本文目錄

1. 部門會議主題有哪些
2. 中國產品質量合格率怎么界定
3. 內部控制會議紀要

問題一：公司會議主題都有哪些？ 5分公司管理制度的優化和漏洞

公司發展規劃的內容和方向

公司形象的推廣

問題二：內部會議主題有哪些內部會議單位或代理機構：大會師A的性質和內容參加這樣的會議，因為大多數人都熟悉，而且往往在規劃會議交互比較簡單。答：內部會議單位或代理機構：參加這樣的會議，因為大多數人都熟悉，而且往往在規劃會議交互比較簡單。定期會議：定期舉行會議，就如公司的董事會會議，部門會議等，或大學部門的服務，醫院服務，學校會議事宜。定期會議：定期舉行會議，就如公司的董事會會議，部門會議等，或大學部門的服務，醫院服務，學校會議事宜。誰參加這些會議將明確界定什么水平的條件必須符合，本機還可能設置相關的立法來規范的程序。誰參加這些會議將明確界定什么水平的條件必須符合，本機還可能設置相關的立法來規范的程序。臨時會議：通過特殊需要召開會議臨時，通常認為是符合條件（例如，誰有權召開會議的權利，一定有很多人參加，等等）線，并確定議程和議題。臨時會議：通過特殊需要召開會議臨時，通常認為是符合條件（例如，誰有權召開會議的權利，一定有很多人參加，等等）線，并確定議程和議題。 B：開放式會議：這次聚會不一定熟悉，有的會向公眾開放，參與的人數也許多不同的地點，不同的條件，準備更為復雜。 B：開放式會議：這次聚會不一定熟悉，有的會向公眾開放，參與的人數也許多不同的地點，不同的條件，準備更為復雜。年會，會議，專業會議的會議，會議，會議：年度會議的專業機構，通常每年舉行，有些是基于事務的，但有些含有專業會議，研討會或會議。年會，會議，專業會議的會議，會議，會議：年度會議的專業機構，通常每年舉行，有些是基于事務的，但有些含有專業會議，研討會或會議。許多與會者通常這樣的會議可能包括全體會議和小組會議，主要是舉行以選擇不同的主要城市。許多與會者通常這樣的會議可能包括全體會議和小組會議，主要是舉行以選擇不同的主要城市。如果社會學協會，心臟病年會，年會等等體力。如果社會學協會，心臟病年會，年會等等體力。學術會議和專業會議上的專業知識的具體議題和地區會議召開，通常事先課題公布公開征求論文或論壇亦可安排了主旨演講或一個特定的論壇，規模可大可小。學術會議和專業會議上的專業知識的具體議題和地區會議召開，通常事先課題公布公開征求論文或論壇亦可安排了主旨演講或一個特定的論壇，規模可大可小。如國際腐蝕與防護會議，科學史的第22屆國際會議，等等。如國際腐蝕與防護會議，科學史的第22屆國際會議，等等。論壇，研討會，專題討論會座談會，討論會，座談會，研討會：重復特定的主題和深入的討論，一般通過引入兩個或兩個以上的人的討論議題和方向，然后講的多的多擴展定向調查，通過思考不同的角度，終于從觀眾開放問題發表自己的看法。論壇，研討會，專題討論會座談會，討論會，座談會，研討會：重復特定的主題和深入的討論，一般通過引入兩個或兩個以上的人的討論議題和方向，然后講的多的多擴展定向調查，通過思考不同的角度，終于從觀眾開放問題發表自己的看法。研討會講座，研討會：通常是一到兩名專家，個人演講，觀眾可以在講座結束后提交問題，有時你不能安排的組織者提問。研討會講座，研討會：通常是一到兩名專家，個人演講，觀眾可以在講座結束后提交問題，有時你不能安排的組織者提問。例如清華大學的演講，天文講座，研討會等吳。例如清華大學的演講，天文講座，研討會等吳。培訓班，訓練營車間：在專業領域的形式，并期望員工提供密集的培訓課程和一天或多天有些人會在會議后頒發證書。培訓班，訓練營車間：在專業領域的形式，并期望員工提供密集的培訓課程和一天或多天有些人會在會議后頒發證書。如地震防災訓練營，卡內基訓練營等。如地震防災訓練營，卡內基訓練營等。博覽會展區：為特定行業或......>>

