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召開辦公室會議，為本次的會議紀要作記錄，本文是辦公會會議紀要的范文，僅供參考。
辦公會會議紀要范文篇一：會議時間：20xx年x月x日晚19:00
會議地點：二樓會議室
會議主持：張興全總經(jīng)理
參會人員：計11人，名單如下：
張興全
彭帥
劉剛何金玲吳愛平李紅衛(wèi)鐘惠嫻劉志揚鄭中春胡輝輝丁德龍
列席人員：無部門負責人以外人員列席。
會議記錄：李紅衛(wèi)
20xx年x月x日，張興全總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會第一次會議,會議討論并決定了如下事項：
一、審議通過《總經(jīng)理辦公會會議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)。《規(guī)則》對總經(jīng)理辦公會的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會后事項都作了明確和詳細的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營管理、保證會議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。
二、關(guān)于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進一步的觀察、驗證，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進問題的最終解決。
三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會議要求采購部應(yīng)對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。
四、關(guān)于五金、鋁材的采購供應(yīng)問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質(zhì)量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材、五金供應(yīng)商進行評估，對供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達標的供應(yīng)商應(yīng)進行淘汰，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時、質(zhì)量可靠。
會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務(wù)必注明交期，以落實和強化責任，避免疏漏;同時采購部人員、物控人員應(yīng)提高主動性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少。針對這一點，物控部、采購部都應(yīng)對下屬人員作出嚴格的要求。
會議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。
五、關(guān)于成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。
六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發(fā)，并要求定期清點，以保證數(shù)據(jù)的準確性。
七、關(guān)于餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機協(xié)調(diào)，行政司機在送早餐回公司途經(jīng)三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調(diào)：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實。
八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經(jīng)理跟進和反饋。
九、關(guān)于熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換，請丁德龍經(jīng)理跟進并反饋。
十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進解決。
十一、關(guān)于面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。
面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。
十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題。丁德龍經(jīng)理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個方案予以采納。同時要求工程部劉志揚經(jīng)理跟進設(shè)計方案的修改。
十三、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題。會議要求劉志揚經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚經(jīng)理。
會議強調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。
十四、關(guān)于行政部下周工作計劃及協(xié)調(diào)事項的問題。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備;完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責、崗位說明書的編制;完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進平面設(shè)計、專賣店設(shè)計的招聘工作;收集各部門組織架構(gòu)、崗位職責、崗位說明書。
會議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。
十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計劃。
十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件，由商務(wù)部下補件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。
