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開會議時當然也是要拍會議照的，以下是專門為你收集整理的會議室開會拍照技巧，供參考閱讀！
會議室開會拍照技巧篇1一、拍照的對象與技巧：
1、全影照。
1)主題突出，在拍攝時一定要拍一張會議全影照，全影照要將會場橫幅的會議標題拍進畫面，一看照片就知道是什么會議，全景照要注意畫面充實。做到三位一體即;會議橫標、主席臺領導、參會人員都要拍進去，使會議照隆重生動有立體感。
2)全景照會場最好不要將會場過道拍進畫面，否則顯得照片松散，調換一下角度便可以避開會場過道。
2、拍攝領導和貴賓發(fā)言。
1)會議開始，主持人開場白用特寫鏡頭，臺子一般高不宜正面拍攝，否則臺子只露一個腦袋，不好看。正確的拍攝角度為45度，麥克風不能和嘴連接或擋住講話領導的臉，還要注意不能在領導頭部出現(xiàn)背景分割線條。基本此場景都用特寫鏡頭，也可以拍攝講話時全景。
2)另外，拍攝領導最好在會議一開始拍攝。因為這時領導精神飽滿。拍攝效果好，特別注意主席臺的背景畫面，切勿使領導的頭部與背景的一些不和諧的畫面重疊，最好在不同的角度試拍，以備后期選取，否則就是廢片。
3)在拍攝時盡可能接近會議的主要領導，這樣才會保證不會有不相關的人或者由于拉動鏡頭過遠而導致手顫動，所出現(xiàn)畫面的走樣和搖晃。能夠在領導面前拍攝，就盡量靠前，要抓緊時間，選擇好時機。
4)進行拍攝領導時，構圖還要注意不要去犯一些低級的構圖錯誤。譬如：發(fā)言時麥克風遮住了領導的半個臉、桌面的水平面與領導的脖子等高、領導抽著煙或者手叼著煙、會場煙霧彌漫、把隔壁領導的半個頭或半只手也拍攝進去等等。
5)拍攝主要領導時，不要給所拍的人物頭頂留太多的空間，否則就會造成構圖不平衡缺乏美感，很容易把領導拍攝成中年“地中海”。對領導一定要少用俯拍鏡頭，特別是對于高個子的記者。因為從高角度拍攝人物特寫，會削弱人物的氣勢，使觀眾對畫面中的人物產生居高臨下的優(yōu)越感。畫面中的人物看起來會顯得矮一點，也會看起來比實際更胖。
3、拍攝聽眾。
1)在發(fā)言者交接的時候不妨把畫面對著聽眾，拍攝他們專注的神情或做筆記的動作。聽眾表現(xiàn)出不耐煩的情緒.打盹或是交頭接耳的畫面不可以拍攝，否則將會成為會議拍攝記錄的敗筆。
4、拍攝頒獎、領獎等動態(tài)的照片。
1)因為人在運動著，所以，一定要用閃光燈，否則容易使畫面虛掉。這就和拍攝人物的方法差不多了，近距離拍攝的時候，注意閃光燈的角度。不能調節(jié)閃光燈角度的，盡量不要靠人物太近，以免使拍攝對象發(fā)白。
5、抓拍會議休場時的討論畫面和會議開始結束時的握手畫面。
二、注意：
1.拍攝人物特寫(領導和聽眾)。
比如領導講話、會議上有特點聽眾代表的代表。拍攝這種照片比較好辦，就是用閃光燈。如果是近距離拍攝，閃光燈不要直接對著人物，可以稍微向上，通過天花板的反光來進行補光，這樣，人物的臉不容易出現(xiàn)發(fā)白的現(xiàn)象。還有就是如果有防紅眼的設置，要打開，不然，拍攝的人物眼睛發(fā)紅光就成為廢片了。如果不能調節(jié)閃光燈角度的，盡量不要靠人物太近，以免使拍攝對象發(fā)白。如果是遠距離通過長焦拍攝人物，那閃光燈可以直接對準人物，或者根據(jù)距離遠近作適當?shù)慕嵌日{整。這必須根據(jù)實踐來掌握。
2.會議照片要拍的穩(wěn)重，會議全景照要拍的橫平豎直，否則就會有失重感，橫以會標為準，兩側豎柱為準。
3.小會議室拍攝注意事項，在小會議室拍攝時要注意光線的利用，因為小會議室往往窗戶較多。受強光干擾嚴重，容易將人物拍黑。如果可能最好使用閃光燈，在沒有閃光燈的條件下最簡易的辦法是拍照者背對窗戶或拍攝角度能避開強光。
