電話:15753252007
本文目錄
問(wèn)題一：怎樣可以成為企業(yè)高管有很多種
一企業(yè)是你爸爸開(kāi)得,你是繼承人.
二你很有才,向蓋茨,馬云等人.自己俯公司.
三你能力,想象力超長(zhǎng)出眾,膽量也要比別人高出很多,想李開(kāi)復(fù),曾子墨,楊致遠(yuǎn)一類.
四能力強(qiáng),會(huì)包裝自己,能給人一種躊躇滿志,將但大任務(wù)的感覺(jué).
問(wèn)題二：企業(yè)高管怎么當(dāng)轉(zhuǎn)載以下資料供參考
總經(jīng)理每天、每周、每月、每年要做的事
每天必須做的十件事：
1．總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況
2．考慮明天應(yīng)該做的主要工作
3．了解至少一個(gè)片區(qū)銷售拓展情況或進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)
4．考慮一個(gè)公司的不足之處，并想出準(zhǔn)備改善的方法
5．記住公司一名員工的名字和其特點(diǎn)
6．每天必須看的報(bào)表（產(chǎn)品進(jìn)銷存、銀行存款等）
7．考慮自己一天工作失誤的地方
8．自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高
9．應(yīng)該批復(fù)的文件
10．看一張有用的報(bào)紙
每周必須做的十四件事：
1．召開(kāi)一次中層干部例會(huì)
2．與一個(gè)主要職能部門進(jìn)行一次座談
3．與一個(gè)業(yè)務(wù)骨干的人交流或溝通一次
4．向你的老板匯報(bào)一次工作
5．對(duì)各個(gè)片區(qū)的銷售進(jìn)展總結(jié)一次
6．召開(kāi)一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會(huì)議
7．檢查上周糾正措施的落實(shí)情況
8．表?yè)P(yáng)一個(gè)你的骨干
9．進(jìn)行一次自我總結(jié)（非正式）
10．熟悉生產(chǎn)的一個(gè)環(huán)節(jié)
11．與一個(gè)非公司的朋友溝通
12．每周必須看的報(bào)表，并了解相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化
13．與一個(gè)重要客戶聯(lián)絡(luò)
14．看一本雜志
每月必須做的十三件事：
對(duì)各個(gè)片區(qū)的銷售考核一次/自我考核一次
拜會(huì)一個(gè)重要客戶/考核經(jīng)銷商一次
月財(cái)務(wù)報(bào)表/月生產(chǎn)情況/月總體銷售情況
下月銷售計(jì)劃/下月銷售政策/下月銷售價(jià)格
月質(zhì)量改進(jìn)情況/檢查投訴處理情況
了解職工的生活情況
安排一次培訓(xùn)
根據(jù)成本核算，制定下月計(jì)劃
對(duì)你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手考核一次
有針對(duì)性地就一個(gè)管理指標(biāo)提出改進(jìn)措施
去一家管理有特長(zhǎng)但與本公司沒(méi)有關(guān)系的企業(yè)
與董事會(huì)溝通一次
讀一本書(shū)
每年必須做的八件事：
1.年終總結(jié)
2．兌現(xiàn)給銷售人員的承諾
3．兌現(xiàn)給經(jīng)銷商的承諾
4．兌現(xiàn)給自己的承諾
5．下年度工作安排
6．廠慶活動(dòng)
7．年度報(bào)表
8．召開(kāi)一次職工大會(huì)
如何做好企業(yè)高管
首先，要以身作則，率先垂范。
俗話說(shuō)：龍生龍，鳳生鳳，老鼠生來(lái)會(huì)打洞。企業(yè)高管的性格和作風(fēng)決定了企業(yè)的性格和作風(fēng)，決定了企業(yè)員工工作的作風(fēng)和效率。
要擺正姿態(tài)，終身學(xué)習(xí)，突破自我，超越自我，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展、規(guī)模和未來(lái)，決定于企業(yè)家的胸懷、魄力，也就是說(shuō)企業(yè)家的層次。企業(yè)的未來(lái)是由企業(yè)家的性格和胸懷決定的。
要身體力行，帶頭執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。企業(yè)的干部員工，來(lái)自于五湖四海。企業(yè)高管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)甚至綜合能力在企業(yè)里不一定是最高的，要想得到員工的尊重、擁護(hù)和愛(ài)戴，必須在行動(dòng)、包容等各方面去贏得民心，贏得愛(ài)戴，凝聚力量，打造團(tuán)隊(duì)，發(fā)展企業(yè)。
