本文目錄

1. 如何提高會(huì)議質(zhì)量
2. 淺談如何提高產(chǎn)品質(zhì)量
3. 會(huì)議匯報(bào)材料

1、為提高會(huì)議質(zhì)量，首先應(yīng)確保參會(huì)人員對(duì)會(huì)議議題有清晰的認(rèn)識(shí)。會(huì)議發(fā)起人應(yīng)通過郵件或口頭方式事先通知參會(huì)者會(huì)議的主題和目標(biāo)，以便他們能夠提前做好準(zhǔn)備。

2、會(huì)議發(fā)起人不僅需對(duì)會(huì)議流程進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，還應(yīng)預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的意外情況，并制定應(yīng)對(duì)措施。將這些準(zhǔn)備工作和相關(guān)材料以書面形式記錄，并在會(huì)議前通過郵件向參會(huì)人員傳達(dá)會(huì)議的關(guān)鍵內(nèi)容，以最大限度地提升會(huì)議效率。

3、會(huì)議期間，指定專人負(fù)責(zé)記錄會(huì)議內(nèi)容，確保討論的要點(diǎn)和決策都被詳細(xì)記錄。會(huì)議結(jié)束后，應(yīng)將會(huì)議記錄和討論結(jié)果整理成郵件，發(fā)送給所有參會(huì)人員，以便于日后查閱和跟進(jìn)。

4、確保會(huì)議有一個(gè)明確的結(jié)論是舉辦會(huì)議的核心目標(biāo)。會(huì)議結(jié)束前，應(yīng)總結(jié)討論成果，明確下一步行動(dòng)計(jì)劃，從而確保會(huì)議的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

淺談如何提高產(chǎn)品質(zhì)量

引導(dǎo)語(yǔ)：質(zhì)量是企業(yè)生存之基，品牌是企業(yè)發(fā)展之本，只有保證了產(chǎn)品質(zhì)量，才能創(chuàng)出強(qiáng)大的品牌，企業(yè)也才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

我認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面需要做

1、產(chǎn)品質(zhì)量全員意識(shí)

2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)復(fù)審

3、、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制

4、原材料控制

5、綜合開展之間工作，原料質(zhì)檢、前后環(huán)節(jié)崗位互檢、生產(chǎn)環(huán)節(jié)檢驗(yàn)、驗(yàn)收

6、質(zhì)控工作按照產(chǎn)品特性，將工作流程劃分階段設(shè)置質(zhì)控點(diǎn)，隨時(shí)調(diào)控。

7、產(chǎn)品質(zhì)量問題落實(shí)到工作環(huán)節(jié)，落實(shí)到具體責(zé)任人。

8、產(chǎn)品質(zhì)量問題定期落實(shí)考核并單獨(dú)列示

9、生產(chǎn)布局隨時(shí)調(diào)整

10、設(shè)計(jì)人員參與大業(yè)務(wù)方案技術(shù)環(huán)節(jié)

11、生產(chǎn)工藝審核，與作業(yè)分工、人員分布。

12、生產(chǎn)排程調(diào)節(jié)(避免突擊性生產(chǎn))

13、有效搭配設(shè)置學(xué)徒崗

14、還有重要的是對(duì)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、訓(xùn)練。

15、嚴(yán)格的、穩(wěn)定的質(zhì)控制度與考核方案。

16、員工情緒調(diào)節(jié)

17、精確有效的作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(非常重要的應(yīng)該放在前面)

18、技術(shù)重點(diǎn)/難點(diǎn)環(huán)節(jié)，集中組織生產(chǎn)/重點(diǎn)監(jiān)管。

我只能想到這么多了，要做到質(zhì)量零缺陷因該還有重要的因素，你再查查看，現(xiàn)在我可實(shí)在是向不起更多了。

上面所說(shuō)的每一個(gè)都是重點(diǎn)，有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量沒有小事，具體的執(zhí)行還要靠您不斷的摸索了。

怎樣提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須全員參與，每位員工都有義務(wù)和責(zé)任做好產(chǎn)品質(zhì)量，并牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程。要求領(lǐng)導(dǎo)和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當(dāng)中，把質(zhì)量目標(biāo)灌輸?shù)矫總€(gè)員工的心中。主要從進(jìn)料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程、出廠檢驗(yàn)、售后服務(wù)等方面去控制，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

進(jìn)料檢驗(yàn)(IQC)：對(duì)所有進(jìn)廠的原材料及零配件做到全檢、抽檢、分批檢驗(yàn)。把不符合公司要求的不良品區(qū)分開，同時(shí)作出明顯的標(biāo)示。根據(jù)實(shí)際情節(jié)輕重給供應(yīng)商開異常通知單，要求作出應(yīng)急措施和永久性的改善措施。監(jiān)督和追蹤具體落實(shí)情況，嚴(yán)格作到不接受不合格品、不漏檢不合格品、不傳送不合格品。

生產(chǎn)過程質(zhì)量控制：號(hào)召全體員工、車間主任一起參與到質(zhì)量管理活動(dòng)當(dāng)中。每一道工序責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格要求操作員工做好一個(gè)產(chǎn)品首先進(jìn)行自檢，再由車間主任檢驗(yàn)，然后由質(zhì)檢專員或巡檢進(jìn)行抽檢，杜絕不合格品出現(xiàn)，不讓一個(gè)不合格品流入下一道工序。每個(gè)車間必須對(duì)待檢品、合格品、不良品進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，防止相互混淆。車間的產(chǎn)品必須擺放整

齊，保持干凈、干燥。每個(gè)車間必須規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格做到不生產(chǎn)不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品。

這個(gè)過程要從“人、設(shè)備、物料、方法”等方面去進(jìn)行管理和實(shí)施，要求員工的技術(shù)、技能達(dá)到相關(guān)要求。相關(guān)部門應(yīng)不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)，傳授新的技巧及操作方法，規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝。計(jì)量部必須隨時(shí)保證機(jī)器、儀表的完好和正常使用。生產(chǎn)用物料的性能必須達(dá)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求。

我們可以參考日本企業(yè)的管理模式：

以日立公司為例：日立公司質(zhì)量管理的核心是全員參與質(zhì)量管理，其具體體現(xiàn)是“3N、4M、5S”的質(zhì)量管理模式。

“3N”是指質(zhì)量管理的原則為“不接受(No accepting)不合格產(chǎn)品、不制造(No

manufacturing)不合格產(chǎn)品、不移交(No transferring)不合格產(chǎn)品”。其目的是控制生產(chǎn)全過程的質(zhì)量，確保經(jīng)過每位員工之手加工的零部件達(dá)到100%的合格率，達(dá)到零缺陷的質(zhì)量目標(biāo)。日立要求每個(gè)操作者將“3N”原則銘記在心，以便使生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，使生產(chǎn)全過程進(jìn)入有序的良性循環(huán)中。通過執(zhí)行“3N”原則，日立希望在每一個(gè)崗位上，每一個(gè)員工中牢固樹立起“生產(chǎn)自己和顧客都滿意的產(chǎn)品”的市場(chǎng)新理念，形成人人注重質(zhì)量、環(huán)環(huán)相扣保證質(zhì)量的有效機(jī)制。

“4M”是指對(duì)“人(man)、機(jī)器(machine)、材料(material)、方法(methods)”4種質(zhì)量管理要素的科學(xué)運(yùn)用。即人——激發(fā)最大的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí);設(shè)備——保持最高的開工率和使用率;材料——達(dá)到合理的投入產(chǎn)出;方法——應(yīng)用最佳的手段與途徑。其中，突出對(duì)人的管理和發(fā)揮人的能動(dòng)作用是“4M”的精髓。日立在中國(guó)的企業(yè)和日本日立在機(jī)器、材料、方法等方面基本上是相同的，唯一不同的是人的素質(zhì)。要達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，制造一流產(chǎn)品，就必須著力在“人”字上下工夫，變“三個(gè)一樣”為“四個(gè)一樣”，使“4M”都能與國(guó)際先進(jìn)水平接軌。為此，上海日立電器公司確立了“以人為本”的建企方針。

“5S”是指進(jìn)行文明生產(chǎn)的5個(gè)管理手段，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”。整理就是把要與不要的東西徹底分開，要的擺在指定位置掛牌明示，不要的則堅(jiān)決處理掉;整頓是指一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)未作標(biāo)志又未被處理的物品，現(xiàn)場(chǎng)管理干部將追究當(dāng)事人的責(zé)任;清掃就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具夾等上的灰塵、污垢、碎屑、泥沙等臟物清洗抹拭干凈;清潔是指在以上三個(gè)環(huán)節(jié)之后的日常性維持活動(dòng)，在每天下班前3分鐘(或5分鐘)實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài);素養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工的良好禮貌禮節(jié)、工作習(xí)慣、組織紀(jì)律、敬業(yè)精神。其目的是創(chuàng)造一個(gè)清潔、舒適、文明的生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)范員工行為，塑造良好的企業(yè)形象。

