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1、五星級酒店評定標準2、五星級酒店裝修標準是什么3、五星級酒店的服務標準4、五星級酒店的評價標準是什么?5、五星級酒店有哪些標準6、五星級酒店的標準是什么？五星級酒店評定標準
最少具備35項。
1、客房內可通過視聽設備提供帳單等的可視性查詢服務，提供語音信箱服務。
2、衛生間有飲用水系統。
3、不少于50%的客房衛生間淋浴與浴缸分設。
4、不少于50%的客房衛生間干濕區分開（有獨立的化妝間
5、所有套房分設供主人和來訪客人使用的衛生間。
6、設商務樓層，可在樓層辦理人住登記及離店手續，樓層有供客人使用的商務中心及休息場所。
7、商務樓層的客房內有收發傳真或電子郵件的設備。
8、為客人提供免費店內無線尋呼服務。
9、24h提供洗衣加急服務。
10、委托代辦服務（金鑰匙服務。
11、提供國際互聯網服務，傳輸速率不小于64kbit/s。
12、封閉的電話間（至少2個。
13、洽談室（至少容納10人。
14、提供筆譯、口譯和專職秘書服務。
15、圖書館（至少有1000冊圖書。
16、有至少容納200人會議的專用會議廳，配有衣帽間。
17、至少配有2個小會議室。
18、同聲傳譯設施（至少4種語言。
19、有電話會議設施。
20、有現場視音頻轉播系統。
21、有供出租的電腦及電腦投影儀、普通膠片投影儀、幻燈機、錄像機、文件粉碎機。
22、有專門的復印室，配備足夠的復印機設備。
23、有現代化電子印刷及裝訂設備。
24、有照相膠卷沖印室。
25、有至少5000平方米的展鑒廳。
26、歌舞廳。
27、卡拉OK廳或KTV房（至少4間。
28、游戲機室。
29、棋牌室。
30、影劇場。
31、定期歌舞表演。
32、多功能廳，能提供會議、冷餐會、酒會等服務及兼作歌廳、舞廳。
33、健身房。
34、按摩室。
35、桑拿浴。
36、蒸汽浴。
37、沖浪浴。
38、日光浴室。
39、室內游泳池（水面面積至少40平方米。
40、室外游泳池（水面面積至少100平方米。
41、網球場。
42、保齡球室（至少4道。
43、攀巖練習室。
44、壁球室。
45、桌球室。
46、多功能綜合健身按摩器。
47、電子模擬高爾夫球場。
48、高爾夫球練習場。
49、高爾夫球場（至少9洞。
50、賽車場。
51、公園。
52、跑馬場。
53、射擊場。
54、射箭場。
55、實戰模擬游藝場。
56、乒乓球室。
57、溜冰場。
58、室外滑雪場。
59、自用海濱浴場。
60、潛水。
61、海上沖浪。
62、釣魚。
63、美容美發室。
64、精品店。
65、獨立的書店。
66、獨立的鮮花店。
67、嬰兒看護及兒童娛樂室。
68、電子卡門鎖。
69、客房貴重物品保險箱。
70、自備發電系統。
星級酒店要有三種枕頭供客人選擇，前廳要有同層公用衛生間。
擴展資料
五星級酒店由國家旅游局設立的全國旅游星級飯店評定委員會（以下簡稱為“全國星評委”按照《旅游飯店星級的劃分與評定》（GB/T14308-2010負責評定，截止到2013年2月，中國共有758家五星級飯店。
凡在中華人民共和國境內正式營業一年以上的旅游飯店，均可申請星級評定。經評定達到相應星級標準的飯店，由全國旅游飯店星級評定機構頒發相應的星級證書和標志牌。星級標志的有效期為三年。
參考資料來源：百度百科——酒店五星級標準
