本文目錄

1. 會議怎么主持
2. 員工大會怎么開
3. 安全教育月會議紀要

問題一：怎樣主持會議好吧我來大概說一下。可以分以下幾個步驟來開一個基本流程都比較全的會議了。

開篇：

1.向大家介紹為什么要開這個會（原因）

2.希望會議上要解決的問題（按照12345有邏輯的講）

3.介紹到會的重要嘉賓（比方說受到邀請的老師，領導，或者其他對這個會議比較重要的人物）

主體部分：

這里開始正式的會議內容，也就是開篇中提到的開這個會所希望解決的問題（比方說選舉、意見決策等等），分幾種情況：

（1）如果是大家一起討論一項事情，解決一個問題的話，要記得把大家的意見用簡短的話語在討論結束后總結一下。

（2）如果是投票，則需要介紹候選人的基本背景，然后安排大家進行投票，然后唱票，報結果。

結束篇:

1.上述的會議內容如果有了初步結果的話，要總結目前的初步結論。

2.如果討論根本沒有任何初步結果，也要總結目前大家認為存在的問題，分12345列出。

3.會議沒有解決的問題要特別注意提出來，放到會后以其他方式來解決。

其他：會議的過程當中，如果必要的話，可以特別安排一個人做簡單的會議記錄。

以上經驗之談，純手打非抄襲，希望對你有所幫助。

問題二：如何做好一個會議主持人 1.制會議的氣氛

召開一個會議，會議主持人應認真地肩負起最大的責任，他應能很好地掌控到全局，應能有效地觀察到所有參會者及其反應，決定整個會議氣氛的基調。會議主持人也許有一些個人的偏好，但是無論如何不能把所有的會議都開成個人風格的會議。會議主持者應當按照會議的性質、傳達的內容來定位會議的風格。會議主持者需要適時地區(qū)分參會者的不同風格，控制會議的氣氛。

2.控制會議時間、推動會議的進程

作為會議的主持人，如果能充分地準備，完全能有效地控制會議的時間。會議過程中，盡量不要拖延；發(fā)現會議誤入歧途或有一些拖延時，會議主持者應立即以最快的速度調整到正常的議程中。會議主持者給參會者提供一個討論某項問題的環(huán)境，或傳達信息，一定要按照會議的議程進行。此外，有很多專家在場時，會議主持者一定要做到不卑不亢。

3.協(xié)調發(fā)言

協(xié)調參會者的發(fā)言是會議主持者的另一項非常重要的工作，只有協(xié)調好參會者的發(fā)言，才能更好地將整個會議引向一個良好的進程。這其中包括如何充分調動參會者的積極性，讓其主動、自覺地發(fā)言；或參會者積極性太高時，適當地把握會議的進程。

4.觀察參會者的反應并給予及時的反饋

觀察參會者的反應并給予一些及時的反饋是會議主持者的職責。觀察參會者的反應，并給予反饋，有助于整個會議的順利進行，同時還能很有成效地和參會者進行有效的溝通，從而為高效率的會議奠定堅實的基礎。

5．做討論的總結

剔除小的、次要的問題，進行討論的總結是會議主持者的職責，這樣可以保證會議的成果，引導會議的良性進展，而不至于使會議最終沒有任何效果，或亂七八糟、沒有任何的條理性。

6.跟進會議的決定

做一個會議主持，對于初、中級的經理而言，會議要達到的目的以及最終的會議結果是很重要的一部分工作。通過會議達成一些目標，若只有希望而沒有實際的行動，也是沒有意義的會議。會議主持者應認真地對會議高度負責，應及時地對整個會議的決策和結果進行跟蹤，以達到預期的目標。

此外為了讓會議有效，除了前面提到的會議準備，會議主持者還應進行會前的最后的準備，否則，失敗的準備等于準備了失敗。會前最后的準備包括：一定要最后核實一下曾經準備過的資料；會議的地點以及情況；確認參與者；器材的等各種準備情況。

會議現場的控制

做好會議的準備之后，會議主持者可以開始會議。在會議過程中，每個人都希望會議能順利地進行，但是也經常會有一些意想不到的問題會出現，這就需要會議主持者有效地控制會議的現場。

1.無人回應

會議進行過程中，當會議主持者提出一些問題時，存在沒有任何人回答的可能，在這種情況下，會議主持者應該怎么辦呢？沒有人應答的場面會對整個會議目標最終的達成產生負面影響，因為得不到反饋。會議主持者就一定要想辦法鼓勵參會者說出自己的意見和建議。

當遇到這一問題時，會議主持人就應該使用一些技巧來鼓勵參會者的發(fā)言。最簡單的辦法就是點出參會者的名字，這樣冷場的局面就很容易打破。此外，會議主持者還可以通過運用眼神來鼓勵參會者發(fā)言。

實際上，會議主持者點到一個人名字時，這個人會特別集中精力、特別認真地去思考問題。而且往往在第一個參會者發(fā)言之后，其他參會者就會開始活躍起來，踴躍地發(fā)言。實際上，這跟人與人之間的破冰有關，會議主持者應打破沉默的堅冰，開好會議的頭，不將沉默帶到會議的過程中。

2.個別參會者不停地大發(fā)議論

與冷場相反，個別參會者有時不停地高談闊論，也會造成尷尬的局面。會議的大部分時間被個別的同事獨自占去了，會議儼然成了他的個人專場，作為會議的主持人又應該怎么辦呢？

◆直接打斷，回避這個問題，進行下面的議題作為會議主持人，有推進會議......>>

問題三：第一次怎么主持會議第一次主持會議，很有些緊張吧？做為一名心理師，可以理解您的感受。

從心理上，可能會因為自己是別人注目的對象從而在內心產生緊張。

那么，這時首先要在衣著上得體，不同的會議有不同的風格，因此主持人的衣著要符合氣氛。

第二，對會議的內容要了解。有時候，我們只是起一個串場的作用，那么，在主持時，對人們的發(fā)言順序要有了解。一般先介紹自己，比如說我是XX，今天來主持這個會議，然后介紹領導干部，與會人員，開始會議，請XX講話，等等。