出貨檢驗(yàn)(OQC)：出貨檢驗(yàn)是對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品的總結(jié)。通過整個(gè)產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)的復(fù)檢，是否達(dá)到客戶的需求和期望的滿意度。必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求進(jìn)行檢驗(yàn)。做到不漏檢、不移交不良品、不接受不合格品。出廠合格率達(dá)到100%。

售后服務(wù)：把產(chǎn)品交到客戶手中，我們的工作還沒有完成。還要求售后服務(wù)人員必須給客戶講解并指導(dǎo)產(chǎn)品如何使用，在使用的過程中應(yīng)該注意哪些問題。

“你的需求，我們知道;你的追求，我們創(chuàng)造”，我們要有這樣的信念。為了滿足客戶對(duì)質(zhì)量的`苛求，應(yīng)作到“為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔”。公司上下應(yīng)全員參與，相互監(jiān)

督，共同為提高產(chǎn)品質(zhì)量付出努力，只要我們向著同一個(gè)目標(biāo)，心往一處想、勁往一處使，就一定能把產(chǎn)品質(zhì)量提高，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)

一、增強(qiáng)相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)

1.通過會(huì)議或其它形式來(lái)宣貫產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，強(qiáng)調(diào)人與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，每個(gè)人的工作不到位，都可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格。例如，操作人員未按規(guī)定操作;設(shè)備維護(hù)不到位，造成精度不足;產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境維持不到位，導(dǎo)致潔凈度、相對(duì)濕度等控制不到位;設(shè)計(jì)人員在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)產(chǎn)品性能指標(biāo)驗(yàn)證不足;未充分考慮產(chǎn)品加工方法;作業(yè)指導(dǎo)書(或相應(yīng)文件)編寫不到位;原材料/元器件控制不到位……

在宣貫過程中，如能穿插具體的實(shí)例將更有說(shuō)服力，同時(shí)可避免枯燥性。

2.定期編制“警示”影片，組織相關(guān)人員觀看，尤其是一線操作人員。

3.上崗前，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，必要時(shí)可簽定“質(zhì)量責(zé)任書”，以約束其質(zhì)量行為。當(dāng)然首先要讓他們知曉其所負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，并且評(píng)價(jià)其有能力完成相應(yīng)的質(zhì)量工作。

二、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量

1.抓源頭，切實(shí)做好與產(chǎn)品設(shè)計(jì)有關(guān)的評(píng)審，滿足GJB9001A-2001中相應(yīng)條款的要求。同時(shí)還需關(guān)注兩方面的工作：

1)了解用戶如何使用產(chǎn)品，即實(shí)際使用時(shí)要求產(chǎn)品達(dá)到的指標(biāo)，含產(chǎn)品工作性能以及電器接口、機(jī)械接口、熱接口等要求，以避免設(shè)計(jì)/檢驗(yàn)指標(biāo)與用戶實(shí)際使用情況出現(xiàn)偏差;

2)要讓用戶了解自己產(chǎn)品的特性，與用戶充分溝通，優(yōu)化產(chǎn)品指標(biāo)，既要考慮實(shí)際應(yīng)達(dá)到的工作性能，同時(shí)又兼顧產(chǎn)品的可靠性、安全性及壽命等。

2.嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)計(jì)和開發(fā)”程序，對(duì)于產(chǎn)品的交付進(jìn)度有特殊要求的，方式可靈活多樣。例如：充分借鑒成熟產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思想，針對(duì)不同處進(jìn)行重點(diǎn)的策劃評(píng)審、驗(yàn)證等。

3.注重對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行新知識(shí)培訓(xùn)，且要一貫堅(jiān)持，方式可靈活多樣。例如：派設(shè)計(jì)人員到專業(yè)院校學(xué)習(xí)、請(qǐng)專業(yè)人士到承制單位授課、委托相關(guān)專業(yè)單位對(duì)承制單位設(shè)計(jì)人員實(shí)地培訓(xùn)等。

要關(guān)注設(shè)計(jì)評(píng)審專家的專業(yè)性，要與被評(píng)審產(chǎn)品特性相關(guān)，且應(yīng)全面，避免對(duì)產(chǎn)品性能達(dá)到的程度所進(jìn)行的評(píng)審不到位，即未能充分發(fā)現(xiàn)問題或?qū)Πl(fā)現(xiàn)的問題不能提出有效的解決方案。

4.對(duì)于生產(chǎn)定型，即使用戶沒有強(qiáng)制要求，各承制單位也應(yīng)該做，尤其是對(duì)那些批量生產(chǎn)暴露出問題的產(chǎn)品。同時(shí)應(yīng)將相關(guān)信息反饋給用戶，共同尋求解決方案(甚至涉及技術(shù)指標(biāo)的微調(diào))，避免帶著問題生產(chǎn)，留下隱患。

三、加強(qiáng)原材料、元器件的控制

1.要充分認(rèn)識(shí)原材料研究的重要性，對(duì)原材料性能研究應(yīng)設(shè)立專項(xiàng)。可以采取獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)研究成果等方式，以激發(fā)科研人員對(duì)此工作的積極性。

在對(duì)原材料性能未能充分掌握之前，可應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，統(tǒng)計(jì)各材料批次及所應(yīng)用產(chǎn)品的性能，尋求產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。

2.應(yīng)把原材料/元器件從采購(gòu)文件的制定到最終使用的眾多環(huán)節(jié)貫穿起來(lái)，其中相對(duì)重要的是采購(gòu)文件的制定。在制定過程中，要與設(shè)計(jì)輸入類文件作充分的對(duì)照，包括用戶下達(dá)

的設(shè)計(jì)任務(wù)書或相應(yīng)文件，同時(shí)，應(yīng)對(duì)采購(gòu)文件實(shí)施動(dòng)態(tài)管理;在產(chǎn)品研制的不同階段，一旦用戶對(duì)原材料/元器件的要求發(fā)生變化，或者設(shè)計(jì)指標(biāo)的變化導(dǎo)致所用的原材料/元器件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修改采購(gòu)文件。

采購(gòu)文件作為采購(gòu)的源頭，應(yīng)避免出錯(cuò)，否則后續(xù)工作都是徒勞的，而且還會(huì)給承制單位帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失或帶來(lái)其它方面的影響。

3.要加強(qiáng)對(duì)外協(xié)、外購(gòu)廠家產(chǎn)品質(zhì)量的控制。除了要執(zhí)行相應(yīng)的控制程序外，這里主要指要加強(qiáng)對(duì)外協(xié)、外購(gòu)廠家生產(chǎn)過程的監(jiān)督，尤其對(duì)那些產(chǎn)品質(zhì)量暫時(shí)尚可，但還沒有較完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證手段的供方(由于受產(chǎn)品數(shù)量、特性的影響，通常承制單位只能選擇這樣的廠家做其供方)。承制單位要積極幫助這些供方建立完整的質(zhì)量管理體系，還要不斷地將外協(xié)、外購(gòu)產(chǎn)品的使用情況與生產(chǎn)廠家進(jìn)行溝通，一旦有問題，要促使他們或與他們共同采取相應(yīng)的措施，并對(duì)措施的有效性做驗(yàn)證。切忌采取只將外協(xié)、外購(gòu)不合格品簡(jiǎn)單剔除而不與供方進(jìn)行溝通的做法。

四、進(jìn)一步嚴(yán)控操作質(zhì)量

1.減少人員的流動(dòng)性，尤其是對(duì)那些以手工操作為主、特殊工序較多的產(chǎn)品更應(yīng)如此，可以針對(duì)人員的工作情況采取相應(yīng)的措施。如對(duì)工作出色的員工，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提升工作崗位對(duì)人員的吸引力;也可以使用其它方式激勵(lì)員工熱愛本職工作。這比換人操作導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)造成承制單位經(jīng)濟(jì)損失、聲譽(yù)的降低而付出的代價(jià)要小得多。

2.減少產(chǎn)品的流動(dòng)性。通過合理地編排研制、生產(chǎn)計(jì)劃，可有效地避免產(chǎn)品的流動(dòng)性。一旦多個(gè)用戶提出的產(chǎn)品交付進(jìn)度重疊，也可與用戶先行協(xié)調(diào)，盡量將交付進(jìn)度錯(cuò)開。還要加強(qiáng)產(chǎn)品研制、生產(chǎn)前期準(zhǔn)備的計(jì)劃性，避免產(chǎn)品在裝配階段“撞車”。

