本文目錄

1. 銷售部會(huì)議紀(jì)要
2. 投標(biāo)邀請(qǐng)函
3. 評(píng)標(biāo)會(huì)議紀(jì)要范文_開標(biāo)會(huì)議紀(jì)要怎么寫

銷售部會(huì)議紀(jì)要(9篇)

在學(xué)習(xí)、工作生活中，我們?cè)谏钪幸矔?huì)經(jīng)常用到會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。一般會(huì)議紀(jì)要是怎么制定的呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼匿N售部會(huì)議紀(jì)要，僅供參考，大家一起來看看吧。

1會(huì)議時(shí)間：XX：XX～XX：XX(是否按時(shí)結(jié)束)

2會(huì)議地點(diǎn)：

3主持人：姓名(崗位)

4與會(huì)人：姓名(崗位)

5(10分鐘)檢查上次會(huì)議紀(jì)要中推進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況，在紀(jì)要中記錄完成情況和繼續(xù)推進(jìn)計(jì)劃(認(rèn)真執(zhí)行此項(xiàng)是確保會(huì)議沒有白開的關(guān)鍵點(diǎn));

5.1如期完成的必須記錄備忘;

5.2未如期完成的應(yīng)記錄延誤原因和新的計(jì)劃以便繼續(xù)推進(jìn);

5.3未如期完成且無提前書面知會(huì)者，主持人有權(quán)處以￥50～￥500罰款。

6議程

6.1(30分鐘)月度考核數(shù)據(jù)分析：以上月的《XX直營區(qū)域月度考核數(shù)據(jù)分析表》為基礎(chǔ);

6.1.1主持人簡要分析上月中區(qū)月度考核數(shù)據(jù)的情況，務(wù)必要借鑒兄弟中區(qū)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，同時(shí)激發(fā)本中區(qū)的集體榮譽(yù)感和橫向良性競爭意識(shí);

6.1.2主持人引導(dǎo)中區(qū)內(nèi)每項(xiàng)的冠軍分析奪冠的關(guān)鍵原因(必須紀(jì)要中記錄);

6.1.3主持人引導(dǎo)中區(qū)內(nèi)每項(xiàng)的末名分析墊底原因同時(shí)要求其給出改進(jìn)計(jì)劃(必須紀(jì)要中記錄并在下次例會(huì)中跟蹤);

6.2(15分鐘)各個(gè)小區(qū)過去一個(gè)月公司重點(diǎn)項(xiàng)目的完成或推進(jìn)情況?

6.2.1完成或推進(jìn)情況(可量化的必須量化);

6.2.2存在什么問題?

6.2.3采取什么解決方案及后期推進(jìn)計(jì)劃如何?;

6.2.4兄弟小區(qū)建議。

6.3(15分鐘)案例分享(案例必須是有談?wù)撘饬x的)：請(qǐng)各個(gè)小區(qū)充分準(zhǔn)備(由中區(qū)主管指定3個(gè)案例，每個(gè)約5分鐘)，可以是已經(jīng)解決掉的問題，也可以是還沒有解決的問題。按照如下要點(diǎn)整理紀(jì)要(以跑店為案例)：

6.3.1問題的現(xiàn)象描述：如某店面意外關(guān)門了;

6.3.2原因分析：如風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，平時(shí)缺乏對(duì)該店面經(jīng)營狀況的調(diào)查了解;

6.3.3解決方案：如A盡全力通過各種方式(集思廣益)尋找店主，并拿回貨架和產(chǎn)品或結(jié)回貨款;B立即加強(qiáng)對(duì)其它店面的經(jīng)營狀況調(diào)查并及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后采取相應(yīng)策略(調(diào)整拜訪頻率?押金?部分撤貨?撤店?)

6.3.4兄弟小區(qū)的建議。

6.4(5分鐘)休息

6.5(20分鐘)中區(qū)主管點(diǎn)評(píng)及培訓(xùn)

6.5.1中區(qū)主管對(duì)上月工作中存在的亮點(diǎn)和問題進(jìn)行逐一提醒、要求和點(diǎn)評(píng)，對(duì)于需要改進(jìn)的必須限時(shí)達(dá)標(biāo)并在下次例會(huì)跟進(jìn);

6.5.2制度培訓(xùn)：中區(qū)主管針對(duì)公司新發(fā)布和更新的相關(guān)制度進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)，通過對(duì)培訓(xùn)要點(diǎn)抽查提問的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，如抽查不合格，應(yīng)補(bǔ)充培訓(xùn)直至抽查合格為止;

6.5.3針對(duì)性強(qiáng)化培訓(xùn)：中區(qū)主管針對(duì)各小區(qū)在日常工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，提出改進(jìn)要求的同時(shí)限時(shí)改進(jìn)(需在紀(jì)要中記錄)。

6.6(20分鐘)合理化建議討論：員工針對(duì)工作中存在的客觀問題提出改進(jìn)建議，注意如下：

6.6.1合理化建議是員工遇到困難或問題后經(jīng)過自身的堅(jiān)持努力尋找到或思考出可行的解決方案最終以書面的形式提出的一種極具價(jià)值的行為;

6.6.2嚴(yán)禁抱怨和發(fā)牢騷，我們需要的不是問題，而是解決問題的建議和方案，如果你還沒想好解決方案，建議不要隨意開口;

6.6.3請(qǐng)遵循公司的文化和理念，按照如下要點(diǎn)提出你的建議：

問題描述;

原因分析;

具體建議(必須是可實(shí)施的具體方案)。

6.6.4大家可以將自己對(duì)合理化建議的看法和意見貢獻(xiàn)出來，供提出人參考;

6.6.5建議提出人在總結(jié)大家的反饋后根據(jù)公司相關(guān)流程將合理化建議發(fā)送給行政文員;

6.6.6合理化建議一旦被采納，建議人將得到通報(bào)表揚(yáng)和不低于￥100元的獎(jiǎng)金(酌情決定具體額度)，同時(shí)提出有效合理化建議的記錄將成為人力資源評(píng)估的重要依據(jù)。

7下次例會(huì)的時(shí)間：XXXX年XX月XX日XX：XX～XX：XX

8其它備忘

8.1遲到

8.2延誤

8.3提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)

時(shí)間：20xx年05月03日

地點(diǎn)：1246辦公室

參加人員：全體銷售

主持人員：xxx（銷售副總）

會(huì)議記錄：xxx

紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)4月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題，制定5月份工作計(jì)劃

本次銷售會(huì)議由xxx（銷售副總）主持，會(huì)議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí)，現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下：

一、為與公司財(cái)務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，張總首先提出了對(duì)銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

二、由秦剛開始，各銷售人員就4月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié)，對(duì)于上月所參與的幾次投標(biāo)工作，分析了未中標(biāo)原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：

1、關(guān)系要跟進(jìn)

2、產(chǎn)品要熟知

3、信息要廣泛

4、思想要靈活

5、五月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。

6、加大和水泵廠合作力度。在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了5月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃，以期在5月份的工作中有更好的提升。

三、會(huì)議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年4月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議。最后張總提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由杜興華牽頭，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案，報(bào)楊總審閱

四、制訂部門內(nèi)部召開早會(huì)制度。會(huì)上張總提議，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會(huì)議，時(shí)間控制在半小時(shí)以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會(huì)，交流探討工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)，只是分工不同，大家應(yīng)抱團(tuán)合作，做到精心、精藝與精神。