參考資料來源：百度百科——五星級酒店
五星級酒店裝修標準是什么
酒店裝修檔次有很多種，五星級酒店環境好、服務優質。那么，下面小編為大家分享五星級酒店裝修標準是什么，以及五星級酒店裝修要注意什么？
一、五星級酒店裝修標準是什么
五星級酒店裝修標準如下：
1、酒店功能劃分合理、設施使用方便、安全。
2、接待大廳寬敞、裝修豪華、光線充足。
3、酒店室內外裝修高檔、建筑及裝修選用豪華材料。
4、酒店內部公共信息圖形符號符合LB/AT001標準。
5、有中央空調系統、背景音響系統。
6、有與五星級酒店相適應的計算機管理系統。
二、五星級酒店裝修要注意什么
1、五星級酒店裝修設計時，酒店品牌名非常的重要。好的品牌名屬于一種消費手段，給顧客留下好的印象，但是要符合酒店整體定位。
2、五星級酒店比較注重消費者感受，五星級酒店品牌在定位時，按照消費者的消費動機、心理和模式來決定的。另外，考察同行業其他五星級酒店裝修設計也很重要，這樣才可以告別星級酒店服務同質化的形勢。
3、五星級酒店品牌定位和整體服務要協調，五星級酒店服務追求個性化、人性化，人性化服務獲得消費者信任，借助消費者、傳播媒體快速傳播酒店品牌，品牌定位靠的還是消費者。
4、五星級酒店施工要求嚴格，材料合格，工具齊全，施工必須按流程進行，對施工過程出現的問題記錄。施工流程有準備、操作工藝、質量標準、成品保護、質量記錄、安全環保措施等。
文章總結：以上就是小編為大家分享的五星級酒店裝修標準是什么，以及五星級酒店裝修要注意什么的相關內容，希望能給到大家有所幫助。對于酒店裝修一定要滿足顧客的需求，這樣生意才能好。
五星級酒店的服務標準
五星級酒店的服務及標準：
首先：
1、酒店功能規劃要合理，各種硬件設備使用，安全系數高，使用便捷。
2、酒店室內外裝修高檔，精致大氣，風格不凡，且裝修的材質都是比較高檔名貴的。
3、酒店內部的公共場所需符合國家嚴格要求的標準。
4、有良好的服務系統和安保系統。
其次：
1、接待大廳必須空間大寬敞，裝修商高檔次，并且給人以溫暖的氣氛。
2、前臺的接待必須熱情，24小時在線服務且會兩種或兩種以上的外語。
3、提供方便客戶的留言，投訴建議等服務。
4、提供外幣兌換服務及信用卡服務。
5、前臺提供酒店當天的價目表以及各地區差的時間。
6、提供本事的交通地圖以及全國的旅游路線地圖并提供報刊雜志等。
7、在非營業區設置客戶休息場所提供各種服務，包括尋人尋物。安排出租車服務，送貨上門等。
客房部：
1、客房部至少可以提供出租的客房不低于45套，80%的客房面積不能小于25平米。至少保留有6個能開間的豪華包間。并且備有特殊人群專用客房。
2、每間客房都裝修豪華，包括設施的完整無損壞。如有損壞或安全隱患的地方，應及時排查與更換。
3、提供五星級的生活用品及小型便攜式用品
4、對留言前臺的客戶，前臺給予重視及及時處理客戶的留言問題
5、客房每天進行全面消毒整理及更換補給服務
餐飲：
1、能提供各種宴會包廂的中餐廳及提供不同風格的西餐廳
2、能提供具有特色高雅格調的咖啡廳
3、提供自助精美早餐及中西餐
4、提供寧靜氛圍的品茶室
公共活動場所：
1、有足夠的專用客梯。
2、有足夠的停車位。
3、酒店內或附近配有大型商超，方便客戶購物。
4、配有高速無線網。
5、配有醫務室。
6、提供市內觀光服務。
7、提供便民服務。
五星級酒店的評價標準是什么?