第三，注意個人風格，有些時候，專業(yè)的會議會導致會場氣氛緊張，業(yè)務會上甚至會有人互相攻擊，一定不要站在哪方的立場，除非您對那個問題有明確的看法，并且有質問的權力。一般情況下，建議風趣幽默一點。

問題四：公司會議怎樣主持怎樣主持會議在日常工作會議上，會議主持人無疑應是會議進程的動力和向導，那些頗為成功的主持人必須掌握因勢利導處理難題的藝術。這些難題有：解決爭端、控制感情、傳遞信息。為此，主持人要唱好以下三部曲：一、使會議進入程序會議開頭至關重要，想把握成功的機會，要遵守如下規(guī)則： 1、準時開會：不要為某個人或某幾個人未到而廷誤開會時間，因為假如那樣，下回其余的人便都會遲到。準時開會是主持人的責任和魄力之所在，如果你還沒有做過改進會風的事，那么準時開會就是一大改革，準時開會是準時閉會的必備條件。 2、直截了當地宣布會議的目的：通常，會議文件或通知在會前已經到了與會者手中。即使這樣，你仍有必要再強調一下會議目的?？陬^說明有助于為與會者明確地限定討論的問題，而且能夠消除在會議開始時人們思緒的混亂狀態(tài)，集中大家的注意力。 3、要講得快、積極、有信心的話：你得開場白要表明會議定能成功；指出議題的重要性；指出達成的決議將對人們產生的影響；充分估量會議價值，給與會者設一個目標。不要講吞吞吐吐、圓滑消極，被動式模棱兩可的話。 4、潛心用詞，妙趣橫生：直接而有活力的開場白能影響會議的氣氛和節(jié)奏，能給你的思想穿上明快、動人的服裝。 5、要簡潔：開場白要限制在一分鐘左右。你的任務不是表現自己，而是講清問題、強調問題的迫切性，督促與會者開動腦筋。講長話會磨純“會鋒“，分散注意力，引偏目標。二、推進會議主持人應起指揮員或向導的作用。當與會者怒火迸發(fā)時，他是個消防員、裁判員，可以行使限制權；他也是個采購員，容納百家之言，善于鑒別有價值的意見，并使之完善?？傊认蠓ü?，又象調解員。因此，他應掌握以下原則： 1、公正無私：面對面交流意見時，免不了會帶些情緒。氣氛緊張熱烈的會議總比死水一潭好得多。你若采取中立態(tài)度，這樣的會議也不難駕馭。你可以分類篩選各種意見，但不能以個人好惡偏袒任何一方。你應引導討論，而不是強制討論。 2、防止冷場：會上一陣沉默突然降臨，每個人都在等待別人講話，如此難堪的情景令人室息，緊張，也是導致紛爭和混亂的因素。這時，主持人要立即做些評說，提問或解釋，防止冷場。 3、控制***迸發(fā)：很多時候，人的感情大于理智，而***的迸發(fā)往往會導致人的失態(tài)和人與人之間的沖突，而帶著情緒去爭執(zhí)，只能增加隔閡，失去解決問題的機會。因此，會議主持人要注意觀察個別成員的情緒變化，以便及時“滅火”，把話頭從“爆炸點”引開，用幽默調節(jié)會議氣氛，并指出雙方都有可能是正確的，只是站的角度不同，所看到的事物就不一樣。緊張氣氛一解除，再引導大家現實地對待有爭論的問題，就容易解決了。 4、充分通報信息：會上，人們有一種要急于解決問題的傾向，這當然好，可這又往往導致操之過急的現象。結論的產生，必須經過對信息的充分研討，所以主持人首先讓與會者擺出全部事實，才可討論產生明智有效的行動方案，切莫本末倒置。 5、讓人人開口：召開會議的目的是廣集群議，要盡可能讓與會者特別是那些沉默不語的人講話，鼓勵過分謙恭的人表態(tài)，同時注意別讓不善言辭的人“曬臺”，要引導與會者交流全部信息，講出所有的真心話，這樣做能減少會后議論。諸如：“這個計劃不通”、“那方案聽起來好，但與我們單位的情況不對號”…??這些話不能中肯、不重要，可惜是在錯誤的時間，錯誤的地點講的。杜絕會后議論，就意味著節(jié)約時間，避免重復開會，從這一點來說，主持人也應當讓人參與討論并表態(tài)。誰愛會后議論，你就盯住他，讓他講話。 6、杜絕“小會”：會上的私下議論，只會引起紛爭和相互不信任。主持人一定要杜絕“小會”，保證與會者一次只聽......>>

問題五：如何主持年會 1、開會時主持人的主持方式。

主持人在會議上開始講話時，是否受到與會者歡迎，第一步將取決于與會者的初步印象。這個印象取決于很多因素，如：主持人是否做好充分準備;眼睛是否閃亮而活潑;聲音是否悅耳動聽;臉部表情是否生動;對周圍的反應是否機智靈活;是否能用簡明扼要的話陳述自己的觀點。下列秘訣有助于主持人建立一個受人歡迎的形象：

⑴主持人要果斷而自信。

在會議開始前，主持人可以先用幾秒鐘的時間面帶微笑地審視一下會場的與會者，表情友好真誠，這樣做可以起到兩個作用：

一是讓與會者感覺到自己對他們的尊重。

當主持人望著與會者時，臺下的無數雙眼睛也會同時聚集到主持人身上，他們也都在觀察著要演講的主持人。在即將開始演講的一剎那，與會者將會對主持人的精神、熱情、知識、學識、聲音、目光接觸以及身體語言等各方面做出評價，最后形成對主持人的初步印象。