4.會議中，一些搶眼的背板色彩也要注意，特別是紅色、鮮黃色和深藍色尤其會吸引眼睛的注意，畫面中要避免出現(xiàn)跟拍攝主體沒有關系但卻會搶眼的色彩。
對于宣傳人員，很多時候需要拍攝各種各樣的專題會議。而在會議中，除了要把會議的場景，如大景，中景拍攝好外，最重要還要把會議的主要參會者和領導拍攝好，如果把主要領導的拍攝搞砸了，整個會議的拍攝也會變得黯然失色。
單個主要領導拍攝。首先應充分運用各種動態(tài)構圖法，更加突出的表現(xiàn)主體形象，不能呆板、沒有活力。例如，可以首先選好幾條推拉路線，從左到右、從右到左，從遠到近搭配，然后在拍攝過程中把不同的構圖有機地串聯(lián)起來。給每一個領導足夠時間的特寫，盡量時間長點，在后期制作的時候可以有選擇性地把好的鏡頭剪接出來。
多個主要領導拍攝。在大多數(shù)情況下，拍攝要以平攝為主，但是開會的主要領導很多時候都有多個，這個時候就更加要注意拍攝要領。如果一部新聞全部一律地使用單獨平攝，就會使觀眾感到平淡乏味。偶爾變換一下拍攝的角度，就會使影片增色不少，最適合用左右平移的方法。首先，在給一個領導足夠的特寫后不要關機，用平移的方法，保持平均的速度把鏡頭移向另一個領導，再給他足夠時間的特寫，如此類推;但鏡頭的平移不能過快或者過慢，否則會破壞節(jié)奏的'連貫性。
有時候，對人物拍攝時為了突出拍攝的高大形象，可以用仰攝來拍攝，同一個人物，因為觀看的角度不同就會產生不同的視覺感受。仰望一個目標，觀眾會覺得這個目標好像顯得特別高大。用這種方法去拍攝，可以使主體地位得到強化，被攝者顯得更雄偉高大。
會議室開會拍照技巧篇2一、室內會議拍照技巧:
會議攝影涉及的場所主要有三：簽到臺，VIP廳和主會場。
1.拍攝空鏡頭。一般全景拍攝會場、VIP廳、簽到臺的布置。特別的細節(jié)拍攝（會場裝飾物），比如：準備發(fā)獎用的獎杯特寫等等。
2.拍攝簽到臺。全景拍攝來賓的簽到過程，特寫拍攝禮儀小姐為重要領導佩帶胸花。特別需要注意領導和VIP的到來，簽字和主辦方迎接，握手的場面。
3.拍攝VIP廳。中景拍攝領導或VIP交談的場面，包括寒暄和互贈名片，一般結合背景的陳設，交代會議場所。
4.拍攝茶休。茶休主要就是拍攝賓客隨意交談的場面，一般使用中景多。
5.拍攝領導和貴賓發(fā)言。會議開始，主持人開場白用特寫鏡頭，臺子一般高不宜正面拍攝，否則臺子只露一個腦袋，不好看。正確的拍攝角度為45度，麥克風不能和嘴連接或擋住講話領導的臉，還要注意不能在領導頭部出現(xiàn)背景分割線條。基本此場景都用特寫鏡頭，也可以拍攝講話時全景。需要注意講話的領導表情的抓拍。全景拍攝參加會議的人。
6.拍攝合影。合影和會議記錄的拍攝有所不同，要求很高。對人數(shù)和室內外光線環(huán)境的要求很高，有無站立的架子也很重要。后期制作也很麻煩，不是簡單的放大！需要做電腦精細明暗調整，加字，掃描費，修整照片缺陷（如閉眼），一般攝影師都有熟悉的彩擴店，可以享受優(yōu)惠價格，甚至免收部分費用，最重要的一點是保證照片的質量。拍攝宴會。主要是演出拍攝、游戲拍攝、領導和VIP敬酒、演員和觀眾互動的鏡頭，注意畫面的生動性。
7.根據(jù)主辦方要求或會議活動程序的變化臨時安排調整拍攝方案。
二、怎樣拍攝集體合影
時下，各種會議要拍集體合影，各學校學生畢業(yè)更要拍集體合影。因此，有必要了解并掌握拍攝集體合影的技術技巧。
一張好的集體合影應該達到以下五點要求：
1)集體群像在畫面布局合理，充實。
2)前后排無遮擋現(xiàn)象。
3)最前一排與最后一排的人都清晰。
4)沒有前排頭大、后排頭小的透視變形。