1、建筑物外觀和建筑結構應具有鮮明的豪華飯店的品質，飯店空間布局合理，方便賓客在飯店內活動
2、內外裝修應采用高檔材料，符合環保要求，工藝精致，整體氛圍協調，風格突出
3、各種指示用和服務用文字應至少用規范的中英文同時表示。導向標志清晰、實用、美觀，導向系統的設置和公共信息圖形符號應符合GB/T15566.8和GB/T10001.1、GB/T10001.2、GB/T10001.4、GB/T10001.9的規定
4、應有中央空調（別墅式度假飯店除外，各區域空氣質量良好
5、應有運行有效的計算機管理系統，前后臺聯網，有飯店獨立的官方網站或者互聯網主頁，并能夠提供網絡預訂服務。
擴展資料：
標志使用
用星的數量和顏色表示旅游飯店的星級。旅游飯店星級分為五個級別，即一星級、二星級、三星級、四星級、五星級（含白金五星級。最低為一星級，最高為五星級。星級越高，表示飯店的等級越高。
星級標志由長城與五角星圖案構成，星級以鍍金五角星為符號，用一顆五角星表示一星級，兩顆五角星表示二星級，三顆五角星表示三星級，四顆五角星表示四星級，五顆五角星表示五星級，五顆白金五角星表示白金五星級。
一至五星級的酒店銅牌上以鍍金五角星為符號，而獲得“白金五星級”的酒店，其標牌上綴有的五顆星將選用白金色。
參考資料來源：百度百科—五星級酒店
五星級酒店有哪些標準
五星級酒店的總體標準：
功能劃分清晰，設施安全方便，裝修高檔，標注信息的圖形和符號符合標準，配有與酒店相適應的中央空調、背景音響及計算機管理系統。
對于接待大廳的標準：寬敞明亮，風格豪華;設有總服務臺，工作人員24小時在崗;可提供外幣兌換、信用卡、一次性結賬及留言服務;提供與酒店有關的價目表、宣傳品及本市或全國的交通和旅游地圖等;能夠8小時接受國際和國內訂房，配備門衛、行李員、大堂經理和值班經理，有供客人使用的保險箱;
設有客人休息區和相應的殘疾人設施，能夠提供安排出租車和店內尋人服務;工作人員至少會兩種外語，總機處工作人員至少會三種外語;指示性的服務標識最少用中英文兩種語言表示。
擴展資料：
注意事項
1、床上用品酒店的床單被套雖然每天都更換，皮膚敏感的人還是覺得不舒服，普通人也盡量不要光著身子睡覺，準備一套舒適的睡衣，有條件的也可以自己帶床被單鋪在身下。
2、馬桶這個頻繁與皮膚接觸的物件哪怕清洗的再干凈也不可以放松警惕，可以準備一些一次性馬桶坐墊，把皮膚接觸間接隔離開。
3、浴缸盡量不要泡浴，用淋浴花灑最好。
4、熱水壺一般酒店會為住客準備一個熱水壺，建議不要第一次燒水后馬上就飲用，先燒一遍消毒后燒第二壺再使用。
五星級酒店的標準是什么？
五星級酒店的一般標準:
功能劃分清晰，設施安全便捷，裝修高檔，標注信息的圖形符號符合標準，配備中央空調、背景音響、電腦管理系統，與酒店相適應。
接待大廳標準為:寬敞明亮，風格豪華；有總服務臺，24小時有工作人員值班；可提供外幣兌換、信用卡、一次性結賬和留言服務；提供酒店相關價目表、宣傳資料、本市或全國交通及旅游地圖等。;能夠8小時接受國際國內預訂，配備門童、行李員、大堂經理和值班經理，并為客人提供保險箱；
有供殘疾人使用的客人休息區和相應設施，可提供出租車安排和店內尋人服務；工作人員至少會說兩門外語，總機部工作人員至少會說三門外語；指示性服務標志應至少用中文和英文表示。
擴展信息:
需要注意的事項
1.床上用品雖然酒店的被套每天都換，但是皮膚敏感的人還是會覺得不舒服。普通人也盡量不裸睡，準備一套舒適的睡衣。如果條件允許，可以自帶床單，鋪在身下。
