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影響視頻會議視頻質(zhì)量主要受網(wǎng)絡(luò)帶寬、攝像頭等設(shè)備以及服務(wù)商的視頻技術(shù)三方面決定。首先肯定是盡量提高帶寬和選用好的設(shè)備。剩下的就看服務(wù)商的技術(shù)水平和后期的運維客服服務(wù)了。
給你抄一段全時官網(wǎng)的內(nèi)容，他們算國內(nèi)視頻會議技術(shù)領(lǐng)先的。
全時視頻會議通過以下技術(shù)手段提高視頻質(zhì)量：
分布式網(wǎng)絡(luò)部署：全時在北京、上海、廣州、成都、香港構(gòu)建會議專用網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)，客戶可以就近訪問服務(wù)器，避免了網(wǎng)絡(luò)遠程傳輸產(chǎn)生的質(zhì)量衰減
采用窄帶視頻編碼技術(shù)：中國的互聯(lián)網(wǎng)帶寬不如國外，因此全時針對中國市場的特殊性，選擇采用窄帶視頻編碼技術(shù)。即使在非常惡劣的互聯(lián)網(wǎng)條件下，也能保證視頻的連續(xù)性
一、增強相關(guān)人員的質(zhì)量意識
1.通過會議或其它形式來宣貫產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，強調(diào)人與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，每個人的工作不到位，都可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格。例如，操作人員未按規(guī)定操作；設(shè)備維護不到位，造成精度不足；產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境維持不到位，導(dǎo)致潔凈度、相對濕度等控制不到位；設(shè)計人員在產(chǎn)品設(shè)計時，對產(chǎn)品性能指標驗證不足；未充分考慮產(chǎn)品加工方法；作業(yè)指導(dǎo)書（或相應(yīng)文件）編寫不到位；原材料/元器件控制不到位……
在宣貫過程中，如能穿插具體的實例將更有說服力，同時可避免枯燥性。
2.定期編制“警示”影片，組織相關(guān)人員觀看，尤其是一線操作人員。
3.上崗前，對相關(guān)人員進行質(zhì)量意識教育，必要時可簽定“質(zhì)量責(zé)任書”，以約束其質(zhì)量行為。當(dāng)然首先要讓他們知曉其所負的質(zhì)量責(zé)任，并且評價其有能力完成相應(yīng)的質(zhì)量工作。
二、提高設(shè)計質(zhì)量
1.抓源頭，切實做好與產(chǎn)品設(shè)計有關(guān)的評審，滿足GJB9001A-2001中相應(yīng)條款的要求。同時還需關(guān)注兩方面的工作：
1）了解用戶如何使用產(chǎn)品，即實際使用時要求產(chǎn)品達到的指標，含產(chǎn)品工作性能以及電器接口、機械接口、熱接口等要求，以避免設(shè)計/檢驗指標與用戶實際使用情況出現(xiàn)偏差；
2）要讓用戶了解自己產(chǎn)品的特性，與用戶充分溝通，優(yōu)化產(chǎn)品指標，既要考慮實際應(yīng)達到的工作性能，同時又兼顧產(chǎn)品的可靠性、安全性及壽命等。
2.嚴格執(zhí)行“設(shè)計和開發(fā)”程序，對于產(chǎn)品的交付進度有特殊要求的，方式可靈活多樣。例如：充分借鑒成熟產(chǎn)品的設(shè)計思想，針對不同處進行重點的策劃評審、驗證等。
3.注重對設(shè)計人員進行新知識培訓(xùn)，且要一貫堅持，方式可靈活多樣。例如：派設(shè)計人員到專業(yè)院校學(xué)習(xí)、請專業(yè)人士到承制單位授課、委托相關(guān)專業(yè)單位對承制單位設(shè)計人員實地培訓(xùn)等。
要關(guān)注設(shè)計評審專家的專業(yè)性，要與被評審產(chǎn)品特性相關(guān)，且應(yīng)全面，避免對產(chǎn)品性能達到的程度所進行的評審不到位，即未能充分發(fā)現(xiàn)問題或?qū)Πl(fā)現(xiàn)的問題不能提出有效的解決方案。
4.對于生產(chǎn)定型，即使用戶沒有強制要求，各承制單位也應(yīng)該做，尤其是對那些批量生產(chǎn)暴露出問題的產(chǎn)品。同時應(yīng)將相關(guān)信息反饋給用戶，共同尋求解決方案（甚至涉及技術(shù)指標的微調(diào)），避免帶著問題生產(chǎn)，留下隱患。
三、加強原材料、元器件的控制
1.要充分認識原材料研究的重要性，對原材料性能研究應(yīng)設(shè)立專項。可以采取獎勵相關(guān)研究成果等方式，以激發(fā)科研人員對此工作的積極性。
在對原材料性能未能充分掌握之前，可應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，統(tǒng)計各材料批次及所應(yīng)用產(chǎn)品的性能，尋求產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。
2.應(yīng)把原材料/元器件從采購文件的制定到最終使用的眾多環(huán)節(jié)貫穿起來，其中相對重要的是采購文件的制定。在制定過程中，要與設(shè)計輸入類文件作充分的對照，包括用戶下達的設(shè)計任務(wù)書或相應(yīng)文件，同時，應(yīng)對采購文件實施動態(tài)管理；在產(chǎn)品研制的不同階段，一旦用戶對原材料/元器件的要求發(fā)生變化，或者設(shè)計指標的變化導(dǎo)致所用的原材料/元器件發(fā)生變化時，應(yīng)及時修改采購文件。
