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老板怎么激勵(lì)員工
好的老板一定會(huì)經(jīng)常激勵(lì)自己的員工的，那么老板怎么激勵(lì)員工呢，你有什么看法嗎？下面我為大家介紹老板怎么激勵(lì)員工，希望能幫到大家。
1、不吝贊揚(yáng)
每個(gè)人都希望得到贊揚(yáng)，而且這也是最容易實(shí)現(xiàn)的事情。記住，從CEO發(fā)出的表揚(yáng)所產(chǎn)生的激勵(lì)作用，會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你的想象。因此，要盡可能對(duì)你團(tuán)隊(duì)成員取得的每個(gè)成就表示贊揚(yáng)。以前，你可能習(xí)慣于對(duì)員工進(jìn)行一對(duì)一的贊揚(yáng)，現(xiàn)在試著在別人面前表揚(yáng)他們。
2、擺脫管理者
項(xiàng)目沒有項(xiàng)目管理者？這對(duì)嗎？Ilya Pozin建議嘗試一下。不要項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)或者監(jiān)督，授權(quán)你的職員與團(tuán)隊(duì)一起工作，然后彼此相互匯報(bào)，這會(huì)創(chuàng)造奇跡。想想看，比讓你的監(jiān)督失望更糟的是什么？是讓你的員工失望。讓你的人一起像一個(gè)團(tuán)隊(duì)一樣工作，同事之間在同一水平上，經(jīng)常能創(chuàng)造更好的項(xiàng)目速度。他們會(huì)來的更早，工作的更晚，奉獻(xiàn)更多精力去解決問題。
3、把你的想法變成他們的
人們都討厭被告訴要做什么。別告訴他們你想要做什么，用一種提問的方式，讓他們感覺像是他們提出的想法。把“我想你這么做。”轉(zhuǎn)變成“你認(rèn)為用這樣的方式做好嗎？”
4、從不批評(píng)或更正
沒有一個(gè)人愿意聽見他們做錯(cuò)了。試一個(gè)間接的方法讓人們改善，從他們的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，并且改正他們。問，“這是解決這個(gè)問題最好的方法嗎？為什么不是？有什么想法你能做什么改變？”然后你們來談話，討論解決方案，而不是指手畫腳。
5、讓每個(gè)人成為領(lǐng)導(dǎo)
強(qiáng)調(diào)你的優(yōu)秀員工的力量，讓他們知道因?yàn)樗麄兊膬?yōu)秀，你愿意他們成為別人的榜樣。你會(huì)設(shè)置一個(gè)更高的工作壓力，他們也會(huì)被激勵(lì)活出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的樣子。
6、一周一次帶一個(gè)員工一起午餐
給他們一個(gè)驚喜，不要宣布你正在設(shè)立一個(gè)新的政策。直接走近你的一個(gè)員工，邀請(qǐng)他和你一起吃午飯。這是一個(gè)簡(jiǎn)單的方法，提醒他你在關(guān)注，并且感謝他所作的工作。
7、提供贊譽(yù)和小的獎(jiǎng)勵(lì)
這兩件事有多種表現(xiàn)形式：在公司會(huì)議上，對(duì)某人的成就大聲表達(dá)。組織競(jìng)賽，或者內(nèi)部游戲，追蹤結(jié)果，并顯示在公司每個(gè)人都能看到的白板上。不是傾家蕩產(chǎn)的有形獎(jiǎng)勵(lì)也是有效的。可以嘗試吃飯、戰(zhàn)利品、SPA服務(wù)或者獎(jiǎng)牌。
8、舉辦公司聚會(huì)
當(dāng)大家已經(jīng)工作一段時(shí)間，舉辦一次聚會(huì)。舉辦公司野餐，組織生日聚會(huì)、舉辦快樂一小時(shí)，不要只等到節(jié)假日才舉辦聚會(huì)。一年中不斷舉辦聚會(huì)，提醒員工們，你和他們?cè)谝黄稹?/p>
9、分享榮譽(yù)和痛苦
