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一、黨委（黨組）會議研究的重大決策事項包括：
（一）貫徹執行黨的路線方針政策、國家法律法規，學習傳達上級重要會議、決定、決議、文件和指示精神，并結合實際研究提出貫徹落實方案、措施。
（二）審定中長期發展規劃、年度工作計劃、全局性重要工作部署和工作要點。
（三）審定上報文件和以黨委（黨組）名義制發的關于重要工作部署、重要制度建設和黨的建設、精神文明建設等方面的文件；審定召開重要會議的有關事項。
（四）討論決定領導班子自身建設方面的重要事項；討論決定領導班子成員的分工及調整；討論決定內設機構（包括直屬單位）職能配置及調整方面的重要問題。
（五）討論決定干部人事制度改革中的重要問題；討論決定干部人事管理權限范圍內有關人員的錄用、推薦、任免、調整、獎懲、返聘等重要事項；討論決定干部的培養、教育、管理和監督中的重要問題。
（六）審議規模較大的投資、工程項目等，金額較大的財務收支、物資管理及涉及廣大群眾切身利益的重要問題。
（七）討論決定紀律檢查工作、黨風廉政建設中的重要事項和重要問題。
（八）審定委員在特殊情況下對重要事項處理后需向黨委（黨組）報告的問題。
（九）其他需要黨委（黨組）研究決定的重要事項。
二、黨委（黨組）集體研究決定重要事項的程序如下：
（一）確定議題。議題由書記提出并確定，也可由委員提出，報請書記確定。非委員的行政領導班子成員提出的涉及政策、業務工作等方面的重要議題，經行政領導班子主要負責人同意，由書記或書記委托的委員批準確定。
（二）會議準備。上會材料由分管領導組織相關部門準備。重要議題要在會前充分調研、溝通和論證，形成比較成熟的意見，準備可供選擇的方案。會議時間和議題應提前通知各委員。
（三）會議討論。會議由書記或書記委托的委員主持，實行一事一議，主要負責人要堅持末位發言制度。班子成員應當充分發表意見，對于少數人的不同意見，要認真考慮。因故未到會委員的意見，可用書面形式在會上表達。
（四）作出決定。在各位委員集體討論的情況下形成統一意見，對重要事項作出決定。需要表決的，會議實行逐項表決，每位委員的表決意見要記錄備查。表決后，按照少數服從多數的原則，贊成票數超過應到會委員的半數為通過，由主持人宣布正式決定。如遇重大分歧，一般暫緩決定。
三、黨委（黨組）會議的相關要求如下：
（一）會議必須有半數以上委員到會方能舉行，其中分管領導必須到會。討論干部任免、獎懲等重要事項時，應有三分之二以上委員參加，并進行表決。不能出席會議的委員要提前請假。
（二）根據研究議題的需要，可請相關人員列席黨委（黨組）會議。列席人員可就相關議題發表意見，但無表決權。
（三）《黨委（黨組）會議記錄》應載明會議名稱、時間、地點、主持人、參會人員、請假人員、記錄人員，每項議題討論、表決情況及最后決定意見和形成決定的依據和理由。討論干部任免事項，還應當如實記錄推薦、考察、醞釀、討論決定的情況，最后須有主要負責人簽名。
（四）對發生重大突發事件和緊急情況，無法及時召開黨委（黨組）會議研究決定的，可由黨委（黨組）書記（書記和行政領導班子主要負責人分設的，由二人協商）臨機處置，事后應及時向其他委員通報。
四、會議組織實施的相關規定如下：
（一）黨委（黨組）須根據本規則和有關政策法規，結合本單位的實際，制定《重要決策事項議事規范》。該規范報市委組織部（干部監督室）備案后在本單位頒布實施。
（二）會議后可根據實際情況及時形成《黨委（黨組）會議紀要》，由書記或書記委托的委員簽發，并向有關部門（單位）發出關于黨委（黨組）會議決定事項的通知。
（三）會議作出決定后，應明確落實決定的責任及實施監督的辦法，由委員按職責范圍和工作分工組織實施。
五、會議紀律監督的相關規定如下：
（一）對重要決策事項，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等形式代替黨委（黨組）集體議事和會議表決，不得在黨委（黨組）會議上臨時動議。
（二）經黨委（黨組）集體研究作出的決定，各位委員必須堅決執行，個人無權改變。因特殊情況確需改變的，由黨委（黨組）會議集體研究決定。委員的個人意見被否決后，允許保留，但在沒有做出新的決定之前，必須認真執行黨委（黨組）會議的決定。
（三）與會人員要嚴格遵守會議紀律和保密規定，除經黨委（黨組）同意公布的外，不得向外傳播或泄露黨委（黨組）會議內容，對違犯者按有關規定處理。
（四）重要事項不按本單位黨委（黨組）《重要決策事項議事規范》進行集體議事和會議表決形成決定的，應立即糾正，重新議事。
（五）未經黨委（黨組）集體議事或會議表決形成決定，又未自行糾正的，對主要責任人予以通報批評或誡勉談話，情況嚴重、造成不良后果的進行必要的組織處理，并建議追究黨紀及法律責任。
（六）市委組織部負責檢查市直各部門黨委（黨組）執行本規則的情況，受理有關投訴，并按本規則作出相應處理。