3.加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心。

4.充分發(fā)揮檢驗(yàn)人員對(duì)產(chǎn)品研制、生產(chǎn)過程的監(jiān)督檢查作用。應(yīng)做到3點(diǎn)：

1)作業(yè)指導(dǎo)書(或相應(yīng)文件中)的檢驗(yàn)要點(diǎn)及檢驗(yàn)方法要規(guī)定到位，使檢驗(yàn)操作有依據(jù);

2)檢驗(yàn)員親自操作;

3)保證檢驗(yàn)員數(shù)量的充分性。

五、增加產(chǎn)品評(píng)審力度

1.評(píng)審會(huì)的時(shí)間要充分，不能僅限于對(duì)會(huì)議文件的審查，還要對(duì)實(shí)物產(chǎn)品進(jìn)行審查。

2.在評(píng)審過程中，不能忽略下述幾點(diǎn)：

1)將輸出與輸入的文件、產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)照，輸入包括用戶下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)書或相應(yīng)文件，同時(shí)對(duì)用戶規(guī)定使用的原材料/元器件的規(guī)格、型號(hào)甚至是否在指定的供方購(gòu)買等內(nèi)容進(jìn)行審查;

2)除了審查最終產(chǎn)品的性能外(畢竟只是抽樣)，還要對(duì)產(chǎn)品形成過程的控制情況做重點(diǎn)審查，直接到操作現(xiàn)場(chǎng)審查，效果更佳;

3)對(duì)解決產(chǎn)品質(zhì)量問題的措施的有效性進(jìn)行審查，對(duì)是否出現(xiàn)過質(zhì)量問題的信息，由評(píng)審組親自向用戶詢問將更加真實(shí)可信;

c)除進(jìn)行產(chǎn)品出所(廠)質(zhì)量評(píng)審?fù)猓€應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)前狀態(tài)評(píng)審的力度，含原材料/元器件、設(shè)備、環(huán)境、加工方法、人員資格等方面，將產(chǎn)品質(zhì)量控制點(diǎn)前移，盡可能地避免后續(xù)出現(xiàn)不合格品，而給承制單位造成經(jīng)濟(jì)損失。

品質(zhì)管理對(duì)公司的重要性在于1、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、2、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、3、提高品牌知名度;

4、提高市場(chǎng)占有率、5、提高員工素質(zhì)、等等。

完整的品質(zhì)管理控制流程

1。QCC：品質(zhì)保障圈。包括IQC，IPQC，F(xiàn)QC，OQC，QA，QE，TQC等。

2。IQC：進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)。企業(yè)在物料需求訂單下達(dá)后，對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)之產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收檢驗(yàn)。IQC正是在此基礎(chǔ)上建立的，它的作用是保障企業(yè)物料庫(kù)存的良性。視企業(yè)對(duì)物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的不同，這個(gè)部門的人數(shù)也會(huì)有所不同，可設(shè)立課，組，班，也可單獨(dú)一個(gè)(規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)決定)(全檢，抽檢)

3。IPQC/PQC：制程檢驗(yàn)。在物料驗(yàn)收后，由于批次抽檢及庫(kù)區(qū)存放等原因，這一過程中也會(huì)有品質(zhì)問題的產(chǎn)品，故在產(chǎn)品上線時(shí)要求對(duì)產(chǎn)品的首件進(jìn)行品質(zhì)確定，而PQC的職能就是進(jìn)行首件的確認(rèn)及批次生產(chǎn)過程中的品質(zhì)規(guī)范及督導(dǎo)。從而提高制程品的成材率，降低成本。

4。FQC：這是一個(gè)全面的單位。叫入庫(kù)檢驗(yàn)，也叫終檢(制程)。在完成生產(chǎn)后，產(chǎn)品流到下線，即包裝入庫(kù)。在這個(gè)過程中，F(xiàn)QC將對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面的品質(zhì)檢查，包括包裝，性能，外觀等。保證入庫(kù)品的性能，外觀，包裝良好且符合要求。視客戶的需求及生產(chǎn)管控的必要可以設(shè)定全檢并包裝工作。說(shuō)白了就是一批經(jīng)過品質(zhì)訓(xùn)練后從事包裝檢驗(yàn)入庫(kù)工作的生產(chǎn)人員，屬下線制程。亦可由生產(chǎn)單位來(lái)完成，F(xiàn)QC進(jìn)行抽檢入庫(kù)。5。QA：品質(zhì)保障工程師。這是一個(gè)職位說(shuō)明，應(yīng)該說(shuō)是品質(zhì)保障組。它是公司內(nèi)部對(duì)客訴調(diào)查改善的一個(gè)單位，進(jìn)行提出制程優(yōu)化方案，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

6。QE：品質(zhì)客訴處理工程師。這是一個(gè)對(duì)外進(jìn)行品質(zhì)說(shuō)明，處理，協(xié)調(diào)的一個(gè)單位，它是直接與業(yè)務(wù)端及客戶端進(jìn)行協(xié)調(diào)，說(shuō)明，處理的一個(gè)單位。包括系統(tǒng)文件控管，客訴8D回復(fù)，程序文件制訂等

7.TQC：全面品質(zhì)管理。它是一個(gè)新的管理理念，是把品質(zhì)深入到成本，交期等領(lǐng)域的一個(gè)新概念。在原有的基礎(chǔ)上對(duì)更多領(lǐng)域做出了要求，從而提高企業(yè)信譽(yù)進(jìn)而更全面的對(duì)品質(zhì)進(jìn)行控管。

品質(zhì)管理的六大注意事項(xiàng)

一、品質(zhì)管理規(guī)劃

1、品管部崗位職責(zé)(包括品管部工作職責(zé)、相關(guān)人員工作職責(zé)、相關(guān)工作環(huán)節(jié)職責(zé))。

2、相關(guān)部門品管職責(zé)(包括相關(guān)人員總體職責(zé)、相關(guān)部門具體職責(zé))。

3、品質(zhì)方針制定與實(shí)施(包括品質(zhì)方針制定、品質(zhì)方針實(shí)施)。

4、品質(zhì)目標(biāo)制定與實(shí)施(包括品質(zhì)目標(biāo)制定、品質(zhì)目標(biāo)實(shí)施)。5、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理(包括明確標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用、制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、修訂標(biāo)準(zhǔn))。

5、品質(zhì)樣板管理(包括采購(gòu)用樣板管理、生產(chǎn)用樣板管理、客戶用樣本管理)。

二、品質(zhì)資源管理

1、品質(zhì)培訓(xùn)實(shí)施與管理(包括明確培訓(xùn)的目的、確定培訓(xùn)的內(nèi)容、實(shí)施培訓(xùn))。

2、品質(zhì)成本分析(包括品質(zhì)成本分類、品質(zhì)成本管理分工、品質(zhì)成本管理步驟)。

3、品質(zhì)信息管理(包括品質(zhì)信息管理流程、品質(zhì)信息中心的主要工作內(nèi)容、日常品質(zhì)信息的利用四、異常品質(zhì)信息的處理)。

4、品管工作環(huán)境管理(包括、確定工作環(huán)境必需因素、建立所必需的工作環(huán)境、保持所建立的工作環(huán)境)。

5、相關(guān)供方管理(包括確定對(duì)供方的需要、與供方建立雙向溝通、確定供方的過程能力、監(jiān)視供方的交貨狀況、鼓勵(lì)供方實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的方案、邀請(qǐng)供方參與設(shè)計(jì)和開發(fā)活動(dòng)、評(píng)估、確認(rèn)、獎(jiǎng)賞有優(yōu)良表現(xiàn)的供方、內(nèi)部損失成本統(tǒng)計(jì)表表二外部損失成本統(tǒng)計(jì)表表三鑒定成本統(tǒng)計(jì)表表四預(yù)防成本統(tǒng)計(jì)表表五廢品損失匯總表表六信息聯(lián)絡(luò)單表七供應(yīng)商年度考核表)。

三、品質(zhì)管理工具

1、第一節(jié)帕累托圖法(包括制作帕累托圖、分析帕累托圖、使用帕累托圖法的注意事項(xiàng))。

2、因果圖法(包括明確因果圖使用原理、制作因果圖、分析因果圖)。

3、散布圖法(包括制作散布圖、分析散布圖)。

4、控制圖法(包括明確控制圖原理、制作控制圖)。

5、關(guān)聯(lián)圖法(包括區(qū)分關(guān)聯(lián)圖的類型、制作關(guān)聯(lián)圖)。

6、親和圖法(包括確定課題、組成小組、搜集資料.、書寫卡片、匯總整理卡片、制作標(biāo)簽卡、作圖)。

7、系統(tǒng)圖法(包括確定目的，提出手段、措施、評(píng)價(jià)手段、措施，制作卡片，、初步建圖，確認(rèn)目的)。

8、PDPC法(包括明確PDPC法的用途、應(yīng)用PDPC法)。

9、箭線圖法(包括明確箭線圖的應(yīng)用范圍、應(yīng)用箭線圖)。

四、品質(zhì)計(jì)量管理

1、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具管理(包括實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具的分類與檢定、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具的使用方法、明確標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具管理的注意事項(xiàng))。