5)沒有閉眼睛的情況。
三、拍攝要領
1、應選用標準鏡頭
標準鏡頭的視角與人眼一致，用廣角鏡頭拍集體照時會出現(xiàn)透視變形現(xiàn)象，前排人物離鏡頭近而頭大，后排人物離鏡頭遠而頭小。因此，拍集體照不能使用廣角鏡頭。如果使用變焦鏡頭拍集體照也應選擇50毫米焦距段。
2、光圈和快門速度的選擇
集體合影的特點是：人物是靜止的且縱深大。要獲得較大的景深，一般得使用小光圈和較慢的快門速度。20～30人的合影宜用f／5.6～f／8光圈；在60～70人合影時宜用f／8～f／11光圈，在100人以上合影時宜用f／11～f／16光圈。快門速度最好不低于1／30秒，這樣可避免個別人在拍攝中突然的晃動。當然，在光線較差的情況下，為了保證有足夠的景深，只好犧牲快門速度，但一般不能低于1／8秒。
3、使用三腳架和快門線
因為拍攝集體合影需要較大的景深，所以常選用較小的光圈拍攝，這時快門速度較慢，為防止拍攝中出現(xiàn)“手震”，影響畫面清晰度，因此在拍照中必須使用三腳架穩(wěn)定照相機。
4、為避免前后排遮擋，前后排梯度要大
拍大型集體合影時，安排隊列最好用桌椅，能使前后排更緊湊一點，以便更有效地利用景深，拍出清晰照片。隊列的安排一般是第一排坐凳子，第二排站地面，第三排站凳子，第四排站桌子，如果人還多，前面可蹲一排。
如果利用大樓前的石階照集體合影，人群站隊排列應注意的是，無論人多人少都必須隔一級站隊（即前后兩排之間應空一級），這樣才能避免前排遮擋了后排。
拍集體合影構圖很重要，不能在前排擺上過多的凳子，造成隊形細長，人物頭像很小，構圖難看。
一般拍集體合影第一排擺凳子的數(shù)量可用以下公式計算：
擺凳子數(shù)量=合影人數(shù)／5
例如：100人合影，擺凳子數(shù)量=100／5= 20即100人的合影，前排領導席擺20個凳子即足。
如果拍攝100人以上的合影，最好將桌椅以照相機為軸心擺成一個弧形，因為鏡頭最清晰的焦點平面是在以鏡頭焦點距離為半徑的圓弧上。因此，采用弧形站隊拍攝，就不會出現(xiàn)集體合影中常見的兩側人物不十分清晰的情況，從而保證了中間和兩側的人物都一樣清晰。
5、光線的選擇
拍集體合影以柔和的自然光為好，應盡量避免直射陽光和逆光。時間應選在上午10點至下午4點這個時段，不要在樹蔭下拍照，以防產生花臉。
6、焦點選擇
根據(jù)景深原理，鏡頭應聚焦在整個隊列縱深的前1／3處。例如：若共五排人，應將焦點對在第二排的中間人物上，這樣可更有效地利用前景深和后景深，拍出前后均清晰的集體合影。
7、構圖方法
集體合影的構圖布局要求上寬下窄留出天地，左右略留有余地而盡量充滿畫面。
8、拍照時注意力應集中
拍攝前先看看隊列中有無前排遮擋后排的情況，如有則應調整一下位置。在按動快門前舉手示意，提醒大家注意力集中，以免出現(xiàn)閉眼或晃動。此外，初拍集體照要避免緊張情緒，把注意力集中在準確曝光，精確聚焦以及構圖上，否則，任何小小的差錯和失誤都會造成無法挽回的損失，因為大多數(shù)集體合影是無法補拍的。
四、會議照片的基本要求：
①求真，會議中圖片必須是這一事件中真實的照片，不可以將其他圖片用于這個會議上，除非特別需要！
②求新，圖片包含的景象必須新鮮，色彩鮮明，清晰！
③求活，圖片可以將會議事件的現(xiàn)場氣氛表現(xiàn)出活力，富有感染力！
④求情，能夠抓住圖片主體的表情特征,借以抒發(fā)主體的心理感情！
⑤求意，根據(jù)整體會議的要求，會議圖片必須對新聞內容的側重點有所表現(xiàn)。
⑥文字說明要規(guī)范，描述畫面的事實，包括日期、人物、事件等要素必須精確嚴謹，然后說明新聞事件的背景，最大限度地保證新聞的真實性和客觀性。