第二是可以給自己留一點空間。在掃視會場時，可以讓自己在瞬間中調節(jié)情緒，更好地發(fā)揮自己的主持才能。

⑵準時宣布會議開始。

會議是否準時開會，是與會者最為關注的問題，很多主持人不能準時開會，令與會者不滿。有的主持人認為推遲會議，責任不在自己，他們的理由是，“責任不在我，因為還有人沒準備好，要等他們。”這種自我開脫并不是理由。要真的面臨這種情況時，比如，臨時出現了某人的演講稿需要改或是演講的人遲到了等等問題時，主持人可以向與會者微笑數秒鐘，表示自己和他們一樣，也在期待著早點把信息傳遞給他們。如果能由主持人來指出演說后會有答疑時間，可以利用開會前的這段時間聲明，請與會者在那時提問。

⑶開場出奇制勝。

會議氣氛是否起輕松愉快，決定與支持人的開場白，在會議開始的時候，主持人為了同與會者拉近距離，可以先介紹一下自己的情況，也可以讓與會者互相介紹，以便于他們能互相認識。有時，為了緩和會議的嚴肅氣氛，讓與會者輕松一下，最好能有個簡潔、貼切而幽默的開場白。

①如果眼前的會議與以前的會議內容有關，主持人可以簡要地概述一下上次會議的結論。但是別忘記這次會議的重點，無讓自己的談話離題萬里。

②要明確地說明這次會議所要討論的主題或要解決的問題。

③在指出此次會議的目的時，應該聲明已安排了緊湊的會議事項。

⑷集中精力解決問題和提出行動計劃。

當主持人告訴與會者應該采取什么措施時，應使用合理的方法，啟發(fā)他們思考解決的辦法以及應采取的行動。也可以在提出問題的解決辦法后向與會者做出解釋，向他們提供一些解決問題所必需的信息。

⑸注意自己的語速。

語速影響表達效果。主持人在主持會議時，要不時地變換說話的速度，保持適度的停頓。因為一個人無論準備多么充分，都會有想不起自己所要強調的重點，或者一時想不起所要說的問題。這種情況下，主持人就可以停頓片刻，整理思緒，認真回憶。主持人不要忘了讓自己的講話充滿樂觀情緒，并且詳細地闡述自己的觀點或計劃。

⑹讓與會者具有參與意識。

主持人應該在會議準備工作時，為了使自己的主持更成功，不妨讓與會者多說自己的觀點，增強他們的參與意識。一次成功的主持意味著讓與會者也能參與到所討論的問題中來。主持人要明白，與聽眾溝通得越少，自己得到的支持也就越少，對與會者的了解就越少，取得的成功也就越小。

2、如何主持和引導會議。

主持人主持會議，有一個很重要的內容，就是要讓與會者知道在解決問題或困難時歡迎他們提出任何意見。為此，要讓與會者了解情況，共同商量解決問題的辦法。因此，可以在主持的話語中多次使用下列短語，以此來鼓......>>

問題六：如何提高主持會議的掌控能力在任何管理中，會議是溝通、協(xié)調和決策的重要手段，它的靈活性、例外性與制度的強制性、約束性構成了組織正常運作的軌道。然而，在現代企業(yè)中，越來越多的管理者共同抱怨“會議太多”，他們大部分的工作時間都花費在冗長的文山會海之中，時間的不受控制令他們感到無比沮喪

他們迷惑：為什么總有些與會者天馬行空的發(fā)言不著邊際；為什么會議開了幾個小時之后依然懸而未決；為什么會議結束后仍不清楚下一步該做些什么；為什么會上各部門相互推卸扯皮條；為什么會議總是沒完沒了。

彼得?德魯克曾說：“掌握自己的時間是成為卓有成效管理者的首要基礎”，如何使管理層從無效的會議中擺脫出來，如何提高會議效率，都是組織管理中至關重要的。

1建立開放、協(xié)作的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)內在的特質，是共同的價值取向,它深刻影響著企業(yè)的行為，包括開會。之所以在企業(yè)里部門之間的協(xié)調會議很多，究其原因在于溝通成本過高，也說明了企業(yè)文化存在問題。好的企業(yè)文化一定是開放的、協(xié)作的，這也是降低管理成本的需要。企業(yè)文化不夠開放、缺少協(xié)作精神必然會造成部門之間不相往來，即使往來也各自為政，關注自身利益，而這些并不是幾次協(xié)調會就能解決的。從根本上說，建立開放、協(xié)作的企業(yè)文化一是讓企業(yè)系統(tǒng)中每一個管理者秉承開放的思想觀念，無部門間的隔閡，只有以企業(yè)共同目標為整體的意識，隨時地溝通，互通有無；二是讓企業(yè)組織架構更扁平更開放，減少溝通鏈條的長度，盡可能地降低因機構設置臃腫而不可避免產生的官僚主義；三是建立開放的辦公環(huán)境，例如：因特殊項目而設立的跨部門的矩陣型項目小組、無間隔的大辦公場所，這些都能提高企業(yè)內部協(xié)調工作的靈活性、有效性、便利性，降低溝通成本，減少無效會議的次數。

2樹立控制會議成本的觀念

會議往往被想當然地視作嚴肅的事情，因此也很少有人會去計算成本。在管理學中，會議成本＝每小時平均工資的3倍×2×開會人數×會議時間（小時）。平均工資之所以乘3，是因為開會人員多是組織的中、高層管理者，他們收入高于平均工資；乘2是因為參加會議要中斷經常性工作，損失以2倍計算。以人均5萬年薪的企業(yè)為例，10人參加3個小時的會議成本約為4100多元，這還不考慮租用會議設施的費用，而這種會議在大型國有企業(yè)每天的會議中微不足道。因此，只有真正明白了會議首先是在消耗企業(yè)贏利時，我們才會認真地對待每一個會議，盡量減少不必要的會議。也許財務部門可以建立一個計算會議成本的模型，對每月發(fā)生的會議成本進行有效監(jiān)控，這樣更能強化控制會議成本在人們心目中的印記。