當(dāng)你的企業(yè)做的好時(shí)，慶祝。這是你讓員工知道你感謝他們努力工作的最好時(shí)刻。當(dāng)人們幫助公司成功的時(shí)候，離開你習(xí)慣的方式，顯示你的企業(yè)要走多遠(yuǎn)。如果你失望，也要分享給他們。如果你希望員工有更好的表現(xiàn)，你的團(tuán)隊(duì)值得了解企業(yè)處于什么位置。保持誠(chéng)實(shí)并且透明。
激勵(lì)員工需要真實(shí)地關(guān)心員工，讓他們感受到領(lǐng)導(dǎo)的真誠(chéng)。好的管理者不是那種例行公事，公事公辦的人，需要更多的情感投入在員工身上。
老板怎么激勵(lì)員工2老板是店主，是雇主。老板與員工是服務(wù)與被服務(wù)，聘任與被聘任的關(guān)系。兩者關(guān)系處理的好壞直接影響商業(yè)效益。好老板不僅是個(gè)生意通也要會(huì)用人、會(huì)管人，因?yàn)槟阍贂?huì)做生意，憑一己之力也不可能把生意做大做上規(guī)模，頂多是個(gè)家庭式街坊。做個(gè)員工眼里的好老板，才會(huì)使員工投入忘我的工作和得到員工高效益的回報(bào)。精明的老板不僅精在生意之道，也精在明白事理懂得處理與員工的關(guān)系，為其創(chuàng)造更多的.價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。
一、鼓勵(lì)稱贊員工
一句鼓勵(lì)贊許的話能很好的調(diào)動(dòng)人的積極性，激發(fā)斗志。暢銷書《獎(jiǎng)勵(lì)員工的一千零一種方法》的作者鮑勃納爾遜說：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間從恰當(dāng)?shù)娜丝谥械莱鲆宦曊嬲\(chéng)的謝意，對(duì)員工而言比加薪、正式獎(jiǎng)勵(lì)或眾多的資格證書及勛章更有意義。員工在老板手下做事，最在意往往不是薪水的多少而是得到老板的肯定和認(rèn)同。這樣員工會(huì)從心里覺得被重視，自身的潛能得到發(fā)揮，有了用武之地。所以做為老板一定不要吝嗇對(duì)員工的鼓勵(lì)贊許。一筆生意沒做成時(shí)，可以說句回頭想想問題出在哪，下次面對(duì)這樣的客戶，相信你一定會(huì)做成的。做成一筆大的生意時(shí)，可來句你做得不算，再接再厲，爭(zhēng)當(dāng)銷售標(biāo)兵，給其他人立個(gè)榜樣。老板一句鼓舞人心的話語一個(gè)肯定贊許的微笑，往往使員工投桃報(bào)李，甚至士為知己者死。老板們你想讓自己的腰包鼓得快嗎?那就千萬不要對(duì)員工的成績(jī)視而不見，認(rèn)為這是他應(yīng)該做得。員工需要你的認(rèn)同和鼓勵(lì)，你更需要員工的進(jìn)步和突破。
二、關(guān)心員工
每個(gè)老板都希望手下員工都能全心投入自己的工作。要使員工以最高的狀態(tài)為自己服務(wù)，做為老板平時(shí)要多關(guān)心員工。有的員工感冒了，沒無精打采的。你可以關(guān)心問下小張，你今天看起來不怎么好，吃藥沒有呀，我那兒有點(diǎn)感冒藥。在員工心里自然就感到溫暖。勢(shì)必會(huì)賣力的為你工作，并且認(rèn)為這樣賣力都是值得的。得人心者得天下你得到員工的心，你就會(huì)得到財(cái)富。對(duì)員工漠不關(guān)心甚至吹毛挑刺，責(zé)全求備。勢(shì)必造成員工工作冷漠甚至生意做不成越高興的逆反心理。老板多關(guān)心點(diǎn)員工，就會(huì)多收益點(diǎn)財(cái)富。
三、親合力
