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安全生產管理制度主要包括：
1、安全生產會議制度；安全生產資金投入及安全生產費用提取、管理和使用制度；
2、安全生產教育培訓制度；安全生產檢查制度和安全生產情況報告制度；
3、建設項目安全設施、職業病防護設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用（以下簡稱“三同時”）管理制度；
4、安全生產考核和獎懲制度；崗位標準化操作制度；危險作業管理和職業衛生制度；
5、生產安全事故隱患排查治理制度；重大危險源檢測、監控、管理制度；勞動防護用品配備、管理和使用制度；
擴展資料：
安全生產管理制度的人員職責：
第一條
協助分管安全生產經理貫徹執行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產工作。
第二條
匯總和審查安全生產措施計劃，并督促有關部門切實按期執行。
第三條
制定、修訂、健全公司的安全生產管理制度，并對這些制度的貫徹執行情況進行監督檢查。
第四條
組織開展安全生產大檢查。經常深入現場指導生產中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產，并立即報告領導研究處理。
參考資料來源：百度百科—安全生產管理制度
現場管理的方法
1、標準化
所謂標準化，就是將企業里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。
2、目視管理
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。
所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。
3、看板管理
管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。
4、治理整頓：著重解決生產現場：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產環境和生產秩序；
5、專業到位：作到管理重心下移，促進各專業管理的現場到位；
6、優化提高：優化現場管理的實質是改善，改善的內容就是目標與現狀的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循環，使其合理有效地運行。
班組長的管理方法
1、勞務管理
人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產現場的衛生、班組的建設等都屬于勞務管理。
2、生產管理職責
生產管理職責包括現場作業、人員管理、產品質量、制造成本、材料管理、機器保養等等。
3、輔助上級
班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，沒有充分發揮出班組長的領導和示范作用。
參考資料來源：百度百科-現場管理
會議物料屬于會議服務用品科目。
會議物料涵蓋各種與會議相關的物資和材料，包括會議中使用的各類文件、資料、宣傳品等。這些物料是會議順利進行的必要輔助，對于會議的順利進行起著重要的作用。具體來說：
1.會議物料內容廣泛。會議物料主要包括會議議程、參會名單、會議資料、宣傳冊、會議筆記等。這些物料是參會人員獲取會議信息、了解會議內容的重要途徑。
2.會議物料屬于會議服務范疇。在會議籌備過程中，需要準備各種物料以滿足參會人員的需要。這些物料的準備、設計和制作都屬于會議服務的一部分，旨在提供高質量的會議體驗。
3.會議物料的管理和使用至關重要。對于會議組織者而言，合理選擇和準備會議物料，確保物料的質量、數量和及時性，對于會議的順利進行和參會人員的滿意度至關重要。同時，對于參會人員而言，正確使用和保管會議物料，有助于更好地參與會議并獲取會議信息。
總之，會議物料是會議服務中的重要組成部分，涵蓋了各種與會議相關的物資和材料。這些物料對于會議的順利進行和參會人員的滿意度起著至關重要的作用。因此，在會議籌備和管理過程中，需要重視會議物料的選擇、準備和使用。
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