3會議的有效控制

會議是組織運作的管理手段，同樣包含著計劃、組織、領導、控制的基本過程，對會議進行有效的控制是提高會議效率的關鍵。

3.1提高會議主持人的掌控能力

會議主持人是會議的引導者、控制者甚至是決策者，他首先要明確會議的目標，并且讓每一位與會者清楚地記著會議的目標。許多會議失敗就是因為沒有明確的會議目標，或者在討論中跑到了別的主題。因此，在討論過程中，主持人要控制與會者時刻圍繞目標而進行討論，隨時將跑題的人員拉回到會議討論的主題上。其次，主持人應該掌控會議進度，嚴格會議遵守時間限制，比如說一個半小時結束，就應該控制在一個半小時之內，否則會讓與會者產生會議沒有終點的心理，因此討論問題也會由于失去了時間的壓力而變得不積極，而以后會議中，他們也會對會議時間置若罔聞，很難遵守了。另外，會議主持人往往是與會者中級別最高管理者，對與會者造成一定的心理壓力，因此創(chuàng)造出一種寬松、坦誠的氣氛，有利于思想的交流與溝通。會議主持人需掌握控制會議的技巧，如：會議陷......>>

問題七：會議開場白怎么說會議主持詞是會議主持者主持會議時使用的帶有指揮性、引導性的講話。一般大型或正規(guī)的會議都要有會議主持詞，所以其使用頻率較高。主持詞和其他公文一樣，也有其特點，有其特有的寫作套路，不熟悉它，不掌握它的寫作規(guī)律，就難以得心應手，更難達極致。因此，有必要對其進行研究和探討，以便使寫出的會議主持詞更規(guī)范、更具體。

一、會議主持詞的特點

有人把會議主持詞比喻成音樂指揮、報幕員、導游，這不無道理，但嚴格地說，會議主持詞要根據會議的安排，對有關內容和事項作出說明，對一些重要問題進行強調，對領導講話作出簡明扼要的評價，并對會后如何貫徹落實會議精神提出要求、布置任務。會議主持詞有以下幾個特點：

(一)地位附屬

主持詞是為領導講話和其他重要文件服務的，其附屬性表現在兩個方面：從形式上看，主持詞的結構是由會議議程所決定的，必須嚴格按照會議議程謀篇布局，不能隨意發(fā)揮；從內容上看，主持詞的內容是由會議的內容所決定的，不能脫離會議內容。主持詞的附屬性地位，決定了它只能起陪襯作用，不能喧賓奪主。因此，在撰寫主持詞的過程中，從結構到內容乃至遣詞造句、語言風格、講話口氣等，都要服從并服務于整個會議，與會議相協(xié)調，相一致。

(二)篇幅短小

主持詞的篇幅一般不宜過長，要短小精悍，抓住重點，提綱挈領。而篇幅過長，重復會議內容就會造成主次不分、水大漫橋。

(三)語言平實

與嚴肅的會議氣氛相適應，會議主持詞在語言運用上應該平實、莊重、簡明、確切。要開門見山，直入主題，盡量不用修飾和曲筆。說明什么，強調什么，提倡什么，反對什么，有什么要求、建議和意見，都要一清二楚，一目了然，切忌含糊其辭，模棱兩可。

(四)重在頭尾

會議主持詞的主要部分在開頭的會議背景介紹和結尾的會議總結任務布置兩部分，中間部分分量較輕，只要簡單介紹一下會議議程就可以了。因此，會議主持詞的撰寫，重點在開頭和結尾。

(五)結構獨立

會議主持詞分為開頭、中間和結尾三個部分，而且每部分都相對獨立。

二、會議主持詞的寫作方法

(一)開頭部分

這一部分主要介紹會議召開的背景、會議的主要任務和目的，以說明會議的必要性和重要性?？煞譃槲宸矫鎯热荩阂皇鞘紫刃奸_會。二是說明會議是經哪一級組織或領導提議、批準、同意、決定召開的，以強調會議的規(guī)格以及上級組織、上級領導對會議的重視程度。三是介紹在主席臺就座的領導和與會人員的構成、人數，以說明會議的規(guī)模。四是介紹會議召開的背景，明確會議的主要任務和目的，這是開頭部分的“重頭戲”，也是整篇文章的關鍵所在。介紹背景要簡單明了，“這次會議是在镲情況下召開的”，寥寥數語即可。因為，介紹背景的目的在于引出會議的主要任務來。會議的主要任務要寫得稍微詳盡、全面、具體一些，但也不能長篇大論，要掌握這樣兩個原則：一是站位要高，要有針對性，以體現出會議的緊迫性和必要性；二是任務的交代要全面而不瑣碎，具體中又有高度概括。五是介紹會議內容。為了使與會者對整個會議有一個全面、總體的了解，在會議的具體議程進行之前，主持人應首先將會議內容逐一介紹一下。如果會議日期較長，如黨代會、人大政協(xié)“兩會”，可以階段性地介紹，如：“今天上午的會議有幾項內容”，“今天下午的會議有幾項內容”，“明天上午的會議有幾項內容”。如果會議屬專項工作會議，會期較短，可以將會議的所有內容一次介紹完畢。

(二)中間部分

在這一部分．可以用最簡練的語言，按照會議的安排，依次介紹會議的每項議程，通常為“下面，請某某某講話，大家歡迎”，“請某某某發(fā)言，請某某某做準備”，“下一個議程是――”之類的話。有時在一個相......>>

問題八：會議主持人是會議成功的關鍵。主持人在會議中如何履行好職責? 10分網上也可以找到很多的相關資料，據我的體會如下：

1、會議有各種各樣的會議，主持人的關鍵是要突出主題。

2、把握好整個會議的流程和銜接。充分準備好主持詞，并盡量與有關人員做好協(xié)調配合。

3、提前與本次會議有關聯的人特別是領導和嘉賓做好溝通交流，要記住他們的姓名、背景等；要注意避免會議進行中出現冷場。

4、設計好有創(chuàng)意有特色的開場白。開場白有兩項任務：一、讓參會者的思想和行為能很快進入到會議情景中來；二、為引入正題作好鋪墊。

5、應事先考慮意外事故的應急方案和語言疏導，如停電、相關人員臨時缺席等。

6、做好臨場發(fā)揮，維持好會場秩序，安定好參會人員情緒。使會議能圓滿成功。

.........