在年少學習的日子里，大家最熟悉的就是知識點吧？知識點也可以通俗的理解為重要的內容。為了幫助大家掌握重要知識點，下面是我整理的長會議桌拍照技巧，僅供參考，大家一起來看看吧。
長會議桌拍照技巧1一、拍照的對象與技巧：
1、全影照。
1)主題突出，在拍攝時一定要拍一張會議全影照，全影照要將會場橫幅的會議標題拍進畫面，一看照片就知道是什么會議，全景照要注意畫面充實。做到三位一體即;會議橫標、主席臺領導、參會人員都要拍進去，使會議照隆重生動有立體感。
2)全景照會場最好不要將會場過道拍進畫面，否則顯得照片松散，調換一下角度便可以避開會場過道。
2、拍攝領導和貴賓發(fā)言。
1)會議開始，主持人開場白用特寫鏡頭，臺子一般高不宜正面拍攝，否則臺子只露一個腦袋，不好看。正確的拍攝角度為45度，麥克風不能和嘴連接或擋住講話領導的臉，還要注意不能在領導頭部出現(xiàn)背景分割線條。基本此場景都用特寫鏡頭，也可以拍攝講話時全景。
2)另外，拍攝領導最好在會議一開始拍攝。因為這時領導精神飽滿。拍攝效果好，特別注意主席臺的背景畫面，切勿使領導的頭部與背景的一些不和諧的畫面重疊，最好在不同的角度試拍，以備后期選取，否則就是廢片。
3)在拍攝時盡可能接近會議的主要領導，這樣才會保證不會有不相關的人或者由于拉動鏡頭過遠而導致手顫動，所出現(xiàn)畫面的走樣和搖晃。能夠在領導面前拍攝，就盡量靠前，要抓緊時間，選擇好時機。
4)進行拍攝領導時，構圖還要注意不要去犯一些低級的構圖錯誤。譬如：發(fā)言時麥克風遮住了領導的半個臉、桌面的水平面與領導的脖子等高、領導抽著煙或者手叼著煙、會場煙霧彌漫、把隔壁領導的半個頭或半只手也拍攝進去等等。
5)拍攝主要領導時，不要給所拍的人物頭頂留太多的空間，否則就會造成構圖不平衡缺乏美感，很容易把領導拍攝成中年“地中海”。對領導一定要少用俯拍鏡頭，特別是對于高個子的記者。因為從高角度拍攝人物特寫，會削弱人物的氣勢，使觀眾對畫面中的人物產生居高臨下的優(yōu)越感。畫面中的人物看起來會顯得矮一點，也會看起來比實際更胖。
3、拍攝聽眾。
1)在發(fā)言者交接的時候不妨把畫面對著聽眾，拍攝他們專注的神情或做筆記的動作。聽眾表現(xiàn)出不耐煩的情緒.打盹或是交頭接耳的畫面不可以拍攝，否則將會成為會議拍攝記錄的'敗筆。
4、拍攝頒獎、領獎等動態(tài)的照片。
1)因為人在運動著，所以，一定要用閃光燈，否則容易使畫面虛掉。這就和拍攝人物的方法差不多了，近距離拍攝的時候，注意閃光燈的角度。不能調節(jié)閃光燈角度的，盡量不要靠人物太近，以免使拍攝對象發(fā)白。
5、抓拍會議休場時的討論畫面和會議開始結束時的握手畫面。
二、注意：
1.拍攝人物特寫(領導和聽眾)。
比如領導講話、會議上有特點聽眾代表的代表。拍攝這種照片比較好辦，就是用閃光燈。如果是近距離拍攝，閃光燈不要直接對著人物，可以稍微向上，通過天花板的反光來進行補光，這樣，人物的臉不容易出現(xiàn)發(fā)白的現(xiàn)象。還有就是如果有防紅眼的設置，要打開，不然，拍攝的人物眼睛發(fā)紅光就成為廢片了。如果不能調節(jié)閃光燈角度的，盡量不要靠人物太近，以免使拍攝對象發(fā)白。如果是遠距離通過長焦拍攝人物，那閃光燈可以直接對準人物，或者根據(jù)距離遠近作適當?shù)慕嵌日{整。這必須根據(jù)實踐來掌握。
2.會議照片要拍的穩(wěn)重，會議全景照要拍的橫平豎直，否則就會有失重感，橫以會標為準，豎以上面主席臺兩側豎柱為準。
3.小會議室拍攝注意事項，在小會議室拍攝時要注意光線的利用，因為小會議室往往窗戶較多。受強光干擾嚴重，容易將人物拍黑。如果可能最好使用閃光燈，在沒有閃光燈的條件下最簡易的辦法是拍照者背對窗戶或拍攝角度能避開強光。