2.馬桶這種頻繁接觸皮膚的物體，即使再清潔也不能放松警惕。可以準備一些一次性馬桶坐墊，間接隔離皮膚接觸。
3.盡量不要在浴缸里洗澡。最好用淋浴。
4.熱水壺。一般酒店會為客人準備一個熱水壺。第一次燒開水后建議不要馬上喝。先燒消毒，再燒第二壺備用。
步驟標準
準備準備房間相應數量和型號的干凈煙缸放入托盤，煙缸無水漬、無煙垢。
查房由領班（當班負責人）或主管一起敲門三聲進房。
檢查麻將有無缺少，麻將機是否運轉正常。
檢查是否還有未發現的損壞涉及賠償的現象，以便及時賠償。
檢查是否有消防隱患。
檢查客人是否有遺留物品，確保迅速無遺漏。
第一時間通知保潔員清潔房間。
收房開門通風透氣，撤掉房中杯具、煙缸用托盤裝好，托盤不得放在麻將桌上，然后送回吧臺清洗。
撤走房間中所有的餐具。
將麻將分類裝盒，放回麻將柜，按規定擺放。
步驟標準
準備
（保潔員）準備好若干易耗品，干濕抹布，清潔籃中分類調配清潔劑，掃帚、拖把、馬頭刷等。
收房撤掉房間和衛生間的布草。
2、用專用刷將麻將的桌面清洗干凈。
3、用濕抹布將桌面、茶幾上煙灰等抹干凈，清掃垃圾。
4、撤走垃圾袋，房間所有臟杯具。
5、將房間內的桌椅以及其他物品歸回原位。
清潔房間 1、準備工具，半濕抹布一塊（干凈）和干燥抹布一塊，酒精、
潔而亮、馬頭刷、拖把、掃帚，用干凈抹布將電視機擦亮。
用半濕抹布開始抹塵，由上而下，順時針方向抹，包括門、門柜、墻裙、地角線、告示牌、油畫、家具、衣柜等，電器開關要用干凈抹布抹塵。
門的清潔，用濕布擦門的表面，門柜和門的頂部灰塵，用潔而亮擦去門底部的鞋印，然后用凈布擦亮門鎖和門把手。
用掃帚把地面灰塵掃凈。
用馬頭刷將地面頑固污漬刷干凈。
用拖把將地面拖干凈，確保無水漬，煙灰，光亮干燥。
步驟標準
清潔衛生間準備工具：清潔籃調配清潔劑，通用清潔劑配比為1：10潔廁劑配比為1：2消毒用的噴壺消毒液（84）配比為1：200，拖把，干抹布，凈布一塊
清掃天花板，墻面，臺面。
用相應的清潔刷由外至內，由上而下清潔面盆，浴缸，馬桶，潔具光亮，無水漬。
檢查下水口和出水口功能是否正常（龍頭出水口緩和，無分叉，無濺出，噴淋頭出水大小均勻，下水口在龍頭全開的情況下下水順暢，無積水）。
用凈布擦拭浴室鏡無水漬。
用鏡布擦干水漬（墻面，不繡鋼配件，臺面，潔具等）。
清潔地面，用清水沖凈
用拖把拖干衛生間地面無毛發。
足浴按要求跟換布草，補充足巾。
補充易耗品將袋子里使用完的易耗品等物品按規定數量補齊
整理清潔工具保持清潔完好，以便下次使用
客房是酒店為客人準備用于住宿以及休閑娛樂等服務的場所。酒店客房召開會議要做好會議記錄，本文是我整理的酒店客房會議記錄范文，僅供參考。
酒店客房會議記錄范文1
會議時間：xxx
會議地點：xxx
主持人：xxx
參會人員：xxx
會議記錄：xxx
文件號：xxx
一、酒店近期總體工作
1、值班經理工作，值班經理值日是我們酒店一項重要的基本制度，與別的酒店值班經理的工作職責、工作內容不一樣，請各經理注意調整自己的工作思路，把握自己的工作重點，學會發現問題、思考問題并解決問題。每天輪到誰值班，誰就要從早上開始清楚知道酒店是一個什么樣的經營情況，員工、環境、賓客、公眾處于一個什么狀態，我們怎么樣去維護正常的經營秩序。值班不是對他人管理的事務指手畫腳，而是去補位、去溝通、去改善。
2、就現在的情況來講，各經理要在以下幾個方面做出改進。