十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題。會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應(yīng)要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時知照商務(wù)部;另一方面，必要時商務(wù)部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò)，以督促更新。
十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進程及產(chǎn)品完工入庫信息;另一方面，會議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部QQ群內(nèi)聯(lián)絡(luò)，以便查究和落實責任;另外，必要時可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時回應(yīng)。
十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進，統(tǒng)一收集，定時段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù)，庫房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實。
二十、關(guān)于售后及責任追究問題。會議決定暫由張興全總經(jīng)理直接受理。
二十一、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實;色板封面制作由鐘惠嫻負責;海綿樣品則由張興全總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實跟進。
二十二、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進行處理。
二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張興全總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認;而睡品等原材料庫存點則由李經(jīng)衛(wèi)跟進解決。
二十四、關(guān)于成都展的新品準備問題。會議要求由劉志揚經(jīng)理與營銷平臺溝通，確定參展產(chǎn)品、產(chǎn)品款式等，做到早計劃、早安排、早落實。
記錄人(簽字)：
主持人(簽字)：
辦公會會議紀要范文篇二：7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經(jīng)理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會議。總經(jīng)理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責任分工，以及部門的調(diào)整，同時部署了下一步各部門的工作，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：
一各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財務(wù)以及公司賬款的清收;2.張勇同志負責公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志負責公司的營銷、項目管理、加盟方式等業(yè)務(wù);4.劉巍、郭平同志負責完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實情況。
二對公司xxxx第3號文件《關(guān)于加強勞動紀律管理的規(guī)定》進行討論、修改。
三公司各職能部門進行調(diào)整：1.設(shè)立清收辦，暫時由張華清同志負責;2.設(shè)立質(zhì)管辦，由郭平同志負責;3.安技部暫時無部長，臨時由高章躍同志負責;4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部，保安的管理由高錦華同志負責;5.設(shè)立招商辦公室，由張勇同志負責。
四按照總公司領(lǐng)導的要求，捷龍公司將逐步進行裁員。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。
會上總經(jīng)理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動腦筋，現(xiàn)紀要如下：
一財務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應(yīng)收款明細提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日志。財務(wù)部以武纜項目為試點，對開票流程進行完善。本周內(nèi)財務(wù)部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進行分析并拿出大件公司扭虧詳細計劃。
二招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細記錄;制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛。
三曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標書。對捷龍現(xiàn)有加盟公司進行分析，詳細研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案，下周辦公會進行討論。
四張鵬對捷海公司目前若干小項目進行分析，總結(jié)公司每個小項目的運行模式，探索出一套激勵機制并研究下一步捷海公司如何進行擴展，下周辦公會進行討論。
五質(zhì)管辦本周內(nèi)對公司辦公環(huán)境進行檢查;配合安技部對公司進出門管理制度進行制定。
六辦公室做好小車管理，制定派車制度;及時更新公司網(wǎng)站。
辦公會會議紀要范文篇三：時間：xxxx年x月xx日(周三)上午九點
地點：xxxx寫字樓xx樓會議室
內(nèi)容：辦公例會
主持人：xx
與會人員：xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx
記錄人：xxx
內(nèi)容摘要：