4.會議中，一些搶眼的背板色彩也要注意，特別是紅色、鮮黃色和深藍色尤其會吸引眼睛的注意，畫面中要避免出現(xiàn)跟拍攝主體沒有關系但卻會搶眼的色彩。
今年在新聞中心，干自己根本就不了解的攝影，難為我了……
今天在網上找啊找，找了一下午資料，總結了一下，拿出來和大家分享。
對于宣傳人員，很多時候需要拍攝各種各樣的專題會議。而在會議中，除了要把會議的場景，如大景，中景拍攝好外，最重要還要把會議的主要參會者和領導拍攝好，如果把主要領導的拍攝搞砸了，整個會議的拍攝也會變得黯然失色。
單個主要領導拍攝。首先應充分運用各種動態(tài)構圖法，更加突出的表現(xiàn)主體形象，不能呆板、沒有活力。例如，可以首先選好幾條推拉路線，從左到右、從右到左，從遠到近搭配，然后在拍攝過程中把不同的構圖有機地串聯(lián)起來。給每一個領導足夠時間的特寫，盡量時間長點，在后期制作的時候可以有選擇性地把好的鏡頭剪接出來。
多個主要領導拍攝。在大多數(shù)情況下，拍攝要以平攝為主，但是開會的主要領導很多時候都有多個，這個時候就更加要注意拍攝要領。如果一部新聞全部一律地使用單獨平攝，就會使觀眾感到平淡乏味。偶爾變換一下拍攝的角度，就會使影片增色不少，最適合用左右平移的方法。首先，在給一個領導足夠的特寫后不要關機，用平移的方法，保持平均的速度把鏡頭移向另一個領導，再給他足夠時間的特寫，如此類推;但鏡頭的平移不能過快或者過慢，否則會破壞節(jié)奏的連貫性。
有時候，對人物拍攝時為了突出拍攝的高大形象，可以用仰攝來拍攝，同一個人物，因為觀看的角度不同就會產生不同的視覺感受。仰望一個目標，觀眾會覺得這個目標好像顯得特別高大。用這種方法去拍攝，可以使主體地位得到強化，被攝者顯得更雄偉高大。
長會議桌拍照技巧2前期充分的準備：
步驟1
了解會議的主題、內容、領導、嘉賓及流程等相關信息。確定甲方的需求，比如哪些領導是必拍的、哪些流程是必拍的等。
步驟2
帶好合適的相機、合適的鏡頭、合適的電池、合適的閃光燈等器材。會議攝影最重要的是記錄，所以相機的對焦速度儲存速度最好足夠快。鏡頭的話最好是變焦，大小三元牛變狗頭之類的無所謂，重點是焦段必須要夠得到。無論是單反還是無反，至少帶兩塊電池，以防萬一。
步驟3
如果光線環(huán)境不好，閃光燈必須帶上。不過盡量少使用閃光燈，因為會對會議造成一定干擾，所以相機的高感畫質也很重要。
相機參數(shù)設定：
以小光圈為主，快門速度越高越好。對焦和測光一定要放在人臉上，盡量使用連拍和RAW。
構圖和景別和角度：
步驟1
構圖必須四平八穩(wěn)，不能出現(xiàn)畫面傾斜、邊緣構圖等問題。如果有領導出現(xiàn)在畫面中，構圖就要以突出領導為主。
步驟2
整個會場的大場景必須要拍，也就是遠景（全景）。整個會場中的前排或者說領導坐的那幾排必須要拍，也就是中景。然后最重要的就是領導的全身或者半身必須要拍，也就是近景和特寫。
步驟3
角度多用正面和側面（45°），正面基本是萬能的，局部特寫時最好是側面（45°），側面（45°）能避免人物面部被話筒擋住。
長會議桌拍照技巧3拍攝前準備事項
①提前到會場，根據(jù)當天的自然光或燈光調試好相機感光度、白平衡、快門、光圈，也可選擇“P”檔自動調試。
②提前模擬拍攝，找準最佳角度。
③熟悉會議流程，出席領導，確定中心構圖點。
拍攝時機
1、大家都落座，會議剛開始的時候：此時大家的狀態(tài)都比較飽滿，人員比較整齊，拍攝出來的人物感覺比較好，這個時候適合拍會場全景、側景；
2、主要領導發(fā)言的時候需要重點抓拍其神情：此時一定要連拍，同時要當場檢查，甚至放大檢查，確保照片中領導的表情合適。一旦發(fā)現(xiàn)照片有瑕疵要立即補拍。