2、一般計(jì)量器具管理(包括檢定一般計(jì)量器具、使用一般計(jì)量器具)。

3、能源計(jì)量管理(包括明確能源計(jì)量范圍，配備能源計(jì)量器具、檢定與維護(hù)，明確能源計(jì)量管理注意事項(xiàng))。

4、計(jì)量器具的選配(包括選配計(jì)量器具考慮的因素、不確定度的選配方案、計(jì)量器具的選擇步驟)。

5、計(jì)量器具的校準(zhǔn)(包括校準(zhǔn)類型、校準(zhǔn)的注意事項(xiàng))。

6、計(jì)量器具操作指引(包括電子秤、彈簧秤、硬度計(jì)、游標(biāo)卡尺、高度尺六、厚度計(jì)、千分尺)。

7、計(jì)量器具內(nèi)校標(biāo)準(zhǔn)(包括硬度計(jì)內(nèi)校標(biāo)準(zhǔn)、深度尺內(nèi)校標(biāo)準(zhǔn)、高度尺內(nèi)校標(biāo)準(zhǔn)、外徑千分尺內(nèi)校標(biāo)準(zhǔn)、200～500mm卡尺內(nèi)校標(biāo)準(zhǔn)、200mm以下卡尺內(nèi)校標(biāo)準(zhǔn)、厚度器內(nèi)校標(biāo)準(zhǔn)、電子秤內(nèi)校標(biāo)準(zhǔn)、鋼卷尺內(nèi)校標(biāo)準(zhǔn)、溫度計(jì)內(nèi)校標(biāo)準(zhǔn))。

8、計(jì)量器具周檢(包括制作計(jì)量器具的周檢日程表、報(bào)出下年度周檢計(jì)劃、報(bào)出下月周檢計(jì)劃、開具檢定通知單、實(shí)施周檢、嚴(yán)禁使用不合格計(jì)量器具)。

9、計(jì)量器具分級(jí)管理(包括A類管理、B類管理、C類管理)。

五、品質(zhì)檢驗(yàn)控制

1、檢驗(yàn)的分類與選擇(包括按照檢驗(yàn)數(shù)量分、按照生產(chǎn)過程的順序分類、按照檢驗(yàn)地點(diǎn)分類、按數(shù)據(jù)性質(zhì)分類、按照檢驗(yàn)手段分類、按檢驗(yàn)?zāi)康姆诸悺礄z驗(yàn)周期分類)。

2、檢驗(yàn)計(jì)劃制訂(包括編制檢驗(yàn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作、檢驗(yàn)計(jì)劃的內(nèi)容、制作檢驗(yàn)流程圖)。

3、進(jìn)料檢驗(yàn)(包括進(jìn)料檢驗(yàn)概述、進(jìn)料檢驗(yàn)流程、進(jìn)料檢驗(yàn)項(xiàng)目與方法、進(jìn)料檢驗(yàn)方式的選擇、檢驗(yàn)結(jié)果的處理方式、進(jìn)料檢驗(yàn)中緊急放行控制)。

4、過程檢驗(yàn)(包括過程檢驗(yàn)?zāi)康摹⑹准z驗(yàn)、巡回檢驗(yàn)、在線檢驗(yàn)、完工檢驗(yàn)、末件檢驗(yàn))。

5、半成品品質(zhì)檢驗(yàn)(包括半成品制程控制、半成品品質(zhì)檢驗(yàn))。

6、成品檢驗(yàn)(包括包裝檢驗(yàn)、生產(chǎn)部成品入倉(cāng)檢查、成品出貨檢驗(yàn))。

六、不合格品控制

1、不合格品原因分析(包括產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)方面、機(jī)器與設(shè)備管理方面、材料與配件控制方面、生產(chǎn)作業(yè)控制方面、品質(zhì)檢驗(yàn)與控制方面)。2、不合格品標(biāo)準(zhǔn)(包括選擇標(biāo)識(shí)物、應(yīng)用標(biāo)識(shí)物)。

3、不合格品隔離(包括規(guī)劃不合格品區(qū)域、放置標(biāo)識(shí)、管制不合格品區(qū)貨品)。

4、不合格品評(píng)審(包括提出不合格品處置申請(qǐng)、核查申請(qǐng)、復(fù)審及判定、終審及判定、安排處理、重新驗(yàn)證、QC部對(duì)允收入倉(cāng)的允收品進(jìn)行分類標(biāo)識(shí))。

5、不合格品處置(包括條件收貨、揀用、返工與返修、退貨、報(bào)廢、不合格品記錄)。

6、不合格品預(yù)防與控制(包括{執(zhí)行不合格品的預(yù)防措施二、執(zhí)行不合格品的糾正措施}

七、品質(zhì)改進(jìn)計(jì)劃

1、品質(zhì)改進(jìn)組織與運(yùn)行(包括持續(xù)品質(zhì)改進(jìn)概述、持續(xù)品質(zhì)改進(jìn)組織與運(yùn)行)。

2、品質(zhì)改進(jìn)(包括環(huán)境建立企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)、確立品質(zhì)改進(jìn)的價(jià)值觀念、態(tài)度和行為、具體制定企業(yè)品質(zhì)改進(jìn)的目標(biāo)、相互促進(jìn)的工作關(guān)系、全員繼續(xù)教育和培訓(xùn))

3、品質(zhì)改進(jìn)活動(dòng)開展(包括識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，確定改進(jìn)項(xiàng)目、成立品質(zhì)改進(jìn)組織、制定品質(zhì)改進(jìn)計(jì)劃、品質(zhì)改進(jìn)問題診斷、制訂和落實(shí)品質(zhì)改進(jìn)的方案、控制與評(píng)價(jià)品質(zhì)改進(jìn)、改進(jìn)效果的驗(yàn)證和確認(rèn)、改進(jìn)成果的保持，再改進(jìn)項(xiàng)目的確定)

4、CC活動(dòng)推行(包括品管圈概述、QCC小組組建、QCC活動(dòng)開展、QCC活動(dòng)成果總結(jié)、QCC成果發(fā)表、QCC活動(dòng)評(píng)價(jià)、CC常見問題解決、QCC成功推行技巧)

5、TQM活動(dòng)推行(包括TQM特點(diǎn)、TQM活動(dòng)內(nèi)容、QC小組建設(shè))

6、Sigma管理(包括{6Sigma管理基本內(nèi)涵、6Sigma管理推行關(guān)鍵、推行6Sigma管理基本流程}7、無(wú)缺點(diǎn)計(jì)劃實(shí)施(包括明確無(wú)缺點(diǎn)計(jì)劃的實(shí)施前提、實(shí)施無(wú)缺點(diǎn)計(jì)劃。

在當(dāng)今這個(gè)資訊高度發(fā)達(dá)的社會(huì)，不論是制造業(yè)企業(yè)還是商業(yè)企業(yè)，要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中

立於不敗之地，就必須高度重視提高產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量，否則，將會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情淘汰。因此，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量

是一個(gè)現(xiàn)代成功企業(yè)發(fā)展的必由之路。

首先，保證持續(xù)穩(wěn)定的質(zhì)量品質(zhì)體系，取決於企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的質(zhì)量管理水平。評(píng)價(jià)一個(gè)管理者

的質(zhì)量管理水平可從以下幾個(gè)方面來(lái)加以衡量：其一，是否具備開發(fā)新?品和解決新課題的能力;其二，是否

充分了解企業(yè)日常工作中碰到的問題及是否有解決問題的可行方案;其三，是否經(jīng)常跟蹤企業(yè)重要專案的進(jìn)展

和結(jié)果。這些都會(huì)影響一個(gè)企業(yè)質(zhì)量管理的最終效果。

其次，保證持續(xù)穩(wěn)定的質(zhì)量品質(zhì)體系，企業(yè)必須堅(jiān)持不懈地改善環(huán)境。事實(shí)證明，環(huán)境是影響客戶和

吸引客戶的重要手段之一。例如，廣州本田汽車公司能夠在建廠后短短的四年時(shí)間裏擠身全國(guó)汽車工業(yè)前三名

行列，離不開他們對(duì)環(huán)境的改善。他們的一個(gè)口號(hào)是"檢測(cè)一個(gè)公司的管理如何請(qǐng)看一個(gè)公司的廁所"。從小事

抓起，才能把影響?品質(zhì)量的不利因素在其發(fā)展初期就得以很好的控制。因此，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持不懈地改善環(huán)境，

如堅(jiān)持開展5S活動(dòng)就是一個(gè)好的做法。

第三，質(zhì)量體系的維持并不是一朝一夕的事情，質(zhì)量體系的維持要在企業(yè)日常工作中堅(jiān)持不懈地按照

PDCA管理回圈來(lái)進(jìn)行。所謂PDCA就是Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)、Action(采取行動(dòng))。只要