要撲下身子，要走的出去，要下得了基層。企業(yè)的發(fā)展決定于國(guó)家的大政方針，決定于兄弟單位的合作，決定于精英的智慧和思路；企業(yè)的發(fā)展，有時(shí)不需要企業(yè)高管人員多高的聰明才智，有時(shí)，只需要一個(gè)“拿來(lái)主義”就可以解決企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，但這需要走出去傾聽(tīng)大家的思路和意見(jiàn)。在企業(yè)的內(nèi)部管理上，最為主要的是高管人員學(xué)會(huì)獨(dú)立思考和判斷，也就是說(shuō)要從現(xiàn)場(chǎng)得到第一手的資料，要知道“真相”所在，才會(huì)促進(jìn)企業(yè)管理走上一個(gè)良性發(fā)展的軌道，當(dāng)然，這需要企業(yè)高管人員不斷地深入基層。
要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，學(xué)會(huì)控欲、節(jié)欲，要不斷加強(qiáng)自身人生觀、價(jià)值觀的學(xué)習(xí)和改造，要以“德”服人......>>
問(wèn)題三：如何成為一個(gè)合格的企業(yè)高管播種態(tài)度，收獲行為；播種行為，收獲習(xí)慣；播種習(xí)慣，收獲命運(yùn)。經(jīng)理人職業(yè)化很重要
問(wèn)題四：什么人不能做公司高管公司負(fù)責(zé)人對(duì)公司、對(duì)社會(huì)都是承擔(dān)了相當(dāng)?shù)呢?zé)任的，應(yīng)當(dāng)由有判斷能力、信譽(yù)良好、有經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、無(wú)劣跡的人擔(dān)任。為了防止不合格的、不能勝任公司負(fù)責(zé)人的人員擔(dān)任公司負(fù)責(zé)人，公司法明確規(guī)定下列幾種人員不得擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員：
（一）無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力；
（二）因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年；
（三）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、經(jīng)理，對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年；
（四）擔(dān)任因違法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年；
（五）個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償。
以上幾項(xiàng)是對(duì)任職資格的限制性規(guī)定，又稱消極資格的規(guī)定。這些規(guī)定保護(hù)了社會(huì)的利益、公司的利益，也維護(hù)了公司股東的利益和債權(quán)人的利益，必須重視和保證公司負(fù)責(zé)人的素質(zhì)，使之符合社會(huì)利益、公司利益、股東利益的要求。
原文鏈接：wangpengbo.fabao365/article/view_435722_34905
問(wèn)題五：什么樣的人能當(dāng)企業(yè)高管？有人統(tǒng)計(jì)過(guò)，當(dāng)今的企業(yè)高管中80%不能勝任本職工作。這個(gè)數(shù)字是言過(guò)其實(shí)，還是真實(shí)寫照？企業(yè)高管是提拔自己的親朋？還是選自員工？外請(qǐng)管理精英......見(jiàn)仁見(jiàn)智。
筆者認(rèn)為，真正的領(lǐng)導(dǎo)人只有一個(gè)來(lái)源，就是自行“脫穎而出”。但是，不是任何人都能露出那個(gè)“穎”。要脫穎，就得有點(diǎn)真本事。不然，即使借助外力到了那個(gè)位置，也不過(guò)是個(gè)“官位”，而并非名副其實(shí)的高管。
現(xiàn)實(shí)中往往有這種人，自以為是高管，而實(shí)際不過(guò)是占據(jù)了官位而已。多年前曾經(jīng)鑒定過(guò)一篇寫領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的文章，作者自認(rèn)為寫得很好。我不客氣地告訴對(duì)方，這種文章肯定要“槍斃”。他不解，我解釋說(shuō)，這篇文章講提高高管素質(zhì)，其設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)是：高管要具備毛爺爺式的雄才大略，還要有周恩來(lái)式的謹(jǐn)慎細(xì)密，再加上朱德式的寬厚仁慈。