1)要有服務理念。從自己開始，帶頭執行好速8酒店“干凈、有好”的服務理念，并把酒店服務十八條要素向員工灌輸和督導實施，請xxx制定經理學習十八條要素計劃，各部門制定自己的計劃，從下周開始學習培訓。酒店在5月10號開始抽查，如果員工不知道或部門不組織，扣除部門經理5月全月效益。
2)建立健全各自部門管理制度和操作手冊。請各自對照現有的工作崗位、工作內容、工作步驟、工作標準和注意事項，有針對性的就我們現在的突出地方進行調整和優化，努力為賓客營造一個良好的體驗環境。請蔡竹安排討論，制定實施。
3)注重質量管理。客房衛生在人手少的情況下，每天安排兩間細致抹塵、清潔水壺水垢、電話消毒、房間吸塵等，做好相應記錄，循環安排。
前臺盡量減少服務中的差錯，提高員工語言能力。工程安排好設備設施的使用檢查及記錄，節約用水用電。保衛的工作內容和工作中的重點要讓員工清楚。
每天值班經理必須給當值中夜班員工開會，明確當天的工作重點及注意事項，并在日志上記錄，以上請各自遵照執行。從4.25日起不開會不記錄一次50元。
4)培訓管理。請xxx制定酒店整體培訓計劃，請各部門制定五月培訓計劃，并認真培訓，請董強做好培訓記錄管理。
5)員工管理。包括員工招聘、紀律、行為、規范、考評、激勵請各位下功夫，動腦筋，花心思做。
6)溝通。近段時間，大家在溝通上存在很多問題，如各自為陣，自以為是，不虛心接受他人意見，自己清楚的事情懶得給別人說，也不管別人怎么樣，上述問題如不好好自我反省，將會影響我們團隊的和諧及凝聚力，請大家三思。每次例會各自要將自己在一周內的工作和需要大家注意的地方做詳細的交代。各位經理也請自己認真翻閱值班記錄、賓客協議，妥善處理工作。
7)加強自身的業務知識學習。我們一再強調，酒店管理不是憑感覺和經驗管理，而應該是靠科學和制度規范來管理，各經理在業務知識上還有很多需要提高的，自己要努力提高業務能力。
二、前廳
1、前廳人員緊缺希望人事部盡快解決。
2、前廳經理加強前廳各項工作的檢查力度及新員工的培訓工作。
三、客房
1、客房經理督導消毒人員按照規定的標準及程序來完成各項消毒工作及84消毒液的配比。
2、樓層加快布草間的清理工作。
3、客房晨會培訓衛生知識，加強服務人員的衛生知識。
4、特別強調酒店各部門員工當班期間嚴禁外出幫客人購買任何東西，各部門培訓時必須強調其中利害關系。堅決杜絕類似事件的發生。
5、樓層新員工不穩定培訓跟不上主要原因是文化底子低，培訓時接受起來比較慢。客房經理必須克服以上困難加強新員工的培訓工作，盡快的提高酒店的服務質量。
四、保安、工程
1、xxx加緊衛生資料及其他相關工作的進度。盡快的完成各種證照的辦理工作。
2、合理安排保安人員的班次，以便于配合公區人員做公區大清潔工作。
3、工程人員做好房間的日常維護工作，確保房間設備設施正常運行。
酒店客房會議記錄范文2
店長下達工作指令及指導要求：
1、酒店例會要求：準時到場、著工裝、手機靜音、提前做好匯報事項準備及現場相關工作記錄與傳達。
2、關于人事轉正及招聘：
1) XXX由客房領班晉升為客房副理
2) XXX由前臺接待晉升為前臺主管
3) XXX編制為工程安保主管，要求在每日工作結束時與當天保安進行交接，培訓安保人員一些
簡單的客房硬件故障應急措施，同時關注工程物資采購，如有需要采購的請及時與財務進行溝通。近期工作重點：關注酒店硬件設施，尤其是12~15樓房號為03、05、07、09、11的大床房，16~19樓的房間準備在房間內放置2張1.8M的大床，需要注意的問題是床頭柜與電源開關之間的間隙，擬定本月22日開始試點一個房間。