我們始終遵循有效的PDCA步驟來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管理，并形成可視管理體制(充分運(yùn)用圖表公布資訊)，就會(huì)使我們的

品質(zhì)管理體系始終保持在一個(gè)良性回圈的狀態(tài)之中。

第四，要發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量。最明顯的例子就是98年世界杯上的巴西隊(duì)和法國(guó)隊(duì)決賽，論技術(shù)、意識(shí)，

巴西隊(duì)無(wú)人能及，但最終沒能戰(zhàn)勝法國(guó)隊(duì)，奪得大力神杯，其中一個(gè)最重要的原因就是巴西隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神太差，

而法國(guó)隊(duì)卻充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的力量，以3：0痛快淋漓地?fù)魯×税臀麝?duì)。因此，良好的團(tuán)隊(duì)精神對(duì)確保企業(yè)質(zhì)量保證

系統(tǒng)的發(fā)揮有著極其重要的作用。

保持高效的質(zhì)量管理體系還有許多重要的因素，例如品質(zhì)管理策略、企業(yè)人才戰(zhàn)略、采購(gòu)物資的質(zhì)量控制

等因素，都對(duì)我們的質(zhì)量管理好壞起著重要的作用。;

本文是為大家整理的《會(huì)議匯報(bào)材料》，供大家學(xué)習(xí)參考。

會(huì)議匯報(bào)材料

連云港市干線公路S324南環(huán)大橋工程項(xiàng)目

匯報(bào)材料

(第一次工地會(huì)議)

南京東部路橋工程有限公司 324省道南環(huán)大橋工程項(xiàng)目經(jīng)理部二0一二年十一月二十二日

第一次工地會(huì)議匯報(bào)材料

我部于7月初進(jìn)場(chǎng)，經(jīng)過項(xiàng)目部的努力和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，我部已基本完成了項(xiàng)目部的建設(shè)，現(xiàn)將324省道南環(huán)大橋工程的工作情況向指揮部和總監(jiān)辦做以下匯報(bào)。

一、工程概況

工程名稱：324省道南環(huán)大橋工程施工項(xiàng)目工程造價(jià)：12075萬(wàn)元

工程規(guī)模：全長(zhǎng)1.3公里(K57+000---K58+300)，其中橋梁長(zhǎng)826.48米建設(shè)工期：18個(gè)月，2012年7月16日到2013年12月31日主要結(jié)構(gòu)型式： 1.主橋⑴上部結(jié)構(gòu)

主橋上部結(jié)構(gòu)為(55+90+55)m變高度預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁，采用單箱雙室截面，箱室底寬12.5m，兩側(cè)懸臂長(zhǎng)3.0m，全寬18.5m。

⑵下部結(jié)構(gòu)

主橋主墩采用實(shí)體壁式墩，壁厚2.5m，寬12.5m，高7.563m;承臺(tái)尺寸為14.6×9.6×3m，為避免侵入通航凈空，倒角3×2m;3排計(jì)10根Ф1.6m鉆孔灌注樁群樁基礎(chǔ)。

2.引橋上部結(jié)構(gòu)

引橋?yàn)?0m部分預(yù)應(yīng)力硂空心板梁，簡(jiǎn)支結(jié)構(gòu)，橋面連續(xù)。 3.引橋下部結(jié)構(gòu)

采用四柱式橋墩，墩柱Ф1.1m，Ф1.3m鉆孔灌注樁單排樁基礎(chǔ)。一字型橋臺(tái)采用Ф1.3m鉆孔灌注樁。

二、施工部署

為便于管理，根據(jù)本合同段實(shí)際情況、工期要求及工程量情況，共安排施工隊(duì)6個(gè)，即樁基施工隊(duì)2個(gè)、老橋拆除隊(duì)1個(gè)、引橋施工隊(duì)1個(gè)、主橋施工隊(duì)1個(gè)、道路施工隊(duì)1個(gè)，各施工隊(duì)按專業(yè)工種配齊人員，同時(shí)根據(jù)不同時(shí)段的施工任務(wù)，調(diào)整各施工隊(duì)的工種比例和人數(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立劣汰制度和激勵(lì)機(jī)制，使施工隊(duì)伍始終保持較高素質(zhì)和較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，確保高效率、高質(zhì)量完成本合同工程施工。項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)框圖

三、總體進(jìn)度計(jì)劃

全部工程分三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段為施工準(zhǔn)備階段：

主要作業(yè)內(nèi)容：先期設(shè)備進(jìn)場(chǎng);征地拆遷;平整施工場(chǎng)地;架設(shè)臨時(shí)用電;建設(shè)生產(chǎn)、辦公、生活設(shè)施;建造中心試驗(yàn)室;首批原材料的采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等準(zhǔn)備工作;完成技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)工作。

第二階段主體工程施工階段：

主要作業(yè)內(nèi)容：橋梁基礎(chǔ)、墩臺(tái)身、預(yù)制梁板生產(chǎn)及安裝、體系轉(zhuǎn)換及橋面系施工;路基、擋土墻、防排水施工、涵洞施工等。

第三階段竣工驗(yàn)收階段：

主要作業(yè)內(nèi)容：完成路基、橋梁、涵洞、擋土墻、排水各項(xiàng)工程的自檢、修整及交驗(yàn)工作。

四、總體目標(biāo)

在充分理解了招標(biāo)文件要求、施工內(nèi)容、施工環(huán)境等的基礎(chǔ)上，根據(jù)我公司的施工管理能力，確定本項(xiàng)目的總體施工目標(biāo)如下：

1、工期目標(biāo)

寧波市鄞州區(qū)長(zhǎng)豐泵閘新建工程

(水利)

匯報(bào)資料

編制：審核：審批：

寧波市鄞州區(qū)長(zhǎng)豐泵閘新建工程(水利)項(xiàng)目部

浙江省圍海建設(shè)集團(tuán)舟山有限公司二O一五年十二月二十九日

目錄

一、工程概況二、水文氣象概況

三、至本月累計(jì)完成主要工程量形象進(jìn)度(橫道圖)四、次月進(jìn)度計(jì)劃

五、主要設(shè)備與人員、材料投入情況六、工程質(zhì)量檢驗(yàn)匯總七、安全、文明施工情況

一、工程概況

本工程為寧波市鄞州區(qū)長(zhǎng)豐泵閘新建工程，設(shè)計(jì)水閘總凈寬4m,共1孔，泵室共2孔，單孔凈寬3.5m，泵站流量為6.6m/s;泵閘室、安裝間、值班室、配電室、控制室總建筑面積498m，上游新開規(guī)劃河道長(zhǎng)160m，河寬20m，兩岸綠化帶各寬20m，位于樟溪北路(規(guī)劃道路)與廣德湖北路之間，對(duì)廣德湖北路橋下河道進(jìn)行疏浚。長(zhǎng)豐泵閘設(shè)計(jì)等級(jí)為2級(jí)，上游河道設(shè)計(jì)等級(jí)為4級(jí)。

合同工期：開工日期年月日~年月日。建設(shè)單位：勘察單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：施工單位：質(zhì)監(jiān)單位：工程管理目標(biāo)：

質(zhì)量管理目標(biāo)：一次驗(yàn)收合格文明施工目標(biāo)：文明工程

安全管理目標(biāo)：杜絕重大安全事故，輕傷率<2.5‰。環(huán)境管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)目視無(wú)揚(yáng)塵，現(xiàn)場(chǎng)

二、完成主要工程量形象進(jìn)度

三、次月進(jìn)度計(jì)劃

3.力爭(zhēng)于2016年4月1日前完工并驗(yàn)收。

四、主要設(shè)備與人員、材料投入情況

1、機(jī)械設(shè)備投入情況

阜周高速路面四標(biāo)交工驗(yàn)收匯報(bào)材料

一、工程概述

阜陽(yáng)至周集高速公路，起于亳州市利辛縣劉小集，經(jīng)阜陽(yáng)市潁泉區(qū)﹑潁東區(qū)﹑潁州區(qū)﹑阜南區(qū)﹑潁上縣，終于六安市霍邱縣馮井鎮(zhèn)G105。