你想想，這些人不管如何評(píng)價(jià)，都是偉人級(jí)別的，能遇上一個(gè)就不錯(cuò)了，還要把三個(gè)人的長(zhǎng)處集于一身。古今中外能找到這樣的全才嗎？顯然，這篇文章設(shè)定的領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)是不可取的，也是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。要談?wù)摳吖埽仨毥⒃谶@樣一個(gè)前提上：高管也是常人，現(xiàn)實(shí)中沒(méi)有“高大全”。管理學(xué)研究的是常人如何當(dāng)高管，而不是等待天才的出現(xiàn)。
但是，同樣是常人，高管肯定與平頭百姓有所不同。那么，以什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷？這個(gè)問(wèn)題確實(shí)值得我們好好琢磨。按照現(xiàn)在通行的選拔高管的方式和標(biāo)準(zhǔn)，能選出合格的甚至是優(yōu)秀的高管嗎？恐怕難。楚漢相爭(zhēng)的故事大家都熟悉，如果讓我們的人力資源總監(jiān)在事前去考察劉邦和項(xiàng)羽，劉邦恐怕得不了高分。一個(gè)典型的無(wú)賴，好說(shuō)大話，好吃懶做，人近中年還一事無(wú)成，頂多擔(dān)任過(guò)比照科級(jí)的亭長(zhǎng)，還沒(méi)干出什么政績(jī)，顯然不是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的材料。項(xiàng)羽就有所不同，出身名門，力拔山兮氣蓋世，武功沒(méi)說(shuō)的，文采也不差，而且既有智商又有情商，為人豪爽，雄心勃勃，無(wú)論是儀表還是能力，劉邦都不能比。所以，項(xiàng)羽被選為第三梯隊(duì)倒有可能。如果再來(lái)個(gè)拓展訓(xùn)練之類，十有八九劉邦會(huì)當(dāng)逃兵溜之大吉，而項(xiàng)羽可能會(huì)奪冠軍贏得滿堂喝彩。
但歷史同我們開(kāi)了個(gè)不大不小的玩笑，看起來(lái)沒(méi)有發(fā)展?jié)摿Φ膭畹昧颂煜拢雌饋?lái)前途無(wú)量的項(xiàng)羽卻最終自刎烏江。以此觀之，我們那些人力資源教程、人才測(cè)評(píng)體系之類，不敢說(shuō)全是糊弄人的，但確實(shí)沒(méi)有抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。
正因?yàn)橛羞@樣的悖論，德魯克在《管理：任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐》中諷刺說(shuō)，企圖尋找“可能的接班人”是完全無(wú)用的，其成功的概率幾乎小于隨機(jī)選擇，從人群中隨便拉一個(gè)出來(lái)，都有可能比刻意選擇的人更適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于非常流行的管理培訓(xùn)，德魯克也不以為然，稱之為“不過(guò)是時(shí)髦而已”。他還強(qiáng)調(diào)，真正的培訓(xùn)從來(lái)都是自我培訓(xùn)。
高管既不是天才，也不是刻意選拔和培養(yǎng)出來(lái)的，那么，真正的高管只有一個(gè)來(lái)源，就是自行“脫穎而出”。借用哈耶克的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，高管的誕生是一個(gè)“自發(fā)過(guò)程”。但是，不是任何人都能露出那個(gè)“穎”。要脫穎，就得有點(diǎn)真本事。不然，即使借助外力到了那個(gè)位置，也不過(guò)是個(gè)“官”，而并非真正的高管。現(xiàn)實(shí)中企業(yè)里往往這種人為數(shù)不少，自以為是高管，而實(shí)際不過(guò)是占據(jù)了官位而已。
“脫穎”的基本要求是，富有勇氣，堅(jiān)韌，認(rèn)真，敢于面對(duì)挫折，尤其是具有高度的責(zé)任心，善于用人，擅長(zhǎng)決斷。至于技術(shù)之類，倒在其次。劉邦盡管有許多毛病，但在得天下之前，他的善于用人，不怕打敗仗是比較出色的，對(duì)最高權(quán)力的追求也是執(zhí)著的。要說(shuō)劉邦的成功，無(wú)非就是能用人、不服輸。而項(xiàng)羽的失敗，恰恰也在不能用范增、輸不起上。
當(dāng)然，那種有“素質(zhì)”沒(méi)教養(yǎng)；有“能力”沒(méi)胸懷；有“技巧”沒(méi)肚量；有“水平”沒(méi)人品；有能力沒(méi)毅力的人，也有可能出頭。但即使他們能“脫穎”，也不過(guò)是長(zhǎng)出的一根“芒刺”而已。
只要懂信任
，懂放權(quán)......>>
問(wèn)題六：當(dāng)一個(gè)大型企業(yè)的高管是種怎樣的體驗(yàn)文/知乎網(wǎng)友