問題三：會議的主題和議題有什么區別與聯系？互議的主題是會議的中心思想，要解決的主要問題，整個會議要圍繞到這個中心展開。

會議的議題會議若干個，有圍繞主題的多個議題，也會有不是圍繞主題的議題，是要具體解決的一些問題。

問題四：企業的會議類型有哪些第一類：會議名稱，例會（含早會）；主題/特點，固定時間、固定匯報程序，盡量解決即席提出的問題；類別，公司例會；主持人，主辦中心/部門負責人；參與人，部門/中心或公司全體人員。

第二類：會議名稱，動員會；主題/特點，發言固定、沒有討論程序；類別，公司臨時/行政會議；主持人，主辦中心/部門負責人；參與人，會議提擬人提擬。

第三類：會議名稱，研討會；主題/特點，對某一課題或問題切磋、探討，不一定有結果；類別，公司臨時/行政會議；主持人，中心/部門負責人；參與人，會議提擬人提擬。

第四類：會議名稱，鑒定/評審會；主題/特點，對某事物的價值、性能，質量鑒別，必須有結論；類別，公司臨時/行政會議；主持人，集團總經理或其指定；參與人，會議提擬人提擬。

第五類：會議名稱，專題會；主題/特點，為某一專題而開，必須有結論；類別，公司臨時/行政會議；主持人，提擬人指定；參與人，會議提擬人提擬。

第六類：會議名稱，評比會；主題/特點，一般在年底或某一重大活動結束后召開；類別，公司例會；主持人，人力資源中心總監；參與人，會議提擬人提擬。

第七類：會議名稱，總結會；主題/特點，總結前一段工作，研究、部署下階段工作；類別，公司例會；主持人，中心/部門負責人；參與人，會議提擬人提擬。

第八類：會議名稱，匯報會；主題/特點，下級向上級或有關人員匯報工作情況；類別，公司臨時/行政會議；主持人，會議提擬人指定；參與人，會議提擬人提擬。

第九類：會議名稱，調度會；主題/特點，任務安排，人員派遣，設備物資情況的調動；類別，公司臨時/行政會議；主持人，會議提擬人提擬；參與人，會議提擬人提擬。

第十類：會議名稱，部門例會；主題/特點，各中心/部門固定匯報程序；類別，部門會議；主持人，中心/部門負責人；參與人，自定。

問題五：求公司會議主題 15分當前鋼材貿易交易中風險點討論

今年下半年年鋼材價格走勢預測

問題六：會議前\中\后的工作有哪些不論是會議前的準備工作、會議中的進行工作，或會議后的后續工作，都與會議的成效如何，有著密切的關系。

許多主管人員對于會議所采取的態度有二種，一種是理論上應該怎么作就怎么作；另一種則是別人如何開會，他們也就依樣畫葫蘆。但是，這般的「有樣學樣」，卻也讓他們忽略了會議前、會議中、與會議后的一些重要細節，結果會議往往只成為一種必要的形式，表面的動作，白白浪費時間罷了。

會議前的準備工作

1.首先，這會議是否非開不可，不能以備忘錄或電話聯絡來取代？事前準備時間夠嗎？關鍵人物能否與會？如果您的答案是否定，那么也許您不該在此時開這個會。

2.會議要件之一是議程的安排，如果安排得宜，整個會議不費吹灰之力便能達到生動有趣，又富教育性、啟發性的目的。您可以將每一次的會議流程作一紀錄，建立成檔，以便日后改進之用。再者，不同的會議主題，也可采用不同的議程；與您的直屬員工、同級主管，或總公司的高階主管開會時，議程也可靈活變化。