本次會議重點強調(diào)領(lǐng)各部門領(lǐng)導要沉下心，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下，扎扎實實地做好本部門工作，會議同時圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開,現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下:
一、辦公室
1.本周經(jīng)過初試、復(fù)試，有4名應(yīng)聘人員于春節(jié)前后到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價經(jīng)理、招商員。
2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構(gòu)、崗位職責的初稿。
3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻、桌牌、標語的統(tǒng)一制作標準，辦公室做好詢價、后期制作工作。
4.以統(tǒng)一品牌材質(zhì)、統(tǒng)一型號、良好的售后作為詢價標準，做好視頻會議系統(tǒng)的詢價工作。
5.擬定保潔衛(wèi)生標準。
6.組織新員工集體培訓。
二、招商部
1.招商部本周工作重心對xxxx、xx裝飾城進行深入調(diào)研且及時關(guān)注各大市場最新動向，并于當天及時匯總討論，形成系統(tǒng)、完善的數(shù)據(jù)庫。
2.對招商部、采購部、策劃部全體員工進行房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識、商業(yè)地產(chǎn)知識培訓，并于下星期進行考核。
3.擬定xxxx年度營銷計劃方案。
4.編制部門xxxx年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務(wù)說明書。
三、策劃部
1.根據(jù)項目工程進度，一月份推廣重點以公司招聘為切入點，亮相企業(yè)品牌，以軟硬文結(jié)合的形式面市。定于x月xx日、x月xx日在xx晚報刊登兩期硬廣和軟文。
2.完成xx人事人才網(wǎng)知名企業(yè)設(shè)計，并與xx人才網(wǎng)簽訂廣告合同。
3.本周完成xx媒體資源分析報告，提報公司領(lǐng)導。
4.根據(jù)工程節(jié)點、招商節(jié)點，擬定年度營銷推廣費用預(yù)算。
5.提報一期營銷策略思路。
6.配合人事部廣告公司對接，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設(shè)計樣稿。
7.本周完成xxxx網(wǎng)站的廣告發(fā)布及具體執(zhí)行。
8、編制部門xxxx年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務(wù)說明書。
四、采購部
1.考察xxx、xxxx等市場，初步與xxx品牌管理部進行對接，并拜訪 xxx服裝城企劃部經(jīng)理。
2.統(tǒng)計各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯(lián)系方式，以及與我市場業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產(chǎn)廠家,完善采購部數(shù)據(jù)庫，目前已搜集品牌運營商資料31家，輕紡市場7家，搜集地板品牌資料44家、廚衛(wèi)品牌資料68家、家具品牌資料25家。
3.梳理采購部基本管理制度。
4.完善采購部試題數(shù)據(jù)庫。
5.編制部門組織架構(gòu)，確定部門職責、職權(quán)。
6.編制部門20xx年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務(wù)說明書。
五、工程部
1.本周六之前，擬定概念性開標方案規(guī)則，可由人事部聯(lián)系新進員工xx、xxx參與編制。
2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會人員，于1月20日之前收集反饋意見。
3.圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻，剩下的部分
為磚墻，策劃部配合，先期啟動設(shè)計方案，造價部編制圍墻總預(yù)算。
4.就目前x地塊大量優(yōu)質(zhì)土被盜現(xiàn)象，提請xx區(qū)政府x區(qū)長開周協(xié)調(diào)例會時，解決此項問題。
5.本周完成勘探單位資格預(yù)審工作。
6.協(xié)助勘探院完成x地塊地界定位工作。
7.主動和概念性規(guī)劃設(shè)計單位進行對接，了解階段性進展，并及時解決反饋問題。
8.x月xx日，參加x、x地塊摘牌。
9.本周進行樁基、土方、降水承建單位報名;x、x地塊臨水、臨電施工單位報名;參與x、x地塊承建單位招標文件編制及確立。
10.督促x、x地塊供水、供電、排污。
六、財務(wù)部
1.配合xx科技，完成財務(wù)信息化相關(guān)工作。
會前：大會專用信封、信紙。宣傳品--海報、會議通知、報名表。會議期間：大會節(jié)目手冊;其他：名牌、與會證書、感謝狀、晚宴邀請卡、餐券;論文摘要集/與會者名冊。依照會議規(guī)模及大會預(yù)算，以上有些項目可調(diào)整增減，例如：如果沒有很多經(jīng)費可以不用印制信封信紙;但如果籌備時間很長而經(jīng)費足夠的話，也有主辦單位印制第二次甚至第三次會議通知，用以提醒參加人員并加強宣傳。會前使用的印刷品會前的準備工作需要用到很多的印刷品，一來可以統(tǒng)一大會形象，二來可以同時開展做宣傳。信封、信紙先請一家合作良好的印刷設(shè)計公司設(shè)計符合大會主題的CIS(含大會logo、字體、色系等)，依照這個大會識別系統(tǒng)(CIS)去延伸設(shè)計其他相關(guān)印刷品，如此不但所有大會的印刷品有一致的整體感，甚至大會會場布置物，如指示海報、眉目板等也可使用這個CIS，加強與會人員印象。接著，就可以設(shè)計大會信封/信紙，當然現(xiàn)在大多使用電腦發(fā)信或e-mail聯(lián)絡(luò)相關(guān)事宜，但是有些正式函件或報告仍然使用大會信紙，而且寄發(fā)會議通知也必須使用信封。最好設(shè)計兩種尺寸的信封，可分別用來寄信件及會議通知之用。宣傳品需要印刷的宣傳品包括：--海報;--會議通知(宣傳小冊)印刷設(shè)計與制作封面(海報、會議通知)--會議名稱、1ogo。--日期和地點。--主辦單位--由誰主辦。--摘要--簡單介紹內(nèi)容或主題。--大會標語。