這個(gè)話題恐怕只好我自己來(lái)答了，秘書(shū)恐怕寫出來(lái)的會(huì)是段子手的感覺(jué)。
首先必須匿了，不是怕你們找我要工作，當(dāng)然還是怕被人肉，更是我不愿意做第二個(gè)毛行長(zhǎng)啊。
說(shuō)到當(dāng)行長(zhǎng)，我已經(jīng)有些年頭了，作為一個(gè)中年男人，還是有些感慨的。
1、壓力很大
各項(xiàng)指標(biāo)不是那么容易完成的，尤其是存款，其次是貸款質(zhì)量，如不良貸款額和不良率的控制，銀行的稅后利潤(rùn)更是重中之重。然而如今各類理財(cái)產(chǎn)品、短券中票、結(jié)構(gòu)性存款、海外代付及國(guó)內(nèi)證等所謂的新型業(yè)務(wù)或結(jié)構(gòu)性業(yè)務(wù)，事實(shí)上都削薄了銀行的利差，轉(zhuǎn)移了中間業(yè)務(wù)收入，增加了盈利的不確定性，還帶來(lái)了流動(dòng)性管理的難度。當(dāng)然，我不該抱怨，因?yàn)檫^(guò)去保護(hù)性的市場(chǎng)環(huán)境是特殊的，對(duì)銀行有利而對(duì)大的經(jīng)濟(jì)和居民不利的。因此，銀行應(yīng)該逐步承受這些管理難度了。
很多壓力不僅是市場(chǎng)的白熱化同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的，也是市場(chǎng)環(huán)境的急劇變化帶來(lái)的，比如存款大家都知道難拉，年輕孩子進(jìn)銀行很快就抱怨銀行業(yè)務(wù)毫無(wú)專業(yè)性，只要會(huì)拉存款。確實(shí)，我不得不承認(rèn)僅就這一項(xiàng)權(quán)重可以高達(dá)50%的指標(biāo)，就會(huì)逼退很多年輕才俊，我當(dāng)年喝白酒一茶杯可以帶來(lái)1億存款，現(xiàn)在恐怕只能拉來(lái)1千萬(wàn)，如今即便我自己做支行長(zhǎng)，可能也面臨完不成任務(wù)而下崗。
而更大的壓力來(lái)自不良貸款，哀鴻遍野的浙江市場(chǎng)，無(wú)一幸免于民營(yíng)企業(yè)的互保與聯(lián)保陷阱，江浙一帶依舊不斷冒出鋼貿(mào)企業(yè)的不良，根源就在于過(guò)熱的房地產(chǎn)市場(chǎng)走到了繁榮周期的盡頭，還疊加了短小輕薄行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)不利，掉進(jìn)了房地產(chǎn)收益率陷阱等因素。這些不斷地考驗(yàn)著各級(jí)銀行工作人員，從客戶經(jīng)理到分行長(zhǎng)直到總行和董事會(huì)。外部環(huán)境的變遷是外生變量，我們唯一可以做好的更加努力地建設(shè)我們自己的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，盡量建立科學(xué)而長(zhǎng)遠(yuǎn)的考核機(jī)制。
每代人都要恪盡自己的歷史責(zé)任，我想，我的職責(zé)就是在利率自由化的前夜穩(wěn)住市場(chǎng)份額，盡快加強(qiáng)投行、交易等產(chǎn)品業(yè)務(wù)板塊，爭(zhēng)取在利率自由化并脫媒后的市場(chǎng)爭(zhēng)奪先機(jī)，更加堅(jiān)實(shí)地充實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍及數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，提高我行的風(fēng)控能力，爭(zhēng)取在一個(gè)健康發(fā)展的狀況上，把接力棒交給后人。
2、應(yīng)酬很多
商業(yè)銀行利差受到保護(hù)，產(chǎn)品同質(zhì)化，要保住并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，趕上并超越市場(chǎng)增速，關(guān)系營(yíng)銷就是龍頭。從基層支行到地方分行，再到總行，各級(jí)行長(zhǎng)都必須精心組織各類應(yīng)酬活動(dòng)，拉近銀企關(guān)系，增進(jìn)感情，穩(wěn)固合作。不僅客戶如此，眾多監(jiān)管部門也是如此，同業(yè)之間有時(shí)也不得不如此，更多的還有系統(tǒng)內(nèi)部的感情交流，
這幾天過(guò)年了，剛和人行的領(lǐng)導(dǎo)吃完飯，送送東紅行長(zhǎng)，他年齡到了，退休了。從深圳外管到總局總行，李行長(zhǎng)對(duì)我們都特別理解、特別照顧，所以也該多和他喝幾杯，聊聊孩子，下次再約個(gè)球局。李行長(zhǎng)可不打高球，他比我們都健康，我們約幾個(gè)行里的小伙子，跟他在八中的室內(nèi)場(chǎng)地一起打場(chǎng)籃球。
