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單位如何安排會議,單位如何安排會議時間

來源:青島會議公司作者:青島會議公司 時間:2024-11-02

本文目錄

  1. 單位接待視察組如何安排
  2. 在工作會議中,應該怎樣座位安排才合理
  3. 行政秘書如何組織會議

上級部門到我單位來視察,是對我們日常工作的考量,因此我們一定要認真計劃安排視察工作,在領導面前展現最好最真實的面貌,而單位領導把接待工作交給我,作為接待負責人,我一定會認真落實中央關于“八項規定”規范公職人員的接待要求,按照厲行節約、反對浪費的原則,標準化、規范化地細心安排好此次接待工作。第一,我會和視察小組的負責人取得聯系,了解視察小組的人數、男女比例、民族、飲食習慣、行程安排等情況,以便做好接站、住宿、餐飲等安排工作,而安排的食宿條件一定會按照國家的相關規定,避免奢華,注重節儉。第二,根據了解的情況,我會召集各部門的相關負責人,召開重要會議,向大家傳達領導視察的具體情況,同時組織分配好各部門的工作任務,使接待小組能夠密切配合,做到各盡其職。第三,當視察領導到達我單位后,首先,我們會以誠摯熱烈的態度表示歡迎,但不懸掛、張貼或顯示歡迎標語、橫幅,不組織群眾迎送。其次,我會按照領導視察的要求,安排相關的工作會議,向領導匯報我單位近期工作。會場布置要簡約樸實,不擺放香煙,水果,提高會議實效,并邀請相關新聞媒體做好報道工作。再次,我會親自陪同領導進行實地考察調研工作,考察中要精簡陪同人數、車輛。在視察過程中,我會積極與領導溝通,盡可能讓領導對我單位工作成效有全面了解,并在全程中做好記錄,將領導對我單位的意見和建議詳實地記錄下來,以便在今后工作中改進。最后,邀請領導到當地有特色文化的免費開放景點參觀,感受地方特色。第四,視察結束后,歡送視察領導,不以任何名義贈送貴重禮品、紀念品。還要對視察中領導提出的寶貴意見和建議做好整理,并上交給單位領導,以便更好地彌補工作過失,開展好今后工作。

如果你是一個公司的秘書,那么肯定經常會遇到為工作會議安排座位的情況!在中國,國人是非常注重座位的分配排次的,因為不同的座位和排次,往往代表著人們不同的身份和地位,因此,如何安排好會議上面的座位和排次往往也是一個巨大的考驗,更是一個技術活!

當然了,其實只要把握住一些規律,安排起座次來也就能夠得心應手,不會有那么大的問題了!首先,職位最高的那個老板或者上司必須占據C位!C位是全場會議中最引人注目的一個位置,這自然也就能夠表明坐在C位上面的這個人的身份,能夠坐到C位的人,肯定是職務、地位在公司中最高的那個人,因此,C位非老板莫屬!

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其次,各級主管領導按左右次序依次分配座位,地位和職務等級越高的人,離C位越近,而離C位越遠的人,一般職務等級很低!而且,左右位置的分配也是很有說法的,在中國,往往以左為尊,也就是說,坐在領導左邊的人一般地位和職務等級是要高于右邊的人的,把握住了這條規律,就能夠安排好主管們的座次了!

除了老板和各級主管,有時候開大型會議,往往還有一些普通員工參加,那么這些普通職員要如何安排座位呢?一般情況下,普通職員參加會議都是自帶凳子,到了會議室,也完全沒有資格“上桌”,他們只能在旁邊旁聽!在好多公司,普通職員參加會議都是沒有座位的,大多數都是站在旁邊聽老板和主管發言!

會務工作流程

一、會前準備:

1、了解掌握會議主(議)題、召開的時間、出席范圍和人數,安排會議場所。

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2、發布會議通知。通知內容主要包括主(議)題、時間、地點、出席范圍和其它需要提醒的事項。通知的方式主要包括列入學校會議安排表、在校園網公布、電話通知、電子郵件通知和書面通知等,根據會議的需要采取一種或多種方式的通知。

及時向辦公室負責人報告通知送達的情況和擬出席情況。

3、邀請領導嘉賓。如邀請上級領導及來賓與會,要提前制發邀請函并在會前匯總反饋情況報有關領導。根據需要,安排車輛接送事宜。

4、準備會議材料。會議材料主要指會議文件、與會人員胸卡、文件袋等涉會材料與物品。在會議召開之前,提交領導審定后付印。

5、落實會場布置。根據會議要求做好會場布置。主要包括:(1)主席臺布置。包括主席臺座次和席位牌、會議材料、話筒、花卉、茶水等。(2)會場環境。包括會標布置、盆花擺放、音響設備、燈光空調等必要時,安排就座區域分布。(3)落實服務人員。包括簽到服務、材料分發服務、茶水服務和其它應急服務。

6、安排會議接待。根據會議需要,做好接站、住宿和返程票務安排等。大型會議要制作接送安排一覽表、住宿安排一覽表。根據會議安排,落實參觀游覽安排,及有關紀念品贈送工作。

7、發布新聞信息。通知黨委宣傳部,做好新聞宣傳工作安排。如有必要,安排專人做好會議記錄,做好比那機會議簡報的準備工作。

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8、協調會務工作。重大會議或會務準備工作涉及多個單位和部門的,需要召開協調會,落實有關工作。會務協調一般要求明確工作目標、任務、期限;明確責任部門、責任人。協調會前,一般應提出工作分工預案。

9、檢查會務準備情況。會務準備工作布置后,要重視動態的檢查監督,對沒有及時完成規定任務的,要及時采取措施加以彌補。

二、會中服務

1、檢查會場布置情況。提前開啟空調設備。重點檢查音響等設備、主席臺的布置情況。

2、檢查服務人員就位情況。(1)檢查簽到準備工作,簽到處負責人員應該提前到位,做好簽到準備工作。(2)檢查迎領、禮儀等其他服務人員就位情況。(3)檢查休會期間茶點服務等。

3、檢查會議記錄人員到位情況。記錄要準確、完整;重要內容要記清原話;必要時要做好錄音準備工作。

4、檢查攝影、攝像等新聞采訪人員的到位情況。

5、做好與會人員合影的各項準備工作。

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6、做好會議的安全保衛和醫療保障工作。

7、編印會議簡報。

8、編印會議通訊錄。

9、做好與會人員返程的相關安排。

三、會后工作

1、分發與會人員照片、通訊錄。

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2、安排相關人員、車輛為與會人員送行。

3、做好會議記錄及相關材料的整理歸檔工作。

4、落實會議形成的決議,明確專人協調落實,必要時予以督查督辦。

5、根據工作需要,對與會人員進行必要的問候和工作聯系。

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