為更好的促進(jìn)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的配合，會(huì)上張總要求大家要及時(shí)、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時(shí)匯總提供給財(cái)務(wù)部門審核。

目前存在大問題：會(huì)上大家一致認(rèn)為對(duì)公司自身產(chǎn)品知識(shí)了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流。

時(shí)間：xxxx年xx月xx日

地點(diǎn)：辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：xxx(銷售副總)

會(huì)議記錄：xxx

紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題，制定xx月份工作計(jì)劃

本次銷售會(huì)議由xxx(銷售副總)主持，會(huì)議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí)，現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下：

一、為與公司財(cái)務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，x總首先提出了對(duì)銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

二、由秦剛開始，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié)，對(duì)于上月所參與的幾次投標(biāo)工作，分析了未中標(biāo)原因ブ賦銎渲寫嬖詰奈侍猓提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：

1、關(guān)系要跟進(jìn) 2、產(chǎn)品要熟知 3、信息要廣泛 4、思想要靈活 5、五月份開始要加大市場開發(fā)力度,利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。

在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

三、會(huì)議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年xx月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由杜興華牽頭，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案，報(bào)x總審閱。

四、制訂部門內(nèi)部召開早會(huì)制度。會(huì)上x總提議，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會(huì)議，時(shí)間控制在半小時(shí)以內(nèi)ブ饕總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會(huì)，交流探討工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)，只是分工不同，大家應(yīng)抱團(tuán)合作，做到精心、精藝與精神。

為更好的促進(jìn)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的配合，會(huì)上x總要求大家要及時(shí)、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時(shí)匯總提供給財(cái)務(wù)部門審核。

目前存在大問題：會(huì)上大家一致認(rèn)為對(duì)公司自身產(chǎn)品知識(shí)了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流。

時(shí)間：xxxx年xx月xx日地點(diǎn)：辦公室

參加人員：全體銷售部人員主持人員：xxx(銷售副總)會(huì)議記錄：xxx

紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題，制定xx月份

本次銷售會(huì)議由xxx(銷售副總)主持，會(huì)議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí)，現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下：

一、為與公司財(cái)務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，x總首先提出了對(duì)銷售部人員歸檔整理與完善的要求。

二、由秦剛開始，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié)，對(duì)于上月所參與的幾次投標(biāo)工作，分析了未中標(biāo)原因?指出其中存在的問題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：

1、關(guān)系要跟進(jìn)

2、產(chǎn)品要熟知

3、信息要廣泛

4、思想要靈活

5、五月份開始要加大市場開發(fā)力度,利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。

6、加大和水泵廠合作力度。在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

三、會(huì)議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年xx月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議。

提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由杜興華牽頭，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案，報(bào)x總審閱。四、制訂部門內(nèi)部召開早會(huì)。會(huì)上x總提議，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會(huì)議，時(shí)間控制在半小時(shí)以內(nèi)?主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會(huì)，交流探討工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)，只是分工不同，大家應(yīng)抱團(tuán)合作，做到精心、精藝與精神。

為更好的促進(jìn)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的配合，會(huì)上x總要求大家要及時(shí)、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時(shí)匯總提供給財(cái)務(wù)部門審核。

目前存在大問題：會(huì)上大家一致認(rèn)為對(duì)公司自身產(chǎn)品知識(shí)了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流。

會(huì)議開始，王xx總經(jīng)理請(qǐng)?jiān)谧魑粫乘裕槍?duì)公司的現(xiàn)狀，提出有建設(shè)性的意見和建議，將本次會(huì)議開成一個(gè)互動(dòng)的會(huì)議。各部門爭相發(fā)言，并提出了自對(duì)公司的各種意見和建議。

會(huì)議最后，王經(jīng)理就各部門所談及的問題提出了以下三個(gè)方面意見：

作為七冶新成立的子公司，七冶對(duì)物流的期望很大，要用三年的時(shí)間將物流打造成一個(gè)新的版塊，我們必須做到：

一、外塑企業(yè)形象，內(nèi)部強(qiáng)化管理：

形象包含：

(1)硬件設(shè)施;如：辦公場所、設(shè)備、倉庫設(shè)施、個(gè)人著裝等;

(2)軟實(shí)力：個(gè)人的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平等。要在上述兩個(gè)方面下力氣，提高我們的各項(xiàng)工作水平和能力。

二、拓展市場、開源節(jié)流、挖掘潛力、提高效率：

要為客戶提供滿意的服務(wù)，下半年為了拓展市場，我們要做到：(1)開展鋼材銷售業(yè)務(wù)，并探討開展建材等其他業(yè)務(wù);(2)外部運(yùn)輸：貴陽市城市第三方配送建設(shè)，要保持積極開展新的領(lǐng)域的同時(shí)不能萎縮舊的業(yè)務(wù)，要守底線、保份額;(3)積極跟進(jìn)。

三、要建立以客戶為中心的經(jīng)營理念，把我們的企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型企業(yè)：

我們物流是服務(wù)型企業(yè)，我們服務(wù)的對(duì)象是客戶;而我們的客戶對(duì)內(nèi)是員工，對(duì)外是業(yè)主。對(duì)內(nèi)要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意為企業(yè)服務(wù)，這樣才能充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和能動(dòng)性;二是業(yè)主，即我們的客戶。要讓我們所有的客戶都能感受我們誠信、高效的服務(wù)。我們要通過各種渠道學(xué)習(xí)，培養(yǎng)人才，自我發(fā)展，開展好我們的工作。

通過這次會(huì)議，希望各部門能在下半年克服各種困難，扭轉(zhuǎn)觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，把下半年的工作做得更好。

一、目標(biāo)客戶太廣，找不準(zhǔn)方向，怎樣搜集客戶資料并判斷是否是直接客戶？

目標(biāo)客戶廣是件好事情，說明我們的資源多，需要我們的地方也多，只要你是一家營業(yè)中的公司，無論大小都是需要做印刷來宣傳，這也是我們的優(yōu)勢(shì)所在。我們也可以對(duì)客戶進(jìn)行分類，是優(yōu)秀客戶，普通客戶，還是小客戶，做推廣也好，可針對(duì)任何一個(gè)經(jīng)營的場所開展。寫字樓里面的公司及企業(yè)比較集中，或?qū)ふ移髽I(yè)名錄，包括單位地址、電話、傳真等，范圍如：醫(yī)院、美容院、建材市場、營業(yè)店面等，也可以建立客戶群，先建立起客戶的信任感，要讓客戶不僅相信你的產(chǎn)品，更要對(duì)你的人有信心。直接客戶的利潤是最大的，只要你能把服務(wù)做到最好。

客戶尋找供應(yīng)商的流程是：先找3—5家供應(yīng)商——經(jīng)過交流溝通后會(huì)選擇1—2家價(jià)格、服務(wù)比較滿意的——最終確稿下單，那么在第二個(gè)環(huán)節(jié)中被淘汰供應(yīng)商就沒有機(jī)會(huì)了嗎？不是的，如果說他現(xiàn)在合作的供應(yīng)商有點(diǎn)差錯(cuò)或者達(dá)不到他客戶的滿意，那么相對(duì)來說你的優(yōu)勢(shì)就顯現(xiàn)出來了，有可能這個(gè)客戶就不會(huì)再從第一步開始尋找，你就成為他的首選。所以，當(dāng)這次沒有合作機(jī)會(huì)的話，你一定要給客戶表達(dá)你希望能有下次合作的誠意，并讓他信任你。