3.一個有效的議程應包括：時間、地點、討論主題及其詳細內容或大綱、每一事項的預計討論時間。為了節省時間、增加效率，您不妨制定一份一定格式的議程表，供每次會議議程填寫之用；同時還要在會前給每位與會者議程表的拷貝乙份。

4.特別注意一些不在討論議題內的問題，例如：員工不滿情緒的反應。如果您不能妥善控制討論事項于議程所列者，您會發覺必須討論的主題非但沒解決，不在議程內的反成重心。

會議中的進行工作

1.準時開會，逾時不候；同時，也別為那些姍姍來遲者重新覆述一次。如果您能確實養成這個習慣，以后與會者自然不會常有遲到的現象。

2.會議一開始，先將議程快速朗讀一遍后，開始逐項討論；您還必須妥善控制時間，以確實在預計的時間內完成事項討論。這是一種對擬定議程者尊重的表現。

3.會議結束前，每一個講座事項都必須有一具體結果，同時，您也必須對每一位與會者所提供的意見表示感激之意。此外，您還必須指定與會的每一位人員不同的職責，例如：負責執行某項會議決案，或進行某一提議的研究工作等。

會議后的后續工作

1.每次會議結束后，必須進行會議效果的評估。請與會者針對該次會議的成效發表其看法及意見，以作為日后會議改進的參考。

2.會議結束后，您必須對每一位與會者所負責進行的工作，加以追蹤，以確實掌握工作進度。

會議的目的，本就希望在最短的時間內，集多人的智力在一起做腦力激蕩，以為解決某一問題、困難，或制訂出某一行動依據；因此，不論是會議前的準備工作、會議中的進行工作，或是會議后的后續工作，對于該次會議及下次會議而言，都有著極為密切的關系。而且，一個會議的成效如何，與這三項工作能否面面俱到，也是息息相關的。

是故，建議您不妨以這三項工作，作為您每次會議的大藍圖，讓您的會議，一次比一次更臻完善，成效亦更卓著。

問題七：部門會議記錄要素有哪些？部門會議記錄的要素主要有：1。會議主題；2。會議時間；3。會議地點；4。參加人員；5。會議內容；6。記錄審核；主要就是上面這些了。

問題八：公司年會主題都包含什么?你公司是做什么的呢？年會主題，年會雖然有過去時間的總結，但是主要還是展望未來，主題名字一定要積極向上，給人以鼓舞和信心。比如：我的2012、新年-我們向你報道、新年你好等等。年會可以分為總結表彰會議+迎新晚會2部分。安排不同科室的領導總結工作和新一年的目標。召集各個科室組織新年節目，每個科室必須出一個。中間再穿插一下游戲互動，保證你完成的很優秀。加油！

問題九：怎樣開好部門周例會近日，仔細學習了劉總的培訓課件，我認為我們的會議管理存在不小差距。我們的例會存在準備工作不充分，主題不鮮明，時間性不強等問題。那么怎樣開好周例會呢？首先，要清楚召開周例會的目的。為什么要召開周例會，周例會對我們實際工作有哪些指導作用，解決了哪些實際問題等，我想這才是周例會組織與參與者的所思所想，也是周例會的主要目的所在。周例會的目的就在于通過例會的形式，給本部門人員創造一個交流與協調的工作平臺，通過交流更好地發現問題，解決問題，總結工作，安排下步工作要點，更好地推進本部門的全面工作。其次，要注重例會的實效性。例會也是會議的一種，是會議就應講究會議要求，幾點鐘開始，場地在哪里，由誰主持，主要內容有哪些等，這些都應事先計劃好、周密安排好才對，不可象趕集市一樣，愿來的就來，不來的也沒規定，我想這是絕對不行的。看似小事，卻體現一個團隊凝聚力如何的重要表現。例如：本部門突出問題出在哪里？主要原因是什么？有幾個問題是目前急需解決的，又有哪些是通過協調可以解決的。另外會議決定的事，由誰負責落實，誰去督促驗證，時間為多長等，這些都是有力提升會議實效性的關鍵環節。其三，要把握好周例會的中心點、難點，來召開例會。所謂中心點就是講周會議主要議題是什么？會議內容有哪些？要解決哪些實際問題。這些都是開展好周例會的中心軸，不可偏離，更不可把工作會議開成埋怨會，發牢騷會，馬拉松會，否則只能進一步把與會者帶進死胡同里，使大家思想偏離主線，圍繞偏離主題的問題爭論不休，不利于周例會的有效開展。最后，要注重會后溝通與協調。召開周例會就是進一步發揮大家的聰明才智，針對本部門存在的問題，一起想辦法，定措施，為本部門工作把脈；對于本部門自身能整改的，工作上要及時整改到位，需要其它部門協調的，及時按要求填寫好工作聯絡單，并傳遞給其它職能部門（注意分管領導審批），力求既好又快的工作，達到既定的工作效果（目標）。

