本文目錄

1. 如何開營銷部月度營銷會議
2. 月中月末會怎么開
3. 月度總結(jié)會怎么開

1、會前準備。

確定會議主題。如新品推廣、樣板市場打造、市場開發(fā)等；一次營銷會議只能有一個主題，所有工作要圍繞會議主題展開。

通過這次會議要達到什么樣的預期目標或解決什么問題，這是本次會議的目的。

2、過程把控。

多表揚、少批評。主持人與講話領(lǐng)導務(wù)必掌控好會議氛圍，良好的會議氛圍預示著營銷會議成功了一半。

講案例、給方法。以營銷人員的實際案例為主，同時，至少留一半時間讓讓優(yōu)秀員工上臺分享——讓員工參與更能提升團隊的積極性。

榮譽獎（證書/獎杯等）與物質(zhì)獎（現(xiàn)金獎）同時進行。對于一線銷售人員而言，榮譽獎與物質(zhì)獎（現(xiàn)金獎）同樣重要；同樣，物質(zhì)獎勵（現(xiàn)金獎）要讓大部分人員心動——榜樣就是員工最大的動力。切記：榮譽獎并非每次營銷會議都要發(fā)放的。

協(xié)調(diào)問題、達成共識。其一、營銷會議中的部分內(nèi)容要形成決議，與參會人員達成共識，跟蹤執(zhí)行。其二、員工關(guān)心的問題要達成共識，指定責任人及確定時間解決并公布結(jié)果，否則，對責任人嚴懲。

會議總結(jié)。一是在會議上現(xiàn)場演講，總結(jié)心得。二是寫會議總結(jié)。總結(jié)的目的是為了員工明白下步如何做，同時，也是為了讓員工加深會議決議的內(nèi)容。

3、會議決議跟蹤；不再細說。

無論開什么會議，一定要把握以下兩點：

1、把會議開成培訓的會、學習的會、成長的會。

2、把會議開成有目的的會、有結(jié)果的會。

未能按照以上兩點召開的會議，都是對企業(yè)資源的浪費。

*回答來源鏈接：

以上就是《如何開營銷部月度營銷會議》的全部內(nèi)容，感謝閱讀，希望對你有幫助！

月度會議是綜合性的會議，承載著多項職能。

可以制定目標，可以分析市場；可以為員工慶祝生日，可以和紀念日結(jié)合做活動；可以安排旅游學習，可以安排大客戶同行。

月度會議是務(wù)實性會議，是年度戰(zhàn)略大會和季度經(jīng)營大會之后的務(wù)實性會議。

年度和季度會議大部分是宏觀內(nèi)容，月度會議無需談宏觀。年度和季度談的是總體、比例、方向、可行性，月度談的是具體數(shù)字、目標、進度、分析等。

月度會議是最重要的經(jīng)營會議，是調(diào)整節(jié)奏和修正節(jié)奏的會議。

未來兩年，動態(tài)薪資會成為主流，員工的收入以月為單位進行調(diào)整。一年調(diào)一次太慢，一周調(diào)一次不現(xiàn)實（貝克漢姆踢足球，賺的是周薪）。

管理其實就是上下對齊、左右互通、保持節(jié)奏協(xié)同，信息一致。那么月度會議，就要準確定位，應該干什么、怎么干。

企業(yè)管理不可避免要開會，會議要定位不同類型，解決不同層次的問題。高層會議解決方向性根本性的問題，月度會定位解決運營層面的跟進，專題會解決具體問題。

如此一來，月度會的定位就是承上啟下，各部門互通信息上下對齊、左右互通、要簡潔明了，信息一致。涉及到要具體展開，需要深入討論的課題，則轉(zhuǎn)入專題工作會，可以深入，具體的解決問題，避免在月度上不相干的陪綁，浪費時間，可以層次分明，提高效率。

也可以讓大家減輕負擔，接收到足夠的信息，職責范圍內(nèi)去解決問題。

一、月度會議是綜合性的會議，承載著多項職能。可以制定目標，可以分析市場；可以為員工慶祝生日，可以和紀念日結(jié)合做活動；可以安排旅游學習，可以安排大客戶同行。

二、月度會議是務(wù)實性會議，是年度戰(zhàn)略大會和季度經(jīng)營大會之后的務(wù)實性會議。年度和季度會議大部分是宏觀內(nèi)容，月度會議無需談宏觀。年度和季度談的是總體、比例、方向、可行性，月度談的是具體數(shù)字、目標、進度、分析等。

三、月度會議是最重要的經(jīng)營會議，是調(diào)整節(jié)奏和修正節(jié)奏的會議。未來兩年，動態(tài)薪資會成為主流，員工的收入以月為單位進行調(diào)整。一年調(diào)一次太慢，一周調(diào)一次不現(xiàn)實。

擴展資料：

工作總結(jié)（Job Summary/Work Summary），以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。

總結(jié)是應用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考。總結(jié)與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據(jù)，訂計劃總是在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行的。其間有一條規(guī)律：計劃——實踐——總結(jié)——再計劃——再實踐——再總結(jié)。

工作總結(jié)的內(nèi)容分為以下幾部分：

1.基本情況：這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質(zhì)、基本建制、人員數(shù)量、主要工作任務(wù)等；形勢背景則包括國內(nèi)外形勢、有關(guān)政策、指導思想等。

2.成績和做法：工作取得了哪些主要成績，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，這些都是工作的主要內(nèi)容，需要較多事實和數(shù)據(jù)。

3.經(jīng)驗和教訓：通過對實踐過程進行認真的分析，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認識上升到理性認識。

4.今后打算：下一步將怎樣糾正錯誤，發(fā)揚成績，準備取得什么樣的新成就，不必像計劃那樣具體，但一般不能少了這些計劃。

參考資料：百度百科：工作總結(jié)

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