開發(fā)前期會(huì)出現(xiàn)很多新的問題，那首先先把客戶分為3大類：

1、大客戶如：貝因美、都邦保險(xiǎn)等，大客戶需求量大，必然要求你有一定的公關(guān)能力，要和經(jīng)辦人搞好關(guān)系，甚至有可能要給經(jīng)辦人回扣；價(jià)格競爭比較嚴(yán)酷，最低價(jià)競標(biāo)、成交；經(jīng)辦人經(jīng)常發(fā)生變化；利潤額度不高，但是利潤穩(wěn)定。

2、一般客戶包括中小企業(yè)、工廠、事業(yè)單位、公司等，也是我們要著力開發(fā)的客戶群體。是由個(gè)體老板直接操控和決定的，可引導(dǎo)他先了解公司，并對(duì)我們產(chǎn)生信任，主要看你個(gè)人的表現(xiàn)：a、說話是否有分量 b、是否有時(shí)間觀念 c、是否能吃苦 d、做事有沒有借口。此類客戶的存在地區(qū)：寫字樓、工業(yè)園區(qū)。

3、小客戶美容店、婚紗店等店面營業(yè)類型。

銷售部的優(yōu)勢(shì)所在：穩(wěn)定性只要用心維護(hù)好老客戶，就會(huì)有很大的利潤額。針對(duì)中等客戶和小客戶，要多做宣傳工作，首先要讓客戶知道我們是做什么的。也把客戶分為：紅蘋果、綠蘋果、爛蘋果3種。一定要把原則性的東西灌輸?shù)娇蛻舻哪X海里，讓客戶養(yǎng)成好習(xí)慣，讓自己的工作少一份負(fù)擔(dān)，任何東西都不能口頭約定，無論關(guān)系如何，都要有書面的證明。

二、銷售部和渠道部在價(jià)格、信息發(fā)布、公司品牌上面是否會(huì)有沖突？以及公司現(xiàn)有客戶轉(zhuǎn)移的問題。

公司將全力推出新的品牌，價(jià)格和資源完全和渠道部劃開，銷售部會(huì)每人配備自己的電話、公司網(wǎng)站，銷售部著力宣傳新的'公司品牌，對(duì)渠道部要求的是銷量。

關(guān)于部門劃分后假設(shè)有直接客戶到渠道部，渠道部要按照直接客戶的價(jià)格做為報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，否則，差價(jià)由接單人員承擔(dān)。銷售部也可以直接客戶為主，適當(dāng)?shù)谋Ａ舨糠智揽蛻簦且ＷC有一定的利潤額度。

三、做直接客戶我們主推什么？外出公司使用物品形象的問題。

銷售部是設(shè)計(jì)、印刷一條龍服務(wù)，也會(huì)在包裝上追求完美，做好細(xì)節(jié)提升品牌。包括我們外出做使用的手提袋、筆記本等等，如若銷售部工作開展所需的物料可整理好意見，提出來。

面對(duì)直接客戶我們的競爭對(duì)手是：1、廣告公司 2、印刷廠 3、印刷代理。針對(duì)廣告公司，我們價(jià)格上面的優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他們，印刷廠是以量為主的，是要在飽和生產(chǎn)的前提下生產(chǎn)運(yùn)作，無能力提供營銷服務(wù)，只要我們能認(rèn)真、用心的去做好，一定在同行業(yè)中脫穎而出。

李婧現(xiàn)在負(fù)責(zé)的名片下單工作也會(huì)增多，這個(gè)工作過段時(shí)間會(huì)交由渠道部專人負(fù)責(zé)。

銷售部現(xiàn)在要做的就是搜集客戶資料，做好準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備以何種方式開展?fàn)I銷工作。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷大家可以到我空間里面看下網(wǎng)絡(luò)營銷的方法，同時(shí)也會(huì)給大家安排學(xué)習(xí)一些網(wǎng)絡(luò)營銷的課程。

4月15日下午，在新海岸大廈14樓會(huì)議室召開了20xx年第一季度經(jīng)營分析會(huì)，生產(chǎn)業(yè)務(wù)科副科長朱云主持會(huì)議，季龍經(jīng)理、楊柳副經(jīng)理出席會(huì)議。生產(chǎn)業(yè)務(wù)科、計(jì)財(cái)科、綜合保障部、人事科等相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議紀(jì)要如下：

一、會(huì)議通報(bào)了20xx年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況：

1月份，在裝車方面，東、西港區(qū)合計(jì)完成裝車噸167.0045萬噸(日均5.3872萬噸)，環(huán)比12月份的203.7234萬噸(日均6.5717萬噸)，減少了36.7189萬噸，減幅為18.02%;到達(dá)量方面：環(huán)比增加了15.7424萬噸，增幅為34.0%。

2月份，在裝車方面，東、西港區(qū)合計(jì)完成裝車噸157.1027萬噸(日均5.6108萬噸)，環(huán)比1月份的167.0045萬噸(日均5.3872萬噸)，減少了9.9018萬噸，減幅為5.93%;到達(dá)量方面：環(huán)比減少了3.1741萬噸，減幅為5.11%。

3月份，在裝車方面，東、西港區(qū)合計(jì)完成裝車噸151.20xx萬噸(日均4.8777萬噸)，環(huán)比2月份的157.1027萬噸(日均5.6108萬噸)，減少了5.8949萬噸，減幅為3.75%;到達(dá)量方面：環(huán)比增加了19.6531萬噸，增幅為33.35%。

截止到20xx年3月31日18時(shí)，公司20xx年第一季度共完成運(yùn)量481.1801萬噸(與去年同期比較，下降244.0214萬噸)，到達(dá)1029列，56150車，發(fā)出949列，56025車，港口包干費(fèi)(港口鐵路部分)合計(jì)1365.72萬元(與去年同期比較，下降722.82萬元)。今年第一季度主營收入1444.96萬元，去年同期主營收入2260.89萬元，同比下降36%。

二、會(huì)議通報(bào)了20xx年第一季度十七道貨場以及西貨場的經(jīng)營情況：

十七道貨場第一季度的收入是17.05萬元，去年同期30.12萬，同比下降43%。十七道裝車288車，卸了26車，去年第一季度裝了475車，卸了75車。西貨場今年第一季度裝了319車，去年同期裝了230車，同比增長38.7%。

三、會(huì)議通報(bào)了20xx年第一季度篷布使用情況：

20xx年元月份篷布使用2233塊，2月份使用456塊，3月份使用1120塊，第一季度一共使用3809塊，收入553878元，同比去年第一季度篷布使用增加1693塊，同比收入增加252042元。

四、會(huì)議指出了公司的在經(jīng)營方面面臨的問題與機(jī)遇：

1、十七道貨場以及西貨場的衛(wèi)生狀況較差，要繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境整治。另外，由于公司道路較窄，西貨場路面停車問題嚴(yán)重，西門衛(wèi)應(yīng)當(dāng)根據(jù)貨場大小每次放行一定數(shù)量的車進(jìn)入，保證公司道路無停車，消除安全隱患。

2、目前篷布的損壞率越來越高，疊篷布與修篷布的速度不能夠匹配，面臨著篷布周轉(zhuǎn)緩慢的問題。

3、十七道貨場場地過小，散貨太多。

4、經(jīng)市場調(diào)研糧食專用集裝箱是港口散糧裝車的大趨勢(shì)，糧食專用集裝箱運(yùn)費(fèi)相比于敞車運(yùn)費(fèi)更便宜，周轉(zhuǎn)效率更高，裝卸效率也更高。