應(yīng)酬不僅很辛苦，也是考驗(yàn)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)意志品質(zhì)教養(yǎng)能力的藝術(shù)。不僅要喝好酒，白的、紅的、啤的、洋的，包括混的，都要行，還要把握好氣氛。跟嚴(yán)肅的領(lǐng)導(dǎo)侃政商，跟風(fēng)流的領(lǐng)導(dǎo)聊文藝，跟部委的領(lǐng)導(dǎo)談?wù)撸婈?duì)的領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)裝備，總之都要迅速掌握對(duì)方的興奮點(diǎn)，不能冷場(chǎng)，不能尷尬，還要有節(jié)奏。回家妻子說(shuō)我對(duì)女人越來(lái)越會(huì)耍嘴皮子了，我苦澀地回答都是應(yīng)酬出來(lái)的，她還是懷疑我和計(jì)財(cái)部的小柳有一腿。其實(shí)你也曾經(jīng)側(cè)擊過(guò)我，我想你還不夠理解我，我以為君子甘相思之苦若飴，芳澤一親便蕭索，你們這樣的漂亮女孩子誰(shuí)都動(dòng)心，但是遠(yuǎn)觀即可，近褻便無(wú)情了。
3、創(chuàng)新很難
商業(yè)銀行是個(gè)500多年歷史的古老行業(yè)，基本盈利模式、操作安排與管理實(shí)施本質(zhì)上已經(jīng)沒(méi)有大的變化。應(yīng)......>>
問(wèn)題七：要做大公司的高層管理者要具備什么樣的知識(shí)情商是最重要的，其次就是你真正有能力去管好一個(gè)企業(yè)，那你就必須要有一定的經(jīng)驗(yàn)（經(jīng)濟(jì)知識(shí)、管理知識(shí)、以前的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、人脈關(guān)系），每個(gè)人都想創(chuàng)業(yè)，都想做高管，但是真正成功的沒(méi)有幾個(gè)，這個(gè)社會(huì)很多事情都是讓人無(wú)奈的，但是人生短暫我們要做的只有努力讓我們的每一天都過(guò)的很精彩，如果你有很多錢而且有足夠的經(jīng)驗(yàn)并且有自己的項(xiàng)罰，那就努力去做吧，只有一切準(zhǔn)備好之后去認(rèn)真的做了，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)以前無(wú)法預(yù)知的東西，才會(huì)懂的去改進(jìn)，才會(huì)進(jìn)步，才會(huì)有新的發(fā)現(xiàn)，預(yù)祝你成功。
問(wèn)題八：怎樣發(fā)展能從以名普通大學(xué)生成為一名公司高管？首先，我想你應(yīng)該要對(duì)自己有一個(gè)清晰的職業(yè)規(guī)劃。往往都亥從最基礎(chǔ)的技術(shù)崗位做起，然后升到主管、部門經(jīng)理，最后才是公司高管。其次，你需要對(duì)你的公司有一定的了解，有沒(méi)有空間讓年輕人上？最后，你也需要對(duì)每一次的晉升需要的條件進(jìn)行準(zhǔn)備！
你很上進(jìn)，加油。相信你會(huì)成功！
問(wèn)題九：職高生如何成為公司高管隨著現(xiàn)代就業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，對(duì)人才的素質(zhì)要求也會(huì)隨之提高，為了讓大家清楚做一名合格高層管理者的職責(zé)與素質(zhì)，本人撰寫的這篇文章希望能給大家一些借鑒。
作為一名高管所面對(duì)的外部環(huán)境及內(nèi)部資源整合要具備多方面的素質(zhì)要求，如果你是一名伴隨著企業(yè)長(zhǎng)大的高管，哪你要面對(duì)企業(yè)不同發(fā)展階段改變你的角色定位。
企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段時(shí)，公司的基本現(xiàn)狀決定了你的角色定位，因?yàn)檫@段時(shí)期公司存在下面幾個(gè)因素，第一從利益分配上，老板采取大鍋飯的利益分配方式，原因是每個(gè)人的職責(zé)都不很明確。第二從用人機(jī)制上，老板的用人方針是任人唯親，一個(gè)送貨的司機(jī)，老板都會(huì)啟用自己的親戚，送貨司機(jī)除了送貨以外，可能還會(huì)追收貨款，負(fù)責(zé)驗(yàn)收貨物，并且充當(dāng)搬運(yùn)，偶爾還會(huì)陪客戶吃飯公關(guān)，甚至他還要推廣業(yè)務(wù)，他的角色其實(shí)兼做了司機(jī)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)員、搬運(yùn)工、采購(gòu)部驗(yàn)收員等幾項(xiàng)職責(zé)，因?yàn)檫@是創(chuàng)業(yè)初期的人事安排。