別以為你是老板就有什么了不起，地位就比員工高了。不管你是多大的老板都應(yīng)具有親合力。親合力才會(huì)讓人感到親切。有的老板一副高高在上的駕勢(shì)，不屑與員工為舞。認(rèn)為不是一個(gè)層面上的人，甚至沒有和員工在一起吃過一頓飯。老板沒有親合力，員工對(duì)其產(chǎn)生畏懼就會(huì)有一道無形的隔閡和障礙。這將不利于老板和員工進(jìn)行有效的交流和溝通。老板就像干字的第一橫，員工就是第二橫，交流溝通就是中間聯(lián)結(jié)兩者的一豎。只有老板和員工進(jìn)行有效的交流溝通一起總結(jié)，才能干好工作，干出成績(jī)。老板要懂得感情投資，可以與員工一起聚聚餐、一起KTV等，這樣才能增進(jìn)彼此的感情。玩得再好，一回到工作崗位，老板和員工則需各負(fù)其職，認(rèn)真做好各自的工作。
四、敬業(yè)愛崗，充電學(xué)習(xí)
員工希望跟在一個(gè)富有激情、敬業(yè)、善學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的老板后面做事。因?yàn)樗麜?huì)深受感染，最重要的是能學(xué)到東西。所以老板除敬業(yè)愛崗、以身作責(zé)的遵守規(guī)章制度因?yàn)橐?guī)章制度不僅僅針對(duì)員工，你是制定者也是個(gè)執(zhí)行者，激情工作，正如韋爾奇登上了通用電氣總裁寶座時(shí)所說：我很激情。通過我的激情來感染我的團(tuán)隊(duì)，讓我的團(tuán)隊(duì)也有激情，這才是我真正的激情所在。還要增加個(gè)人修養(yǎng)，擴(kuò)充知識(shí)面，以提升在員工心中的地位，樹立好的形象。員工和你在一起就會(huì)有干勁，向你學(xué)習(xí)以求提升自身。
五、注意批評(píng)的方式和場(chǎng)合
是人都會(huì)犯錯(cuò)，員工在工作中難免出現(xiàn)錯(cuò)誤，老板千萬不要對(duì)其嚴(yán)厲的大聲指責(zé)甚至冷嘲熱諷。特別在顧客面前，人多的時(shí)候更要顧及員工的自尊心。不然員工雖表面唯唯諾諾心里卻很不舒服，甚至還暗地里對(duì)著干。人與人之間都是平等的，只不過服務(wù)方式和社會(huì)層次有所不同而已。打工族的人格并沒有比誰低一等，誰都沒有權(quán)利對(duì)其自尊進(jìn)行貶低、賤踏。誰都有自尊哪怕一個(gè)小孩子，顧及別人的自尊也是種尊重人的表現(xiàn)。對(duì)做錯(cuò)事的員工，老板要注意批評(píng)的方式和場(chǎng)合，可以選個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)單獨(dú)的談?wù)劊瑢?duì)事不對(duì)人的指出錯(cuò)誤的所在，鼓勵(lì)他認(rèn)真的改過。我想一般的員工都會(huì)反省、改過的。
六、適當(dāng)?shù)拇畎咽?/p>
并不是你招幾個(gè)人，就可以雙袖一甩，指手畫腳了。給員工適當(dāng)?shù)拇畎咽郑诠ぷ髦型茊T工一把，勢(shì)必激發(fā)員工更好的工作。沃爾瑪在生意忙的時(shí)候，上至公司經(jīng)理下至一線員工，都搬的搬，扛的扛，賣的賣，每個(gè)人都奮戰(zhàn)在前線。有時(shí)候沒有老板所謂的該干什么不該干什么。只要能盡快的達(dá)到交際，做成更多的生意，老板不怕多做點(diǎn)事。這不是要老板事事躬親，件件俱到，只是員工需要幫助時(shí)，做點(diǎn)提示，該出手就出手。員工也不希望老板做太多的工作，這樣會(huì)產(chǎn)生不信任感。
七、認(rèn)真傾聽，采納意見
如果老板不能天天坐鎮(zhèn)，就很難在第一時(shí)間掌握顧客的需求和市場(chǎng)行情。向員工傾聽他們的意見和信息就顯得尤為重要。不要以為你是老板就懂得比員工多，只有面對(duì)面接觸顧客的一線員工，對(duì)市場(chǎng)行情、顧客需求才最有發(fā)言權(quán)。認(rèn)真耐心聽取員工的意見、對(duì)市場(chǎng)的看法，彼此交流總結(jié)、采納合理好的意見。生意才能紅紅火火。