個人觀點，僅供參考，祝您成功！

問題九：如何做好一個會議主持人.制會議的氣氛召開一個會議，會議主持人應認真地肩負起最大的責任，他應能很好地掌控到全局，應能有效地觀察到所有參會者及其反應，決定整個會議氣氛的基調。會議主持人也許有一些個人的偏好，但是無論如何不能把所有的會議都開成個人風格的會議。會議主持者應當按照會議的性質、傳達的內容來定位會議的風格。會議主持者需要適時地區(qū)分參會者的不同風格，控制會議的氣氛。 2.控制會議時間、推動會議的進程作為會議的主持人，如果能充分地準備，完全能有效地控制會議的時間。會議過程中，盡量不要拖延；發(fā)現會議誤入歧途或有一些拖延時，會議主持者應立即以最快的速度調整到正常的議程中。會議主持者給參會者提供一個討論某項問題的環(huán)境，或傳達信息，一定要按照會議的議程進行。此外，有很多專家在場時，會議主持者一定要做到不卑不亢。 3.協(xié)調發(fā)言協(xié)調參會者的發(fā)言是會議主持者的另一項非常重要的工作，只有協(xié)調好參會者的發(fā)言，才能更好地將整個會議引向一個良好的進程。這其中包括如何充分調動參會者的積極性，讓其主動、自覺地發(fā)言；或參會者積極性太高時，適當地把握會議的進程。 4.觀察參會者的反應并給予及時的反饋觀察參會者的反應并給予一些及時的反饋是會議主持者的職責。觀察參會者的反應，并給予反饋，有助于整個會議的順利進行，同時還能很有成效地和參會者進行有效的溝通，從而為高效率的會議奠定堅實的基礎。 5．做討論的總結

問題十：請問如何主持公司內部的小型行政會議？召集相關人員宣布一下規(guī)定就行，小公司要避免大公司病，少些***，多謝使用精神。

問題一：怎么給員工開會經理人如何給下屬員工開會

開會對于各個大中小型的企業(yè)而言都是不可避免的，開會是為了某個議題和某個事件而進行的會議，把與此相關的人員召集到一起，企業(yè)的領導人員對此進行討論和商議或者就某件事情進行公開的宣布。開會的作用不可小覷，因為它直接決定了企業(yè)的管理的規(guī)范性和穩(wěn)定性，但在某些時候經理人確不能充分認識到開會的重要性，一些經理人甚至在開會時不列相關的計劃，對于會議的主要內容沒有一個明確的說明，也不清楚開會的目的和內容到底是什么，因此從這個方面來講給公司的發(fā)展帶來了一定的阻礙。試想一個連基本會議都主持不好的經理人，怎么能帶領部門或整個企業(yè)走向更好的發(fā)展呢？

為了使企業(yè)能有一個更好的發(fā)展，使公司的經理人能夠借開會發(fā)揮自己的權責和有效的利用權利去為企業(yè)做更多的工作，現就開會的相關的問題總結如下，希望能夠對廣大的經理人有的確幫助：

一、明確開會的目的：

開會的目的有多種多樣，不論是要與下屬商量討論相關事宜還是要宣布一些事情，都應對開會的目的有一個準確清晰的認識。不能模棱兩可的進行會議，這樣會議主持者本人就不清楚本次會的主要內容更何談下屬呢。如果沒有目我地去進行會議不僅會對公司的會議制度產生一定的影響也會損害到公司的利益，在員工隊伍中產生不好的影響，使員工對公司的信任度大打折扣。于此同時，沒有形成相關的會議制度很容易使員工產生無組織無紀律的現象，對工作產生一定的影響也不利于公司的長期發(fā)展。

所以，在開會之前，會議的主持者一定要明確會議的目的帶著目的和問題去開會，讓下屬都要對會議重視起來，這樣才不至于在開會時雜亂無章，語無倫次。

二、提前安排好開會的內容

開會的內容應在會議安排之前就做好準備。在這個時候做為經理人，會議的主持，

要將所有與會議相關的內容都整理好，羅列出來，先說什么后說什么都要有順序和清晰的結構安排。這樣也會方便大家做會議記錄，會后很容易就會溫習會議上的內容。更方便了部門經理傳達給他的下屬。這樣做才不會使下屬的工作有遺漏，達到開會的目的，使每一次的會議都有記錄可循，有規(guī)章可遵守，開會時也會有條不紊并有效降低出錯的機率，同時對于提高經理人和部門經理的信譽度也是很好的催化劑。

三、開會時的相關注意事項

做為經理人，應培養(yǎng)下屬有一個良好的開會習慣，讓下屬對工作有所重視，對開會也引起注意。有些經理人給下屬開會，自己沒有準備會議記錄本，連下屬也沒有會議記錄本，光帶著兩只耳朵去聽了。這樣的工作態(tài)度難免會影響到工作的效率和員工工作的積極性。因此開會時就應向下屬交待清楚，每人必備一個會議記錄本，并且對自己每天的工作有一個詳細的安排，這樣才會避免員工盲目的去工作，沒有目的性沒有規(guī)律性的去辦事。從開會的一些小細節(jié)就能夠看出來員工的工作態(tài)度和工作積極性，對一個企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的影響。

四、開會時的技巧

開會時難免會有一些人批評，會有一些人受表揚。但有些職業(yè)經理人不懂開會時的技巧，對員工原先所犯的錯誤上來就是一頓批評，這不僅會影響公司其他員工的情緒還會使會議一下子陷入緊張狀態(tài)，影響到開會的效果。對于針對性地表揚一些進步員工要放在會議的開頭來說，讓所有到場的員工都感到有一個良好的開端從而有足夠的底氣來開會。不管員工犯了多大的錯需要經理人去進行批評都要用只針對事情不針對人的態(tài)度來對待員工的錯誤，并且這種批評要放在會議的最后即快要結束時再來說，一來讓受批評的員工有一個回旋的余地，二來會避免其他員工產生抵觸情緒。同時也不會影響到開會的效果達到開會的目的。...>>