內(nèi)容(會議通知)詳述會議內(nèi)容，特別強調(diào)重要的演講人及講題，并對發(fā)言人和講題詳細介紹，以鼓勵大家參加，主題要醒目，要讓讀者信服這個會議是有價值的，引起回響，大致內(nèi)容如下：--時間、日期和地點。--會議名稱。--主辦單位及協(xié)辦單位，或指導單位。--大會籌備委員會名單及秘書處。--主題。--會議主人邀請函。--誰應(yīng)該參加和為什么。--演講人名字、職稱。--會場簡介--報名費用(包括內(nèi)容)--報名表--住宿資料--眷屬活動和相關(guān)旅游資料--特別活動--教育學分設(shè)計大會宣傳小冊(會議通知)設(shè)計一份實用又精美的會議通知，除了可以吸引注意，還可以讓與會者留存，不僅用來宣傳，還可在將來讓人們律津樂道。內(nèi)容：--將重要訊息放在封面--宣傳(廣告)時要有一致性，以這個主題為主--封面利用單一圖樣--選擇照片在大會宣傳小冊，說明目的--在照片下要說明--避免陳詞濫調(diào)--加強重點--以照片來代替圖案--不要耍花招--使大會宣傳小冊看起來有價值感--在質(zhì)量上要好--誠實以告--用信封郵寄大會宣傳小冊--提供報名方法--確定參加者對象及目標--利用封面引起興趣并著手行動--讓有意愿與會的人參與--人性化，引發(fā)興趣--利用別人推薦來增加可信度
每一個會議是需要做會議紀要的，那辦公室會議紀要怎么寫呢?下面我就和大家分享辦公室會議紀要，來欣賞一下吧。
辦公室會議紀要范文(一)
時間：xxxx年x月xx日(周三)上午九點
地點：xxxx寫字樓xx樓會議室
內(nèi)容：辦公例會
主持人：xx
與會人員：xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx
記錄人：xxx
內(nèi)容摘要：
本次會議重點強調(diào)領(lǐng)各部門領(lǐng)導要沉下心，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下，扎扎實實地做好本部門工作，會議同時圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：
一、辦公室
1.本周經(jīng)過初試、復(fù)試，有4名應(yīng)聘人員于春節(jié)前后到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價經(jīng)理、招商員。
2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構(gòu)、崗位職責的初稿。
3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻、桌牌、標語的統(tǒng)一制作標準，辦公室做好詢價、后期制作工作。
4.以統(tǒng)一品牌材質(zhì)、統(tǒng)一型號、良好的售后作為詢價標準，做好視頻會議系統(tǒng)的詢價工作。
5.擬定保潔衛(wèi)生標準。
6.組織新員工集體培訓。
二、招商部
1.招商部本周工作重心對xxxx、xx裝飾城進行深入調(diào)研且及時關(guān)注各大市場最新動向，并于當天及時匯總討論，形成系統(tǒng)、完善的數(shù)據(jù)庫。
2.對招商部、采購部、策劃部全體員工進行房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識、商業(yè)地產(chǎn)知識培訓，并于下星期進行考核。
3.擬定xxxx年度營銷計劃方案。
4.編制部門xxxx年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務(wù)說明書。
三、策劃部
1.根據(jù)項目工程進度，一月份推廣重點以公司招聘為切入點，亮相企業(yè)品牌，以軟硬文結(jié)合的形式面市。定于x月xx日、x月xx日在xx晚報刊登兩期硬廣和軟文。
2.完成xx人事人才網(wǎng)知名企業(yè)設(shè)計，并與xx人才網(wǎng)簽訂廣告合同。
3.本周完成xx媒體資源分析報告，提報公司領(lǐng)導。
4.根據(jù)工程節(jié)點、招商節(jié)點，擬定年度營銷推廣費用預(yù)算。
5.提報一期營銷策略思路。
6.配合人事部廣告公司對接，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設(shè)計樣稿。
7.本周完成xxxx網(wǎng)站的廣告發(fā)布及具體執(zhí)行。
8、編制部門xxxx年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務(wù)說明書。
四、采購部
1.考察xxx、xxxx等市場，初步與xxx品牌管理部進行對接，并拜訪 xxx服裝城企劃部經(jīng)理。
2.統(tǒng)計各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯(lián)系方式，以及與我市場業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產(chǎn)廠家，完善采購部數(shù)據(jù)庫，目前已搜集品牌運營商資料31家，輕紡市場7家，搜集地板品牌資料44家、廚衛(wèi)品牌資料68家、家具品牌資料25家。
3.梳理采購部基本管理制度。
4.完善采購部試題數(shù)據(jù)庫。
5.編制部門組織架構(gòu)，確定部門職責、職權(quán)。
6.編制部門20xx年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務(wù)說明書。
五、工程部
1.本周六之前，擬定概念性開標方案規(guī)則，可由人事部聯(lián)系新進員工xx、xxx參與編制。
2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會人員，于1月20日之前收集反饋意見。
3.圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻，剩下的部分
為磚墻，策劃部配合，先期啟動設(shè)計方案，造價部編制圍墻總預(yù)算。
4.就目前x地塊大量優(yōu)質(zhì)土被盜現(xiàn)象，提請xx區(qū)政府x區(qū)長開周協(xié)調(diào)例會時，解決此項問題。
5.本周完成勘探單位資格預(yù)審工作。
6.協(xié)助勘探院完成x地塊地界定位工作。
7.主動和概念性規(guī)劃設(shè)計單位進行對接，了解階段性進展，并及時解決反饋問題。
8.x月xx日，參加x、x地塊摘牌。
9.本周進行樁基、土方、降水承建單位報名;x、x地塊臨水、臨電施工單位報名;參與x、x地塊承建單位招標文件編制及確立。
10.督促x、x地塊供水、供電、排污。
六、財務(wù)部