我公司中標(biāo)承建第四合同段，起訖樁號(hào)為K62+314～K83+570，其中包括周集互通立交(K82+460～K83+570)，路線全長(zhǎng)21.256公里。沿線路基石灰改善土、排水、防護(hù)、結(jié)構(gòu)物存在不同程度的施工未完成情況，路面主要結(jié)構(gòu)形式為：底基層采用20cm厚低劑量水泥穩(wěn)定碎石;基層采用38cm厚水泥穩(wěn)定碎石;瀝青面層采用4cm厚SBS改性AC-13+ 6cm厚SBS改性AC-20+ 8cm厚AC-25。主要工程有：路基土方施工，低劑量水泥穩(wěn)定碎石底基層，水泥穩(wěn)定碎石基層及層間灑布水泥漿，普通乳化瀝青透封層施工，普通瀝青混凝土下面層，(SBS)改性瀝青混凝土中上面層，改性瀝青灑布層間粘層油;以及相關(guān)的附屬工程：中央分隔帶、路肩硬化、邊坡防護(hù)、排水、缺陷維修、改路改溝、隔離柵施工等。

二、本標(biāo)段合同完成情況

(一)完成的主要工程量

路基填筑土方267202m3,預(yù)制塊C20梯形縱向排水溝21450m,M7.5漿砌片石20941 m3,預(yù)制C20砼9661m3,20cm低劑量水穩(wěn)碎石底基層295332㎡,18cm水泥穩(wěn)定碎石基層79506㎡, 19cm水泥穩(wěn)定碎石基層533536㎡,透層344375㎡,封層345725㎡,粘層876386㎡,8cm厚粗粒式瀝青混凝土下面層335659㎡, 6cm改性瀝青混凝土中面層541209㎡,4cm改性瀝青混凝土上面層541209㎡,C25混凝土預(yù)制塊路緣石12866m加固

路肩C20混凝土2981m3,C30砼現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)搭板1746m3鋼扶手9799m返工鋼扶手6099m。(二)合同完成情況

我標(biāo)開工令下發(fā)時(shí)間為2009年4月1日,合同規(guī)定竣工時(shí)間為2010年5月31日，合同工期14個(gè)月。本項(xiàng)目實(shí)際竣工日期5月31日，實(shí)際工期為14個(gè)月。

施工過程中，項(xiàng)目部根據(jù)總體計(jì)劃精心組織分解，制定了年度計(jì)劃并分解到季度、月、旬、周、日，同時(shí)根據(jù)實(shí)際施工情況，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以安全質(zhì)量為核心，以進(jìn)度為目標(biāo)，并在09年9月份以來(lái)掀起了施工高潮。特別在項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦、監(jiān)理組及地方政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，克服了各種問題和地方干擾，按期完成了施工任務(wù)。

(三)合同執(zhí)行情況

項(xiàng)目部按合同要求分批投入機(jī)械設(shè)備、配齊試驗(yàn)儀器、制定了施工進(jìn)度計(jì)劃和材料采購(gòu)計(jì)劃，并在完成了一系列的施工組織后進(jìn)行施工。我們一直嚴(yán)格執(zhí)行與業(yè)主的各項(xiàng)合同條款。在施工過程中，嚴(yán)格按照合同的通用條款和專用條款執(zhí)行，建立了完善的質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果符合合同技術(shù)規(guī)范要求。按照合同要求，加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量意識(shí)管理和安全教育，并制定了相應(yīng)的質(zhì)量管理制度和安全管理制度，工地?zé)o質(zhì)量事故和安全事故發(fā)生。

三、施工組織及管理

(一)項(xiàng)目組織及人員配置

為保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作正常開展，項(xiàng)目部設(shè)工程部、試驗(yàn)室、經(jīng)營(yíng)部、機(jī)械部、材料部、財(cái)務(wù)部、綜合辦七大職能部門。

經(jīng)理部及試驗(yàn)室設(shè)在路線K82+600處的右側(cè)，距路基1公里左右，租用馮井鎮(zhèn)上的民房;集中拌和場(chǎng)設(shè)在路線K82+000處的右側(cè)

200米;預(yù)制場(chǎng)設(shè)在K78+200路基左側(cè)。為保證施工任務(wù)順利進(jìn)行，設(shè)立水穩(wěn)拌和站1個(gè)、瀝青拌和站1個(gè)、運(yùn)輸車30輛，附屬工程施工隊(duì)5個(gè)、土方隊(duì)3個(gè)和水穩(wěn)、瀝青施工隊(duì)伍各1個(gè)，由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)指揮全線施工。

(二)材料組織

我標(biāo)段的水穩(wěn)基層石灰?guī)r采用南通路橋及安徽合肥石磊石料有限公司生產(chǎn)生產(chǎn)的碎石，瀝青面層石灰?guī)r均由安徽合肥石磊石料有限公司生產(chǎn)，石料廠日加工石灰?guī)r碎石6000噸，可以滿足施工需要。上面層用玄武巖采用舒城通達(dá)石料場(chǎng)生產(chǎn)的碎石，與瀝青粘附性達(dá)到5級(jí)。各種材料分檔歸類倉(cāng)儲(chǔ)，原材料不混淆，保證了原材料不發(fā)生變異。

機(jī)制砂：瀝青面層用石灰?guī)r機(jī)制砂全部選用安徽合肥石磊石料有限公司生產(chǎn)的石灰?guī)r集料，加工機(jī)制砂用的碎石粒徑自始至終固定，碎石含泥量不大于1%，消除因機(jī)制砂原因產(chǎn)生的質(zhì)量隱患，能夠滿足生產(chǎn)需要。

礦粉：瀝青面層填料采用強(qiáng)基性石灰?guī)r石料經(jīng)磨細(xì)得到的礦粉，加工礦粉用的碎石含泥量小于1%、粒徑固定、室內(nèi)防雨儲(chǔ)存。加工出的礦粉干燥、清潔、粒徑范圍穩(wěn)定，能自由地從礦粉倉(cāng)流出，選用安徽合肥石磊石料有限公司生產(chǎn)的灰石灰?guī)r礦粉。

抗剝落劑：采用氫氧化鈣粉劑(消石灰)，選用安徽池州恒盛生產(chǎn)的消石灰，原材料檢測(cè)結(jié)果符合要求。

水泥：采用長(zhǎng)豐海螺有限公司生產(chǎn)的海螺牌復(fù)合硅酸鹽P. C 32.5級(jí)的緩凝水泥，水泥的初凝時(shí)間4 h以上，終凝時(shí)間在6h以上。

瀝青：下面層采用業(yè)主指定的中物振華貿(mào)易有限公司提供的A級(jí)70#重交石油瀝青，中面層采用由安徽省環(huán)宇公路瀝青有限公司及合肥寶盈物資有限公司生產(chǎn)的SBS I-D改性瀝青，上面層采用合肥寶

盈物資有限公司生產(chǎn)的SBS I-D改性瀝青，為了消除一切隱患，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，我合同段對(duì)每一車瀝青均取樣檢測(cè)并留樣備檢。

(三)機(jī)械設(shè)備情況

我單位為了能夠保證工程的順利進(jìn)行，在本合同段投入一套產(chǎn)量600t/h的WCZ-600型制式水穩(wěn)拌和設(shè)備。一套產(chǎn)量400t/h的艾斯泰克-4000型瀝青混合料拌和設(shè)備進(jìn)行混合料的集中拌和工作，該設(shè)備能夠全過程自動(dòng)控制，具有精確的逐盤數(shù)據(jù)采集及打印系統(tǒng);優(yōu)良的拌和機(jī)械性能、功能為我合同段順利完工提供了強(qiáng)力保障。

2009年市招商引資的工作會(huì)議匯報(bào)材料

一、2009年工作開展及完成情況

2009年，**區(qū)招商引資局，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，不斷創(chuàng)新招商引資思路，改進(jìn)招商引資方式，拓寬招商引資領(lǐng)域，與市招商辦及各級(jí)各部門一道，不斷改善和優(yōu)化投資環(huán)境，為外來(lái)投資企業(yè)和個(gè)人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，全區(qū)招商引資工作取得了新的成效。