五、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)未來經(jīng)營方面工作進(jìn)行部署：

副經(jīng)理?xiàng)盍鴮?duì)公司未來的經(jīng)營提出了明確要求：

1、建立健全價(jià)格政策和制度，市場開發(fā)不能違背原則，面對(duì)多家客戶，公司對(duì)外的經(jīng)營要保證公平。如遇特殊情況，客戶需要在規(guī)定價(jià)格基礎(chǔ)上優(yōu)惠的，必須經(jīng)過特定的程序流程，得以調(diào)整。

2、靈活調(diào)用篷布，對(duì)客戶做出保證篷布正常使用的承諾，在有限的客戶中要做好篷布的調(diào)整流轉(zhuǎn)，為了保證篷布的周轉(zhuǎn)，特殊情況下可以適當(dāng)增加成本。

3、綜合保障部牽頭與相關(guān)部門協(xié)商打開十七道貨場東通道的事宜，找到貨場東通道打開的突破口與開門的相應(yīng)條件

4、糧食專用箱符合市場的趨勢(shì)，盡管前期投入較大，但公司也要參與。必須做足前期準(zhǔn)備工作，跟國鐵積極溝通，準(zhǔn)確掌握國鐵的政策規(guī)定，同時(shí)充分保證裝車的各種安全措施得以制定施行。

經(jīng)理季龍最后對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營工作做出部署：

1、公平地對(duì)待每一個(gè)貨主，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)人員與貨主談價(jià)時(shí)必須時(shí)刻遵守公司既定的規(guī)則，避免出現(xiàn)對(duì)待不同貨主不公平的現(xiàn)象。

2、快速推進(jìn)糧食專用箱的業(yè)務(wù)，增強(qiáng)與國鐵的溝通，盡可能的使新業(yè)務(wù)得以實(shí)施。

3、計(jì)財(cái)科與生產(chǎn)業(yè)務(wù)科密切關(guān)注資源整合，緊緊抓住與鐵路有關(guān)的資源。

4、落實(shí)十七道貨場東側(cè)開門的相關(guān)事宜，逐步對(duì)十七道貨場的經(jīng)營進(jìn)行轉(zhuǎn)型，減少散貨業(yè)務(wù)。

5、理念要先，快速推進(jìn)“一站式服務(wù)”，全力促進(jìn)公司形成一站式平臺(tái)，為公司業(yè)務(wù)設(shè)立臺(tái)階，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)，全面推進(jìn)公司多元化發(fā)展。

時(shí)間：

20xx年05月03日

地點(diǎn)：

1246辦公室

參加人員：

全體銷售部人員

主持人員：

張建剛（銷售副總）

會(huì)議記錄：

蔡金鳳

紀(jì)要內(nèi)容：

總結(jié)4月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題，制定5月份工作計(jì)劃

本次銷售會(huì)議由張建剛（銷售副總）主持，會(huì)議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí)，現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下：

一、為與公司財(cái)務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，張總首先提出了對(duì)銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

二、由秦剛開始，各銷售人員就4月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié)，對(duì)于上月所參與的幾次投標(biāo)工作，分析了未中標(biāo)原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：

1、關(guān)系要跟進(jìn)

2、產(chǎn)品要熟知

3、信息要廣泛

4、思想要靈活

5、五月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。

6、加大和水泵廠合作力度。在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了5月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃，以期在5月份的工作中有更好的提升。

三、會(huì)議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年4月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議。最后張總提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由杜興華牽頭，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案，報(bào)楊總審閱

四、制訂部門內(nèi)部召開早會(huì)制度。會(huì)上張總提議，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會(huì)議，時(shí)間控制在半小時(shí)以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會(huì)，交流探討工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)，只是分工不同，大家應(yīng)抱團(tuán)合作，做到精心、精藝與精神。

為更好的促進(jìn)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的配合，會(huì)上張總要求大家要及時(shí)、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時(shí)匯總提供給財(cái)務(wù)部門審核。

會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日星期x（具體時(shí)間）

會(huì)議地點(diǎn)：

與會(huì)人員：

會(huì)議主持：

會(huì)議缺席：

會(huì)議記錄：

會(huì)議議題：

1、二級(jí)部門及內(nèi)勤工作匯報(bào)、提報(bào)問題及建議；

2、針對(duì)銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評(píng)；

3、傳達(dá)總部方針、政策及要求；

4、本部門工作部署及要求

5、制度培訓(xùn)

會(huì)議內(nèi)容：

一、二級(jí)部門及內(nèi)勤工作匯報(bào)、提報(bào)問題及建議

紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)：羅列各分部門提出的問題和建議。（工作性匯報(bào)內(nèi)容不用填）

二、針對(duì)銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評(píng)

紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)

1、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)解決和處理問題的辦法。

2、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各分部提出的建議、意見的回復(fù)。

3、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周銷售業(yè)務(wù)工作、后勤業(yè)務(wù)工作的講評(píng)

三、傳達(dá)總部方針、政策及要求。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)：紀(jì)要部門例會(huì)傳達(dá)了哪些總部方針、政策、重要通知和工作要求、或傳達(dá)全國營銷會(huì)議精神。

四、本部門工作部署及要求

紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)：結(jié)合本部門特點(diǎn)，圍繞20xx年“2+1和3+1”銷售策略，部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周銷售業(yè)務(wù)、后勤支持的工作部署及要求

五、制度培訓(xùn)。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)：

無培訓(xùn)內(nèi)容則寫（無）

有培訓(xùn)內(nèi)容填寫如下：

培訓(xùn)制度名稱：

組織培訓(xùn)人：

未參訓(xùn)人員名單：

負(fù)責(zé)補(bǔ)訓(xùn)和傳達(dá)的責(zé)任人：

備注：會(huì)議組織形式根據(jù)各部門要求自行組織、會(huì)議紀(jì)要按照上述黑色字體提綱進(jìn)行組織整理。會(huì)議紀(jì)要的重點(diǎn)內(nèi)容根據(jù)上述紅字部分的提示進(jìn)行記錄。從20xx年1月1日起執(zhí)行。

包裝油品牌事業(yè)部

20xx年12月30日星期一

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邀請(qǐng)函在商務(wù)、婚慶等場合非常重要。在當(dāng)今社會(huì)生活中，邀請(qǐng)函使用的次數(shù)愈發(fā)增長，那么相關(guān)的邀請(qǐng)函到底怎么寫呢？下面是我精心整理的投標(biāo)邀請(qǐng)函8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

貴州省各招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：

興仁縣木橋水庫、尖山水庫、馬金河水庫3個(gè)中型水庫是擬建的重點(diǎn)骨干水源工程，已進(jìn)入西南五省區(qū)重點(diǎn)骨干水源工程建設(shè)規(guī)劃并報(bào)水利部。按照興仁縣人民政府20xx年5月12日專題會(huì)議紀(jì)要，3個(gè)中型水庫的勘測設(shè)計(jì)工作實(shí)行招投標(biāo)選擇設(shè)計(jì)編制單位，委托中介招投標(biāo)機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)，并邀請(qǐng)多家招投標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行詢價(jià)談判，最后確定一個(gè)中介機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。