1.配合xx科技，完成財務(wù)信息化相關(guān)工作。
辦公室會議紀要范文(二)
總經(jīng)理辦公會會議紀要
會議時間：20xx年4月7日晚19:00
會議地點：二樓會議室
會議主持：張xx總經(jīng)理
參會人員：
列席人員：無部門負責人以外人員列席。
會議記錄：
20xx年4月7日，張興全總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會第一次會議，會議討論并決定了如下事項：
一、審議通過《總經(jīng)理辦公會會議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)。《規(guī)則》對總經(jīng)理辦公
會的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會后事項都作了明確和詳細的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營管理、保證會議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。
二、關(guān)于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進一步的觀察、驗證，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進問題的最終解決。
三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會議要求采購部應(yīng)對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。
四、關(guān)于五金、鋁材的采購供應(yīng)問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質(zhì)量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材、五金供應(yīng)商進行評估，對供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達標的供應(yīng)商應(yīng)進行淘汰，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時、質(zhì)量可靠。
會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務(wù)必注明交期，以落實和強化責任，避免疏漏;同時采購部人員、物控人員應(yīng)提高主動性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少。針對這一點，物控部、采購部都應(yīng)對下屬人員作出嚴格的要求。
會議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。
五、關(guān)于成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。
六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發(fā)，并要求定期清點，以保證數(shù)據(jù)的準確性。
七、關(guān)于餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機協(xié)調(diào)，
行政司機在送早餐回公司途經(jīng)三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調(diào)：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實。
八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經(jīng)理跟進和反饋。
九、關(guān)于熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換，請丁德龍經(jīng)理跟進并反饋。
十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進解決。
十一、關(guān)于面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。
面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。
十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題。丁德龍經(jīng)理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個方案予以采納。同時要求工程部劉志揚經(jīng)理跟進設(shè)計方案的修改。
十三、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題。會議要求劉志揚經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚經(jīng)理。
會議強調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。
十四、關(guān)于行政部下周工作計劃及協(xié)調(diào)事項的問題。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備;完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責、崗位說明書的編制;完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進平面設(shè)計、專賣店設(shè)計的招聘工作;收集各部門組織架構(gòu)、崗位職責、崗位說明書。
會議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。
十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計劃。
十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件，由商務(wù)部下補件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。