為完成好2009區(qū)政府工作報(bào)告中提到的：“全年策劃、包裝高質(zhì)量項(xiàng)目不少于30個(gè)，引進(jìn)項(xiàng)目不少于20個(gè)，力爭(zhēng)引進(jìn)資金8億元”的目標(biāo)任務(wù)，在項(xiàng)目的推進(jìn)和建設(shè)上，我們主要朝著三個(gè)方向在努力：一是與各級(jí)各部門一道，通過督促、協(xié)調(diào)和服務(wù)，來(lái)加快現(xiàn)有已審批項(xiàng)目的投資建設(shè)力度;二也是與各級(jí)各部門一道，通過督促、協(xié)調(diào)和服務(wù)，促進(jìn)已簽約項(xiàng)目盡快完善手續(xù)和程序，盡快落地實(shí)施。三就是通過策劃、包裝項(xiàng)目，加大項(xiàng)目的對(duì)外宣傳力度來(lái)進(jìn)一步引進(jìn)新的項(xiàng)目。引進(jìn)新的項(xiàng)目，是我局工作一直努力的目標(biāo)和方向。2009年，我們加強(qiáng)了項(xiàng)目庫(kù)的建立和對(duì)外宣傳力度，將原各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處和部門上報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)過認(rèn)真篩選，重點(diǎn)策劃和包裝后，制作成DVD光碟，與市及各縣一道，把它帶到廣州、深圳、杭州、溫州等地，廣泛開展推介活動(dòng)。在麗江本地，我們也通過網(wǎng)站不斷進(jìn)行對(duì)外宣傳。較走出去招商而言，麗江這個(gè)具有特殊旅游環(huán)境優(yōu)勢(shì)的地方，較其它地方更有優(yōu)勢(shì)，有很多的企業(yè)家會(huì)主動(dòng)到麗江來(lái)，或來(lái)旅游、或來(lái)打高爾夫，我們除了通過網(wǎng)站進(jìn)行對(duì)外宣傳外，也會(huì)通過商會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)等組織，對(duì)來(lái)麗江的企業(yè)家們進(jìn)行廣泛的項(xiàng)目推介，并且我們認(rèn)為這也不失為一種很好的方式，因?yàn)橥獬稣猩滩粌H需要花錢，有時(shí)也不一定一次就見得到很多大企業(yè)的老板。而通過協(xié)會(huì)組織企業(yè)家的項(xiàng)目推介會(huì)，應(yīng)該說(shuō)在宣傳上也可以取得一定的效果。但在金融危機(jī)一定程度的影響下，外來(lái)資金投入力度較去年明顯減弱。2009年，轄區(qū)內(nèi)實(shí)施的外來(lái)投資項(xiàng)目共有22個(gè)，分別為阿曼酒店;麗江諾底咖啡屋;束河的酒吧街、束河購(gòu)物商城、溪禺谷酒店、束河紅山開發(fā)項(xiàng)目;“天域陽(yáng)光特色民居”建設(shè)項(xiàng)目和“主題會(huì)館”項(xiàng)目。金茂集團(tuán)的世界遺產(chǎn)改擴(kuò)建酒店項(xiàng)目;水木清華苑項(xiàng)目;悅榕酒店二期建設(shè)項(xiàng)目;雪山世紀(jì)花苑、新華文化廣場(chǎng)等。招商引資項(xiàng)目實(shí)際到位資金內(nèi)資4.9億元。占全年目標(biāo)任務(wù)數(shù)8億的61%。

2009年轄區(qū)內(nèi)新簽約的招商引資項(xiàng)目有： 2月與龍?jiān)措娏瘓F(tuán)公司云南陸良楊梅山項(xiàng)目籌建處簽署風(fēng)能資源開發(fā)意向協(xié)議;3月麗江**阿曼(AMAN)酒店簽署合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議， 4月海南西岸鄉(xiāng)村莊園俱樂部有限公司簽署麗江普羅旺斯假期項(xiàng)目意向協(xié)議;5月與長(zhǎng)江商學(xué)院項(xiàng)兵先生簽署了麗江束河紅山建雍書院項(xiàng)目協(xié)議;11月與深圳市桑夏科技有限公司簽署麗江高科技軟件研發(fā)基地項(xiàng)目協(xié)議。

二、2010年工作計(jì)劃

一要確立重點(diǎn)招商項(xiàng)目，加大招商力度加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，篩選一批關(guān)系全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大項(xiàng)目，特別是農(nóng)林牧水等非征地類項(xiàng)目來(lái)加大引資力度，特別是要加大對(duì)新團(tuán)5平方公里規(guī)劃區(qū)的招商引資工作，并把重點(diǎn)放在引進(jìn)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)、大集團(tuán)上，使最好的資源與最有實(shí)力的企業(yè)相結(jié)合，力求在招商引資總量、規(guī)模和檔次上實(shí)現(xiàn)新的突破。

二要加大招商引資工作的后續(xù)服務(wù)力度，圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善招商引資目標(biāo)責(zé)任管理體系，抓好招商引資擬建項(xiàng)目的落地工作。進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資重大項(xiàng)目的跟蹤協(xié)調(diào)力度。及時(shí)解決項(xiàng)目進(jìn)展過程中的困難和問題。

三要大力推行全民招商、資源招商、中介招商、文化招商、窗口招商、媒體招商等招商引資新方式，真正形成全方位招商引資新格局，努力完成招商引資工作任務(wù)。

三、匯報(bào)2010年具體項(xiàng)目計(jì)劃：

鼎業(yè)目前工程建設(shè)項(xiàng)目有：束河名人酒吧街建設(shè)工程、束河十院建設(shè)工程、溪禺古酒店建設(shè)工程、天域陽(yáng)光建設(shè)工程。

一、束河名人酒吧街工程

1、開工日期：2007年4月份

2、計(jì)劃總投資：12000萬(wàn)元

3、自開工至今累計(jì)投資：9400萬(wàn)元

4、2010年計(jì)劃于3月竣工，并將完成總投資計(jì)劃12000萬(wàn)元。

二、束河十院建設(shè)工程

1、開工日期：2009年4月份

2、計(jì)劃總投資：5000萬(wàn)元

3、自開工至今累計(jì)投資：300萬(wàn)元

4、2010年計(jì)劃6月30日。

今年以來(lái)，綿陽(yáng)市統(tǒng)計(jì)局按照市委、市政府“三個(gè)加快”的工作要求及全省統(tǒng)計(jì)工作的總體要求，緊緊圍繞“一主三化三加強(qiáng)”發(fā)展路徑，積極推進(jìn)“統(tǒng)計(jì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)深化年”主題活動(dòng)，全局上下狠抓落實(shí)，開拓進(jìn)取，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作整體提升，為推進(jìn)“兩個(gè)加快”提供統(tǒng)計(jì)保障。

上半年，全市經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)恢復(fù)性加快發(fā)展態(tài)勢(shì)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)，工業(yè)生產(chǎn)止滑回升，投資增長(zhǎng)強(qiáng)勁，消費(fèi)品市場(chǎng)逐漸活躍，財(cái)稅收入增速回升，信貸增長(zhǎng)幅度較大，城鄉(xiāng)居民收入保持較快增長(zhǎng)，市場(chǎng)物價(jià)持續(xù)回落。

全市g(shù)dp實(shí)現(xiàn)388.6億元，增長(zhǎng)13.7%，在全省排名第15位，比一季度上升2位，比去年上升3位。其中，第一產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值66.9億元，增長(zhǎng)4.6%;第二產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值184.6億元，增長(zhǎng)18.2%;第三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值137.1億元，增長(zhǎng)12.5%，增速在全省排名第2位。一、二、三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比為17.2：47.5：35.3，工業(yè)增加值占gdp的比重為41.7%。

一、圍繞中心，突出重點(diǎn)，各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)工作大力推進(jìn)

市統(tǒng)計(jì)局緊緊圍繞“三個(gè)加快”，攻堅(jiān)克難，改革挖潛，調(diào)整工作思路，增添工作措施，強(qiáng)化專項(xiàng)監(jiān)測(cè)。一是進(jìn)一步建立健全統(tǒng)計(jì)快速反應(yīng)機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)災(zāi)后重建、擴(kuò)大內(nèi)需、工業(yè)強(qiáng)市、“規(guī)劃項(xiàng)目投資突破年”、交通樞紐建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行月度監(jiān)測(cè)和統(tǒng)計(jì)分析，做好預(yù)警預(yù)報(bào)。通過定期召開數(shù)據(jù)審核評(píng)估會(huì)議和“部門統(tǒng)計(jì)聯(lián)席會(huì)議”，建立聯(lián)合評(píng)估機(jī)制，努力提高重點(diǎn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)質(zhì)量。二是圍繞黨委、政府中心工作和社會(huì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，深入開展領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、社會(huì)關(guān)注的固定資產(chǎn)投資、工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗、生豬價(jià)格與生產(chǎn)等社情民-意專項(xiàng)調(diào)查，努力形成一批有深度、有影響的統(tǒng)計(jì)專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告，為黨委、政府決策提供了科學(xué)依據(jù)。三是進(jìn)一步強(qiáng)化矩陣制管理，增強(qiáng)執(zhí)行力。將工作任務(wù)分解到領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和責(zé)任人，嚴(yán)格進(jìn)度和時(shí)限要求，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層負(fù)責(zé)任、人人抓落實(shí)的良好局面，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。此外，根據(jù)省統(tǒng)計(jì)局要求和市委、市政府加快災(zāi)后重建工作和加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，全面完成了災(zāi)后恢復(fù)重建統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)、節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)和服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)工作。