凡具備水利工程招投標(biāo)代理資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)均可報(bào)名參加，請(qǐng)于20xx年5月17日12時(shí)前提交公司資質(zhì)等相關(guān)證照到興仁縣水利局進(jìn)行審驗(yàn)，合格者請(qǐng)于5月17日下午3時(shí)在興仁縣政府一樓會(huì)議室參加詢價(jià)談判會(huì)議。

興仁縣水利局

20xx年5月14日

根據(jù)《暫行辦法》規(guī)定，投標(biāo)單位必須是取得物業(yè)管理主管部門核發(fā)的物業(yè)管理資質(zhì)證書，具有獨(dú)立法人資格的物業(yè)管理企業(yè)。外地物業(yè)管理企業(yè)參加本次投標(biāo)活動(dòng)的先向市物業(yè)管理主管部門備案。

有意向的單位應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間向邀標(biāo)小組報(bào)名并同時(shí)提交資格審查材料。材料包括：(一)申請(qǐng)書;(二)物業(yè)管理資質(zhì)證書和營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件);(三)企業(yè)概況及物業(yè)管理業(yè)績證明;(四)物業(yè)負(fù)責(zé)人上崗證書及主要技術(shù)人員職稱。

報(bào)名截止后，對(duì)報(bào)名投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查，按招標(biāo)單位資格選定方案確定參加競標(biāo)的投標(biāo)單位，并書面通知各單位。被確定的單位應(yīng)向物業(yè)主管部門遞交投標(biāo)保證書和投標(biāo)保證金。投標(biāo)保證金的金額為人民幣xxxx元。

地產(chǎn)開發(fā)有限公司

xxxx年xx月xx日

為保證項(xiàng)目質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，本公司決定對(duì)濰坊聯(lián)通 20xx年綜合辦公大樓二次供水系統(tǒng)改造項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)采購，現(xiàn)邀請(qǐng)貴單位前來投標(biāo)。

一、招標(biāo)編號(hào)：濰聯(lián)通【20xx】第 006號(hào)

二、招標(biāo)項(xiàng)目名稱及基本要求

1、項(xiàng)目名稱：20xx年濰坊聯(lián)通綜合大樓二次供水系統(tǒng)改造

2、基本要求：投標(biāo)人必須嚴(yán)格按照招標(biāo)方的要求準(zhǔn)備相關(guān)投標(biāo)文件，不得對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行實(shí)質(zhì)性修改；投標(biāo)人中標(biāo)后，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)與招標(biāo)方訂立合同，并嚴(yán)格按照合同的約定全面履行合同項(xiàng)下有關(guān)投標(biāo)人的一切權(quán)利和義務(wù)。

三、具體工作安排：

1、領(lǐng)取招標(biāo)文件的時(shí)間和地點(diǎn)：

（1）領(lǐng)取時(shí)間：20xx年 5月 5日 17:00前。

（2）領(lǐng)取地點(diǎn)：通過電子郵件發(fā)送。

2、標(biāo)書遞交截止

時(shí)間（投標(biāo)截止時(shí)間）和遞交地點(diǎn)：開標(biāo)前由投標(biāo)方代表帶至投標(biāo)現(xiàn)場。逾期收到或不符合規(guī)定的投標(biāo)文件恕不接受。

3、開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)：

開標(biāo)時(shí)間：20xx年 5月 9日下午 13：30。

開標(biāo)地點(diǎn)：濰坊市世紀(jì)泰華商務(wù)酒店 B座 5樓 1號(hào)會(huì)議室本公司保留另行確定開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)的權(quán)利。

四、領(lǐng)取標(biāo)書前須審核企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證副本及相應(yīng)的資質(zhì)證書（已審）。

五、濰坊聯(lián)通集中采購管理辦公室地址與郵編：

地址：濰坊市奎文區(qū)鳶飛路 315號(hào)；

郵編：

六、聯(lián)系人及聯(lián)系電話：

因XX市國貿(mào)商城開發(fā)有限公司工程建設(shè)需要,正大新世界項(xiàng)目的低壓配電箱、柜進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。

一、簡要內(nèi)容：

1、招標(biāo)內(nèi)容：正大新世界項(xiàng)目低壓配電箱、柜

2、到貨地點(diǎn)：正大新世界項(xiàng)目工地現(xiàn)場;

3、交貨時(shí)間：按照工程進(jìn)度，并符合總包的進(jìn)度計(jì)劃安排和管理，按招標(biāo)方通知分批交貨;

4、對(duì)投標(biāo)方的資格要求：投標(biāo)方必須是該設(shè)備的生產(chǎn)商，其產(chǎn)品已通過質(zhì)監(jiān)部門鑒定，具有生產(chǎn)許可證，企業(yè)資信等級(jí)良好，并通過ccc認(rèn)證;近五年內(nèi)要求有十萬平方米以上建筑群的配電箱生產(chǎn)工地不少于二個(gè)，并有一個(gè)已投入使用(要說明地點(diǎn)與建筑群的名稱及規(guī)模)。

二、報(bào)名時(shí)間及要求

符合上述資格要求的投標(biāo)人可在20xx年10月30日前，攜帶以下報(bào)名資料(需要裝訂成冊(cè))報(bào)名。

1、單位介紹信、委托代理人身份證明。

2、有年檢合格的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照加蓋公章的復(fù)印件、企業(yè)資質(zhì)證書加蓋公章的復(fù)印件等。

3、企業(yè)業(yè)績證明材料，并提供加蓋公章的合同復(fù)印件。

4、投標(biāo)申請(qǐng)人認(rèn)為的其它必要的相關(guān)證明材料。

聯(lián)系人：商先生

電話：0575-830024***

傳真：0575-830024**

地址：湖南省XX市迪貝路***號(hào)客戶咨詢：010-88138***

公司總機(jī)：010-597908**

傳真：010-881238**

售后服務(wù)：010-572197**

客服信箱：

長沙投標(biāo)邀請(qǐng)函

地區(qū)：湖南

詳細(xì)內(nèi)容：

長沙高新工程顧問有限公司受XX縣人民醫(yī)院委托，就以下項(xiàng)目進(jìn)行國內(nèi)公開招標(biāo)，本項(xiàng)目已經(jīng)政府采購管理部門同意，采購本國產(chǎn)品或者不屬于國家法律法規(guī)政策明確規(guī)定限制的進(jìn)口產(chǎn)品，詳情請(qǐng)參見招標(biāo)文件(gzgxzfcg-20xx0902)。現(xiàn)誠邀合格的投標(biāo)人參加投標(biāo)，公示期為五個(gè)工作日。

一、招標(biāo)編號(hào)： gzgxzfcg-20xx0902

二、項(xiàng)目名稱： XX縣人民醫(yī)院新住院大樓低壓配電柜工程設(shè)備采購項(xiàng)目

三、項(xiàng)目類別：貨物類

四、本標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容、數(shù)量、交貨期及要求：本項(xiàng)目所需設(shè)備一批，投標(biāo)人必須對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行整體投標(biāo)，不得對(duì)其分拆，且要提供完整的技術(shù)資料。(詳見第三章用戶需求書)。

五、投標(biāo)人資格要求：

1、投標(biāo)人應(yīng)具備《政府采購法》第二十二條規(guī)定的條件;

2、投標(biāo)人應(yīng)具備獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任能力，是中華人民共和國境內(nèi)注冊(cè)的獨(dú)立法人，具有工商行政管理部門核發(fā)的法人營業(yè)執(zhí)照(年審合格);

3、投標(biāo)人必須具有機(jī)電安裝總承包二級(jí)或機(jī)電安裝專業(yè)承包二級(jí)及以上資質(zhì);