第三從權(quán)力上，老板采取的是垂直管理，作為創(chuàng)業(yè)初期你的角色定位可能要涉及到采購(gòu)，董事長(zhǎng)秘書(shū)，行政經(jīng)理，市場(chǎng)部經(jīng)理等多項(xiàng)職位，你百分之八的工作是執(zhí)行老板的旨意。隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，你必須面對(duì)企業(yè)在不同發(fā)展階段的變化而變化，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)初期企業(yè)所用的是人性化管理制度，不管你能力怎么樣，只要你是忠于企業(yè)的，聽(tīng)老板話做好事，老板都會(huì)給你一個(gè)不錯(cuò)的職位，但如果企業(yè)不斷發(fā)展壯大，至市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展階段時(shí)，你的角色就要有所改變。
你必須從九個(gè)方面來(lái)轉(zhuǎn)變。第一要從戰(zhàn)略上轉(zhuǎn)變，從當(dāng)初的聽(tīng)話做事改變?yōu)閰⑴c決策，提供一些好的建議，并很好地去執(zhí)行決策；因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)業(yè)初期老板需要的是機(jī)械手，即做具體實(shí)事的人，那時(shí)他去見(jiàn)客戶，你是拎包的，他累了時(shí)你是開(kāi)車的，而公司做大了以后，你要有新的決策建議，不能再唯唯諾諾，有否則你將會(huì)失去利用；當(dāng)老板的決策定下來(lái)后，你又是很好的執(zhí)行者。
第二從管理的角度上轉(zhuǎn)變，從當(dāng)初只管理生產(chǎn)要素，如采購(gòu)原材料、包裝等生產(chǎn)基本要素中脫離開(kāi)來(lái)，要上升到一個(gè)更高的管理層次上，還要進(jìn)行看不見(jiàn)摸不著的品牌管理。因?yàn)殡S著企業(yè)不斷發(fā)展壯大后，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷加劇促使企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，這時(shí)的品牌管理是圍繞企業(yè)長(zhǎng)期的利益保證著手。如珠海元朗食品有限公司在創(chuàng)業(yè)初期時(shí)，品牌意識(shí)不強(qiáng)，自己主打并使用了10年的商標(biāo)被別人搶注了，通過(guò)打官司奪回了商標(biāo)后，就圍繞品牌管理上制定了商標(biāo)管理?xiàng)l例，品牌宣傳維護(hù)，并申報(bào)廣東省著名商標(biāo)，而這些是企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期根本沒(méi)有想到的東西；
第三從經(jīng)營(yíng)方式上轉(zhuǎn)變，從當(dāng)初的生產(chǎn)要素經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)業(yè)初期公司圍繞各生產(chǎn)要素上下功夫，進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段時(shí)，企業(yè)要進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，如產(chǎn)品的多樣化，產(chǎn)品的多元化方向發(fā)展，產(chǎn)品的研發(fā)工作等方向發(fā)展；你就要圍繞經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變做一些相應(yīng)的工作，以利于公司整體發(fā)展。
第四從模式上轉(zhuǎn)變，從當(dāng)初的坐銷轉(zhuǎn)為推銷，最后進(jìn)入營(yíng)銷階段，這時(shí)你的營(yíng)銷思路要隨著市場(chǎng)的發(fā)展軌跡來(lái)轉(zhuǎn)變，不能停留在過(guò)去坐辦公室不愁銷的思想境況。并且公司可能會(huì)根據(jù)營(yíng)銷需求改變工作方法及工作策略，所有以營(yíng)銷為的工作，都要考慮到提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件，將原業(yè)的一日不管存貨改為天天關(guān)注銷量及庫(kù)存，時(shí)刻掌握市場(chǎng)動(dòng)向。