3、會議進行中可以適當拍一些大家認真聽講或鼓掌的畫面。
拍攝角度
大會拍攝角度：
全景：即整個會場圖，一般站在會場前方或后方對角的右側或左側（如有橫幅或電子屏要包含在畫面內）；
中景：一般站在會場距離領導席2/3的距離取景，兼顧參會席和領導席。
近景：
一是領導席，一般站在領導席前4點鐘或8點鐘方向取景，主要領導在畫面最中間；
二是會議席，一般站在會議席10點鐘或2點鐘方向，取景參會人員認真記錄參會的畫面。
小會拍攝角度：
全景：一般站在長形會議桌的對角，拍兩個側全景
近景：側拍，主要領導照片，以主要領導為中心的3至5人照片。
注意事項
1、照片中不能出現(xiàn)有人在看手機，在喝水等小插曲；
2、會議桌上不能出現(xiàn)與八項規(guī)定不符合的物品；
3、拍攝人員在拍好照片后在原位坐下，不影響會場秩序。
了解這兩個背景知識
可以更好地理解這篇文章：
spotify模型： Spotify是繼Pandora之后，國外第二大音樂媒體網站，在從6個人擴張到1200人的過程中，它使用一種了新型敏捷矩陣組織來擴展：部落、分隊、分會和協(xié)會。
分隊就像一個小型初創(chuàng)公司。他們坐在一起，擁有設計、開發(fā)、測試和發(fā)布產品所需的所有技能和工具。他們是一個自組織的團隊，決定自己的工作方式——有些人使用Scrum sprint，有些人使用看板，有些人混合使用這些方法。
每個團隊都有一個長期的任務，比如構建和改進Android客戶端、創(chuàng)建Spotify電臺體驗、擴展后端系統(tǒng)或提供支付解決方案。大多數(shù)分隊都有一個很棒的工作空間，包括一個辦公桌區(qū)、一個休息區(qū)和一個私人“抱團”房間。工作空間內幾乎所有的墻都是白板。每個團隊還可以找到一位敏捷教練，幫助他們改進工作方式。
瀑布式與敏捷式：一起制定規(guī)劃，然后各部門分頭執(zhí)行，是很多公司都會采用的工作方式。這種工作方法被稱為“瀑布式”（waterfall）工作法，不過這種方式存在一些缺點，比如，效率會比較低，一旦某個環(huán)節(jié)卡住，整個計劃都會延期，這種方法也無法應對突發(fā)狀況。敏捷式工作方法（Scrum）是一個增量的、迭代的開發(fā)過程，可以用來開發(fā)和維護復雜產品，整個開發(fā)過程由若干個短的迭代周期組成，每個短周期的長度是2到4周。在Scrum的工作流程中，沖刺周期的每一天都要開一個溝通會，這樣團隊就可以掌握彼此的進度，了解哪些事情會拖累速度，還能及時提供支持。
Curtis Stanier：現(xiàn)任DeliveryHero.Com高級產品經理，曾就職于 HelloFresh, BBC, Atos等。文章僅限于個人學習交流，版權歸作者所有。
在急于做到“敏捷”時，許多公司錯過的一個簡單步驟就是為研發(fā)分隊創(chuàng)建協(xié)作的物理空間。
環(huán)境會影響我們的行為，在工作場所里外都是如此。公司通常致力于做到敏捷，但并沒有創(chuàng)造培育敏捷所需的物理環(huán)境。通過創(chuàng)建敏捷區(qū)域，你可以打開一個解決問題和互動潛力的新世界，這有助于促進決策的制定。
敏捷空間并不是什么革命性的東西。這只是一個與研發(fā)分隊辦公桌相鄰的區(qū)域，里面有白板，座位和敏捷工作的必需品，研發(fā)分隊可以聚集在一起進行協(xié)作和討論。
這個空間并不是解決所有問題的靈丹妙藥，但它是一個非常重要的組成部分，可以確保你的研發(fā)分隊有足夠的空間離開他們的辦公桌進行互動，我們發(fā)現(xiàn)這種影響是非常寶貴的。