以上是幾點(diǎn)好老板的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)個(gè)員工眼里的好老板除贏取員工的好感，為其更好的工作外也是在成就自身，以便更好的拼殺于商海。我喜歡經(jīng)商，希望以后能為一個(gè)成功的商人，做一個(gè)好老板。經(jīng)商是我的事業(yè)，雖然做過幾年生意又?jǐn)D身職場(chǎng)，但職場(chǎng)的工作只是我的職業(yè)，職業(yè)與事業(yè)是兩個(gè)不同的概念，職業(yè)只是一種養(yǎng)家糊口的手段，而事業(yè)是一個(gè)人心靈的方向。我喜歡看書，讀成功人士的故事，并不是把它們當(dāng)成大腦的填充物，而是當(dāng)成照亮我前進(jìn)的火把，去改變創(chuàng)造自己的人生。飽讀經(jīng)書哪怕讀到博士后如果不知道去創(chuàng)造等于白讀，蓋茨為什么書沒念完就輟學(xué)了，因?yàn)樗浪梢匀?chuàng)造了，所以人生最大意義在于創(chuàng)造。創(chuàng)造自己的美麗人生!因?yàn)樯钜笪疫@樣做!
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給員工開會(huì)說激勵(lì)的話
（一）寧愿為自己做過的后悔，也不愿為自己沒做的遺憾。
（二）我的希望是想確定因?yàn)槲疑钤谶@世界上，才使這世界變得好了些。
（三）以后再也不加男人了，加的時(shí)候都還是人，加了之后都成了禽獸。
（四）要知道，能在困境中保持自強(qiáng)是多么令人崇敬啊！
（五）要慎思而后行，因?yàn)槟悴ハ率裁捶N子，就會(huì)有什么收獲。
（六）這個(gè)世界上有許多事是沒有答案的，也沒有正確的路。要是對(duì)人傾訴就能換回一條光明美好筆直正確的路，世上就沒有那么多苦苦流淚的人了。
（七）總會(huì)有比你聰明的人，他們會(huì)更快的找到捷徑。
（八）在人之上，要把人當(dāng)人：在人之下，要把自己當(dāng)人。
（九）人生就宛如一副牌，無論我們手中所持有的這副牌是優(yōu)是劣，都要竭盡全力把它打到淋漓盡致，如同我們?cè)谏钪胁徽撚鲆娛裁礌顩r，重要的是我們處理它的方法與態(tài)度。
（十）人生最大的災(zāi)難，不在于過去的創(chuàng)傷，而在于把未來放棄。
（十一）告訴自己：今天，是最好的一天。不必為昨日遺憾，帶著昨天的煩惱生活，只會(huì)讓自己負(fù)重前行。糾正犯過的錯(cuò)誤，積累奔向明天的力量，努力的今天，才是改變的關(guān)鍵。給生活一點(diǎn)改變，完成一個(gè)任務(wù)，或者改掉一個(gè)壞習(xí)慣。
（十二）三萬六千日，夜夜當(dāng)秉燭。白日何短短，百年若易海。
（十三）學(xué)會(huì)拒絕，學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)，學(xué)會(huì)讓錯(cuò)的人舒服地接受自己對(duì)的話。
（十四）偶然自己唱歌給自己聽，好壞不主要，心境開朗就可以。
（十五）任重而道遠(yuǎn)，博學(xué)而篤志，切問而近思。
（十六）趁我對(duì)你有耐心時(shí)別得瑟，當(dāng)我耐心耗盡的那天你也不會(huì)好過。
（十七）人，一生，不長(zhǎng)也不短，我們很普通，或許，離開的時(shí)候，沒有幾個(gè)人知曉，我們不會(huì)心如止水，更不會(huì)空自心扉，真的很普通，真的很平凡。
（十八）一切都會(huì)過去，明日每個(gè)人又將各奔前程。生命無所謂長(zhǎng)短，無所謂歡樂哀愁，無所謂愛恨得失。一切都要過去，像那些花，那些流水。
（十九）時(shí)刻像軍人那樣，始終保持箭在弦上、引而待發(fā)的備戰(zhàn)之勢(shì)。
（二十）沒有不會(huì)好的傷，沒有不會(huì)停下來的絕望。
（二十一）當(dāng)你不再盲目地羨慕別人，不再活在他人的陰影下專注提升自己，你會(huì)發(fā)現(xiàn)日子沒有那么難熬，自己的故事也別樣精彩。
（二十二）人生最棒的感覺，就是你做到了別人說你做不到的東西。
（二十三）每個(gè)人都在為自己的人生作打算，不會(huì)為任何人停留。