4、投標(biāo)設(shè)備必須符合當(dāng)?shù)毓╇姴块T安裝、試驗(yàn)、入網(wǎng)等要求，投標(biāo)人須負(fù)責(zé)辦理相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)，保證通過當(dāng)?shù)毓╇姴块T的驗(yàn)收;

5、本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo);

6、憑上述文件復(fù)印件及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件，用a4紙裝訂成冊(cè)每頁加蓋法人公章，由法定代表人、擬派駐本項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人持二代身份證原件到場報(bào)名及購買招標(biāo)文件，并攜帶所有復(fù)印件資料的原件進(jìn)行核查(原件核查后退回)。

六、獲取招標(biāo)文件的方法

1、獲取招標(biāo)文件的時(shí)間： 20xx年11月11日至 20xx年11月15日

每天9:00～11:30、15:00～17:00(北京時(shí)間，法定節(jié)假日除外)

2、獲取招標(biāo)文件地點(diǎn)：XX市XX區(qū)芙蓉路27號(hào)聯(lián)合擔(dān)保大廈606室。

3、招標(biāo)文件工本費(fèi)：人民幣￥150.00元/套，文件一經(jīng)售出，概不退還。

4、獲取招標(biāo)文件方式：現(xiàn)場報(bào)名購買。

5、本公司只接受通過以上方式正式獲取招標(biāo)文件的投標(biāo)人報(bào)名及投標(biāo)。

七、招標(biāo)文件答疑：本項(xiàng)目不舉行集中答疑。根據(jù)《湖南省實(shí)施〈中華人民共和國政府采購法〉辦法》第三十五條的規(guī)定，供應(yīng)商認(rèn)為政府采購文件的內(nèi)容損害其權(quán)益的，可以在公示期間或者自期滿之日起七個(gè)工作日內(nèi)以書面形式(加蓋單位公章，電話咨詢或傳真或電郵形式無效)向采購人或者我司提出質(zhì)疑，供應(yīng)商對(duì)采購文件提出質(zhì)疑的，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定附送有關(guān)證明材料。

八、招標(biāo)活動(dòng)實(shí)施時(shí)間和地點(diǎn)：

1、遞交時(shí)間： 20

16年12月5日 9:00-9:30(北京時(shí)間)

2、遞交截止時(shí)間： 20xx年12月5日 9:30(北京時(shí)間)

3、投標(biāo)及開標(biāo)地址：XX市城東新區(qū)信安大道XX市財(cái)政大樓二樓評(píng)標(biāo)室。

九、采購人、采購代理機(jī)構(gòu)的名稱和聯(lián)系方式：

1、采購人：XX縣人民醫(yī)院

聯(lián)系人：麥先生

聯(lián)系電話：0758-5520251

2、采購代理機(jī)構(gòu)名稱：長沙高新工程顧問有限公司

采購代理機(jī)構(gòu)地址：XX市XX區(qū)芙蓉路27號(hào)聯(lián)合擔(dān)保大廈606室

聯(lián)系人：馮先生

電話：0758-2233066

傳真：0758-2233066

長沙高新工程顧問有限公司

20xx年11月11日

1.招標(biāo)條件

本招標(biāo)項(xiàng)目已由批準(zhǔn)建設(shè)，招標(biāo)方式核準(zhǔn)為，項(xiàng)目業(yè)主為。工程建設(shè)資金來源，本項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)邀請(qǐng)你單位參加的投標(biāo)。

2.招標(biāo)文件編號(hào)及招標(biāo)工程項(xiàng)目名稱

招標(biāo)文件編號(hào)：

招標(biāo)工程項(xiàng)目名稱：

3項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍

2.1本次招標(biāo)項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)：

2.2工程規(guī)模：

2.3招標(biāo)范圍：

2.4質(zhì)量要求：

4.投標(biāo)人競標(biāo)資格要求

3.1本次招標(biāo)要求投標(biāo)人須具備資質(zhì)，并在人員、設(shè)備、資金等方面具有相應(yīng)的施工能力。

3.2你單位不可以組成聯(lián)合體投標(biāo)。

3.3本次招標(biāo)要求投標(biāo)人擬派的項(xiàng)目經(jīng)理(注冊(cè)建造師資格)，具備有效的安全生產(chǎn)考核合格證書，且未擔(dān)任其他在施建設(shè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)職稱必須是相關(guān)專業(yè)的高級(jí)工程師。

項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人近二年必須有同類工程兩個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的成功業(yè)績。

3.4投標(biāo)人近二年在同類工程施工中未發(fā)生重大安全事故。企業(yè)要具有經(jīng)年審后合格的'安全生產(chǎn)許可證。

3.5投標(biāo)人必須具有質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書。

4.招標(biāo)文件的獲取

4.1被邀請(qǐng)單位請(qǐng)于20xx年 7月 4日上午 9時(shí)至下午16:30時(shí)，持投標(biāo)邀請(qǐng)書及回執(zhí)，營業(yè)執(zhí)照副本、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件(加蓋公章)授權(quán)委托書、授權(quán)委托人身份證原件及復(fù)印件，到購買招標(biāo)文件，

地址：

聯(lián)系電話：

聯(lián)系人：

4.2招標(biāo)文件每標(biāo)段每套售價(jià)元(人民幣)，售后不退。

5、投標(biāo)保證金或投標(biāo)擔(dān)保

5.1投標(biāo)保證金萬元整;

5.2投標(biāo)保證金須在購買招標(biāo)文件的同時(shí)提交;

5.3開標(biāo)會(huì)遞交投標(biāo)文件時(shí)，投標(biāo)人須出示交納投標(biāo)保證金的有效憑證。投標(biāo)人未能夠按時(shí)前提供有效憑證的，其投標(biāo)文件招標(biāo)人不予受理。

6.投標(biāo)文件的遞交

6.1投標(biāo)文件遞交的截止時(shí)間(投標(biāo)截止時(shí)間，下同)為年月日時(shí)分，地點(diǎn)為。

6.2投標(biāo)截止時(shí)間與開標(biāo)時(shí)間是否有變化，以招標(biāo)人另行頒發(fā)的書面通知為準(zhǔn)。

6.3投標(biāo)文件逾期送達(dá)指定地點(diǎn)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人不予受理。

7、開標(biāo)時(shí)間、開標(biāo)地點(diǎn)

8.1開標(biāo)時(shí)間：年月日時(shí)分

8.2開標(biāo)地點(diǎn)：

8、聯(lián)系方式

招標(biāo)人：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：

經(jīng)我司招標(biāo)小組對(duì)貴司/個(gè)人提供的投標(biāo)資料進(jìn)行審核，貴司/個(gè)人初步具備我司雞苗銷售投標(biāo)資格和要求。

現(xiàn)誠意邀請(qǐng)貴司/個(gè)人準(zhǔn)時(shí)參加我司20xx年10月1-31日外銷雞苗投標(biāo)。全額交納投標(biāo)保證金后，領(lǐng)取相關(guān)資料，參與投標(biāo)。

投標(biāo)保證金：每個(gè)標(biāo)的繳納投標(biāo)保證金5萬元，請(qǐng)注明投標(biāo)標(biāo)的序號(hào)。未中標(biāo)退回投標(biāo)保證金;中標(biāo)后棄標(biāo)的，沒收投標(biāo)保證金。

投標(biāo)苗量：見附表;雞苗數(shù)量為預(yù)估數(shù)，實(shí)際數(shù)量會(huì)有浮動(dòng)，具體品種與數(shù)量以孵化廠實(shí)際出苗數(shù)為準(zhǔn);

投標(biāo)時(shí)間：20xx年 9月 26日下午14:30~15：10，請(qǐng)于20xx年 9月 26日早上10：00時(shí)前確保投標(biāo)保證金繳納到公司賬號(hào)，并注明投標(biāo)標(biāo)的。

采用微信投標(biāo)方式：關(guān)注“溫氏育種招標(biāo)銷售平臺(tái)”，報(bào)價(jià)方法詳見投標(biāo)公告。

特此函告!