問題二：怎樣開好員工大會有要主題，有方向，最好是與員工互動！

問題三：員工大會怎么開全部人員做一起，把優(yōu)秀的員工挑出來給個小紅包，把大家的意見都發(fā)表出來，獎勵優(yōu)秀員工不到提高服務質量，還會收獲更多的人才

問題四：月底我們要開員工大會，應該怎么開？需要做什么準備？會議流程

1)19：00――19：05(最多5min)主持人開場

2)19：05――19：15(10min)經理發(fā)言

3)19：15――19：20(5min)副經理發(fā)言

4)19：20――19：25(5min)副經理發(fā)言

5)19：25――19：30(5min)新舊主管交接儀式：老主管給新主管交授鑰匙(寓意新主管正式接過各個部門)

6)19：30―19：35(5min)新主管給老主管送禮物

7)19：35――19：40(5min)嘉賓發(fā)言

8)19：40――19：45(5min)頒獎儀式(給優(yōu)秀實習員工及優(yōu)秀項目經理頒獎)

9)19：45――19：52(7min)新員工代表發(fā)言

10)19：52――19：57(5min)新員工每人說一句話

11)19：57――20：02(5min)經理帶領大家宣誓

12)20：02――20：10(8min)老員工代表發(fā)言

13)20：10――20：20(10min)

經理給每位離職員工贈送收集了網俱全體新老員工的大頭貼與簽名的特制大照片，然后，全體與會人員合唱歌曲“相親相愛一家人”(T仔出場，負責拿禮物給經理，T仔助手在旁邊輔助)

14)20：20――20：25(5min)在職員工代表發(fā)言

15)20：25――20：30(5min)“大手牽小手”暨“部門風采展”啟動儀式

16)20：30――20：40(10min)電子展示

17)20：40――21：10半個小時的培訓時間

自己參考改動吧。

問題五：員工大會怎么開才最有效有要主題，有方向，最好是與員工互動！

問題六：我今天我們要開員工大會我身為主管要怎么說取得的成績要肯定。哪些人做的好表揚，還有哪些要改進的

問題七：開員工大會該說些什么 1，先將近期一段時間的工作做個總結，突出工作上積極有效率的方面，然后提出需要加強改進的不足之處。

2，對今后企業(yè)或者單位的發(fā)展預定目標，渲染些鼓勵激發(fā)員工斗志的發(fā)言，作為領導帶頭人首先自己要有堅定的信心，這樣員工才有依托!

3，表揚有突出貢獻的積極向上為公司工作的員工，創(chuàng)造一個競爭向上的勞動氛圍。對個別落后的提出警告（但不點名），只指出現象不具體對某個人。

4，結尾就活躍點氣氛，可以從員工生活上找話題，不過是真心為員工解決困難，這樣有的放矢才有緊有松有集體凝聚力。

問題八：開員工大會該說什么呢總結過去，展望未來；

總結不足，表揚事跡；

總結困難，提出希望。

問題九：企業(yè)全體員工首次大會要怎么開要看你以什么為目的了，目的不一樣開法一不一樣，如果只是單純的開一次全體員工的激勵會就信口開河好了，如果要是批判大會就準備從分一點！

安全教育月會議紀要（精選6篇）

在發(fā)展不斷提速的社會中，我們在許多事務中都可能會用到會議紀要，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。那么一般會議紀要是怎么寫的呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼陌踩逃聲h紀要，歡迎閱讀與收藏。

一、會議時間：

xxxx年xx月xx日下午2時至4時

二、會議地點：

xx市教育局xxx會議室

三、與會人員：

市教育局駱東升局長、馬瑞春副局長，市教育局局安體衛(wèi)處、民辦處、學前處、職成教處、基建辦等負責人、各區(qū)市縣、先導區(qū)教育局局長、分管局長、安全管理科科長、安全管理專干;局屬學校校長、分管校長、安全工作聯絡員

四、會議議題：

xxxx年xx市學校安全工作

五、主持人：

xxx副局長

六、會議主要事項紀要如下：

(一)聽取經驗交流：

1、xx市教育局x局長作《xxxxxxxxxx》經驗介紹，主要內容有四點：

①加強領導，健全學校安全工作領導機構;

②建章立制，完善學校安全管理機制;

③加強教育，增強師生安全意識;

④落實措施，強化學校安全防范。

2、xx區(qū)第x中學x校長作《關注安全，促進發(fā)展》的經驗介紹，主要內容有三點：

①安全工作保障到位——四保障：組織保障、制度保障、物質保障、時間保障;

②安全工作突出重點——七突出：突出食堂安全(連續(xù)6年獲得3A級食堂)、突出宿舍安全、突出活動安全、突出消防安全、突出交通安全、突出高峰期安全、突出校園環(huán)境安全;

③安全工作注重落實細節(jié)——四落實：落實宣傳教育、落實逃生演練、落實細節(jié)防范、落實隱患排查整改。

3、xxxx學校黨支部書記作《xxxxxxxxxx》的經驗介紹，主要內容有四點：

①領導重視，明確責任，是做好學校安全工作的前提;

②加強教育，立足防范，是做好學校安全工作的基礎;

③突出重點，落實措施，是做好學校安全工作的關鍵;

④強化管理，注重服務，是做好學校安全工作的保障。

(二)市教育局安體衛(wèi)處x處長代表市教育局作了《xxxxxxxxxx》的工作報告，對xxxx年安全工作進行了全面總結，體現在四個方面：

1、加強領導，組建機構，理順學校安全管理渠道;

2、進行工作調研，完善學校安全管理制度;

3、開展安全教育，不斷提高師生安全意識;

4、突出重點，排查安全隱患，采取有效措施消除隱患。

在學校安全管理的實踐中有三點工作體會：

1、把安全第一的理念轉化為行動，是安全第一責任人應當必備的政治素質;

2、健全安全組織機構，理順管理渠道是做好安全工作的前提;