3、工作狀態：著裝配飾、發型淡妝、精神飽滿、積極思考工作相關。工作會議紀要4、職業習慣：工作配備：房卡吊繩、筆、便簽本、對講機(手機)。
傳達公司會議精神及新運營政策/活動等：
1、房價調整先提交酒店填寫周邊競爭對手酒店的房價對比表，通過郵件發送至XXX，然后再通過新業務操作平臺系統申請房價調整，市場部審核通過;
2、市場部整理出2012年全國所有城市各類會展信息，以及重大節假日的調休時間，做好中介房態控制、保留時間和擔保預定等;
各部門本周工作小結及下周工作計劃
前廳部
1、請所有管理層24小時保持手機待機，保證酒店管理工作不脫節，在有特殊情況下聯系不到直屬上
級時，可致電店長。
2、上周對前臺的表格規范進行了整改，每日入住客人及會員回訪工作已正常開展，有明顯進步，但需
要注意的是一些工作請及時完成，不要積壓在晚班開展。
3、請注意調整好前臺班次，保證每日都有老員工當班，保證前臺工作正常運作。
4、 4月8日—14日將有會議團隊入住，請關注。
客房部
1、先關注4~11樓符合上線要求的96間房，同時提醒各位服務員，在領班查房時發現5處問題以上的，
此房間計件無效。
2、客房重點問題：
1)客房細節衛生問題
2)布草間臟布草堆放混亂，臟五巾隨意擺放
3)客房工作單填寫不規范：針對此現象，將對做的好的服務員開具獎勵單
銷售：
1、向店助匯報每日及每周每月的銷售計劃，請店助監督每日銷售日報的填寫及銷售工作的完成。
請各位員工注意以上事宜，各管理層督促、落實。
與會人員簽字：
酒店客房會議記錄范文3
時間： 20xx-02-21
主持人：黃總地點：總經理辦公室會議記錄：張小育
參加人員：金曉民喬江李桂萍范高飛楊森張靜怡馬瑞芳
張小育
缺席人員：楊昌運任艷張曉霞王全利
會議內容：
1.銷售、餐飲與銷售三大部根據我店實際情況選擇恰當方式調整VIP客戶劃分標準，從而確定級別待遇;團體客戶，VIP客戶，協議客戶統一由銷售部總負責協調接待;
2.落實員工團體意外險，與總部確認核實保險具體細則，如保險期限，保額，賠償方式等;
3.嚴格規范執行《員工手冊》要求內容，原則上不允許出現白條證明，人事在休假方面把好關。
4.戶外招聘點要始終保持工作人員在崗，各部可安排輪流坐崗接待求職者，要求負責應聘員工著裝整齊，維護酒店形象;
5.酒店進行人性化管理，但相關規章制度應當嚴格規范執行，不得違背。
6.財務部將我店網絡實際情況擬出書面說明，向總部申請更換
網絡，以保證酒店網絡日后正常運轉。
行政部：
每周定期對員工宿舍進行安全檢查并做好記錄，強調勞動紀律的管理，整治慵懶散漫之風，改進工作作風，嚴格考勤管理制度，聯系人才市場展開招聘工作;與總部人力資源部對接為現有員工購買意外險。
房務、餐飲部:
配合人事做好戶外招聘工作，補充人員，安排部門員工進行實操培訓。
財務部:
向總部申請備用金，審核采購合同。
保安部:
召開部門工作會議，做好工人返回安全管理工作;安排人員對員工宿舍天花板管道架邊角進行包裝，以免碰傷。
銷售部:
繼續市場調查工作，與資訊協調對酒店進行網絡推廣，銷售部服務P&P涉及餐飲、房務部分與兩部門溝通確定具體流程。
西安桃源假日酒店
20xx年2月21日
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