第五從財(cái)務(wù)管理上轉(zhuǎn)變，在創(chuàng)業(yè)初期的財(cái)務(wù)人員只是一個(gè)記賬的工具，而進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段后，財(cái)務(wù)管理上要進(jìn)入監(jiān)控階段，作為一名高管，你必須還是一個(gè)合格的準(zhǔn)財(cái)務(wù)經(jīng)理，時(shí)刻要提醒老板我們要保證多少的流動(dòng)資金才能保障公司正常運(yùn)行，哪些款項(xiàng)可以先拖一拖。因?yàn)楣静粩嘧龃笠院螅习宓谋O(jiān)控力度會(huì)逐漸減弱，這時(shí)作為一名稱職的高管，你要時(shí)刻監(jiān)控費(fèi)用開(kāi)支，而不是一味的花錢不管公......>>
問(wèn)題十：如何界定什么人算是公司高管？根據(jù)《公司法》第217條第（一）項(xiàng)的規(guī)定，公司高級(jí)管理人員，是指公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，上市公司董事會(huì)秘書(shū)和公司章程規(guī)定的其他人員。公司高管仍然屬于公司職工，依法受《勞動(dòng)法》保護(hù)，節(jié)假日加班仍然應(yīng)當(dāng)支付加班工資。
做行政怎么組織一場(chǎng)高效會(huì)議？
會(huì)前
1、確定會(huì)議目的：是收集信息、輸出信息，還是討論問(wèn)題、做出決策。
2、確定會(huì)議的人、事、地、時(shí)：
人：確定主持人、參會(huì)人、記錄人。
事：確定會(huì)議議程（事情先后順序及時(shí)間）
時(shí)：開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間>1h，中間一定要設(shè)休息。
地：在什么地方開(kāi)會(huì)。
3、準(zhǔn)備會(huì)議材料：提前準(zhǔn)備好會(huì)議背景材料、發(fā)言稿、主持稿、會(huì)議PPT等，會(huì)議背景材料提前打印好擺在桌子上，調(diào)整好投影設(shè)備，試一下PPT。總有同學(xué)遇到不兼容的問(wèn)題，辛辛苦苦做的PPT格式全亂了。
4、發(fā)布會(huì)議通知：會(huì)議通知需要至少提前一天發(fā)，每個(gè)部門都有每個(gè)部門的工作計(jì)劃，更何況助理經(jīng)常組織的是高管會(huì)。每個(gè)高管都有自己一大攤子事，比如原本人家準(zhǔn)備十點(diǎn)鐘自己部門開(kāi)會(huì)的提前三天就安排好了，結(jié)果你一個(gè)消息就把別人的計(jì)劃全都打亂了，所有人都得跟著你調(diào)時(shí)間。
會(huì)議中
1、做好會(huì)議主持：有的助理也需要負(fù)責(zé)主持
Tips：一定要把握住每一次公開(kāi)發(fā)言的機(jī)會(huì)，在職場(chǎng)，話語(yǔ)權(quán)籌于影響力。
2、控制會(huì)議走向：總有刁民想把會(huì)議方向帶跑，同志們要注意啊。
3、控制會(huì)議時(shí)間：如果前期的準(zhǔn)備做的非常好，我們按照計(jì)劃執(zhí)行就好了。萬(wàn)達(dá)的會(huì)議就超級(jí)厲賽，說(shuō)幾點(diǎn)開(kāi)始就幾點(diǎn)開(kāi)始，更厲害的是說(shuō)幾點(diǎn)結(jié)束就能幾點(diǎn)結(jié)束。
4、維護(hù)會(huì)議秩序：經(jīng)常有人早退遲到、會(huì)上玩手機(jī)、隨意走動(dòng)等類似這樣的事情，一定要制止，不然會(huì)不斷削弱你的影響力和威信。
5、做好會(huì)議紀(jì)要：會(huì)議紀(jì)要考驗(yàn)的是邏輯思維和抓重點(diǎn)的能力，不只是記錄會(huì)上每個(gè)人的發(fā)言，而是需要用金字塔原理來(lái)加工會(huì)議記錄，形成結(jié)論先行、論據(jù)充足、重點(diǎn)突出、條理清晰的會(huì)議紀(jì)要。清晰的會(huì)議紀(jì)要也能避免后期執(zhí)行的時(shí)候，有些人不承認(rèn)自己說(shuō)過(guò)的話。
6、形成會(huì)議決議：記清楚下一步的計(jì)劃的負(fù)責(zé)人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、產(chǎn)出物，助理要規(guī)避的就是后期執(zhí)行的時(shí)候各部門扯皮，所以一定要記清楚，不要給別人留下鉆空子的機(jī)會(huì)。
會(huì)議后
1、整理會(huì)議室，恢復(fù)成原狀。
2、整理記錄的信息，形成會(huì)議記錄。
3、呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，確定要跟進(jìn)的重要事項(xiàng)。
4、將會(huì)議材料立卷歸檔，以備查考。
5、跟進(jìn)落實(shí)會(huì)議結(jié)果，及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
管理的本質(zhì)就是如何開(kāi)好會(huì)，以超強(qiáng)執(zhí)行力著稱的萬(wàn)達(dá)業(yè)內(nèi)流傳，萬(wàn)達(dá)開(kāi)會(huì)，沒(méi)人敢睡。