1-6月，市統(tǒng)計(jì)局共編發(fā)統(tǒng)計(jì)分析和專題調(diào)研報(bào)告25篇、《統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)》3期，提供統(tǒng)計(jì)政務(wù)信息72條，被省政府辦公廳采用3條，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局采用5條，省統(tǒng)計(jì)局采用46條。創(chuàng)新編印了《綿陽(yáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與展望》、《綿陽(yáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展60年》、《2010年綿陽(yáng)統(tǒng)計(jì)分析》等特色產(chǎn)品，高質(zhì)量完成了《全球金融危機(jī)對(duì)綿陽(yáng)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響的調(diào)查報(bào)告》、《季度農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格調(diào)查》、《綿陽(yáng)市汽車市場(chǎng)專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告》、《綿陽(yáng)“5· 12”地震災(zāi)后重建一周年調(diào)查報(bào)告》等社情民-意專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告，將重要指標(biāo)數(shù)據(jù)第一時(shí)間送達(dá)市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，獲得市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)批示達(dá)14篇次。

二、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)計(jì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進(jìn)一步深化

市統(tǒng)計(jì)局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)做到規(guī)定動(dòng)作一個(gè)不少，自選動(dòng)作力求創(chuàng)新，統(tǒng)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告群眾滿意度測(cè)評(píng)滿意率達(dá)到100%。通過開展2010“統(tǒng)計(jì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)深化年”活動(dòng)，以統(tǒng)計(jì)需求為導(dǎo)向，堅(jiān)持“以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為載體，深化統(tǒng)計(jì)服務(wù)理念;以升級(jí)服務(wù)產(chǎn)品為中心，提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平;以強(qiáng)化調(diào)查研究為重點(diǎn)，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)參謀作用;以創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制為抓手，優(yōu)化統(tǒng)計(jì)服務(wù)功能;以矩陣制管理為保障，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)服務(wù)責(zé)任”，實(shí)現(xiàn)服務(wù)理念向復(fù)合型轉(zhuǎn)化、服務(wù)重點(diǎn)向多領(lǐng)域延伸、服務(wù)功能向多元化轉(zhuǎn)變，努力構(gòu)建開放性的統(tǒng)計(jì)格局，努力實(shí)現(xiàn)綿陽(yáng)統(tǒng)計(jì)由知名度向美譽(yù)度轉(zhuǎn)變。

一是以統(tǒng)計(jì)服務(wù)“科學(xué)發(fā)展”為根本，樹立了統(tǒng)計(jì)與科學(xué)發(fā)展互為一體的“大服務(wù)”理念。二是著眼于“把握服務(wù)需求、優(yōu)化服務(wù)產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制、拓寬服務(wù)領(lǐng)域”，重點(diǎn)是把以提供經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品為主的統(tǒng)計(jì)服務(wù)，擴(kuò)大為提供包括社會(huì)統(tǒng)計(jì)、民生統(tǒng)計(jì)、資源環(huán)境統(tǒng)計(jì)等多方面的統(tǒng)計(jì)服務(wù)產(chǎn)品。三是增加統(tǒng)計(jì)服務(wù)產(chǎn)品的信息含金量，除主要的宏觀信息外，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向包括微觀信息、要素保障和進(jìn)度信息的統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品，提高統(tǒng)計(jì)資料的參考價(jià)值和實(shí)用性。四是把握發(fā)展主題，緊跟社會(huì)熱點(diǎn)，積極開展各種專項(xiàng)調(diào)查、民-意調(diào)查，提高專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告質(zhì)量，提升綿陽(yáng)統(tǒng)計(jì)整體水平和品。

三、重視重大國(guó)情國(guó)力調(diào)查，經(jīng)濟(jì)普查取得階段性成果

認(rèn)真貫徹《全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查條例》，緊緊圍繞《四川省第二次經(jīng)濟(jì)普查實(shí)施方案》要求，完成了對(duì)全市18萬(wàn)多家單位、27萬(wàn)多戶個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶的單位清查、入戶登記、資料審核、數(shù)據(jù)處理及上報(bào)等各項(xiàng)技術(shù)性工作。充分利用普查資料，建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、適時(shí)更新、資源共享的基本單位名錄庫(kù)應(yīng)用系統(tǒng)，啟動(dòng)二次經(jīng)普基本單位地理信息系統(tǒng)建設(shè)工作，建設(shè)閱讀直觀、查詢方便的社會(huì)經(jīng)濟(jì)地理信息系統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)普查各項(xiàng)工作取得明顯成效，順利通過省級(jí)檢查驗(yàn)收，并在全省交叉檢查中受到一致好評(píng)。

四、嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范，數(shù)據(jù)質(zhì)量得到整體提高

市統(tǒng)計(jì)局始終堅(jiān)持以提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，認(rèn)真落實(shí)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化管理辦法，嚴(yán)把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)。一是健全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量分級(jí)負(fù)責(zé)制度。建立市、縣市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)三級(jí)聯(lián)動(dòng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量責(zé)任制，層層負(fù)責(zé)，嚴(yán)把數(shù)據(jù)搜集關(guān)、匯總關(guān)、審核關(guān)。二是加大專業(yè)之間的協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)與相關(guān)部門和上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的溝通、銜接，掌握第一手資料，確保統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)有理有據(jù)。三是完善評(píng)估機(jī)制。進(jìn)一步完善主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估機(jī)制，積極探索建立統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)第三方評(píng)估機(jī)制，確保全市主要指標(biāo)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)客觀反映全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。五、基層基礎(chǔ)建設(shè)不斷加強(qiáng)，積極構(gòu)建“大統(tǒng)計(jì)”工作體系

一是積極推廣“統(tǒng)計(jì)代理制”，“三上”企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作加強(qiáng)。綿陽(yáng)探索的“統(tǒng)計(jì)代理制”工作在《中國(guó)信息報(bào)》頭版報(bào)道，目前已經(jīng)受到國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、省統(tǒng)計(jì)局的高度重視，今年省統(tǒng)計(jì)局已經(jīng)向全省推廣。二是統(tǒng)計(jì)方法制度改革取得新突破。今年新建立了災(zāi)后重建監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系，建立和完善了服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，進(jìn)一步完善了統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法。三是基層統(tǒng)計(jì)軟硬件建設(shè)水平不斷提升。上半年為全市276個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了“統(tǒng)計(jì)專用”電腦和打印機(jī)，加大對(duì)基層起報(bào)單位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了基層的統(tǒng)計(jì)能力。四是統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)有新進(jìn)展。今年投入30萬(wàn)元，改造局域網(wǎng)絡(luò)，新建了視頻會(huì)議室，配置了視頻會(huì)議設(shè)施設(shè)備，構(gòu)建了全市統(tǒng)一、兼容、共享的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)平臺(tái)。五是認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局馬建堂局長(zhǎng)的指示精神，積極推進(jìn)江油市建立“統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)第五級(jí)”(鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站)試點(diǎn)，努力夯實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)基矗

2010年下半年，主要抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一是創(chuàng)新舉措，建立“一主三化三加強(qiáng)”統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系，把思想統(tǒng)一到“一主三化三加強(qiáng)”的發(fā)展路徑和“工業(yè)強(qiáng)市”的主導(dǎo)戰(zhàn)略上來(lái)，加強(qiáng)專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)。

二是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法力度。加大對(duì)今年新修改頒布的《統(tǒng)計(jì)法》和新出臺(tái)的《統(tǒng)計(jì)違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》的宣傳貫徹力度，強(qiáng)化各方面主體的統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)意識(shí)。同時(shí)做好統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格的專項(xiàng)執(zhí)法檢查。

三是加快統(tǒng)計(jì)改革，深化統(tǒng)計(jì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。進(jìn)一步拓展統(tǒng)計(jì)服務(wù)范圍，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)分析和預(yù)測(cè)預(yù)警，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略上提供決策參謀。開展《綿陽(yáng)工業(yè)園區(qū)(工業(yè)集中發(fā)展區(qū))調(diào)查》、《綿陽(yáng)12戶重點(diǎn)耗能企業(yè)能源消費(fèi)情況調(diào)查》等一系列專項(xiàng)調(diào)查工作。

四是全面推廣“統(tǒng)計(jì)代理制”，進(jìn)一步加強(qiáng)園區(qū)統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)“統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)第五級(jí)”試點(diǎn)，探索建立“鄉(xiāng)鎮(zhèn)核算中心”，提高統(tǒng)計(jì)源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量。

五是積極做好第六次全國(guó)人口普查的前期準(zhǔn)備工作。

【溫馨提示】本次分享的會(huì)議材料內(nèi)容質(zhì)量提升和會(huì)議材料內(nèi)容質(zhì)量提升措施的問題是否解決了您的問題，部分內(nèi)容來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，僅供參考，請(qǐng)以實(shí)時(shí)信息為準(zhǔn)或撥打服務(wù)熱線詳詢。青島會(huì)議公司提供：青島會(huì)議收費(fèi)，青島會(huì)議旅游，青島會(huì)議酒店，青島會(huì)議主持人，青島會(huì)議場(chǎng)地，青島會(huì)議公司策劃，青島會(huì)議接待服務(wù)等。