3、建立和完善工作制度、工作機制是做好安全工作的關鍵。

對xx年學校安全工作指出了三個方面不足：

1、安全管理組織機構不夠健全，安全管理渠道需要進一步理順;

2、部分學校仍然存在安全隱患;

3、解決安全隱患的資金投入不足。

xx年工作任務提出四點要求：

1、堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，加強組織領導，健全學校安全工作管理體系;

2、結合實際，突出重點，扎實開展安全隱患整治工作。

3、落實安全教育課程計劃，加強安全教育培訓工作。

4、落實安全責任，開展學校安全工作考核。

會議要求，從xxxx年開始，市、縣兩級教育行政部門要對中小學、幼兒園的安全工作進行考核?？己朔秶w了安全管理機構建設、安全管理制度和工作機制、學校日常安全管理、安全教育與培訓、安全工作成效等主要內容?？己擞墒小⒖h兩級教育行政部門組織實施。各區(qū)市縣、先導區(qū)教育行政部門負責考核本轄區(qū)學校，考核工作每年進行一次?？己私Y果將作為綜合評估教育行政部門、學校教育管理的重要依據，并在全市教育系統(tǒng)內通報。對年終考核結果“不合格”的單位將取消其參評市級綜合先進單位的資格，對不認真履行安全職責、疏于管理的行為要進行責任追究。

《xx市學校安全管理辦法》規(guī)定，校長是學校安全管理第一責任人，要求教育行政部門和學校建立安全工作檢查制度、安全事故報告制度，實行安全事故責任追究制度。同時，《管理辦法》還對教育行政部門、學校安全管理職責進行了具體規(guī)定。

(三)市教育局與各區(qū)市縣教育局、局屬學校簽訂了xxxx年安全工作責任狀

(四)市教育局駱東升局長講話

他對我市xxxx年的學校安全工作給予了充分的肯定，同時，指出了當前學校安全工作存在的主要問題，對做好今年的學校安全工作提出六點具體要求：

一是認真抓好組織建設。

二是抓好制度建設。

三是抓好預防工作。

四是抓好教育，提高自我防范意識。

五是抓好重點隱患治理。要抓兩校，即校舍、校車，抓兩飲，即飲用水、飲食。抓三個環(huán)境，即校內、校周邊、校內心理環(huán)境。

六是保障落實。即在投入上、安全措施上、人力上、政策導向上認真抓好落實。

駱局長強調各部門、各單位主要領導要充分認識肩負的責任，從保護學生及家長的根本利益、保持教育穩(wěn)定發(fā)展、維護社會穩(wěn)定的高度，切實加強領導、分解工作任務、落實工作責任，做好學校安全工作，努力把教育事業(yè)辦成人民滿意的事業(yè)。

時間： 20xx年10月28日

地點： C517

對象：小教1班全體學生

目的：學習校園安全知識，對學生進行安全教育，防患于未然。

會議內容及過程：

（一）主持人開場白：

人最寶貴的是生命，生命屬于我們僅有一次。作為新世紀的大學生，我們是否有強烈的安全意識，是否有足夠的自我防護自救能力？在當今這個平和安定的`年代里，我們可能會覺得安全二字很輕飄，也很遙遠，我們總相信，被厄運女神光臨的那個人，一定不是我。然而，事實往往是殘酷的。展示搜集資料，告訴大家：危險，究竟離我們有多遠？

（二）班主任講話：

1、提高自身防范意識，加強人生安全及財產安全教育。

2、增強法律意識，注意交通安全。

3、加強行為引導，注意網絡安全。

4、加強學生兼職的安全教育。

（三）珍愛生命，我們該做些什么

1、學生自由論壇——增強安全意識，學習安全知識：介紹火災脫險、溺水救護等知識。

2、在校女生應該學會自我保護，注意網絡安全，遇到危險應及時呼救。

3、進出宿舍要關門，不能讓外人進入宿舍，自己包保管好自己的私人財產。

（四）班主任小結

希望能通過這次活動進一步增強我們的安全意識和自我保護意識。讓安全系著你、我、他；愿我們的生活每天都充滿陽光和鮮花；愿平安永遠著伴隨我們大家！

會議主持人：班主任xx

會議記錄人： xx

出席人員： 10級市場營銷x班全體同學以及輔班主任xx老師

應到人數： 50

實到人數： 49

會議時間： 20xx年12月6日

會議地點： 1206教室

會議內容：

一、認識大學生正確樹立安全意識的重要性

首先班主任老師雍霞通過介紹我校歷史上發(fā)生的幾起重大安全事故以及由于學生缺乏安全意識所導致的安全隱患為中心，告誡同學們要從自身做起。樹立正確的大學生安全意識，認真學習并落實各項安全防患措施。

二、多角度剖析學生意識上存在的安全隱患并給出提高建議

（1）當今大學生在生活中很多方面存在很多安全意識的不足。班主任雍霞老師著重從“交通安全、防火安全、財產安全、生命健康安全”4個方面向班集同學介紹。從自身增強安全意識，重視安全防范。提高自我保護意識，注意人身及財產安全。加強消防安全知識學習，增強“人人防火、事事防火、時時防火、處處防火”的安全第一認識。比如在遇到火警危情時要做到四個學會即：“學會報警、學會使用滅火器、學會撲救初起火災、學會火場自救逃生方法。”

（2）提醒大家正確使用各種電器，安全用電，規(guī)范操作。遵守寢室管理制度嚴禁使用“熱得快”、電飯煲等大功率電器。盡職亂接電源，破壞宿舍電路。離開寢室是要關好門窗，關閉電腦、飲水機等。拔掉電源。

（3）加強防盜意識，從自身做起，離開房間要隨手鎖門。發(fā)現各種安全問題或安全隱患，要及時上報有關部門，不拖延，不隱瞞。

（4）嚴格規(guī)范防止惡性突發(fā)暴力事件的發(fā)生。遠離毒品等嚴重危及生命安全的物品。

（5）最后，班主任老師語重心長的提示大家。為了自己和他人的安全，希望同學們能注意生活中的點點滴滴，切實將安全放在心中，增強防范意識，提高警惕，切實行動起來，認真遵守校規(guī)校紀。大家一起努力，創(chuàng)造和諧的校園安全環(huán)境。