合格數÷驗交數*100%=合格率

求合格率不需要知道沒有合格的產品，只需要知道產品總數和合格總數即可。

例：某工廠驗交產品100件，有48件合格品,則合格率為：

48÷100×100％=48％,

合格率一般用百分數表示,也可以用分數表示。

擴展資料：

產品合格的標準：

1.國家標準

國家標準是由國務院有關主管部門提出，由國家標準總局審批和公布，在全國范圍內實施的標準。國家標準的代號為“GB”（強制性標準）或“GB/T”后由兩組數字組成，第一組數字表示標準的順序編號，第二組數字表示標準批準或重新修訂的年代。

2.企業標準

企業標準由企業制訂發布，在該企業范圍內統一使用的標準。其代號由“Q”加斜線再加上企業代號組成。我國產品質量認證標志有質量合格標志和進出口商品檢驗標志。

質量合格標志由方圓標志、長城標志和PRC標志。方圓標志又可分為合格認證標志和安全認證標志。進出口商品檢驗標志分為“安全標志”、“衛生標志”和“質量標志”。

內部控制會議紀要范文（通用5篇）

隨著社會不斷地進步，會議紀要在處理事務上的使用越來越廣泛，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。那么你真正懂得怎么制定會議紀要嗎？下面是我為大家收集的內部控制會議紀要范文，希望對大家有所幫助。

會議時間：

會議地址：

會議主持：

參加人員：

3月27日晚18：40，武漢軌道交通三號線一期23標段項目部副部長以上成員在項目部會議室召開項目部內部管理交流會，會議由項目經理廖龍俊主持，主要就近期如何落實“雙創”和施工現場臨建方案進行了討論，并形成會議紀要如下。

一、做好文明施工工作，控制施工場地揚塵

施工場地內的文明施工工作由陳軍平負責落實，李金康分管。安全環保部配置專人，購置相關設備，對場地內容易引起揚塵的路面進行周期性灑水控制，灑水設備根據施工現場實際情況，多方比較租賃、自購、自建簡易設備等方式，既要滿足常態化灑水需求，又要充分考慮經濟因素。硬化路及門前縱向到底、橫向前后五十米內區域內衛生及揚塵控制由門衛負責管理。

二、做好安全施工工作，確保民工宿舍及食堂安全

分管領導要提高認識，做好民工宿舍區消防安全管理工作，配備齊全相關消防安全設施，收集齊全相關資料備查。同時做好民工食堂衛生和防疫工作，盡快辦全衛生許可證及相關證件，并加強日常監督管理。

三、加強施工場地內臨建設施管理

施工場地內臨時住宿區、臨時衛生間由項目部根據施工場地布局集中設點建設，以便集中排污、集約化管理，根據現場施工人員生活需要和施工現場實際情況，預算場地內人員數量，采取臨建和移動設施相結合的方式，張恩亮負責整體設計，陳軍平負責拿出方案，并具體組織建設實施。