廣東溫氏南方家禽育種有限公司招標(biāo)小組

20xx年9月23日

FAX COVER

To: From:《商情先機(jī)&中國加盟服務(wù)網(wǎng)》企劃部

Go: Date:

Fax: Fax:

TEL: Page: 2

Subject:專家邀請(qǐng)函 E-mail:

尊敬的總經(jīng)理：

您好！

在20xx年到來之際，中國加盟服務(wù)網(wǎng)特邀您及業(yè)內(nèi)權(quán)威專家共同探討特許經(jīng)營發(fā)展趨勢(shì)！

中國加盟服務(wù)網(wǎng)的很大的特色是網(wǎng)站+雜志的品牌信息推廣,有《商情先機(jī)&中國加盟服務(wù)》會(huì)刊現(xiàn)行會(huì)刊的發(fā)行量為30000/月，月30000冊(cè)的發(fā)行量在國內(nèi)企業(yè)投資與個(gè)人投資者有極強(qiáng)的知名度，現(xiàn)在已經(jīng)成為全國同行業(yè)的商情信息刊物曝光率的領(lǐng)跑者，極受廣大投資者的喜好。

《商情先機(jī)&中國加盟服務(wù)》會(huì)刊的發(fā)行主要分：

一．終端——直接面向目標(biāo)受眾群體（中高級(jí)經(jīng)營管理人士、個(gè)人投資者、項(xiàng)目方、投資方）

二．渠道——借助外商俱樂部、商業(yè)會(huì)所、高爾夫球場、五星級(jí)酒店、機(jī)場、各大展會(huì)等大型公共場所派發(fā)雜志，傳播商機(jī)；通過全國各行業(yè)協(xié)會(huì)、管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、知名顧問公司，咨詢公司等舉辦之大型商業(yè)會(huì)議、展覽、專業(yè)研討會(huì)等方式進(jìn)行現(xiàn)場派發(fā)宣傳。

應(yīng)廣大投資者的要求，中國加盟服務(wù)網(wǎng)于20xx月日舉辦公司說明會(huì)，全力打造“實(shí)效性、專業(yè)性、權(quán)威性”的連鎖加盟商機(jī)溝通平臺(tái)。

專題背景說明：

目前，特許經(jīng)營浪潮正以前所未有的速度席卷各行各業(yè)，它已成為中國最具獲利能力的投資方式和創(chuàng)業(yè)途徑之一，也是商家迅速擴(kuò)張的重要方式。如何利用特許經(jīng)營，怎樣選擇一個(gè)有效、便捷的服務(wù)平臺(tái)對(duì)于企業(yè)或個(gè)人自身來說至關(guān)重要。因?yàn)椴豢煞裾J(rèn)的是國內(nèi)的連鎖加盟行業(yè)魚龍混雜。

北京金碼大酒店擬對(duì)20xx.11.16-20xx.11.15五個(gè)年度的委托物業(yè)管理服務(wù)進(jìn)行招標(biāo)，現(xiàn)誠邀合格的供應(yīng)商參加投標(biāo)。

一、項(xiàng)目編號(hào)：金碼大酒店〔20xx〕05號(hào)。

二、項(xiàng)目內(nèi)容：金碼大酒店委托物業(yè)管理服務(wù)。

三、合格投標(biāo)人：詳見本招標(biāo)文件“第二部分投標(biāo)人須知”第3條。

四、招標(biāo)文件發(fā)售：

1、發(fā)售時(shí)間：20xx年11月1日北京時(shí)間上午9時(shí)起至20xx年11月4日北京時(shí)間下午17：00時(shí)止。

2、發(fā)售地點(diǎn)：金碼大酒店工程部。

3、招標(biāo)文件售價(jià)：人民幣壹佰元/份（現(xiàn)場發(fā)售，售后不退,投標(biāo)資格不得轉(zhuǎn)讓）。

4、購買條件：購買招標(biāo)文件時(shí)請(qǐng)攜帶蓋章營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營資質(zhì)和授權(quán)委托書復(fù)印件。

5、投標(biāo)保證金：人民幣貳仟元整。

五、投標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)：

1、投標(biāo)開始時(shí)間：北京時(shí)間20xx年11月8日下午14時(shí)00分。

2、投標(biāo)截止時(shí)間：北京時(shí)間20xx年11月8日下午14時(shí)00分。

3、投標(biāo)地點(diǎn)：金碼大酒店3層第5-6會(huì)議室（投標(biāo)文件遞交到會(huì)議桌上指定位置）。

六、開標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)：同投標(biāo)截止時(shí)間、投標(biāo)地點(diǎn)。

七、投標(biāo)有效期：開標(biāo)后90天。

八、本投標(biāo)邀請(qǐng)函將在中國農(nóng)業(yè)大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營公司網(wǎng)站發(fā)布。

九、業(yè)務(wù)咨詢：

聯(lián)系人：高銀山；聯(lián)系電話：**

傳真：**

金碼大酒店

20xx年11月1日

會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄是兩個(gè)不同的概念，那么關(guān)于招標(biāo)評(píng)標(biāo)議標(biāo)的會(huì)議紀(jì)要應(yīng)該怎么寫呢?下面我給大家介紹關(guān)于評(píng)標(biāo)會(huì)議紀(jì)要范文的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助。

時(shí)間：2007年3月19日

地點(diǎn)：綜合樓901會(huì)議室

招標(biāo)小組成員：林建民、劉占華、田靜敏、陳世忠、田永紀(jì)、李福林

會(huì)議紀(jì)錄員：王連濱

主持人：副院長林建民

會(huì)議內(nèi)容：

1、劉占華同志就招標(biāo)程序的擬定，招標(biāo)文件的起草及定稿過程作了說明，根據(jù)學(xué)院與后勤服務(wù)總公司簽訂的物業(yè)管理協(xié)議，招標(biāo)的公告、招標(biāo)書內(nèi)容、招標(biāo)程序、評(píng)標(biāo)內(nèi)容，是由后勤服務(wù)總公司起草，后勤管理處修改，又經(jīng)招標(biāo)小組多次討論完善，報(bào)林院長批示后定稿。定稿后責(zé)成后勤服務(wù)總公司具體承辦發(fā)布招標(biāo)公告、報(bào)名登記、發(fā)放招標(biāo)書、接收投標(biāo)書等工作。