采購文件作為采購的源頭，應(yīng)避免出錯，否則后續(xù)工作都是徒勞的，而且還會給承制單位帶來一定的經(jīng)濟損失或帶來其它方面的影響。
3.要加強對外協(xié)、外購廠家產(chǎn)品質(zhì)量的控制。除了要執(zhí)行相應(yīng)的控制程序外，這里主要指要加強對外協(xié)、外購廠家生產(chǎn)過程的監(jiān)督，尤其對那些產(chǎn)品質(zhì)量暫時尚可，但還沒有較完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證手段的供方（由于受產(chǎn)品數(shù)量、特性的影響，通常承制單位只能選擇這樣的廠家做其供方）。承制單位要積極幫助這些供方建立完整的質(zhì)量管理體系，還要不斷地將外協(xié)、外購產(chǎn)品的使用情況與生產(chǎn)廠家進行溝通，一旦有問題，要促使他們或與他們共同采取相應(yīng)的措施，并對措施的有效性做驗證。切忌采取只將外協(xié)、外購不合格品簡單剔除而不與供方進行溝通的做法。
四、進一步嚴控操作質(zhì)量
1.減少人員的流動性，尤其是對那些以手工操作為主、特殊工序較多的產(chǎn)品更應(yīng)如此，可以針對人員的工作情況采取相應(yīng)的措施。如對工作出色的員工，給予一定的物質(zhì)獎勵，提升工作崗位對人員的吸引力；也可以使用其它方式激勵員工熱愛本職工作。這比換人操作導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量波動造成承制單位經(jīng)濟損失、聲譽的降低而付出的代價要小得多。
2.減少產(chǎn)品的流動性。通過合理地編排研制、生產(chǎn)計劃，可有效地避免產(chǎn)品的流動性。一旦多個用戶提出的產(chǎn)品交付進度重疊，也可與用戶先行協(xié)調(diào)，盡量將交付進度錯開。還要加強產(chǎn)品研制、生產(chǎn)前期準備的計劃性，避免產(chǎn)品在裝配階段“撞車”。
3.加強操作人員的責(zé)任心。
4.充分發(fā)揮檢驗人員對產(chǎn)品研制、生產(chǎn)過程的監(jiān)督檢查作用。應(yīng)做到3點：
1）作業(yè)指導(dǎo)書（或相應(yīng)文件中）的檢驗要點及檢驗方法要規(guī)定到位，使檢驗操作有依據(jù)；
2）檢驗員親自操作；
3）保證檢驗員數(shù)量的充分性。
五、增加產(chǎn)品評審力度
1.評審會的時間要充分，不能僅限于對會議文件的審查，還要對實物產(chǎn)品進行審查。
2.在評審過程中，不能忽略下述幾點：
1）將輸出與輸入的文件、產(chǎn)品進行對照，輸入包括用戶下達的設(shè)計任務(wù)書或相應(yīng)文件，同時對用戶規(guī)定使用的原材料/元器件的規(guī)格、型號甚至是否在指定的供方購買等內(nèi)容進行審查；
2）除了審查最終產(chǎn)品的性能外（畢竟只是抽樣），還要對產(chǎn)品形成過程的控制情況做重點審查，直接到操作現(xiàn)場審查，效果更佳；
3）對解決產(chǎn)品質(zhì)量問題的措施的有效性進行審查，對是否出現(xiàn)過質(zhì)量問題的信息，由評審組親自向用戶詢問將更加真實可信；
c）除進行產(chǎn)品出所（廠）質(zhì)量評審?fù)猓€應(yīng)加強產(chǎn)品生產(chǎn)前狀態(tài)評審的力度，含原材料/元器件、設(shè)備、環(huán)境、加工方法、人員資格等方面，將產(chǎn)品質(zhì)量控制點前移，盡可能地避免后續(xù)出現(xiàn)不合格品，而給承制單位造成經(jīng)濟損失。
會議質(zhì)量不高是長期以來機關(guān)揮之難去的一個通病。防止“五趨”(即數(shù)量趨多、規(guī)格趨高、會期趨長、內(nèi)容趨泛、程式趨同),提高會議質(zhì)量,既是作風(fēng)建設(shè)年和調(diào)查研究年活動的具體要求,更是倡導(dǎo)求衛(wèi)‘務(wù)實,提高行政效率的迫切需要。如何才能有效地提高辦會效率,筆者認為可以有以下一些辦法:一、轉(zhuǎn)變職能是若點。面對人世及我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的客觀形勢,實行機構(gòu)改革,調(diào)整政府職能.進一步做到黨政分開,政企分開,各級各類機關(guān)已經(jīng)邁出堅實的步伐。轉(zhuǎn)變政府職能,簡言之,就是政府對那些不應(yīng)該管、管不了、也管不好的,不能管。我們是社會主義市場經(jīng)濟國家,市場在資源配皿中應(yīng)該起決定性的作用。政府應(yīng)該著眼著力于宏觀調(diào)控、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境、杜會治安、教育公益等方面。一般而言,市場手段和法律手段能夠解決的問題,就不要用行政手段解決。在強化宏觀調(diào)控和社會管理職能的同時,要削弱專業(yè)經(jīng)濟管理職能,盡量擺脫過去的那種徽觀管理、直接管理、命令性管理的模式,形成以宏觀管理,.間接管理和以法律、經(jīng)濟手段為主的新的管理模式。政府不再扮演全能角色將有效地縮減機關(guān)會議數(shù)t。二、嚴庸會風(fēng)是保證。
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