十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題。會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應(yīng)要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時知照商務(wù)部;另一方面，必要時商務(wù)部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò)，以督促更新。
十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進程及產(chǎn)品完工入庫信息;另一方面，會議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部QQ群內(nèi)聯(lián)絡(luò)，以便查究和落實責任;另外，必要時可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時回應(yīng)。
十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進，統(tǒng)一收集，定時段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù)，庫房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實。
二十、關(guān)于售后及責任追究問題。會議決定暫由張興全總經(jīng)理直接受理。
二十一、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實;色板封面制作由鐘惠嫻負責;海綿樣品則由張興全總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實跟進。
二十二、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進行處理。
辦公室會議紀要范文(三)
5月4日下午，縣委、組織部長王友芳主持召開部辦公會議。各科室負責人就四月份工作完成情況及五月份工作安排作了交流。會議圍繞“做人、做事、做官”開展了討論，對部機關(guān)下一階段能力作風建設(shè)工作進行了部署。
4月份全體部機關(guān)干部以縣委換屆籌備工作為重點，統(tǒng)籌推進各項組織工作，取得較好成效。一是較好完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆相關(guān)后續(xù)工作，部署、指導在城黨(工)委召開黨代會、黨員大會，選舉出席縣黨代會黨代表。二是完成全縣首屆“十佳大學生村官”評選、表彰工作，隆重舉行頒獎儀式及論壇活動，先后赴武漢、南京、揚州等地高校開展大學生村官招聘宣傳推介活動，為大學生村官在寶能“招得進、留得住、用得上”營造良好氛圍。三是向縣委會專題匯報了“能力作風建設(shè)”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，前一階段工作得到充分肯定，有2條活動信息被《省創(chuàng)先爭優(yōu)簡報》刊用、1條信息被《人民日報》綜合采用。四是舉辦全縣人才政策培訓班，組織130多名干部和企業(yè)負責人研習人才政策，編成《人才政策匯編》。五是村綜合服務(wù)中心建設(shè)工作得到省、市、縣領(lǐng)導的肯定，通過省級驗收。六是在全縣窗口單位和服務(wù)行業(yè)部署開展“三亮三賽三評”主題實踐活動。七是圍繞紀委換屆進行部分人事調(diào)整，公推競選的20名副科職干部赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)基層一線掛職錘煉。八是牽頭做好結(jié)對聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，組織11個部門主要負責人到?jīng)芎渔?zhèn)參觀、座談，獻計獻策，明確“六個一”的結(jié)對聯(lián)系工作要求。
5月份組織工作以做好縣委換屆各項準備工作為重點，進一步統(tǒng)籌推進各項工作。一是全力做好縣黨代會的各項籌備工作。二是圍繞縣黨代會工作報告的要求，做好過去五年工作總結(jié)和今后五年工作規(guī)劃。三是繼續(xù)推進創(chuàng)先爭優(yōu)和干部隊伍能力作風建設(shè)活動，有機結(jié)合建黨__周年紀念活動，遴選一批先進典型，統(tǒng)籌做好宣傳表彰，形成創(chuàng)先爭優(yōu)熱潮。四是推進省“雙創(chuàng)”、省“企業(yè)博士集聚計劃”申報工作，做好省“333高層次人才”考核和推薦工作。五是繼續(xù)推進農(nóng)村黨組織“五有”提升工程，結(jié)合我縣實際，抓好省、市委實施村級“四有一責”建設(shè)行動計劃推進會精神的貫徹落實工作，重點培植一批典型。六是辦好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員培訓班、“兩新”組織入黨積極分子培訓班以及第二期村干部大專學歷班開班典禮。七是加強組工干部學習的平臺建設(shè)，利用好、發(fā)揮好作用。八是繼續(xù)做好結(jié)對聯(lián)系涇河鎮(zhèn)和掛鉤聯(lián)系企業(yè)的服務(wù)工作。
會上，部機關(guān)干部圍繞“三做”，結(jié)合本職工作，就“組織工作者應(yīng)該怎樣做人、做事、做官”展開討論。并對下一階段部機關(guān)能力作風建設(shè)進行了部署。要求部機關(guān)干部注重改進四個方面問題：
一是全局觀問題。組工干部要胸懷全局找準目標定位，圍繞中心做好結(jié)合文章，整合調(diào)動各方資源，找準組織工作與中心工作的結(jié)合點、切入點，努力打造組工品牌特色。
二是效率問題。工作不能滿足于“沒有功勞的苦勞”，要突出工作重點，講究工作方法，以是否出“四力”(生產(chǎn)力、公信力、創(chuàng)造力、凝聚力)作為檢驗組織工作成效的標準。
三是質(zhì)量問題。干部考察、人才培養(yǎng)、會議組織、活動安排等各項工作的謀劃、實施、推進，都要重視細節(jié)問題，從最壞處著手，向最好處努力。細節(jié)決定成敗，尤其在換屆籌備工作中，任何一個環(huán)節(jié)都不能出差錯。
四是心態(tài)問題。每位組工干部都要擺正自己的心態(tài)，要有一顆平常心，要“躺下像橋，讓人通過;站著像梯，讓人爬過”。要有寬容的心態(tài)，用人所長、容人所短。要有感恩的心態(tài)，不能有吃虧的思想。要有陽光的心態(tài)，充滿激情地干事。
出席人員：
列席人員：
記錄整理：
報：市委組織部，縣委，縣人大、政協(xié)主要負責人
發(fā)：各基層黨(工)委
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