概括來(lái)說(shuō)，總經(jīng)理助理主要有兩個(gè)不同大類的定位：

一個(gè)是主要協(xié)助總經(jīng)理對(duì)整個(gè)公司、業(yè)務(wù)方面的管理工作，角色類似于一個(gè)高管；
另外一個(gè)定位是主要負(fù)責(zé)總經(jīng)理日常日程安排、重要日程的提醒，以及幫總經(jīng)理訂餐等比較瑣碎的行政類事務(wù)，角色類似一個(gè)行政秘書(shū)。

01
定位為企業(yè)高管的總經(jīng)理助理崗位主要工作職責(zé)
定位為企業(yè)高管的總經(jīng)理助理崗位，主要職責(zé)概括來(lái)說(shuō)，是在總經(jīng)理的授權(quán)下，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司的整體事務(wù)進(jìn)行管理。具體來(lái)說(shuō)，又包括以下這些工作職責(zé)：
第一，協(xié)助總經(jīng)理制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)，定期查看各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，并對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和決策進(jìn)行分析，給出總經(jīng)理一些公司經(jīng)營(yíng)和管理上的意見(jiàn)和建議；
第二，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度、季度和月度的工作計(jì)劃及目標(biāo)，并提醒和協(xié)助總經(jīng)理逐個(gè)落實(shí)具體的計(jì)劃和目標(biāo)，并對(duì)工作的進(jìn)展、結(jié)果等進(jìn)行定期復(fù)盤；

第三，代表或者替代總經(jīng)理出席一些活動(dòng)，參加一些訪談、會(huì)談等活動(dòng)，承擔(dān)一定的公關(guān)活動(dòng)；
第四，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各業(yè)務(wù)和職能部門進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)向雙方傳達(dá)一些兩方面暫時(shí)還不方便直說(shuō)的一些想法、意見(jiàn)，并溝通協(xié)調(diào)好各部門之間、各部門主要負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理之間的關(guān)系；
第五，公司重要的業(yè)務(wù)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要以及事后的落實(shí)情況的跟進(jìn)，各業(yè)務(wù)及職能部門重大事項(xiàng)的報(bào)批相關(guān)詳細(xì)情況的了解等；
第六，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)該交給助理去辦理的其它相關(guān)事項(xiàng)。

02
定位為行政秘書(shū)的總經(jīng)理助理崗位的主要工作職責(zé)
有一部曾經(jīng)特別火的時(shí)尚電影，非常形象而又夸張地描述了定位為行政秘書(shū)的總經(jīng)理助理的主要工作職責(zé)，這部電影就是大名鼎鼎的梅姨和安妮·海瑟薇主演的《穿PRADA的女王》，感興趣的強(qiáng)烈建議去找來(lái)一看。
這類角色的總經(jīng)理助理，主要工作比較瑣碎，概括來(lái)說(shuō)，有以下這幾項(xiàng)：
第一，負(fù)責(zé)記錄和提醒總經(jīng)理每天的各項(xiàng)行程安排，并根據(jù)總經(jīng)理的個(gè)人習(xí)慣和喜好提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。比如，總經(jīng)理有訪客，他個(gè)人比較喜歡用現(xiàn)磨咖啡招待客人，那么助理就需要提前做好準(zhǔn)備；
【溫馨提示】本次分享的高管會(huì)議如何安排工作和高管會(huì)議如何安排工作流程的問(wèn)題是否解決了您的問(wèn)題，部分內(nèi)容來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，僅供參考，請(qǐng)以實(shí)時(shí)信息為準(zhǔn)或撥打服務(wù)熱線詳詢。青島會(huì)議公司提供：青島會(huì)議收費(fèi)，青島會(huì)議旅游，青島會(huì)議酒店，青島會(huì)議主持人，青島會(huì)議場(chǎng)地，青島會(huì)議公司策劃，青島會(huì)議接待服務(wù)等。