四、分管領導要強化責任

各分管領導要強化責任意識，多意識跑施工現場，了解現場施工情況，針對項目建設可能存在的問題要有預見性，及時采取有效預防措施、合理優化。

五、關于湖北東升相關問題

(1)運用庫樁基上部結構出現標高偏差等一系列問題，由上部結構承建方來解決，湖北東升督促破樁、接樁工作。

(2)綜合樓場地堆土問題，基坑邊嚴禁堆土，湖北東升負責，四月一日前必須清理，可堆放至低洼區域，保持場地內平整。

(3)場地內人員配置問題，根據現場施工進度需求，湖北東升要保證現場木工、鋼筋工、泥工人員充足，3月29日前必須保證場地內作業人員達到五十人以上。

六、塔吊的進場安裝

計劃在4月1日進場安裝，安裝之前告知監理單位，盡快落實塔吊車進場線路，陳軍平負責現場塔吊安裝督辦工作，后續抓緊時間安排報檢、報驗、申請使用事宜，計劃在4月15日投入正常使用。

七、施工現場辦公相關事宜

綜合部負責，項目部計劃于4月15日部分人員進駐施工現場辦公，各部門根據工作安排，將進駐現場辦公及住宿人員名單報送至綜合部統一協調，本著精簡資源，充分利用原則，空調從項目部辦公室抽調，其他設施一律簡化購置。

八、張恩亮提出相關建議

(1)每周四監理例會后召開內部交流會，可以將監理例會上暴露出來了問題相互之間及時溝通。

(2)綜合樓試驗承臺超挖要加強監控，鋼筋等材料進場要進行取樣、報驗，并做好場地內材料的存儲防護工作。

(3)隱蔽工程要做好報驗前的自檢工作。

(4)監督樁基施工隊做好退場料清工作。

(5)每周施工周報上要體現對本周工作完成情況的分析，各分管領導積極發表意見。

會議時間：

會議地址：

會議主持：

參加人員：

在17日的會議上，總部各部門、各分支機構匯報了xx年度工作總結和xx年重點工作計劃，經營部匯報了xx年各分支機構KPI績效考核完成情況;公司頒布了xx年度單項獎、安全獎并公布了xx年集團超額激勵分配初算結果;各部門、分支機構與總經理簽訂了《xx年度KPI績效合同》，幾家擁有生產設備的單位與總經理簽訂了《xx年安全生產責任書》。18日上午，陳波總經理代表經營班子向會議作《xx年總經理工作報告》，隨后與會人員分組對《總經理工作報告》進行了分組討論;18日下午，會議進行了“集團大物流戰略”培訓和研討。本次工作會會議紀要如下：

1、xx年，在集團領導下，通過東方物流各位經理和全體員工的共同努力，東方物流全面完成了集團下達的各項指標。實現營業收入6.5億元，同比增長46%;完成凈利潤2471萬元，同比增長106%。各項管理指標全面達標。

2、xx年，東方物流在保障業務快速增長的同時，注重著力加強內部管理，創新激勵機制，提升服務水平;公司的綜合管理水平有了較大的提升，為東方物流長遠發展打下了良好的基礎。

3、xx年，赤灣東方物流按照公司大客戶開發戰略的要求，一方面通過不斷提升服務質量、深化與現有戰略客戶的合作，另一方面也努力拓展和培育新的大客戶。

4、xx年，東方物流安全管理工作取得良好的成績，集團八項管控指標全部達標。交通行業安全管控指標全部達標。

5、各業務單位、各部門業績和管理再上新臺階。各分支機構基本完成了年度經營指標，管理水平得到不同程度的提高，整體實力得到提升;總部各部門進一步提高服務意識，在管理創新方面有所突破。

總經理工作報告對公司xx年的重點工作安排進行了部署：

1、繼續加強內部管理工作，夯實公司發展的基礎。包括以下幾個重點：提升財務管理和服務水平，提高資金使用效率;推進人才梯隊建設和人才儲備工作，建立健全激勵機制;強化成本費用控制，提高公司的精細化管理水平;優化和再造流程，提高業務管理水平;加強司機管理工作，穩定司機隊伍;構建項目運營平臺，使之成為東方物流未來發展可復制的模板。