（二十四）越長(zhǎng)大對(duì)快的要求也就越多，其實(shí)人都可以簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的活著的。
（二十五）對(duì)事不對(duì)人；或?qū)κ聼o情，對(duì)人要有情。
（二十六）人并不是害怕失去，而是害怕失去以后沒有更好的可以替代。
（二十七）不要害怕被拒絕，我們被拒絕的次數(shù)越多，我們就成長(zhǎng)的越快。
（二十八）曾經(jīng)以為可以這樣到永遠(yuǎn)，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)那個(gè)永遠(yuǎn)是永遠(yuǎn)。
（二十九）弱者和強(qiáng)者之間唯一的差別，只在信念是否堅(jiān)定。
（三十）斧頭雖小，但多次砍劈，終能將一棵堅(jiān)硬的大樹伐倒。
（三十一）無論未來的每一天，是什么樣子，都是我自己的選擇，按照自己的選擇來生活，是送給自己最好的禮物。
（三十二）默默的放棄，悄悄的離開，尋找屬于自己的天空。
（三十三）女人要美得自然，而絕不是自然就是美。
（三十四）人生之路上，看得淡一些，傷便會(huì)少一些。
（三十五）多見者博，多聞?wù)咧牵苤G者塞，專己者孤。
（三十六）每一個(gè)不努力的日子，就是對(duì)生命的辜負(fù)。
（三十七）奔跑不單是一種能力，更是一種態(tài)度，決定你人生高度的態(tài)度。做得好不好是別人的判斷，但努力不努力是自己的選擇。
（三十八）當(dāng)你找到你真正的理想方向，任何時(shí)候都不算遲！
（三十九）這就是我的人生，誰也不要期望我怎么活。
（四十）抬頭微笑是一種心態(tài)，低頭看花是一種智慧。
（四十一）我不能選擇我的命運(yùn)，卻能選擇我奮斗的人生。
（四十二）如果真的不知道將來要做什么，索性就先做好眼前的事情。只要今天比昨天過得好，就是進(jìn)步。時(shí)間自然會(huì)還你一個(gè)意想不到的未來。
（四十三）成功在于優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮，失敗在于缺點(diǎn)的積累。
（四十四）時(shí)針不轉(zhuǎn)的表毫無價(jià)值，干事業(yè)沒有行動(dòng)毫無意義。
（四十五）卓越的人只有一個(gè)特點(diǎn)：在不利和艱難的遭遇里，百折不撓。
（四十六）習(xí)慣若不是最好的仆人，就是最差的主人。
（四十七）已經(jīng)答應(yīng)給別人的東西，就是再多的錢也不改變主意。
（四十八）一輩子很長(zhǎng)，要和有趣的人在一起才會(huì)快樂。
（四十九）在冷言嘲笑中翻盤，成為別人的可望不可及。
（五十）如果失敗之后還能呼吸，那就不要心灰意冷，再艱難也要振作。
激勵(lì)員工的最有效有效方法
1、為員工提供一份挑戰(zhàn)性工作。按部就班的工作最能消磨斗志，要員工有振奮表現(xiàn)，必須使工作富于挑戰(zhàn)性。經(jīng)理要指導(dǎo)員工在工作中成長(zhǎng)，為他們提供學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會(huì)。
2、確保員工得到相應(yīng)的工具，以便把工作做得最好。凡投身于領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的公司工作，一般都令人士氣高昂。擁有本行業(yè)最先進(jìn)的工具，員工會(huì)引以為豪，如果他們能自豪地夸耀自己的工作，這夸耀中就蘊(yùn)藏著巨大的激勵(lì)作用。
3、在項(xiàng)目、任務(wù)實(shí)施的過程中，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信息。這些信息包括公司的整體目標(biāo)任務(wù)，需要專業(yè)部門完成的工作及員工個(gè)人必須著重解決的具體問題。
