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昨天公司開了月度會議。我是會議記錄,需要整出一篇會議紀要來。今天上午提交工作群了。
只是我一直不太明白,這月度會議的意義在哪里。
一眾業務結算財務人員挨個做上月工作總結。如果不是要記錄,我壓根聽不出來諸位的發言,與上月有什么區別。少有人,發言有當月特色,有一些新鮮內容。
我是承上啟下的一個,在我之后,是公司的三位領導。
在我的三段式發言中,我力求每個月都出彩,有理論支持,有實例補充,有目標引導。而不是泛泛的工作總結。
老板是不是對表揚我已經開始生膩,已經連著兩個月沒有對我的發言進行點評了。或許是不好意思老表揚我?
另兩位老總的發言也是月月相似,找不到一點新意。其實我覺得,他們完全可以從行情,從局勢,從政策層面作一些規劃總結展望,提升一下發言的含金量。也不知道他們到底是不想,還是不會。
老板的發言還是作了精心準備的。首先對員工發言進行點評,其次提出要求和期待,最后給出一個希望。
感覺每次月度會議,就是我和老板在撐場面。可憐我,還要將老總們的講話進行提煉升華。太難為我了。可惜逃不過。
好在一月只有一次。權當我在練筆了。
保證任務的順利完成,上級決議的及時貫徹,工作中偏差的及時糾正,調動員工積極性和凝聚力。月度會議的目的是,總結上月各項工作完成進度,規章制度的執行情況,意義在于保證任務的順利完成,上級決議的及時貫徹,工作中偏差的及時糾正,調動員工積極性和凝聚力。代建公司每個月會議的意義是保證任務的順利完成,上級決議的及時貫徹,工作中偏差的及時糾正,調動員工積極性和凝聚力。每月召開的會叫月度例會。一個單位每月召開的會一般是單位月度例會,大多在本月底或下月初召開,其目的是總結過去一個月來的工作開展情況,查找工作中的不足。
月度會議的主要目的是總結上一個月單位總體工作取得的主要業績和貢獻,對單位人員工作表現、勞動紀律、生產安全、服務保障等全面梳理總結,表揚表現好的同志,兌現獎勵,批評差同志,兌現懲罰措施。對本月工作進行布置,對新產品今技術現場示范講解。會議的意義是堅持長期用制度管理單位,實現規范化管理,提高單位效率。
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