在這篇文章中，我想通過這3個部分中探索敏捷空間：
l創(chuàng)造敏捷空間的價值
l我們如何利用敏捷空間
l設置敏捷空間的一些技巧
當時我還沒有意識到，敏捷空間是Spotify在他們的工程文化中所涉及的主題之一（現(xiàn)在被親切地稱為“ Spotify模型”）。他們將這個空間稱為“休息室”，這是很少被討論的方面之一，很多組織在嘗試復制“ Spotify模型”時也常常忽略了。
圖片左側的Spotify的“休息室。這是一個他們的學習者經常忽略的部分。
當研發(fā)分隊沒有合適的工作空間時會發(fā)生什么？我們大多數(shù)人會默認使用會議室。但這有兩個問題：
1.缺乏可用的會議室
2.會議室不適合大多數(shù)你需要的形式（頭腦風暴，創(chuàng)新，構思會議，架構設計，合作）
使用中的敏捷工作空間
1.缺乏會議室
組織永遠都不夠會議室，這似乎是一個普遍的事實。每當你嘗試在某個地方與一些同事或團隊開會時，唯一可用的空間就是兩周后的4人房間。糟糕的是，會議室的不可用產生了延遲決策這種令人討厭的影響，這可能會帶來巨大的機會成本損失。討論最終不必要地等待了進行討論空間。
2.會議室的設置
即使你可以找到會議室，它們也不是設置成適合促進敏捷團隊互動的類型。我最擔心的地方是大桌子占用了房間的中心。它分散了參與者，并導致一種通常與你試圖分拆和解決復雜問題時所需的環(huán)境類型相反的形式。
這樣的會議也被認為沒有團隊本可以做的事情有用。我認為這是因為團隊將會議風格去適應會議室，而不是使會議室適應會議風格。這種開會的形式，我指的是會議室的格式導致演示（一對多）風格的會議，不適合真正的自主產品研發(fā)分隊。
我們的敏捷工作空間規(guī)劃圖。本質上講，有許多唾手可得的白板，就位于我們研發(fā)分隊工作區(qū)域的旁邊。
使用敏捷工作空間
我們最終將敏捷空間用于大多數(shù)重要儀式之外的研發(fā)分隊互動。每天早上，我們的研發(fā)分隊將在這里站著，之后，一天中的大部分時間都會被部門內部的不同研發(fā)分隊利用。
我們發(fā)現(xiàn)最有價值的地方在于，該空間為不同類型的工作會議創(chuàng)造了機會-這可能是工程師之間就不同的架構方法進行的討論，拆解團隊的新設計，培訓或者是小型研討會，空間的開放性和靈活性幫助研發(fā)分隊以不同的會議方式解決問題。
通過在白板周圍工作并且交流，你將會有更好的輸出。在我看來，有了敏捷空間后最有價值的事情是不斷進行著的“小培訓”，研發(fā)分隊不再試圖只在每周會議中進行培訓和評估，而是開始在更小、更集中的部分中解決問題。我注意到這樣做的好處是，我們減少了返工，提高了發(fā)布速度，改進了文檔。
敏捷空間不僅用于工程任務。打印設計，讓人們能夠添加便利貼和圓點，使你的研發(fā)分隊能夠快速清晰地獲取反饋。研發(fā)分隊成員在交流中思維碰撞。當你站成一個圈的時候，感覺比你坐在會議桌上而有一個人在講話更自然。此外，我們很幸運的是我們的空間是開放的。這就鼓勵了其他路過的人參與進來，促進了原本可能不會發(fā)生的對話。
研發(fā)分隊在敏捷空間中分別工作。這些照片是在敏捷空間的早期拍攝的，因此看起來有點稀疏。試用了這個空間后，我們增加了沙發(fā)，地毯，長凳和豆袋，使空間更加誘人！
另一個好處是，較小的對話會移到那里，而不是在停在辦公桌前，這減少了對那些在深度工作中的同事的噪音和干擾，這對所有人都是有好處的。
最后，你還可以使用該空間創(chuàng)建“演示臺”。這個是敏捷空間所屬研發(fā)分隊正在研究的具有最新版本原型的地方，任何人都可以過來并跟上你的工作。
這個空間不應該是......