4、做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專家。所以，經(jīng)理必須聽取員工的意見，邀請(qǐng)他們參與制定與工作相關(guān)的決策。坦誠(chéng)交流不僅使員工感到他們是參與經(jīng)營(yíng)的一分子，還能讓他們明了經(jīng)營(yíng)策略。如果這種坦誠(chéng)交流和雙向信息共享變成經(jīng)營(yíng)過程中不可缺少的一部分，激勵(lì)作用更明顯。
5、建立便于各方面交流的渠道。員工可以通過這些渠道提問題，訴說關(guān)心的事，或者獲得問題的答復(fù)。公司鼓勵(lì)員工暢所欲言的方法很多，如員工熱線、意見箱、小組討論、經(jīng)理舉辦答疑會(huì)等。
6、經(jīng)理要經(jīng)常與員工保持聯(lián)系。學(xué)者格拉曼認(rèn)為：“跟你閑聊，我投入的是最寶貴的`資產(chǎn)：時(shí)間。這樣，便突出了咱們關(guān)系的重要性，表明我很關(guān)心你的工作。”
7、了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求，設(shè)法滿足。這會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的積極性。如在公司內(nèi)安排小孩日托、采用彈性作息制度等。
8、以工作業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)提拔員工。若憑資歷提拔不能鼓勵(lì)員工爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，反而會(huì)養(yǎng)成他們坐等觀望的態(tài)度。
9、制定一整套內(nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)。員工在事業(yè)上有很多想做并能夠做到的事，公司到底提供了多少機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)?員工會(huì)根據(jù)公司提供的這些機(jī)會(huì)來衡量公司對(duì)他們的投入。
10、強(qiáng)調(diào)公司愿意長(zhǎng)期聘用員工。應(yīng)向員工表明，工作保障問題最終取決于他們自己，但公司盡力保證長(zhǎng)期聘用。
11、員工的薪水必須具有競(jìng)爭(zhēng)性。即要依據(jù)員工的價(jià)值來定報(bào)酬，當(dāng)員工覺得自己的勞動(dòng)報(bào)酬合情合理時(shí)，就不會(huì)只盯著支票了，公司也可獲益良多。
12、請(qǐng)求他們的幫助。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，從其它員工那里尋求幫助，可能是讓其認(rèn)識(shí)到自身能力和價(jià)值所在的最有效方式。造成這種情況的原因是什么呢?關(guān)鍵就在于請(qǐng)求使我們變得脆弱：這表示我們存在弱點(diǎn)或者缺乏必須的技能。從員工處尋求幫助，不僅說明了尊重他們的專業(yè)技能，也表現(xiàn)出了領(lǐng)導(dǎo)者的絕對(duì)信任。
在這里，問題的關(guān)鍵就是應(yīng)該讓請(qǐng)求與工作職責(zé)基本或者完全沒有關(guān)系，并將其當(dāng)作個(gè)人對(duì)個(gè)人的幫助。我曾經(jīng)參加過一場(chǎng)關(guān)于是否進(jìn)行裁員的內(nèi)部會(huì)議。在會(huì)上我提出了取代裁員的其它選擇，但并沒有獲得大多數(shù)成員的支持。在回到工廠的時(shí)間，即將進(jìn)行裁員的消息已經(jīng)是人人皆知了。就在全廠會(huì)議之前，一位員工問我：“這么說，要裁員了，不是么?”我并沒有證實(shí)這一點(diǎn)，他也明白。我說道：“我不知道該怎么告訴大家。你覺得應(yīng)該怎么說?”