會議時間：20xx年3月14日下午6：00

會議地點：項目部一樓會議室

參會人員：項目部全體人員

主持：會議內容：落實《xx市公路局關于進一步規(guī)范公路建設現場管理形象的通知》

項目部經理在會上傳達了文件精神，就文件涉及建設現場安全生產方面內容做了重點說明和安排。

一、施工人員：

統(tǒng)一著橘黃色公路標志服，并掛牌上崗，橋梁施工人員應戴施工安全帽，保通人員除著裝整齊外還應戴印有“保通”字樣的黃袖圈，安全員戴印有“安全員”字樣的黃袖圈。確保施工人員安全生產。

二、路面施工現場：

安全及各類施工標志牌設置要合理科學，尤其是危險地段，設置要規(guī)范、醒目。對邊通車邊施工的路段，夜里要設置警示燈和反光標志，把通道與施工區(qū)域分隔開，引導車輛行人安全通過，避免任何事故發(fā)生。

三、橋梁施工現場：

現場封閉施工，嚴禁閑雜人員入內，施工便道暢通。機械設備布局合理，安裝牢固，安全運行。電力線路應有配電箱，排線有序，無私拉亂接現象并有用電安全明顯標志及用電操作規(guī)程，高空作業(yè)應有警示標志，必須系安全帶。料庫要有完善的消防措施和消防器材。

四、料場和預制場

要嚴格按照機械設備操作規(guī)定及消防安全規(guī)定，避免任何事故發(fā)生。

時間：

20xx—5—15中午12：30

主持人：

王錫亮

地點：

工地

參加人員：

監(jiān)理單位：

劉新民

施工單位：

于永江王強王錫亮蔡田黃凱

全體工人（60人）

會議內容如下：

一、大連市政工程總公司王錫亮：

1、王錫亮做自我介紹，給工人發(fā)安全教育試題，填寫三級安全教育表。

2、介紹施工中常用的術語和必須了解的內容，安全基本常識。

3、施工過程受天氣的制約和影響因素很大，一定注意在冷熱交替季節(jié)過程中我們施工人員的穿著問題，施工過程中認真執(zhí)行安全管理方針“安全第一，預防為主”做到“三不傷害”，搞好“三級教育”，杜絕“三違”的發(fā)生，通過這種形式的安全教育增強工人的安全意識。

4、進入施工現場必須戴好安全帽，不準在工作時間喝酒，不準穿拖鞋和光膀子干活。

5、特殊工種必須持證上崗作業(yè)（機械操作工，電工，電氣焊工）。

二、大連市政工程總公司王強：

1、安全互相監(jiān)督。

2、西側擋土墻作業(yè)注意安全。

3、消防緩沖通道區(qū)域內已粘貼禁止吸煙的標識。

會議時間： xxxx年x月xx日

會議地點：政府會議室

參會人員：班子成員

主持人： xxx

會議主題：思想教育

此次會議為進一步加強學校政治思想工作、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、建設和諧校園，必將產生深遠的意義。根據q部長的安排，我將各學校關于宣傳思想工作作簡要概述。

一、xx九年制學校思想教育情況介紹

1、健全“兩支隊伍”以黨總支、德育處、團委、工會、班主任組成的思想政治工作領導隊伍。由關工委、家長學校、家長委員會、法制副校長組成的學生思想政治工作教育隊伍。

2、建立陣地：一是建立了業(yè)余黨校、團校等政治思想工作教育培訓陣地;二是建立了校園電視臺、黑板報、宣傳櫥窗等教育宣傳陣地;三是建立了支部活動室、工會活動室、課外活動小組等教育活動陣地。

3、突出特色：一是加強對教職員工的宣傳思想工作有特色;二是加強對學生的宣傳思想工作有特色;三是將宣傳思想教育活動容入創(chuàng)建活動有特色;四是將宣傳思想工作容入“唱讀講傳跳”活動有特色。

二、xx鎮(zhèn)九年制學校思想教育情況介紹

1、堅持一個陣地——課堂教育

2、圍繞一個核心——抓學校黨支部建設，突出“圍繞教學抓黨建，抓好黨建促教學，教學效果驗黨建”。

3、開展幾個宣傳——一是活動宣傳：充分發(fā)揮德育處和團委的作用以“唱讀講傳跳”活動為根本，深入開展“六個一”(即開展了一次經典誦讀比賽活動;舉辦了一次以“唱響紅色歌，提升精氣神”為主題的紅歌賽;創(chuàng)辦了一期以“英雄故事讀后感”為主題的《紅豆》紅色紅典專刊;開展了一次以“校園廣播、簡報、黑板報”為陣地的宣傳活動;堅持利用升旗儀式開展講故事活動);二是充分發(fā)揮課堂宣傳的主陣地作用。學校利用早上7：40~8：00學生朝讀讀經典;上午和下午第一節(jié)預備前5分鐘唱紅歌;音樂教師利用音樂課教會學生唱紅歌，并作為期末考核學生和教師的重要內容;政治課教師在學生中開展講故事、征集學生箴言活動。三是利用刊物宣傳。

三、m強調(關于學校思想宣傳工作)

1、每一位教職員工都是德育工作者、宣傳員;既是德育活動的組織者，又是參與者。

2、學校是思想宣傳工作的主力軍、主戰(zhàn)場和主陣地。

3、學校思想宣傳工作的重點是：提高學生的綜合素質，包括教與學的技能，心里素質等。

4、積極開展豐富多彩的德育活動。唱讀講傳活動是主要載體和形式，提高活動的教育作用，教化學生和教師。

5、各學校要積極爭創(chuàng)國家、市縣級文明單位。

6、特別要培育學校的典型，宣傳學校的亮點，提高學校的知名度和美譽度。

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