2、陳世忠同志就實(shí)施招標(biāo)過程作了說明。即：根據(jù)招標(biāo)小組的決定，招標(biāo)公告于3月13日在學(xué)院內(nèi)網(wǎng)公開發(fā)布，在學(xué)院廣告欄公開張貼，同時(shí)印制22份送交學(xué)院黨政辦發(fā)至到各部門。發(fā)布當(dāng)天開始報(bào)名，發(fā)放招標(biāo)書，接收投標(biāo)書，以上工作是由陳世忠、李福林、郝婧宇三人共同承辦。截止3月16日8：30共登記報(bào)名9人，發(fā)出招標(biāo)書9份。截止規(guī)定收標(biāo)終止時(shí)間3月19日8：30收回投標(biāo)書6份，8：48集中封存。按規(guī)定截止收標(biāo)時(shí)間送達(dá)標(biāo)書的人為：趙方躍、賈志杰、趙文翠、王淑敏、張惠萍、劉艷芳共計(jì)6份。在3月19日10：20(已超過規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間)武福田、潘得利各送標(biāo)書1份。

3、評(píng)標(biāo)：會(huì)議在投標(biāo)書開封之前商定了評(píng)標(biāo)的有關(guān)內(nèi)容，即：依招標(biāo)書內(nèi)容議標(biāo)，對(duì)合格標(biāo)書進(jìn)行排序。投標(biāo)價(jià)高者為第一中標(biāo)人，中標(biāo)后須將原承包人申報(bào)的庫存貨款16萬元、設(shè)施款4萬元，共計(jì)20萬元在三日內(nèi)存入學(xué)院帳戶，過時(shí)不交視為自動(dòng)放棄，則第二順序人為中標(biāo)者，依次類推。所有投標(biāo)書均在現(xiàn)場啟封，招標(biāo)小組對(duì)招標(biāo)書內(nèi)容逐份當(dāng)場進(jìn)行了宣讀、傳閱、核實(shí)，在認(rèn)真評(píng)議充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上認(rèn)為，投標(biāo)內(nèi)容合格的僅有2份，即劉艷芳、張惠萍。劉艷芳投標(biāo)金額10.0118萬元，張惠萍投標(biāo)價(jià)年6.6萬元。排列中標(biāo)順序?yàn)閯⑵G芳第一，張惠萍第二。會(huì)議中，請(qǐng)中標(biāo)方鞠亞仲到場答疑了招標(biāo)小組的提問。

會(huì)議決定：第一中標(biāo)人劉艷芳自3月20日起三日之內(nèi)將貨款20萬元存入學(xué)院財(cái)務(wù)帳戶，之后一周內(nèi)交接雙方核對(duì)物價(jià)，后勤服務(wù)總公司起草承包協(xié)議。物價(jià)核準(zhǔn)完畢，辦理交接，后勤服務(wù)總公司與承包人簽訂承包協(xié)議。

學(xué)院招標(biāo)小組

xxxx年x月x日

成員簽名：林建民田靜敏劉占華陳世忠田永紀(jì)

王連濱李福林

時(shí)間：20xx年5月6日

地點(diǎn)：政府黨委會(huì)議室

評(píng)標(biāo)人員：趙本根(鎮(zhèn)黨委書記)江德君(鎮(zhèn)人大主席)

王澤尚(鎮(zhèn)政協(xié)組長)郭偉(鎮(zhèn)分管副書記)

陳德文(鎮(zhèn)文廣站站長)

主持人：郭偉

記錄人：陳德文

主要內(nèi)容：

20xx年5月6日下午，政府就綜合文化站建設(shè)工程進(jìn)行公開議標(biāo)，議標(biāo)過程本著“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行。

一、投標(biāo)單位

參加此次投標(biāo)活動(dòng)的投標(biāo)單位分別是：

1、安徽省漢興建設(shè)工程有限責(zé)任公司

2、六安市志新建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司

3、六安市中興建設(shè)工程有限公司

二、投標(biāo)過程

對(duì)以上三家競標(biāo)單位分別進(jìn)行了唱標(biāo)，三家單位對(duì)該工程做出了認(rèn)真的設(shè)計(jì)及詳細(xì)報(bào)價(jià)：

1、六安市中興建設(shè)工程有限公司：

工程報(bào)價(jià)：52.8萬元

質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)良

設(shè)計(jì)方案:場地采用C20砼澆鑄，房頂彩鋼瓦防水。

2.六安志新建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司：

工程報(bào)價(jià)：519347.3元

質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)良

設(shè)計(jì)方案:房前場地用C20砼澆鑄，房頂用彩鋼瓦防水，所有新建工程墻光地平、門窗齊全、水電安裝到位，內(nèi)裝璜采用地板磚、吊頂、乳膠漆，外墻貼瓷磚。

3.安徽省漢興建設(shè)工程有限責(zé)任公司

工程報(bào)價(jià)：53.4萬元

質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)良

設(shè)計(jì)方案：場地采用C20砼澆鑄，房頂彩鋼瓦防水。

評(píng)標(biāo)人員對(duì)以上方案及報(bào)價(jià)進(jìn)行了認(rèn)真討論和評(píng)比，認(rèn)為六安志新建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司所提交方案，具有方案詳致，價(jià)格優(yōu)勢(shì)較強(qiáng)，施工安裝實(shí)力技術(shù)較強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，建議由六安志新建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司承接該項(xiàng)工程。最終經(jīng)表決，一致同意由六安志新建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司中標(biāo)。

二0xx年五月六日

20xx年8月25日，縣委、縣人大黨組書記阿里木•阿巴拜克主持召開了塔什薩依新農(nóng)村實(shí)驗(yàn)區(qū)土地平整工程議標(biāo)會(huì)議，評(píng)標(biāo)小組成員有縣人民政府副縣長鄧東升，縣水利局局長韓大林、縣紀(jì)檢監(jiān)察室主任、監(jiān)察局副局長張曉軒、縣農(nóng)發(fā)辦主任、塔什薩依新農(nóng)村實(shí)驗(yàn)區(qū)管委會(huì)主任范紅毅、縣農(nóng)發(fā)辦副主任賈金偉、縣扶貧辦主任關(guān)文凱、縣建設(shè)局副局長高田、縣國土資源局阿里木•買買提，議標(biāo)會(huì)議紀(jì)要。參加議標(biāo)的有高永寧、李振清、張樹興、申洪江、吳興龍、李和、于中俊。根據(jù)議標(biāo)會(huì)議議程，按照公開、公平、公正的原則，就議標(biāo)單位的報(bào)價(jià)進(jìn)行了評(píng)定。現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、會(huì)議要求，所有參加議標(biāo)的施工單位必須同意以下條件：一是同意將總面積為2500畝的土地平整工程分為4個(gè)施工段，在保質(zhì)保量的前提下，以合理價(jià)中標(biāo);二是有信譽(yù)和一定的墊資能力，同意在工程完工經(jīng)塔什薩依管委會(huì)驗(yàn)收合格后支付70%的工程款，土地接收單位驗(yàn)收合格后支付剩余30%的工程款;三是同意驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為放水驗(yàn)收;四是同意在2009年9月30日前完成工程任務(wù)。

二、參加議標(biāo)的施工單位按程序作了報(bào)價(jià)，經(jīng)評(píng)標(biāo)小組對(duì)議標(biāo)單位的報(bào)價(jià)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和土地平整經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行綜合評(píng)定，一致同意由高永寧、吳興龍、李和、于中俊四家議標(biāo)單位以400元/畝的價(jià)格中標(biāo)，其中：吳興龍負(fù)責(zé)第一施工段的施工，李和負(fù)責(zé)第二施工段的施工，于中俊負(fù)責(zé)第三施工段的施工，高永寧負(fù)責(zé)第四施工段的施工。

三、會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各施工單位要保證按時(shí)保質(zhì)保量完成合同規(guī)定的工程任務(wù)

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