本文目錄

1. 會議的流程是什么
2. 會議流程是什么
3. 會議流程和會議內容區別

會議的流程是如下：

一、會議時間。

二、會議地點。

三、會議議程。

1.與會人員簽到入席。

2.議程一。

3.議程二。

4.break茶點時間。

5.議程三。

6.議程四。

7.會議總結。

四、參加人員。

五、有關要求。

1.參加人員要事先安排好工作，務必準時參加。如無特殊原因不得請假。

2.鑒于會議重要性，需攜帶本子與筆做記錄。

在會議流程的現場階段，可以依照以下流程主持一場會議：

(1)簡短開場

雖說之前有告知與會人會議主旨，但很可能過段時間大家就忘了，所以需要迅速告訴大家這場會議的目的與討論內容。

此外，如果有必要，也可以找個同事做簡單的會議紀錄。

(2)維持主導權

做好開場后，就可以提供相關資料，開始進行匯報或討論了。

在討論的環節中，會議的主持人得維持主導權，也就是掌握時間、確保會議有按照流程走。如果有人岔題，必要時得適時打斷，即使那個人是領導或老板也一樣。

但當然不是直接說“不要浪費大家時間，這個有機會再說”，而是用比較委婉的方式告知對方：“這個事情也很重要，我們等下另外約時間討論，畢竟相關的人并不一定都在這場會議里”，諸如此類的話術或許都是行得通的。

(3)總結

討論進入到尾聲后，會議主持人或會議紀錄者可以簡單歸納剛剛討論的事情，確保沒有遺漏的事項，并且宣布下一步與相關時程、相關負責人。

簡單來說，“冤有頭債有主”，每個任務一定都有執行者，會議的重點就是把執行者提出來，這樣才能確保每個人的職司與進度。

區別是會議流程：講的是先干什么、后干什么，比如先由主持人寒暄幾句——然后每個經理輪番匯報——集體討論——再由總裁點評——最后由主任公布會議的決定——散會，這是一個會議流程。流程關注的事做事的步驟，應該這么做，必須這么做，它強調做事的先后邏輯關系。

會議過程：講的是開這個會起什么作用，產生了什么變化？從一群人進入會議室，到走出會議室，這是一個過程，解決了什么問題。過程強調事物發生了什么改變，至于會議中途誰必須發言，什么時候發言，發什么言，那屬于流程應該管理的范圍。過程跟結果直接關聯，但過程還強調輸入什么資源，而結果是不看輸入的，只看最終的那個狀態。

一個過程可能包含多個流程，比如吃飯這個事情，任何人的過程都是：準備食品——吃——吃飽了。而吃飯的流程則千變萬化：買菜買米——炒菜(不同的菜還有不同的操作流程)——蒸飯（大米饅頭面條流程又還不一樣）——吃......

尤其是看球賽，我們會說馬拉多納在比賽的過程中很厲害，而不會說他在比賽的流程中很厲害。

而在一些簡單的、不嚴格的語境里，過程其實就是流程。

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