2、堅持大客戶發展戰略，擴大完善網點和運輸網絡系統。界定大客戶標準，完善大客戶服務制度;加大網絡布局力度、完善運輸網絡系統;加強大客戶開發和平臺類客戶挖潛力度;創新業務發展模式;持續打造品牌形象。

3、落實安全生產主體責任，提升安全管理水平。強化安全生產績效考核，實行安全生產一票否決制;提高對安全生產的重視程度，變被動安全為主動安全，狠抓設備和技防兩個安全要素;建立安管工作、車輛違章和交通事故三個方面的數據庫;安技部負責制定各分支機構設備更新計劃，加強車輛技術檔案管理。

4、落實大物流發展戰略，積極推進公司重大項目。跟進落實華中甩掛運輸聯盟工作、努力促成“華中甩掛運輸聯盟武漢公共甩掛運輸中心項目”實施，抓住廣東省交通廳計劃就廣東省物流發展進行項目合作的機會，促成有利于我司發展的項目實施;結合集團“大物流”發展戰略，推進公司的信息化建設工作;關注行業發展趨勢，結合集團對東方物流的發展規劃，尋找收購兼并機遇，促進東方物流飛躍式發展;集團大物流戰略宣貫，從業務角度跟蹤五年發展規劃的制定與實施。營業額、網絡、大客戶三大目標逐一落實;上半年落實。

在分組討論環節，各部門、分支機構針對《總經理工作報告》和集團“大物流戰略”，對工作中的具體問題進行了充分討論，形成了《工作會小組討論記錄》，公司將安排專人負責跟進《記錄》中的事項，分步驟落實。

19日上午，會議對xx年重點工作計劃逐一進行了任務分解，責任到人，要求責任人針對重點工作計劃制定檢驗標準、實施步驟、重要舉措。

會議時間：

20xx年10月17日。

會議主題：

內部控制制度建設推進會。

會議內容：

20xx年10月17日，漢中職業技術學院召開內部控制制度建設推進會。會議由學院內部控制制度建設領導小組辦公室主任、監察審計處處長張新成主持，學院內部控制制度建設重點任務相關的九個部門負責人參加了會議。

張新成在會上指出，本次會議是繼9月29日召開的內部控制制度建設動員會后對各部門內部控制制度建設工作落實情況進行匯報、督促、檢查的一次會議，也是內控建設推進會。他強調要按照市財政局要求，依據學院制定的內部控制制度建設實施方案，將內部控制建設工作分為組織發動、培訓推廣、制度建立、驗收總結、匯總上報五個階段，現在已到建立制度、完善制度的關鍵時期。建立健全內部控制組織建設、機制建設、制度建設和信息化建設，是為內控工作提供制度保證。建立健全業務工作流程和管理制度，是為進一步加強預算、收支、采購、資產、項目以及合同的管理和控制。他要求有內控建設任務的各部門高度重視此項工作，安排專人按時間節點及時完成各自工作任務，確保學院在11月初形成總結報告，于11月中旬上報市財政局。

內部控制制度建設領導小組辦公室副主任、計財處副處長王勇指出內控制度建設，一是建立制度、規范程序，對已有的制度進行補充、修改、完善，以前沒有的制度要及時起草完成，并報學院有關會議研究通過后下發執行；二是貫徹落實，嚴格實行，對制定的各項內部控制制度在實際工作中按照規范流程、報審程序、分級負責、嚴格執行。

會上，內控建設領導小組辦公室成員單位分別對各自部門工作任務目前進展情況進行了匯報。

張新成在總結發言中提出，目前各項任務已經有了一定的進展，是值得肯定的，希望各部門再接再厲，按時完成，于本月底將本部門有關資料的電子版和紙值版匯總到計財處，由計財處負責起草學院的總結報告

會議時間：

10月20日上午。

會議主題：

內部控制基礎性評價工作會議。

10月20日上午，南寧職業技術學院張寧東校長主持召開內部控制基礎性評價工作會議，協調推進南寧職業技術學院內部控制建設及有關材料上報工作。南寧職業技術學院領導李振秋、周旺、楊清源、王鑫、黃春波出席會議，校內各職能部門全體中層干部參加會議。

