信息，方便參會者了解會議的相關(guān)情況。

思路，寫出會議所討論的內(nèi)容、中心、主題。范文如下：

xx月xx日下午xx時會議內(nèi)容：

1、會議召開方式更改。周一職能會議由綜合部制作PPT，對參會人員的職能、議題、研討進行結(jié)構(gòu)性固定。

會議內(nèi)容由各部門按照既定要求格式進行匯報解決，執(zhí)行提出問題、分析問題、解決問題的研討途徑，對公司運行所有顯現(xiàn)問題進行研討。PPT對會議參與人員、紀(jì)律、紀(jì)要、問題對策、前期問題處理情況進行結(jié)構(gòu)性劃分。

2、5S推行情況：

前期推行取得一定成果，管理層需再行推進。從5S認知方面向執(zhí)行方面推進，從表面開始然后持續(xù)深入，各部門管理人員對本部門的5S管理推進提高。

3、會議制度執(zhí)行：

早會需要培養(yǎng)良好開會氣氛，從紀(jì)律、事項、內(nèi)容、方法等方面進行會議召開，現(xiàn)有會議情況欠缺表揚和激勵。職能會議：

要養(yǎng)成良好的開會習(xí)慣，手機震動或關(guān)閉、建立簽到、簽退制度、會場紀(jì)律保持、向會議的正規(guī)化方向發(fā)展。綜合部補充前期會議紀(jì)要。

4、執(zhí)行力不足，各部門需從根本著手提高執(zhí)行力度。

5、培訓(xùn)：

每周六下午進行。各部門先自行上報培訓(xùn)內(nèi)容及時間，綜合部進行編排、公布。培訓(xùn)可不限于周六固定時間，尤其制造部需要多組織培訓(xùn)，盡快使人員得到提高。同時需要對培訓(xùn)紀(jì)律要求并進行跟蹤培訓(xùn)效果調(diào)查，并定期進行培訓(xùn)研討。

6、會議要求普通話訓(xùn)練，從xxx年開始執(zhí)行。與會眾人需要提高會議素養(yǎng)。

7、遲到、早退現(xiàn)象從xx月xx日開始杜絕，嚴(yán)格按照考勤機記錄及公司規(guī)章制度執(zhí)行。

8、5S管理方面，數(shù)控機床以及其他設(shè)備的使用需共同提升管理水平。提升使用人員素養(yǎng)。

9、建立會議內(nèi)容模板。

10、生產(chǎn)方面事務(wù)協(xié)商解決，提升事務(wù)解決效率。

擴展資料：

議題發(fā)展的階段

大部分議題的形成和發(fā)展都有類似生命周期的過程。

議題的發(fā)展可以分為三個階段：

階段一

起源期。這個階段的議題仍在潛伏中，趨勢并不明顯，只有警惕性很高的相關(guān)負責(zé)人能意識到。組織在這一階段應(yīng)加強對環(huán)境的監(jiān)測與掃描，關(guān)注利益攸關(guān)者對組織的看法，尤其是負責(zé)意見。

階段二

成熟擴大期。這個階段，公眾與組織的分歧加大，公眾期望與組織實際表現(xiàn)的差距擴大，公眾的不滿情緒逐漸蔓延。輿論也開始注意議題的的存在并開始報道。這個階段是組織在進行議題管理的關(guān)鍵階段，組織應(yīng)積極參與有關(guān)的公共政策制定過程。

階段三

解決期或政策形成期。議題發(fā)展到這一階段已對組織和社會造成較大影響，政府或重要的公共組織開始介入，以制定、發(fā)布新的政策、法規(guī)來解決爭端。組織此時只能通過游說等手段來影響政策的出臺。新的政策頒布實施后，議題所引發(fā)的爭議也隨之告一段落。

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