他想了想，然后說道：“只要告訴大家你盡力了。然后談?wù)勎覀冸x開后應(yīng)該去哪里，就可以了。”
實(shí)際情況真的就是這么簡(jiǎn)單?答案顯然是肯定的。后來，他告訴我，知道領(lǐng)導(dǎo)愿意了解自己的想法并采納作出的建議所意味的分量究竟有多重了。
13、詢問他們的觀點(diǎn)。同樣，需要確保內(nèi)容與員工的工作職責(zé)無關(guān)。舉例來說，不要詢問“對(duì)于提高工作效率，你有什么想法?”之類的典型問題。正確的做法應(yīng)該是，通過其它途徑利用到他們的技能或者見解。
就以一名具有令人難以置信組織能力的人力資源部門員工為例來說。領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)該說的就是：“對(duì)于你的組織能力，我是非常佩服;我們真希望能克隆你，這樣工作就輕松多了。”接下來，就可以詢問她對(duì)于倉庫工作的優(yōu)化提高、招聘新員工所涉及文書工作的簡(jiǎn)化調(diào)整以及其它部門數(shù)據(jù)收集處理工作的合理有效性等問題是否有自己的觀點(diǎn)。這樣做，我們不僅可以獲得出色的創(chuàng)意，而且還會(huì)意識(shí)到相比簡(jiǎn)單的說“哇，你真棒”以外，還存在更有效的方式來發(fā)掘員工潛在的技能和能力。
14、授予他們非正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，授予員工臨時(shí)團(tuán)隊(duì)的非正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)會(huì)帶來很大的好處。想象一下，如果老板對(duì)你說：“現(xiàn)在工作實(shí)現(xiàn)是太忙了……我們?cè)诳蛻舴矫娉霈F(xiàn)了一個(gè)大問題。如果不解決掉，就會(huì)導(dǎo)致客戶流失。你能不能找?guī)讉€(gè)人，幫我進(jìn)行處理?”，這將會(huì)帶來多大的動(dòng)力。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，授予員工非正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)意味著對(duì)技能和判斷力的信任。更重要的任務(wù)、更高的隱含贊譽(yù)會(huì)更大地提高他們的自尊。
15、雙方合作開展工作。對(duì)于老板來說，與員工天然就是不平等的。因此，發(fā)掘員工價(jià)值(尤其是對(duì)于公司的獨(dú)特價(jià)值)的有效方法，就是雙方共同合作來一起完成任務(wù)。
16、學(xué)習(xí)價(jià)格線公司的做法。在出色完成工作后，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該向相關(guān)員工表示祝賀，并讓他們自己選擇“獎(jiǎng)品”。領(lǐng)導(dǎo)者可以說：“你們工作完成得非常出色，為了表示公司的感激之情，我能做些什么?”
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，可能會(huì)對(duì)員工選擇的獎(jiǎng)勵(lì)將是多么簡(jiǎn)單而感到驚訝。
17、公司洋溢著社區(qū)般的氣氛。就說明公司已盡心竭力建立起一種人人為之效力的組織結(jié)構(gòu)。背后捅刀子，辦公室的政治紛爭(zhēng)，士氣低落，會(huì)使最有成功欲的人也變得死氣沉沉。
所謂激勵(lì)員工說白了就是尊重員工，員工最需要的就是這些。
很多年前，老板曾經(jīng)對(duì)我說：“為了提高自己語言表達(dá)方面的能力，我想?yún)⒓友葜v會(huì)培訓(xùn)。你愿意和我一起參加么?這對(duì)我們都有好處……”他的請(qǐng)求讓我的心里美滋滋的，想到自己總有一天也會(huì)成為需要出色演講技巧的人帶來了一種受寵若驚的感覺。
當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者所選擇的項(xiàng)目并不一定需要是工作之外的。問題的關(guān)鍵在于所做事情需要是平等參與的，而不存在老板與員工的差別。畢竟，不平等就會(huì)導(dǎo)致離心離德，而平等就意味著全面提高。
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