任何人都可以自由地在敏捷空間工作，但是，這里從來都不被認為是進行深度工作的“安靜”空間。也不是小組工作和討論的地方，也不適合1對1的談話，因為辦公室里有很多地方可以進行這樣的談話。
我們也繼續(xù)使用普通的會議室來進行我們的梳理、評價、回顧和計劃。我們之所以做出這個決定，是因為那些房間更適合會議——有大型顯示器、視頻會議工具，而且每個人都有足夠的座位。
引入敏捷工作空間的一些技巧
找空間——在我們公司持續(xù)快速發(fā)展的過程中，為每個人找到座位一直是一個挑戰(zhàn)，因此，把一整排桌子搬走的建議一開始并沒有得到熱烈的響應。但是，通過為研發(fā)分隊提供敏捷工作空間來試驗這個概念，我們能夠估算出節(jié)省下來的MRH(會議室時間)。對于一家快速發(fā)展的公司來說，把已經超額預訂的會議室騰出來的機會是非常好的。希望你也能利用上面強調的一些好處來推動你的情況!
敏捷空間必須靠近研發(fā)分隊的辦公桌——一個成功的敏捷工作空間的關鍵是靠近研發(fā)分隊。如果空間在不同的樓層或建筑的另一邊，就沒那么有效了，因為研發(fā)分隊根本不會使用它。理想情況下，你可以在將要使用它的研發(fā)分隊的辦公桌旁邊找到一個地方。
（其中一個）白板圍繞著的出色的產品設計師們
白板或魔術紙——我們很幸運，有很多可用的白板，所以我們一開始就有四個。然而，如果你的預算比較緊張，你可以用白板紙把任何一面墻變成白板來達到同樣的效果。
坐的地方——我們開始敏捷空間后意識到的一件事是需要座位。有時我們會圍著白板工作，有時我們會討論和解釋。太多的這樣工作你會你將會消耗很多腦力，所以至少給你的研發(fā)分隊可以歇歇腳。我們辦公室的行政研發(fā)分隊非常棒，在我們最初的嘗試之后，他們安排了沙發(fā)、長椅、折疊椅、豆袋，甚至一塊地毯，讓辦公空間更舒適。
材料要放在手邊——如果要花上10分鐘去找便利貼、白板筆和紙張，那么創(chuàng)造這樣的空間就沒有意義了。準備好敏捷工作的抽屜，這樣你就可以直接著手手頭的任務了。
不可預訂——這不是會議室，“預訂便利貼”(我最討厭的東西)也是無效的！該空間應在任何時候可供所有小隊及其成員使用。你可以在一個特定的時間在這個空間中安排一些事情，但這并不妨礙其他人同樣地使用它。
白板不是永久的——這是我對所有不屬于研發(fā)分隊白板的個人理念，但并不是我們最開始在敏捷空間的做法。一旦你離開白板，其他人都可以自由使用。當你用完后一定要拍照并擦干凈。如果你到達后看到上面已經有一些內容，可以在Slack上發(fā)布一張照片，比如“#敏捷空間白板”，確保那些知識不會丟失。
鼓勵多個研發(fā)分隊使用——實際情況是，很少有公司為每個研發(fā)分隊留出足夠的敏捷工作區(qū)空間。最初，它被認為只是我們研發(fā)分隊的一塊區(qū)域，但也被其他研發(fā)分隊使用。有趣的是，我們發(fā)現(xiàn)這有益于增加組織中的知識共享和建立關系。最后，我們經常在敏捷工作區(qū)與關鍵業(yè)務合作伙伴進行會議，這讓他們更覺得自己是研發(fā)分隊中的一員，并讓他們了解我們的工作方式。
有一整個星期這個空間被用來促進設計工作的沖刺。幸運的是，所需的資源大多數(shù)已經存在。盡管這個沖刺展示了這個空間的靈活性，但事后看來，我們不應該整周都壟斷它。
結論
我們發(fā)現(xiàn)，通過創(chuàng)造這個空間，我們可以更頻繁地見面，進行更小、更集中的對話。空間的開放性和靈活性鼓勵我們嘗試不同類型的會議，這些會議更有用，并提高了整個研發(fā)分隊的參與度。也許很難找到地方并且創(chuàng)造這個打破我們大多數(shù)人習慣的常規(guī)模式的休息室，但是，改變你的組織需要做的不僅僅是將團隊重新命名為研發(fā)分隊和使用JIRA——它需要空間和環(huán)境來支持你的運作模式，所以，對敏捷工作空間進行投資吧！
source：Making Space for Agile Working. Medium.(2020). Retrieved 7 May 2020, from .
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