本文目錄

1. 會議議程格式
2. 一個完整的會議流程模板是什么
3. 會議流程模板是怎么樣的

會議議程安排

一、會議時間：2011年2月23日13:30至18:00

二、會議地點：xx大街路口南xx酒店3樓會議室

三、會議議程：

序號時間項目報告人

1 13:30-14:00與會人員陸續(xù)入席

2 14:00-14:15會議開幕致詞并通報公司發(fā)展概況 xxx

3 14:15-14:25部門劃分及崗位職責(zé) xxx

4 14:25-14:55銷售部管理規(guī)定 xxx

5 14:55-15:20公司財務(wù)綜合管理和流程 xxx

6 15:20-17:20平臺開發(fā)進(jìn)展通報（提問討論） xxx

7 17:20-17:35客服流程和試題庫發(fā)展 xxx

8 17:35-18:00通報視頻產(chǎn)品現(xiàn)狀 xxx

9 18:00-18:30市場部工作計劃 xxx

10 18:30-18:50會議總結(jié)及致詞 xxx

四、參加人員：

1、公司全體員工

2、其他人員

五、有關(guān)要求：

1、參加人員要事先安排好，務(wù)必準(zhǔn)時參加，如無特殊原因不得請假；

2、鑒于會議的重要性，請自己做好必要的記錄。

1、組織：周例會由各部門自行組織，公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督與指導(dǎo)。

2、前期準(zhǔn)備：在周例會之前，部門內(nèi)員工要對自己上一周的工作先行總結(jié)，對于結(jié)果與計劃偏離較大的事項，要尋找到根源，并制定改善行動點；部門主管要對本部門上一周的工作進(jìn)行總結(jié)，并對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，對于需要改進(jìn)的事項制定改善行動點。

3、宣布開始：會議召集人準(zhǔn)時宣布會議開始。

4、員工總結(jié)：首先是部門內(nèi)部員工對自己上周的工作進(jìn)行總結(jié)，對于工作結(jié)果與工作計劃偏離較大的事項，將接受部門主管的質(zhì)詢，確定改善行動點。

5、部門總結(jié)：部門主管對本部門上周的工作進(jìn)行回顧，對沒有完成目標(biāo)的事項進(jìn)行分析，找出原因，制定改善行動點，并形成本部門周度總結(jié)報告。

6、計劃：在周例會上，部門主管與部門內(nèi)成員一起制定本周部門工作計劃和個人工作計劃，確定工作要點和完成期限，并填在周度計劃表內(nèi)。

7、會議總結(jié)：會議結(jié)束前，會議召集人對本次會議過程進(jìn)行回顧，并對形成的決議和行動點進(jìn)行總結(jié)。

8、整理紀(jì)要：每次會議，必須進(jìn)行詳細(xì)地記錄，會后要整理出會議紀(jì)要，部門例會會議紀(jì)要要交行政部門存檔。

9、落實：對于會議中形成的決議和行動點，由各部門負(fù)責(zé)組織實施，追蹤和檢核，以保證會議結(jié)果能夠得到很好的貫徹。

會議流程模板如下：

1、介紹此次開會的背景和目的。

2、分享準(zhǔn)備好的資料，講述項目情況，以及突破點。

3、讓參會人員提出疑問，現(xiàn)場梳理解決方向。

4、歡迎各種腦暴和創(chuàng)意激發(fā)，討論途中禁止責(zé)罵和推諉。

5、每開會50分鐘，最好休息10分鐘左右。

6、每次討論征集差不多，組織人要進(jìn)行一個簡短的總結(jié)發(fā)言，然后點明進(jìn)入下一階段討論。

7、宣布會議結(jié)束。

會議準(zhǔn)備事項

1、確定參會人員名單，征集大家有空的時間段。

2、預(yù)約會議室時間，比開會時間適當(dāng)延長半個小時到1個小時。

3、將開會背景、開會目的、各部門準(zhǔn)備事項群發(fā)給參會人員，讓大家提前準(zhǔn)備。

4、準(zhǔn)備PPT、電子文檔等基礎(chǔ)資料，檢查投影儀是否無故障。

5、開會前15分鐘，再次提醒大家準(zhǔn)時開會，避免開會時間人員不齊。

【溫馨提示】本次分享的會議安排流程模板和會議安排模板的問題是否解決了您的問題，部分內(nèi)容來自網(wǎng)絡(luò)，僅供參考，請以實時信息為準(zhǔn)或撥打服務(wù)熱線詳詢。青島會議公司提供：青島會議收費，青島會議旅游，青島會議酒店，青島會議主持人，青島會議場地，青島會議公司策劃，青島會議接待服務(wù)等。