（七）本規則的執行情況要列入黨委（黨組）民主生活會議題，并作為黨委（黨組）年度工作總結、領導班子年度考核的重要內容。
會議精神是指在一個會議中，決策、決策意圖以及所達成的共識和要點。
會議精神是一次集會中最重要的核心內容，它通常包含了會議的核心理念、主要議題、討論結果以及未來的行動計劃。以下是關于會議精神的
1.會議精神的定義：會議精神是在召開會議過程中，參與人員共同討論并總結出的主要觀念和決定。它不僅涵蓋了會議的目標和主題，還包含了解決問題的策略和方向。它是集體智慧的結晶，對會議后續的落實和行動具有重要的指導意義。
2.會議精神的內容：會議精神包含了與會者對特定問題的理解和解決方案，通常是基于深入討論和集體決策得出的結論。這些內容包括但不限于政策調整、工作部署、未來規劃以及對某些問題的共識和看法等。這些內容是會議的核心，對于推動工作的進展具有重要意義。
3.會議精神的傳達與貫徹：為了確保會議精神的全面落實，會議結束后，通常需要以書面形式傳達會議精神。此外，還可以通過口頭傳達、內部通報等方式將會議精神傳遞給相關的人員。對于重要的會議精神，還需要進行跟蹤和評估，以確保其得到有效執行。
總的來說，會議精神是會議中所有參與者共同認可并需要共同努力實現的核心理念和行動計劃，對于指導后續工作、推動事物發展具有重要作用。
開會是統一思想、籌劃部署或者總結工作的一個很好的形式，用好這個工具對高效開展工作有著重要的作用，開會有一個重要的作用就是研究問題、分析問題、解決問題。
現實生活中有兩種傾向性的問題，一種是沒有認知到開會的意義，認為開會是虛的，干事才是實的。另外一種是知道要開會把工作安排一下，但是不知道怎么開，甚至因為開會本身還產生了其他的矛盾和問題。
我們單位成立半個多世紀，就如何開好一個會議，有了很多成熟的做法。上午我們開了一個會，我感到特別的成功，有很多地方值得學習，下面我把自己的三點心得分享給你。
一個會議確定會議主題和參加的人員之后，可以從確定主題、匯報情況、意見建議、分析討論、做出決策5個方面去做。
01
會議議題這是召開一次會議的靈魂，這次會議的主題什么，為什么要開這次會，這需要在會前征求意見，在會上開門見山的就說出來，讓大家提前有醞釀的時間。要打有準備之仗，不能倉促開會。
確定會議議題以后，首先說情況匯報。情況匯報這是開會的基礎，這項工作做得越扎實，會議研究討論越有價值，定下的決策也越科學。情況匯報的邏輯可以從時間、空間、地域等方面去分析，可以從上級、本級、下級去分析，可以按照軍事上的方法敵情、我情、戰場環境等方面去進行分析。無論是從哪個維度去分析，都是要把何時、何事、何人、何地、為何，這些基本的要素搞情況。情況清才能方向明，這些工作其實都是會前的功夫，需要量化分析，不能霧里看花，似是而非。
02
匯報情況以后，就要《方案建議》，這是會議的一個核心，建議一般可以從5個方面去進行思考。
一是任務是什么，目標要明確，要打多少糧食，一定要明確，不能腳踩西瓜皮。
二是誰來干、這項如何進行分工，分工要科學做到人崗相適，不能亂點鴛鴦譜，誰干什么、能干什么、為什么讓他干要有一個理由，否則切菜的去蒸饅頭，蒸饅頭的去掃地，誰的作用都發揮不出來，誰肚子里都有氣。
三是完成的標準和時限，這方案建議中最重要的一個環節，沒有時間節點的工作就會推拖躲，人都是有惰性的，時間節點就是給劃一條紅線。如果領導沒有提出要求的話，下屬干工作全憑自覺，最后就沒有標準。在會議上明確時間節點和標準要求，也是一種公開的承諾，可以倒逼工作的完成。
四是相關組織領導和協調關系，人物部署之后要有人來監督，中間需要協調的部門和機構，比如相互之間職能交叉了怎么辦，出現了任務空隙怎么辦，這就需要協調組去解決這個問題。
五是相關保障，領導不能只給任務不給條件，任務部署部署前領導是最高的指揮員，工作開展以后領導就是做好保障工作，保障人、保障物、保障資金等確保任務按期完成。
總之，方案建議就是圍繞干什么、誰來干，什么時候完成、標準是什么，誰來組織協調，要什么保障去做，把這些因素考慮到了，這個方案就具有很強的操作性了。
03
制定了初步的方案建議后，就要進行研究討論，這是一個征求意見的過程，也是一個統一思想的過程。這個過程要盡量確保方向，不能討論來討論去，把會議的議題和方向都改了。
最后，就是定下決策，決策就是在研究討論的基礎上，對初步方案建議的完善。決策要一錘定音，按照少數服從多數的原則，研究討論可以有不同的聲音，但是決策定下來以后，就不能再猶豫和懷疑，要堅決的執行。
開好一個研究部署會，首先要確定一個主題，之后從自己的情況、對方的情況、環境情況等進行情況介紹。制定的初步方案建議，要具備五個要素：干什么，誰來干，什么時候完成、標準是什么，怎么組織協調，如何進行保障。大家對初步的方案建議進行研究討論后，作為會議的主持人要充分吸收大家的意見建議，然后做出決策，并且要按照先民主后集中的原則一錘定音。之后，就是抓好會議精神的落實。
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