會上，楊清源總會計師就《南寧職業技術學院內部控制基礎性評價工作方案》的.起草過程、工作思路、工作內容和重點做了解讀，要求各部門認真研讀工作方案內容和要求，以高度責任感落實南寧職業技術學院內部控制基礎性評價各項工作。根據財政部《關于開展行政事業單位內部控制基礎性評價工作的通知》、自治區財政廳《關于加快推進行政事業單位內部控制建設有關工作的通知》以及南寧市財政局《關于報送行政事業單位內部控制基礎性評價報告的通知》精神，結合南寧職業技術學院工作實際，南寧職業技術學院將于11月20日前分三階段完善南寧職業技術學院內部控制建設各項工作，并將自評報告上報上級主管部門。為統籌做好該項重大工作，南寧職業技術學院制定了《南寧職業技術學院內部控制基礎性評價工作方案》，就工作目標、組織機構、工作原則、實施步驟、工作內容、工作要求等做了明確說明和規定，并細化成《南寧職業技術學院內部控制基礎性評價指標及任務清單》，明確評價標準、責任部門和時間節點等細節，確保工作得以協調順利落實和高質量完成。

參會的各職能部門負責人就《南寧職業技術學院內部控制基礎性評價工作方案》做了充分討論，結合部門工作特點和實際提出了意見建議。

張寧東校長在工作會議上強調，各部門要高度重視此次會議精神，從政治、經濟、全局的角度和高度重視做好內部控制建設各項工作。張校長指出，南寧職業技術學院多年來呼吁更多獲得高校辦學自主權，而依法治校、規范內部經濟和業務活動，強化內部權力運行機制，優化南寧職業技術學院治理結構，建立健全科學高效的制約和監督體系，提升內部管理水平是獲得高校辦學自主權的重要基礎，也是南寧職業技術學院健康發展的應有之義，為此，各部門要正確理解此項工作的重要意義，為南寧職業技術學院科學發展擔當起應有的責任。

工作會議后，為讓各職能部門更好更深入了解內部控制建設工作的精神內涵和具體要求，楊清源總會計師為參會人員做了專題業務培訓。他主要圍繞《南寧職業技術學院內部控制基礎性評價指標及任務清單》，就南寧職業技術學院內部控制建設工作的任務類別、評價指標、任務清單、評價材料、工作要點、注意事項、責任分工、配合部門、完成期限等細目進行輔導，并要求各部門認真領會工作要求，確保南寧職業技術學院高質量完成內部控制建設各項工作

會議議題：就監理內部的工作情況，對現場的監理人員重新安排工作，提出今后監理工作的要求

會議時間：20XX年10月24日8:30

會議地點：

工地辦公室參加會議人員：

主持人：

一、全體員分配工作，明確各個員工的工作職責：

蘇福清：負責主持項目監理部的日常監理工作。

黃宏嘉：負責二期土建部分監管工作，有關資料的簽認。

莫玉萬：負責酒店土建部分監管工作，有關資料的簽認。

陳維：負責三期土建部分監管工作，有關資料的簽認。

李超：負責信息資料的收集歸檔，文件的發放，協助各專監的工作。韓多平：負責安裝工程、施工現場安全文明施工的監管工作及有關本專業的資料簽認。負責監理部用電腦的維修、保養工作。

二、針對日后的工作能有效的進行，故提出如下要求：

1、工序驗收由各個項目的專監負責人實行。

2、要多熟悉設計圖紙和有關驗收規范。

3、加強日常巡視和平行檢查的頻率，發現存在問題及時要求施工單位給予整改。

4、施工單位報來的資料能當天簽字的不能拖至第二天，如存在問題及時退回施工單位整改。

5、做好旁站工作，并作好旁站記錄。

6、按要求認真做好監理日記。

7、在日常的巡視、平行檢查工作中要注意方式方法。

8、大家在工作中要團結一致互相幫助、溝通。

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